季度冲刺口号（共5篇）.docx

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1、季度冲刺口号（共5篇）第1篇：口号标语之季度冲刺口号 季度冲刺口号 【篇1：大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号】 大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号 大干四季度 坚定信心 确保全年目标顺利完成活动口号: 为全面完成年度任务而奋斗! 促进企业持续发展! 勇于挑战 团结协作 创优争先 专 题 大干四季度活动全面展开 公司于 2022 年 10 月 12 日上午在南楼电教室召开了 第 三季度经营分析会暨大干四季度动员大会 ,公司领导,各 部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人 员参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别 作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产

2、品公司由亚文 就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营 部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好 大干四季度活动提出了要求,霍总要求大家: 一, 继续树立信心和决心, 必须确保全年指标顺利完成.公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全 员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指 标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司 爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第 二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都 要奋力拼搏,不可掉以轻心.二,做好动员,找到差距,抓好落实. 1

3、 各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大 激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需 要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职 尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋.从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标 情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较 大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任 务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口.三,认真负责做好分析.子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基 础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款 的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的 成功经验,用高度的责任心

4、作为干好各项工作的基础;业务 员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚; 调整甲乙双方的常规心态,用我们辛苦的血汗钱必须颗粒 归仓的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实,不要作 表面文章,做到对劳动者负责.四,注意的问题: (一)任务完成不好的部门,切忌消极等待.要树立信 心,积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发 现一起处理一起.(二)切忌弄虚作假,否则加倍处罚. 2 (三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力.(四) 职能, 服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作, 尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况,发 现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公 司将给

5、予严肃处理.最后,霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实 工作,创造我们企业发展史上的大台阶.会后各部门均表示要抓好落实,在公司大干四季度 活动中,积极争优创先,努力多完成收入,为公司创新效 益年多作贡献,为公司交一份满意的答卷.至此公司大 干四季度活动的帷幕已经拉开. 3 要闻一览 省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会 9月28日, 河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北 三楼会议室召开.省公司网建部, 计划管理部安春伟, 时志谦, 刘新国,马宗北出席会议,石家庄,保定,邯郸,沧州四地市 公 司建设主管,及其我公司苏红梅,陈丽荣,贺仁明,李瑞杰 等相关人员参加了此会.会

6、上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市的 工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后 接入网的建设工作提出了意见和要求.之后, 参会人员针对 接 入网建设指导意见展开了充分讨论,大家相继发言,并提出 了下一步修改意见.双节前公司领导慰问上海分院员工 9月18日,在霍战群总经理带领下,总工程师白月维,综合 事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海 分院慰问战斗在一线的员工,沟通交流,鼓舞士气.霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向 集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广 电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察 设计,产

7、品,工程,监理,维护支撑的业务状况;其次是介绍 了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体 系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长;三是重视企业文化 建设,提高凝聚力;四是向大家提出五点要求:第一,鼓励报 考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与 学历教育,加强知识储备;第二,加强自身及团队的培训学习 与交流;第三,加强团结;第四,要有敢作敢为及争先精神; 第五,及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分 院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得 了一定成绩.希望通过大家的努力,打造成为我公司向东南方 向拓展的基地.白月维总工程师肯定了上海分院的工作

8、,同时指出在工作 中,要多看,多干,多想,多说;公司总部是上海分院的坚强 后盾,公司今后会轮流派人对省外分院进行支撑交流,希望将 来将上海作为公司培训发展的一个基地. 苏红梅主任曾负责上海办事处的筹建工作,再次来到上海 分院,借此机会与大家沟通工作:一是向大家介绍了技术业务 部的职责与人员分工,作好驻外分院的支撑;二是希望大家加 强学习交流,尤其将今年技术业务部下发的模版通用规则及各 类勘察细则, 设计咨询模版贯彻到项目的勘察设计中, 作好传 帮带,同时将上海其他院好的作法学到手,带回来;三是在 工作中,注重资料搜集及资源库的建立,为今后持续展开工作 奠定基础. 开展大干四季度活动,全体干部员

