企业信息化项目运作与管理.ppt
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1、第13讲 企业信息化项目运作与管理 项目管理PM(Project Management)综述 n项目管理的产生与发展据美国项目管理学会最新出版的项目管理年鉴第二版,美国公营和私营产业每年用于项目投资的资金达2.3万亿美元,相当于美国国内生产总值的25。全世界每年的项目投资估计在10万亿美元左右,约占40.7万亿美元总产值的四分之一。项目管理的概念项目管理的概念项项目管理的特点:目管理的特点:n项目管理是面向成果的(关注任务的完成)n项目管理是基于团队工作的n项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案n项目管理通过借助外部资源以有效降低成本n项目管理是柔性的(可变化的)项目管理与项目管理软件项
2、目管理与项目管理软件项项目的生命周期:目的生命周期:n确定需求确定需求n项项目目选择选择n项项目目计计划划n项项目目执执行行n项项目控制目控制n项项目目评评价价n项项目收尾目收尾项目管理与项目管理软件项目管理与项目管理软件项目管理软件具具备备的基本功能的基本功能:n成本预算和控制 n制定计划、资源管理及排定任务日程 n监督和跟踪项目 n报表生成 n方便的资料交换手段 n处理多个项目和子项目 n排序和筛选 n安全性 n假设分析 企业信息化项目的运作企业信息化项目的运作n项目的立项与招标管理n1)系统的立项n立项阶段的原则n信息原则:要求信息准确、完整、及时,有充分的依据。n预测原则:立项是建立在
3、预测基础上的,对过去的、现在的以及未来的发展动向必须清楚。n系统原则:立项必须强调系统性,要站在全局的角度,系统性地进行考虑。n可行原则:立项必须可行,必须符合科学技术发展规律和经济规律。n经济原则:综合考虑经济效益、环境效益和社会效益,争取取得较好的投入产出效果。项目的立项与招标管理n2)系统的招投标工作n(1)制作标的与招标文件n(2)发布招标通知n(3)资格审查n(4)发投标邀请书和投标须知n(5)开标、议标n(6)评标企企业业信息化信息化项项目的运作目的运作过过程程n1)项目开始 n(1)对企业的整体需求和期望作出分析和评估,并据此明确项目成果的期望和目标。n(2)项目范围定义 在明确
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