人力资源管理师三级理论练习题.docx
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1、优质文本第一(dy)章 人力资源规划一、单项选择题B1、1-5年的人力资源规划称为 A 长期规划 B 中期规划 C 短期规划 D 组织规划D2、 是各种人力资源具体方案的核心,是事关全局的关键性规划。A 制度规划 B 组织规划 C 费用规划 D 战略规划D3、狭义的人力资源规划的实质是 A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织开展规划 C、企业人力资源制度改革规划 D、企业各类人员需求补充规划A4、人力资源规划又称为人力资源管理活动的 A、纽带 B前提 C、核心 D、根底D5、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为 A 岗位设计 B 工作说明
2、书 C 岗位规划 D 工作岗位分析6、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了 A、坚实根底 B、必要条件 C、根本依据 D、必要前提7、 岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性A 直接观察 B 任职责报告 C 同事报告 D 书面资料8、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系,上下级之间的连接配合等方面所作的规定,称为 A 行为规那么 B 协作规那么 C 组织规那么 D 岗位规那么9、对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督,保守组织机密所作的规定,称为 A、岗位规划 B、组织规那么 C、协作规那么 D、行为规那么10、不属于生产岗位技术业务能力标准内容
3、的是 A应知 B、应会 C工作实例 D、职责要求11、 是对各类岗位的性质和特征,工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格等事项所作的统一规定。A、岗位标准 B、职责要求 C、工作说明书 D、岗位标准12、不属于工作说明书根本资料中的内容的是 A、岗位名称 B、岗位等级 C、定员标准 D、工作时间13、“什么样的员工才能胜任本岗位工作?该岗位是一个什么样的岗位?这一问题主要是 来解决A、岗位标准 B、工作说明书 C、工作标准 D、岗位标准14、设置岗位的根本原那么是 A 因人设岗 B 因事设岗 C 因任务设岗 D 因关系设岗15、 是现存组织系统中的根本单元A、班
4、组 B、车间 C、工作组 D、岗位16、将分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序,属于 A 横向扩大工作 B 纵向扩大工作 C 工作丰富化 D 工作满负荷17、有照顾明、色彩,属于 A 影响劳动环境的物质因素 B 影响劳动环境的心理因素 C 影响劳动环境的自然因素 D 影响劳动环境的设备因素18、 能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。A、建工作小组 B、工作丰富化 C、工作扩大化 D、岗位轮换19、人力资源管理的根底是 A、人力资源方案B、人员培训C、劳动定员定额 D、工作分析20、让生产工作参与方案制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作
5、质量和数量,并进行经济核算,这是 A、纵向扩大工作 B、横向扩大工作 C、岗位丰富化 D、岗位扩大化21、 是通过岗位工作内容的充实,使岗位的工作变得丰富多彩,更有利于员工的身心健康,促进员工的综合素质(szh)逐步提高,全面地开展。A、工作扩大化 B、工作丰富化 C、工作满负荷 D、横向扩大化22、根据生产总量核算定员人数属于 A、按设备定员 B、按岗位定员 C、按劳动效率定员 D、按比例定员23、运用调查研究的实证方法,对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析,划出不必要不合理的局部,从而简便作业程序,称为 A 程序分析 B 动作研究 C 现代工效 D 方法研究24、吉尔布雷斯
6、夫妇将人体的根本动作分成 项动素A 8项 B 2项 C 18项 D 17项25、现代工效学的指导思想是 A 以人为本 B 侧重心理学 C 降低本钱 D 人机环境系统26、某车间轮班生产某产品的产量任务2000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完成率为100%,出勤率为90%,该工种每班的定员人数为 A 400 B 444 C 200 D 36027、某车间方案在明年生产A产品2000件,B产品500件,C产品200件,其每件的工时定额分别为20、30、40小时,方案期内定额完成率120%,出勤率90%,废品率8%。计算该工种的定员人数 A 32 B 29 C 28 D4228、以某类岗位、设