9、工共勉 总经理霍战群 是英雄是好汉,龙虎榜上比比看 责任重任务难,巾帼赶超须眉男 树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲 精组织细安排,抓好落实最关键 至岁末回首看,各项目标均实现 再会聚把酒盏,共享成功话明天 开展大干四季度活动,全体干部员工共勉 总经理霍战群 是英雄是好汉,龙虎榜上比比看 责任重任务难,巾帼赶超须眉男 树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲 精组织细安排,抓好落实最关键 至岁末回首看,各项目标均实现 再会聚把酒盏,共享成功话明天 谈监理脱岗,漏岗现象的预防控制措施 李宪孟/监理公司 随着业务的扩大,监理人员的增长也较快,新员工的岗前几乎没有培训, 直接通过现场的方式由总监进行培养,从而在实际监

10、理服务中,出现监理脱 岗,漏岗现象,并且是造成质量隐患和服务投诉的主要因素,制定和采取相 应的预防措施,防止监理脱岗,漏岗现象的发生,是目前提高监理服务质量 迫切要求.工程监理脱岗,漏岗主要与环境,管理方法以及人的因素有关.从环境 方面来看,监理驻地离施工现场距离较远,交通设施不齐备,有些施工队伍 临时通知监理人员,使得施工方进入施工现场较早等客观因素,这些因素从 主观上都可以得到解决.从管理方法上来看,项目部对每位监理人员详细的 分工没有落实到文字上,界面不清楚,通过加强总监对岗位责任的理解,对 本身职权范围,权力,义务清晰明确,也可以得到解决.应该说人的因素是 主要的,而人的因素中责任心差

11、是引发脱岗,漏岗现象的关键所在.在措施上,我想 首先要依据监理人员的考勤制度,制定完善的监督和检 查方案,并付诸实施.增加抽检的频次是有效的方法之一.第二,采取重点 跟踪的办法,由于监理人员的层次不一,加上工程部人员少,大面积检查无 论在时限上还是在精力都不允许,根据现状,每月制定,划分出抽检层次, 加大对新上岗员工,以前出现过服务质量问题地区的检查力度,保证检查的 有效性和可实施性.第三,在监督检查方案中,增加奖励和处罚条款,奖罚 分明,并实行通报制度.以提高监理人员的思想意识,增强服务观念,有效 杜绝麻痹,侥幸心理.第四,加强内部沟通,分布在各工地现场的监理人员, 要增强和总监的联系,监理

12、人员如有特殊情况,如疾病及其它客观原因,必 须及时与总监取得联系,以避免影响正常的施工监理工作,否则以脱岗,漏 岗处理.通过一些措施的加强和实施,应该达到的最终效果是增强监理责任心, 自觉遵守监理规章制度,杜绝任何非正常理由的监理脱岗,漏岗现象.效果 是否达到的关键,主要在于各工程管理员和总监的责任心,在于对工作落实 的程度上. 效益从精细化管理中来之市场拓展篇 刘朝华,黄国良/监理公司市场经营部 值此金秋佳节之际首先向各位同仁致以衷心的节日祝福.在这充 满希望的季节里,祝愿各兄弟单位的事业更上一层楼.上一次回款篇中对于我公司的管理流程及管理模式已经做了详 细的介绍,下面将工作中一点市场开拓方

13、面的心得与大家探讨探讨.今年我公司的承揽任务较之往年相比又是一个新的台阶, 新的高 度,也是监理公司由中型监理企业迈向大型监理企业的关键一年,是 监理公司的突破年!正所谓: 羊无头不走,鸟无头不飞 ,公司领导 带领大家斗志昂扬的面对这一挑战, 与市场部全体成员同舟共济奋斗 在生产第一线.我公司制订了很多行之有效的市场开拓方面的政策和 战略,一方面积极开拓外部市场一方面深挖现有市场潜力,跟精细化 管理要效益,作为我公司完成任务指标的有力支撑.第一,在外省市 场开拓上,我公司采取由点到面的市场开拓战略方针.首先面对一个 全新的市场目标,我公司积极应对,各显才能,从公司领导到业务人 员都积极参与市场

14、的开发工作.其次当该目标市场对我公司敞开大门 之后,我们稳扎稳打,跟客户详细介绍我公司情况,让客户逐步了解 并认可我公司的实力.再次就是通过良好的口碑,由点到面打开本运 营商其他专业项目,以及其他运营商的业务.我公司湖南,山东,内 蒙等地业务开展过程就是很好的例证.第二,对于省内市场方面制定 了两手抓两手都要硬的指导方针.一手抓各运营商省公司的大型投资 项目,高度重视重点攻关,不放弃任何一个机会;一手抓深挖省内市 场潜力.(1)省内移动公司一方面深挖各地市常规自建项目,业务人 员紧抓信息从项目立项开始就积极跟进, 利用各自的优势争取把项目 拿下.先后拿下石家庄,保定深度覆盖室内分布项目等工程.

