企业信息化建设战略规划报告.ppt

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1、企业信息化建设战略规划报告汇报部门：汇报部门：IT2016年12月1 1、ITIT战略规划战略规划2 2、2016-20202016-2020行动计划行动计划3 3、核心系统介绍、核心系统介绍目录目录4 4、基础平台介绍、基础平台介绍5 5、信息部门介绍、信息部门介绍1 1 1 1、ITITITIT战略规划战略规划战略规划战略规划1 1.ITIT战略规划战略规划1、IT战略规划战略规划/IT战略战略信息化建设信息化建设 指导思想指导思想战略指导思想战略指导思想战略关键成功要素战略关键成功要素信息中心信息中心信息资本创造价值信息资本创造价值1 1、信息系统精益化制造能力、信息系统精益化制造能力2

2、 2、信息系统加强新产品开发、信息系统加强新产品开发3 3、信息系统整合供应链、信息系统整合供应链4 4、信息系统为决策提速、信息系统为决策提速战略战略20202020年实现年实现9.09.0亿目标亿目标专业制造专业制造 技术领先技术领先 快速供应链快速供应链 品牌优势品牌优势1 1.ITIT战略规划战略规划/规划蓝图规划蓝图n金蝶ERP1.采购管理应用BI全面绩效管理-决策支持分析偿债能力分析 库存周转分析 成长能力分析 赢利能力分析 资产运营状况分析 现金流量分析SCM:电子采购电子销售经销商管理CRM:目标管理客户管理销售管理服务管理nMES/APS系统EDM：产品信息开发过程流程控制版

3、本控制PLM：产品配置产品工艺产品结构产品信息研发记录BPM/OA业务流程整合/办公自动化2.订单管理应用3.仓库管理应用4.制造管理应用5.财务管理应用6.成本管理应用1.数据采集应用2.工艺管理应用3.看板管理应用4.产能管理应用5.条码管理应用6.拉动排程应用网络/硬件/数据中心1 1.ITIT战略规划战略规划/路标图路标图信息化供给能力单点应用，信息孤岛公司网站技术资料保户财务电算化公司网站加密系统金蝶ERP系统 尧创CAD业务财务一体化设计软件正版化EDM系统MMS管理系统邮件系统腾讯通图文档管理系统即时通讯MMS管理系统OA系统系统SCM系统系统CRM系统系统MES精益精益执行系统

4、执行系统PLM产品产品生命周期管生命周期管理系统理系统APS高级排高级排程系统程系统深化内部精益化决策智能化 2010以前 2011-2013 2014-2015 2016-2018 2019-2020MES精益执精益执行系统深化行系统深化BI决策支持决策支持系统系统从数字化到智能化，走向智慧从数字化到智能化，走向智慧从数字化到智能化，走向智慧从数字化到智能化，走向智慧供应链集成内部精益化集成化研发办公自动化2 2 2 2、2016-20202016-20202016-20202016-2020行动计划行动计划行动计划行动计划2 2.2016-20202016-2020行动计划行动计划需完成的

5、主要项目需完成的主要项目2016年行动计划 2017年行动计划 2018年行动计划2019-2020行动计划OAOA的选型的选型对软件厂商进行比较，确定对软件厂商进行比较，确定OAOA厂商厂商OAOA蓝图设计蓝图设计OAOA蓝图设计以及基础数蓝图设计以及基础数据收集策略据收集策略OAOA系统实现系统实现权限策略，基础数据收集，系统权限策略，基础数据收集，系统测试，用户手册，模拟演练测试，用户手册，模拟演练OAOA系统上线系统上线系统切换上线、日常维护策略、系统切换上线、日常维护策略、效果评估，系统优化效果评估，系统优化计划计划20172017年年3 3月上线月上线MESMES系统系统CRMCR

6、M系统系统计划计划20172017年年6 6月上线月上线APSAPS系统系统PLMPLM系统系统计划计划20182018年年1 1月上线月上线计划计划20202020年年6 6月上线月上线SCMSCM系统系统BIBI系统系统计划计划20182018年年5 5月上线月上线计划计划20182018年年9 9月上线月上线3 3 3 3、核心系统介绍、核心系统介绍、核心系统介绍、核心系统介绍3 3.核心系统介绍核心系统介绍/金蝶金蝶ERPERP产品工艺路线BOM物料信息应收管理：结账单收款单预收单销售预测 库存信息 客户订单 销货单 主生产排程MPS MRP计算 厂内工单生产发料生产入库委外工单委外发