7、备、产品或工序为对象制定的定员标准,称为 A 设备定员标准 B 职责分工标准 C 综合定额标准 D 单项定员标准29、劳动定员标准的三要素 A 概述、正文、补充 B 封面、前言、目次 C 名称、范围、标准 D 附录、脚注、条文注30、 是企业的“宪法,是企业制度标准中带有根本性质的。 A 管理制度 B 技术范围 C 业务标准 D 企业根本制度31、 是企业人力资源管理制度规划的根本原那么A、共同开展原那么 B、学习与创新原那么 C、适合企业特点 D、保持动态性原那么32、现代人力资源的根本职能 A 录用、保持、提高、晋升 B 保持、奖惩、调动、评价 C 录用、保持、开展、考评、调整 D方案、组
8、织、监督、鼓励、协调、控制33、针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理方法所制定的作业处理规定是 A 业务标准 B 行为标准 C 技术标准 D 管理制度34、企业组织中层次最低、约束范围最广、但也是最具根底性的制度标准 A、业务标准 B、技术标准 C、行为标准 D、管理制度 E、行为制度35、以下属于人力资源费用预算的内容的是 A、劳动保险福利 B、广告费 C、补偿费 D、培训费二、多项选择题1、人力资源规划从内容上看,可以区分为A、战略规划 B、人力资源费用规划 C、组织规划 D、企业组织变革规划 E、人员规划2、工作岗位分析信息的来源 A、书面资料 B、任职者的报告 C、同事的
9、报告 D、直接的观察 E、同行的资料3、岗位规划又称 A、人事标准 B、劳动标准 C、岗位规那么 D、岗位标准 E、员工标准4、岗位劳动规那么的内容是 A 时间规那么 B 组织规那么 C 行为规那么 D 协作规那么 E 培训规那么5、岗位标准的结构模式中,在以下几种根本形式 A 管理岗位知识能力标准 B 管理岗位培训标准 C 生产岗位技术业务能力标准 D 各岗位职责、能力、经历要求标准 E 生产岗位操作标准 6、工作说明书的分类 A 岗位工作说明书 B 任务(rn wu)工作说明书 C 部门工作说明书 D 公司工作说明书7、工作说明书的内容主要包括 A、岗位名称B、工作岗位评级与分级 C、工作
10、时间D、任职人员详细信息E、岗位编号8、在工作岗位分析的准备阶段,应做 A、对各岗位的现状进行初步了解,掌握各类根本数据和资料B、对岗位调查结果进行深入细致的分析C、设计岗位调查方案D、采用访谈、问卷、观察等方式进行E、采用文字、图表形式作出归纳和总结9、工作岗位设计的根本原那么是 A、因事设岗 B、明确任务目标 C、合理分工协作 D、责权利相对应 E、根据总任务来设计10、为了使岗位工作丰富化,应考虑 A 任务多样化 B 任务的整体 C 信息的沟通与反响 D 赋予必要的自主权 E 任务的意义11、工作岗位分析的中心任务是 A 写出工作说明书 B 为人力资源管理提供依据 C 改良工作岗位设计
11、D 位得其人,人尽其力,适才适所,人事相宜12、工作岗位分析的最终成果 A 工作说明书 B 作业程序图 C 岗位标准 D 职务晋升图13、改良岗位设计从 着手改良A、岗位工作扩大化和多样化 B、工作满负荷 C、工时制度 D、劳动环境的优化E、工作地的布置14、改良岗位设计应当满足 A、分工协作的要求 B、不断提高生产效率 C、岗位扩大化 D、劳动者在平安、健康、舒适的条件下从事劳动的心理、生理的需要 E岗位尽可能少15、动作经济原理可以分为 A 工作地布置和工作条件的改善 B 工具设备设计 C 人体利用 D 细分一系列动素16、在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产活动正常进行,按一定的素
12、质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额,称为 A 劳动定员 B 人员编制 C 企业定员 D 劳动定额17、按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为 A、设备定员标准 B、岗位定员标准 C、单项定员标准 D、比例定员标准E、综合定员标准18、编制定员标准的原那么有 A、依据科学 B、方法先进 C、计算统一 D、形式简化 E、内容协调19、方法研究具体应用的技术有 A、程序分析 B、作业程序图 C、动作研究 D、工效学 E、20、定员必须以 为目标A、精简 B、高效 C节约 D、比例协调 E、生产21、关于零基定员法,以下说法正确的选项是 A、美国人彼得菲尔提出 B、确定二、三线人员定员人数