15、另一方 面积极开拓土建监理市场.虽然我公司是今年 8 月才拿到房建资质, 但经过我部门员工的积极努力,今年从年初开始我公司已在沧州,承 德,张家口,廊坊,唐山等地承揽到土建监理项目.今年我公司在各 地市自主项目以及土建监理项目中已得到了可观的经济效益.(2)依 托我公司双甲资质积极拓展各电信运营商以外的监理项目.我部门紧 密关注政府采购信息网招标信息先后参与石家庄,保定,承德等地信 息系统监理投标工作,成功承揽了保定,衡水政法三级网等信息系统 工程监理项目,为公司开辟了新的利润增长点.以上就是我公司市场开拓方面的一点经验,仅供参考.希望各兄 弟单位的业务工作蒸蒸日上! 风雨同舟,心脉相连 赵

16、梅 霞/综合通信设计三院 他们的灾难,是为你而发生-哲人的这句话,在安定年代 人们或许未能深明其中真义,但在多灾多难之秋,隐晦在深处的人性 光辉便会骤然闪耀,指引着人们用黑色的眼睛去寻找光明.在举国同 悲的汶川大地震,舟曲泥石流等灾害中,我们看到了一种力量,在全 国民众身上凝聚;我们看到了一种刻骨铭心的爱,在全国民众心里蔓 延.这个时候,没有任何其他杂音,只 有为逝者默念,为伤者祈祷, 为生者祝福的声音;这个时候,神州大地上的人们处处都在重复着同 一种动作,传递着同一种心声,每个人都在以自己的方式为受难同胞 献上一点爱心.灾难面前,人类为何总是这般脆弱,无助 汶川如是,舟曲如是, 哀恸自然之无

17、常,慨叹国运之多艰.2022 年 8 月份以来,陇南,舟 曲等地发生了不同程度的泥石流灾害, 尤其是 8 月 7 日晚至 8 日凌晨, 因强降雨引发的泥石流灾害,堵塞嘉陵江上游支流白龙江,形成堰塞 湖,回水使舟曲县城三分之二被淹,电力,交通,通讯一度中断.灾 情发生后我公司领导高度重视, 张国亮副总经理亲自到甘肃分院指导 救灾工作,甘肃分院分别派王星龙,马奋强,杨茵楠,李晓青,耿鹏 进,常永逢等同志奔赴灾区一线进行城域网,本地网二干新建通信线 路和传输设备的勘察和初步设计.虽然甘肃南部地区处在青山环抱,绿水环绕中,素有陇上小江 南之称,可是山大沟深,给灾后通信抢修和勘察设计带来了不少困 难.尤

18、其在陇南市辖区内成县,徽县等重灾区勘察中,山势陡峭,道 路泥泞,许多地方车辆无法行走,只能徒步,勘察人员每天的行程都 在 200 公里以上.大多数情况下勘察人员都是早上八点出门,晚上十 点半以后才能回到住所,而且当地无法上网,使得许多工作不能及时 完成, 勘察人员经常加班至临晨一两点; 在舟曲, 由于灾情更为严重, 交通阻塞严重,喝水,吃饭都成了问题.目前,舟曲生活物资比较匮 乏,我们的勘察人员每天只能吃泡面,喝矿泉水,有时候甚至两三天 都没办法洗脸.但是,即便是在这种情况下,我们的勘察人员也从没 气馁过,抱怨过,因为他们深知在大灾大难面前,吃这点苦,受这点 累并不算什么,他们最大的心愿的是让

19、灾区的通信早日畅通. 灾前地貌 工作人员正在奋力抢修通信设施现场 在大家的不懈努力下,很快我们就对陇南,舟曲等灾区的通信线 路和设备的损坏情况进行了初步统计, 对灾后整改和新建的通信线路 进行初步的勘察设计.为了避免自然灾害对通信线路和设备的再次损 坏,需要对陇南市本地网成 10g 保护环 3 个,城域网成环 7 个,需要 将位于河堤旁的 4 个中继站进行搬迁.灾后舟曲至迭部很多基站损坏 导致通信业务中断,为了保证舟曲至迭部沿途的乡镇,村庄的通信畅 通,需要新建 30 个 g 网站.此次完成陇南, 舟曲灾后通信基础设施重建的初步设计和通信网 络规划,对陇南,舟曲中国联通的通信网络的安全运行起到

