企业信息系统的管理.ppt
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1、重庆大学经济与工商管理学院本科专业课企业信息管理学 Enterprise Information Management(教材:司有和企业信息管理学科学出版社)主讲:司有和教授(经济与工商管理学院信息管理系)电话:65106521E-mail:第 3 章 企业信息系统 的管理3.1 企业计算机系统管理的内容3.2 企业计算机系统的运行与维护3.3 企业文献信息系统的管理3.4 企业信息系统的再开发Qiyexinxixitongdiguanli第 3 章 企业信息系统的管理3.1 企业计算机系统管理的内容3.1.1 系统的日常运行和维护3.1.2 办公自动化系统的管理 办公自动化,简称OA(Off
2、ice Automation)这是利用计算机技术、通信技术和系统科学理论,使办公室的人工业务变为由有关的办公设备进行处理,从而达到最大限度地提高工作质量和办公效率的过程。1建设企业办公自动化系统的实际步骤(1)准备阶段(2)初级阶段(3)高级阶段 第 3 章 企业信息系统的管理3.1 企业计算机系统管理的内容3.1.1 系统的日常运行和维护3.1.2 办公自动化系统的管理1建设企业办公自动化系统的实际步骤2办公自动化系统的功能(1)文字处理 (2)数据处理(3)电子表格 (4)电子文档管理(5)语音处理 (6)图形处理与图像处理(7)信函传送 (8)电子远程会议(9)可视数据服务 (9)电子日
3、程管理(11)电子备忘录(10)电子通讯录、联机查询与BBS 第 3 章 企业信息系统的管理3.1 企业计算机系统管理的内容3.1.1 系统的日常运行和维护3.1.2 办公自动化系统的管理1系统的修改 2系统的重建 3.1.3 系统的修改和评价3系统的评价 第 3 章 企业信息系统的管理3.1 企业计算机系统管理的内容3.1.1 系统的日常运行和维护3.1.2 办公自动化系统的管理3.1.5 在线信息系统的标准化建设3.1.3 系统的修改和评价3.1.4 系统内人员的管理1代码体系的标准化2信息格式的标准化3系统模式的标准化4描述工具的标准化5系统建设阶段划分的标准化 第 3 章 企业信息系统
4、的管理3.2 企业计算机系统的运行与维护3.2.1 系统数据的管理1数据采集2数据校验3数据录入 第 3 章 企业信息系统的管理3.2 企业计算机系统的运行与维护3.2.1 系统数据的管理1系统的日常例行操作2系统日常运行情况的记录3系统运行结果的分析4系统运行的安全性管理 3.2.2 系统的运行管理 第 3 章 企业信息系统的管理3.2 企业计算机系统的运行与维护3.2.1 系统数据的管理1系统的维护2系统维护文档的管理3系统软件配置的管理 3.2.2 系统的运行管理 3.2.3 系统的维护管理 第 3 章 企业信息系统的管理3.2 企业计算机系统的运行与维护3.2.1 系统数据的管理1配置
5、管理2运行管理3安全性管理4企业信息网络管理员的培训与管理 3.2.2 系统的运行管理 3.2.3 系统的维护管理 3.2.4 信息网络的运行与维护 3.3 企业文献信息系统的管理3.3.1 企业文献信息系统概述1企业文献信息 第 3 章 企业信息系统的管理 企业文献信息作为文献信息的一种,是指在企业管理活动中形成的、反映企业工作运转情况的各种指令、报告、资料、简报以及统计数字等所有文献信息资料。2企业文献信息系统 企业文献信息系统是由包括人、企业文献、设备、目的和过程等系统要素组成的综合体。它是一个人工系统,是采集、加工、存储、传播和利用企业文献信息的系统,是企业信息系统中的一个基础子系统。
6、3企业文献信息系统的类型(1)技术档案(2)人事档案(3)文书档案(4)书、报、刊资料 3.3 企业文献信息系统的管理3.3.1 企业文献信息系统概述第 3 章 企业信息系统的管理1企业文献阅览的管理(1)阅览室类型定位(2)阅览室室藏文献的组织(3)阅览室现场条件的准备(4)用户接待3.3.2 企业文献信息的服务管理2企业文献咨询的管理(1)咨询服务概述 咨询的含义 咨询,在汉语里有参谋、顾问、善良、请教和征求意见等意思。联合国工业发展组织编写的发展中国家聘用咨询人员手册中指出咨询专家被公认为是取得建议和完成具体任务的最好代表。美国咨询工程师协会:现代咨询服务是利用专家已有的科学技术专门知识
7、,解决社会经济领域和企业中的科学技术与管理问题的一种活动。咨询受托方根据委托方提出的要求,以专门知识、技能和经验,运川科学方法和先进手段,进行调查研究、分析预测,客观地提供最佳的或几种可供选择的方案,帮助委托方解决疑难问题的服务活动。3.3 企业文献信息系统的管理3.3.1 企业文献信息系统概述第 3 章 企业信息系统的管理1企业文献阅览的管理 3.3.2 企业文献信息的服务管理2企业文献咨询的管理(1)咨询服务概述 咨询的含义咨询的类型咨询对象的性质类型:战略咨询与战术咨询咨询活动的方式类型:内部咨询、外部咨询 主管部门指令性咨询咨询活动的时限类型:长期咨询、中期咨询 短期咨询咨询活动的目的
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