13、 C、按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的的方法 D、最关键的环节是核定各岗位的工作任务量 E、可以用来确定医务人员的定员人数22、按定员标准的具体形式,划分为 A、按效率定员标准 B、设备定员标准 C、岗位定员标准 D、比例定员标准 E、职责分工定员标准23、制度化管理的优点 A、个人与权力相别离 B、以理性分析为根底,是理性精神合理化的表达 C、适合于现代大型企业的需要 D所有权与经营权相别离 E、以文字形式规定岗位特性24、人力资源管理费用支出控制的原那么是 A 及时性 B 节约性 C 适应性 D 权责利相结合 E 从实际出发的原那么25、人力资源费用预算的根本要求 A、及时性 B、合理
14、性 C、准确性 D、可比性 E、可测性26、人力资源管理制度规划的步骤 A、提出草案 B、征求意见、组织讨论(toln) C、明确目标、步骤 D修改调整、充实完善答案单项选择题1B 2D 3D 4A 5D 6C 7B 8B 9B 10D11C 12D 13B 14B 15D 16A 17A 18C 19D 20A21B 22C 23D 24D 25A 26B 27A 28D 29A 30D31A 32C 33A 34C 35A多项选择题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26第二章 人员招聘与配置单
15、项选择题:1、内部招聘具有 缺点。A、抑制创新 B、筛选难度大 C、影响积极性 D、进入角色慢2、不属于内部招蓦优点的是 A、准确性高 B、适应较快 C、鼓励性强 D、费用较高3、适合于普通职员的招聘方法是 。A、推荐法 B、档案法 C、布告法 D、发布广告4、以下属于外部招蓦方法的是 A、选拔法 B、布告法 C、熟人推荐 D、档案法5、对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是 。 A、招聘洽谈会 B、人才交流中心 C、校园招聘 D、网络招聘6、选择招聘渠道的主要步骤有:选择适宜的招聘方法分析潜在应聘人员的特点确定适合的招聘来源分析单位的招聘要求。以下排序正确的选项是 A、 B、 C、 D
16、、7、参加招聘会的主要步骤有:准备展位 招聘会后的工作 招聘人员的准备 与协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 准备资料和设备 以下排序正确的选项是 A、 B、 C、 D、8、关于发布广告,以下描述不正确的选项是 A、广告是内部招募最常用的方法之一 B、通常的作法是在一些群众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息,吸引对空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘 C、工作空缺的信息发布,能够在一两天内就传达给外界D、有广泛的宣传效果,可以展示单位实力9、以下不属于借助中介的是 A、人才交流中心 B、猎头公司 C、校园招聘 D、招聘洽谈会10、对于高级人才和尖端人才,比拟适合的招聘渠道是 A、人才交流中心 B、猎头公司
17、C、校园招聘 D、招聘洽谈会11、校园招聘又称为上门招聘,即由企业单位的招聘人员通过到学校参加招聘、参加毕业生交流会等形式 招蓦人员A、直接 B、间接 C、快速 D、大规模12、面试不能够考察 A、衣着外貌 B、风度气质 C、应变能力 D、内在潜质13、以下不属于面试考官在面试中的目标的是 A、创造融洽的气氛 B、了解应聘者的知识、技能和非智力素质 C、让应聘者了解单位的现实状况 D、决定应聘者是否被录用14、面试开始时,应 A、从应聘者可以预料到的问题开始发问 B、采用灵活的提问和多样化的形式 C、根据简历(jinl)或申请表中的疑点提问 D、做好面试记录准备工作15、人员配置的根本目的是
18、。 A、动态赛马 B、识才、育才、用才 C、正确地识别员工 D、为所有人员找到和创造其发挥作用的条件16、对应聘者的实际能力与潜力的测试,目的在于了解深层次的信息,属于 A、结构化面试 B、初次面试 C、诊断面试 D、非结构化面试17、根据面试要到达的效果,将面试分为 A、结构化面试和非结构化面试 B、初步面试和诊断面试 C、浅外表试和深度面试 D、综合面试和单项面试18、在面试之前,已经有一个固定的框架或问题清单,面试考官根据框架控制整个面试的进行,按照预先设计好的问题和细节发问,这种面试称为 A、诊断面试 B、初步面试 C、非结构化面试 D、结构化面试19、“谈谈你的工作经验属于 A、封闭
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