20、了关键性 的作用,同时也对甘肃联通业务的发展做出了很大贡献! 救灾中, 河北电信设计咨询有限公司综合设计三院甘肃分院以汇 总院,主导院的身份勇于承担了甘肃联通救灾项目的 91%,占救灾额 同胞伸出援助之手.为灾区同胞祈 福!愿逝者安息,生者坚强! 工作总结 韩好/综合通信设计二院 张家口分院 尊敬的领导: 我于 2022 年 5 月下旬来到公司实习工作,按照公司的要求,在公 司领导及同事的关心与帮助下,较好地完成了本职工作;在此对公司 领导及张家口分院的领导和同事表示衷心的感谢, 更感谢公司对我的 信任,给我一个展示自己的机会.通过这段时间的工作与学习,在专 业技能上,思想上都有了较大的改变,

21、现将这三个月的工作情况总结 如下: 一, 勤问勤练,业务技能水平明显提高 初进办事处,给我的第一感觉就是同事都非常忙碌,看着他们熟 练的操作着电脑,我暗下决心一定要尽快适应工作环境,融入到这个 团队中.我从实际勘察开始积累经验,理论与实践相结合,牢记在勘 察过程中师傅为我讲解的工作的重点,以及需要引起注意的地方,在 协助师兄们画图时,他们很耐心的指导我怎么做到规范化画图,如何 做预算,我上班学,下班练,有不懂的地方,就及时向他们请教,逐 渐掌握了 cad 软件的操作和预算的操作流程,可以画光缆,电缆,杆 路,管道,综合布线图,并能完成简单预算.通过自己的 不懈努力, 专业知识水平有了一定的提高

22、.第三个月,师傅有意让我独立完成勘 察设计, 于是我参加了小区 epon 接入和一些应急等工程, 在实践中 发现了自己的专业知识还有哪些欠缺, 使以后的工作学习更具有针对 性.工作中的我踏实肯干,赢得了领导和同事的认同.当我出现了一 些差错和问题时,主任也会及时给我指出,使我受益颇深,相信很快 就能进入到了工作角色中来.二, 见贤思齐,自身素质及交际能力显著提升 1 实习工作中,我深深感受到团队协作的重要性,要处理好同事以 及与客户之间关系,认识到实习工作要勤问勤练不惜力,自己的学识 和阅历还有所欠缺.所以在工作中我会向周围的领导和同事学习,首 先提高自身的修养,在服务意识和工作方法上下功夫.

23、在市场经济条 件下,客户对企业的重要性怎么形容都不为过.在交往沟通中,我总 会笑脸相迎,在牢记公司为了客户的满意,我们不懈的努力的企 业口号基础上,主动,热情,高效的竭诚为客户提供最专业,最优质 的服务.这样才能使客户从心里配合我们的工作,使我们的关系变的 融洽,真正实现和谐的良好局面.经过不断学习积累,已具备了一定 的工作经验,能够端正态度对待各项工作,在今后要更积极的提高自 身各项专业素质,争取工作的主动性和积极性,提升工作责任心,提 高办事效率和工作质量.三, 共享愿景,与公司形成相同的价值观 企业文化是一家企业最核心的基因.以德立身, 公司 以能立业, 以人为本,以绩为重的核心价值观,

24、把德摆在第一位,而绩 放在第四位,我想一家公司能如此注重职工的德育,这样的企业 才会成为百年老店,做到可持续发展.坚持发展的观点,包括员 企业发展是以员工个人潜能的 工个人与企业共同发展这样一层含义.发挥和整体素质的提高为基础的, 没有员工的发展, 就没有企业活力; 作为员工个人,也只有投身于公司发展的伟大实践,才能充分发挥自 己的潜能,实现自身的价值并体验到奋斗的乐趣.今天的努力工作, 才有未来深远的发展,作为新员工,要成为公司的生力军,为设计院 的发展汇入年轻人的激情.本着公司自强自律,学习创新,团结拼 搏,严谨诚信的企业精神,朝着致力成为信息运营商的最优秀服 务型企业的企业目标前进,中国