7、料委外进货请购单采购单进货单FQC PQC IPQC IQC QA 成本核算 自动分录自动分录应付管理：付款单应付凭单预付单财务总账 用料状况工时耗用用料状况工时耗用存货核算存货核算人工费用制造费用人工费用制造费用3 3.核心系统介绍核心系统介绍/OA/OA门户网站门户网站OAOA门户门户电子表单行政办公文档管理会议追踪知识管理组织架构ERP、SCMCRM、PDM权限管理权限管理消息机制消息机制组件管理组件管理系统日志系统日志OA柔性平台OAOA应用应用系统系统系统管理与系统管理与配置配置3 3.核心系统介绍核心系统介绍/知识管理知识管理客户信息供应商信息竞争对手宏观环境外部分享内部分享客户供

8、应商合作伙伴行业战略层经营层职能层执行层和员工知识应用，创新体系知识库情报知识库内部运营知识分布式知识库信息系统平台-OA行政管理生产管理技术创新其他企业文化 技术标准 质量体系 管理制度 其他3 3.核心系统介绍核心系统介绍/EDM/EDM基础模块基础模块可选模块可选模块图文档管理文控管理流程管理个人事务变更管理安全管理ERPCRM、PDMPLM 权限管理权限管理消息机制消息机制组件管理组件管理系统日志系统日志EDM应用平台EDMEDM文档文档管理系统管理系统系统管理与系统管理与配置配置3 3.核心系统介绍核心系统介绍/MMS/MMS模具系统模具系统设备系统设备系统基本资料自动提醒查询分析维

9、修保养收发管理资产管理ERPSCM、PDM权限管理权限管理消息机制消息机制组件管理组件管理系统日志系统日志MMS应用平台MMSMMS应用应用系统系统系统管理与系统管理与配置配置4 4 4 4、基础平台介绍、基础平台介绍、基础平台介绍、基础平台介绍4 4.基础平台介绍基础平台介绍/服务器服务器ERP/OA服务器服务器文件服务器文件服务器EDM/邮件服务器邮件服务器合计：合计：3台台4 4.基础平台介绍基础平台介绍/PC/PC机机部门2014年2015年2016年备注总经办346销售部151822企管部71014研发中心172235工程部589财务部101218信息部124品管部568质量部810

10、21制造部253133车用阀131517合计合计1091381874.基础平台介绍基础平台介绍/网络网络公司总部公司总部宾虹生产基地宾虹生产基地CIS COSYSTE MS兰溪生产基地兰溪生产基地CIS COSYSTE MS其他分子机构其他分子机构CISCOSYSTE MS2MDDN/XDSL2MDDN/XDSL2MDDN/XDSL其他文件服务器中心路由器客户机第三方证书服务器客户机客户机局域网交换机中心交换机InternetInternet8MDDN局域网局域网局域网PSTN/ISDN家庭办公IDCID CIDC应用服务器群PSTN/ISDN移动用户P WR O K WI C 0 A C T

11、/C H 0 A C T/C H 1 WI C 0 A C T/C H 0 A C T/C H 1 E T H A C T C O LVPN模块P WR O K WI C 0 A C T/C H 0 A C T/C H 1 WI C 0 A C T/C H 0 A C T/C H 1 E T H A C T C O LVPN模块P WR O K WI C 0 A C T/C H 0 A C T/C H 1 WI C 0 A C T/C H 0 A C T/C H 1 E T H A C T C O LVPN模块P WR O K WI C 0 A C T/C H 0 A C T/C H 1 WI

12、 C 0 A C T/C H 0 A C T/C H 1 E T H A C T C O LVPN模块VPN客户端软件VPN客户端软件DDN客户/供应商/合作伙伴5 5 5 5、信息部门介绍、信息部门介绍、信息部门介绍、信息部门介绍5.信息部门介绍信息部门介绍/部门职责部门职责部门职责部门职责A、IT战略管理：负责规划、完善公司整体的中长期IT战略；B、信息设备管理：负责计算机、办公设备及辅助系统软硬件的采购验证、申请、审核与安装验收；负责计算机、办公等硬件设备台帐的管理；负责计算机、办公等设备的维护维修与服务商管理，各项应用软件维护。C、信息系统规划：负责公司计算机网络系统与信息化建设的总体

13、规划设计与系统分析，对各种模块进行功能设计，完成软件的设计和维护工作，确保各项信息系统的正常运行；完成生产管理系统和销售系统的软件升级，重新设计数据库的结构，重新编程，实现生产和销售系统的无缝联接；规划公司各信息系统，并组织导入、宣贯、建立。D、信息管理流程设计：负责信息管理，计算机程序相关业务流程的设计；负责信息系统应用和与之相关的业务流程的培训，协调和优化各个部门间的信息流程；负责计算机ERP系统等软件技术的应用指导和数据库的管理；负责ERP系统及外部设备的选型审查、采购、配发、安装调试及日常维修；及时为各部门提供计算机、办公等设备的技术辅导与咨询，组织各项应用软件的使用培训。E、局域网的