25、有句古语:与其临渊羡鱼,不如退 而结网.与其羡慕别家设计公司的成功,不如从点滴做起,努力学习 2 实践,积累经验,提升服务技能,同时积淀富有内涵的人文素养,集 腋成裘,聚沙成塔,这些无形的价值才会源源不断地化为拓展市场, 提升竞争力的有力支撑.我们公司能有今日的成就,绝非一朝一夕之功.对于我来说,现 在公司给了我一个发展的平台,这短短的三个月,是我感觉成长最快 的三个月,这期间有奋斗的艰辛,也有成功的喜悦,我会珍惜这个契 机,美好的未来靠我们去创造.柳传志在联想讲过一句话.说高级管 理人员要讲理想,中层管理人员要讲事业心,一线工作者要干实事, 所以今后我会脚踏实地地投入到工作中去, 牢固树立一

26、切为公司服务 的思想,改进工作作风,提高办工效率,提高业务水平以及诚实正直 的个人修养, 不辜负公司领导的厚望与期许, 为公司的发展添砖加瓦. 3 碎碎念 常栋/企业发展咨询院 年华飞舞,时光转瞬,时间似不着痕迹地飘然而过,在光阴 的节点,转身,依稀看到曾经的自己.那个微笑的,飞扬的,明 亮的自己,那个忧伤的,失落的,茫然的自己.看到那些围绕在 自己身边的温暖.看到一路走来的痕迹.记得当时年纪小,你爱谈天我爱笑,不知怎麽睡着了,梦里 花落知多少.有时候,会很怀念那段逝去的时光,怀念那段为了一个小小 的考试而努力地,紧张地复习的日子,为了逃课而心存内疚的日 子,心无旁骛的,无比纯真的日子,可以牵

27、着朋友的手大把大把 挥霍光阴的日子.去年的 7 月, 是一个兵荒马乱的季节, 我们无比慌乱地答辩, 整理行李,离校,每个人为着自己的将来慌乱而努力地前进,然 后轰轰烈烈地各奔前程.还记 【篇2：团队口号_激励口号_口号大全】 团队口号_激励口号_口号大全 1楼 1，（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一 2，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票 3，十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油 4，双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强 5，开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂 6，（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王 7，虎年新气象，（公司名称）十年强，笑

28、问谁能比，数我（部门名称）狂 8，（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎） 9，（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂 10，坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！ 09（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！ 金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！ 开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！ 巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌 （团队名称） 奋力冲刺！ 吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！ 双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！ （团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

29、（团队名称）,快乐09,九月争优，勇争上游 人人心中有目标，失败成功我都要 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

30、 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 销售部座右铭 做事先做人 为人守厚道 凡事必用心 心善语言诚 天助事业成 练好基本功 团队共作战 人人出业绩 激励口号 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 争气不生气，行动先心动，助人实助己。 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 创意是金钱，策划显 业绩，思考才致富。 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 有一种呼吸的方式叫做歌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅。 有一

31、种友好的方式叫做依靠， 有一种尊重的方式叫做沉默。 有一种安静的方式 叫做寂寞， 有一种任性的方式叫做沉默。 有一种幸福的方式叫做糊涂， 有一种永远的方式叫做承诺。 有一种快乐的方式叫做善良， 有一种 感动的方式叫做分享。 有一种寻找的方式叫做流浪， 有一种流浪的方式叫做迷茫。 当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔 。 销售团队口号 赚钱靠大家，幸福你我他。 每天多卖一百块！ 成功决不容易，还要加倍努力！ 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 多见一个客户就多一个机会！ 每天进步一点点。 失败铺垫出来成功之路！ 团结一心，其利断金！ 一、服务类： 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有

32、心 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 字串1 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 字串7 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 技巧习惯类 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 字串7 快乐

33、工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 字串3三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 全力实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 字串5 市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 一、服务类： 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 观念身先，技巧神显，持之

34、以恒，芝麻开门 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 二、技巧习惯类 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 一马当先

35、，全员举绩，梅开二度，业绩保底 【篇3：季度誓词】 来自全国各地的中国导医全体家人、各位伙伴：大家下午好！ 今天，我们中国导医控股集团全体家人欢聚一堂，在这里隆重召开2022年度总结表彰大会暨2022年第一季度上市冲刺全国会战大会。我代表中国导医控股集团对全体家人的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！ 刚刚过去的2022年，在公司董事会的领导下，在中国导医控股集团全体家人的共同努力下，我们超额完成了年度业绩指标，销售收入比去年增长400 /100倍。全国各级分站建设达到450家，医院资源建设达到13938 家；专家资源建设达到194347 位 ；25万社区/乡村医生成为基层导医站长；服务会员达到6

36、00万。2022年中国导医网网站ip访问量为222,8042；年pv量为998,5136；年收录量为32,9000；年注册用户数为353,6000；网站全球排名6684位；年度增加会员量67,9891位。平台方面2022年主要建设了云计算数据中心，实现数据的统一性，方便工作人员一站式登录管理。架构开发应用系统10多个，包括可灵活定制的健康档案评估系统、营销管理子系统、医院客户关系管理系统、药店电子处方管理系统、知识库共享子系统、分站支持申请与受理子系统、卡会员管理子系统、短信营销子系统、患者双向转诊管理子系统、财务管理子系统、办公自动化系统等。中国导医网三大板块环环相扣，建立了可持续增长的内在

37、循环；第一板块基础业务体系预约挂号、远程会诊、健康管理业务内涵建设取得进展，2022年在全国55个省市分站举行了自助挂号机、远程会诊系统、远程心电检测设备捐赠仪式，得到了国家卫生部、国家计生委、中国 健康促进基金会、中国人口福利基金会以及各省市卫生厅、卫生局、全国各地各大医院等单位和领导的大力支持，国家卫生部原副部长曹泽毅教授、卫生部信息化领导小组高燕婕主任、中国人民解放军总后卫生部原部长中国健康促进基金会白书忠理事长等领导亲自出席了北京、上海、广州、杭州等地的捐赠仪式。签约三甲医院355家，申请捐赠自助挂号机560台，发货178台，安装62台；合作了河南省114全省电话预约挂号平台，开通了中

38、国移动手机预约挂号平台；在上海华山、中山医院、北京大学首钢医院等全国235家医院建立了远程会诊中心，成立了中国远程心电联盟专家委员会，覆盖全国25各省55家省级国家级医院107名专家，合作建立全国省级以上远程心电检测中心8家，包括山东大学齐鲁医院心电中心、山西医科大学第二附属医院心电中心、中国医科大学附属医院心电中心、安徽医科大学附属医院心电中心、重庆新桥医院心电中心、上海交大附属医院心电中心、上海仁济医院心电中心、北京301医院心电中心等；第二板块专科专病网重点打造了以中国远程心电联盟和中国社区健康联盟为依托的心血管专病导医网，以及以中国妇科医院联盟和计划生育/育龄妇女健康管理项目为依托的妇

39、科导医网；第三板块全国区域分站打造了河北省、河南省等省级样板市场，衡水、阜新、四平、齐齐哈尔、包头、驻马店、商丘、济南、聊城、阜阳、六安、孝感、遵义等市级样板市场，沧州青县、衡水饶阳五邑武强、孝感应城、南阳邓州、阜阳颍上辽阳县等县级样板市场还有100家镇级健康工作站旗舰店。 公司企业文化建设取得进展，目标链、中期回顾点、工作辅导线正成为我们公司学习型组织、自我管理型团队和执行型文化的重要内容，成为公司快速发展和最具核心竞争力的三大法宝。五大管理入口、七大杠杆、九大执行步骤正在打造具有执行型文化的团队。营销型公司战略营销系统、外部营销系统、内部营销系统、营销文化系统体系建设初见成效。涌现了一批执

40、行型团队和中高层管理精英，为年底冲刺和公司的快速发展奠定了坚实基础。特别是第四季度推出的“迷你ceo”行动，每个人都是总经理，每个人都是一个盈利单位，利润中心制，自主经营体、自组织、云组织水平化管理模式，实现了客户价值和企业价值的无缝对接。在此，我代表中国导医控股集团向各位精英表示衷心的感谢和热烈的祝贺！ 各位同仁、伙伴们，当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，在快速发展的过程中，公司内部还存在着很多亟待解决的问题。这些问题如不加以彻底整改，必然会成为中国导医上市冲刺、快速发展道路上的绊脚石。因此，2022年，我们将公司发展主题定为：规范、服务、发展。围绕这一主题，继续加大以下各项工