14、建设、安全及维护：建立公司防火墙，部署网络杀毒系统，实施网络监控，禁止利用网络从事非工作性事务，保证网络和计算机的正常工作；负责公司局域网的光纤布线工程和网络调整工作；建立文件存档系统，实现设计文件的集中管理、定期备份、分级控制。防拷贝、防拷屏、防窃密。5.信息部门介绍信息部门介绍/组织结构组织结构网站管理EDM管理硬件采购、维护、保养信息安全管理网络管理邮件邮箱管理ERP系统维护ERP系统业务流程优化ERP系统培训OA系统管理服务器管理数据库管理模具和设备管理公司信息化建设分管领导信息专员网络/硬件管理员系统管理员5.信息部门介绍信息部门介绍/组织学习组织学习评估评估储备储备后备人才后备人才

15、规范类规范类技能类技能类流程类流程类学习过程学习过程装机操作指引装机操作指引程序开发规范程序开发规范项目管理规范项目管理规范金蝶各模块系列教材金蝶各模块系列教材OA系统系列教材系统系列教材EDM系统系列教材系统系列教材模具和设备系列教材模具和设备系列教材营销管理流程营销管理流程生产管理流程生产管理流程供应链管理流程供应链管理流程人力资源管理流程人力资源管理流程5.信息部门介绍信息部门介绍/员工发展员工发展12年年l主要是学习和辅助性的工作员工发展阶段员工发展阶段能专一学习能专一学习23年年l主要是发挥所学能发挥好能发挥好34年年l能独档一面多想法多想法留才留才l一位大学生经过3年多的培养，想法

16、比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式；l储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。5.信息部门介绍信息部门介绍/内部流程内部流程项目项目项目项目管理管理管理管理人员观人员观人员观人员观念转变念转变念转变念转变信息部内部流程信息部内部流程用户为用户为用户为用户为中心中心中心中心从用从用户需求出需求出发，跟跟进、引、引导用用户需求，需求，对用用户需求需求进行多行多维度度评估，估，满足用足用户需需求。求。在信息化规划与实在信息化规划与实施过程中，通过严施过程中，通过严格的项目计划与预格的项目计划与预算，达到项目目标。算，达到项目

17、目标。从技术员到管理从技术员到管理顾问角色转变。顾问角色转变。5.信息部门介绍信息部门介绍/内部流程内部流程内部流程审内部流程审批电子化批电子化内部问题内部问题响应机制响应机制与与OA接口，流程接口，流程审批电子化，提高审批电子化，提高审批工作效率，节审批工作效率，节约管理成本。约管理成本。对用户反映问题对用户反映问题的及时响应，树的及时响应，树立信息团队的良立信息团队的良好形象。好形象。积极维护积极维护系统系统规范维护工作流程，规范维护工作流程，提高维护效率，沉提高维护效率，沉淀维护知识淀维护知识。以用户为中心，不断引进新技术，持续创新。以用户为中心，不断引进新技术，持续创新。5.信息部门介

18、绍信息部门介绍/内部流程内部流程严格的项目计划与预算，达到项目目标。严格的项目计划与预算，达到项目目标。上线上线启动启动制定实施策略/拟定实施范围和目标/制定总体计划对用户管理层进行培训/建立实施队伍组织结构对关键用户进行产品培训/硬件环境、软件环境安装当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案基础数据收集策略/确定详细设计方案动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案准备集成测试数据/权限设置集成测试/编写用户手册/最终用户培训动态数据收集/生产环境建立系统切换上线日常维护策略实施效果评估应用支持5.信息部门介绍信息部门介绍/内部流程内部流程项目管理的

19、十大风险控制项目管理的十大风险控制对实施服务关注不够对实施服务关注不够产品选择失误产品选择失误过度期望过度期望缺乏支持缺乏支持基础数据不准确基础数据不准确项目管理能力不够项目管理能力不够对变革的抵触情绪对变革的抵触情绪项目失败未能有效梳理业务流程未能有效梳理业务流程无法集成的无法集成的IT设施设施5.信息部门介绍信息部门介绍/内部流程内部流程项目管理示例项目管理示例5.信息部门介绍信息部门介绍/内部流程内部流程人员观念转变人员观念转变从专一能力到综合能力转变电脑维护员目前主要电脑维护员目前主要负责硬件和网络的维护负责硬件和网络的维护未来必须增加软件方面的简易维护和用户使用培训，综合能力将要大幅提高从技术员到管理顾问角色转变目前资讯大部分人员还是处目前资讯大部分人员还是处在技术员角色层面在技术员角色层面未来必须重点培养部分人员向管理顾问方向发展，使信息应用真正支持公司战略从被动应对向主动服务转变目前信息部的工作，停留在目前信息部的工作，停留在被动应对层面被动应对层面未来必须挖掘系统内在价值，主动为内部员工介绍、培训信息系统，体现信息创造价值5.信息部门介绍信息部门介绍/绩效考核绩效考核谢谢！