41、作力度： 一是全面提升服务质量，打造核心竞争力 公司在过去几年里得以飞速壮大，就是得益于“让客户满意”的服务理念，如今我们赋予这一满意服务理念更广阔的内涵：一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意。包括会员客户、医院药店客户、还有我们的分站。 二是坚定不移地走规范化企业管理之路 公司即将赴美国纳斯达克上市，成为国际化的公众公司，规范化、透明化是基本要求。组织、队伍、机制建设作为主旋律，同时加强制度流程建设，构筑真正执行力文化，杜绝一切“拖拉、扯皮、推诿、懒惰”之风。 三是上市冲刺、快速发展 加大总部和分站团队建设，一流的团队，才能打造一流的企业。今年的目标，就是要培养一批

42、精干的管理精英，带出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。让员工和骨干能够和公司共同快速成长，希望大家在中国导医这一广阔的舞台上，敢作敢为，勇于挑战自己，超越自己。 2022年的发展有三大亮点： 一是2000家社区健康管理示范基地启动，由中华医学会健康管理学会、中国健康促进基金会、中国社区健康联盟主办，中国导医控股集团协办的社区健康管理示范基地项目，在北京海淀区、上海金山区、大连市、济宁市、岳阳市等全国2000家社区医疗中心、社区医疗服务站挂牌，培训社区全科医师家庭医生式服务，捐赠远程会诊系统、远程心电检测设备，发放社区慢病健康管理一卡通。 二是中国远程心电联盟专家委员会成立大

43、会在今天成功举行，由中国医药信息学会、中国社区健康联盟主办，中国导医控股集团倡议发起并承办。2022年将建立省级国家级医院远程会诊心电中心10家，地市级医院远程会诊心电中心100家，县区级医院远程会诊心电中心1000家，乡镇卫生院远程会诊心电检测点10000家，社区服务站/村 卫生室远程会诊心电检测点10万家；远程心电监护会员100万人，收入3个亿。 三是2022年3月份纳斯达克挂牌上市，6月份上市回购。全公司上市冲刺，各分站冲刺回购，争取赶上第一期上市回购计划。 当前，我们遇到了千载难逢的发展机遇，国家政策的大力支持，市场的急剧升温，中外各路投资基金的热捧，即将赴美上市的巨大利益，都使我们中

44、国导医人激情澎湃、热血沸腾！ 我们是中国导医控股集团优秀的员工，我们一定认真参加培训，扎实掌握业务技能，积极待人接物，虚心学习别人的长处，精诚团结，互相帮助，让我们的团队成为一个和谐，团结，富有战斗力的团队！ 我们的作风：认真 快 坚守承诺 我们的态度：一个目标 保证完成任务 绝不找借口 2022年第一季度上市冲刺全国会战口号是： 团结奋战，拿下5000万！ 大家有没有信心？！ 请中国导医家人全体立正。举起我们的右手，一起宣读行动者宣言：让我们行动起来 在行动中 去纠正、去调整； 在行动中 去检验、去完善； 在行动中 去学习、去发现； 在行动中 去增添勇气、创造机遇； 行动、行动、立即行动；

45、谢谢大家！ 第2篇：口号标语之四季度冲刺口号诗句 四季度冲刺口号诗句 【篇1：大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号】 大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号 大干四季度 坚定信心 确保全年目标顺利完成活动口号: 为全面完成年度任务而奋斗! 促进企业持续发展! 勇于挑战 团结协作 创优争先 专 题 大干四季度活动全面展开 公司于 2022 年 10 月 12 日上午在南楼电教室召开了 第 三季度经营分析会暨大干四季度动员大会 ,公司领导,各 部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人 员参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别 作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信

46、产品公司由亚文 就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营 部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好 大干四季度活动提出了要求,霍总要求大家: 一, 继续树立信心和决心, 必须确保全年指标顺利完成.公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全 员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指 标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司 爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第 二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都 要奋力拼搏,不可掉以轻心.二,做好动员,找到差距,抓好落实. 1 各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大 激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需 要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职 尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋.从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标 情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较 大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任 务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口.三,认真负责做好分析.子公司