培训工程项目进度控制.ppt
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1、房地产房地产E网网培训工程项目进度控制 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望房地产房地产E网网 工程项目的进度控制包括项目进度计划工程项目的进度控制包括项目进度计划(P Plan)lan)、执行执行(Do)Do)、控制控制(Control)Control)(监测和调整)监测和调整)PDCPDC循环循环 O.P.Q目标目标MMMMMM计计 划划(P)实实 施施控控 制制(D)(C)信信息息进进度度人人决策决策业 主监 理承包商房地产房地产E网网二、进度控制
2、的意义二、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用,及时保证工程项目按预定的时间交付使用,及时 发挥投资效益发挥投资效益 有效的进度控制,能给承包单位带来良好的经有效的进度控制,能给承包单位带来良好的经 济效果济效果 加强进度控制,能使预期目标顺利实现加强进度控制,能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标工程项目管理的目标工程项目管理的目标工程项目管理的目标:(:(:(:(O O O O、P P P P、Q Q Q Q)费用费用费用费用(Outlay)Outlay)Outlay)Outlay)工期工期工期工期(PeriodPeriodPeriodPeriod)质量质量质量质量(Qual
3、ity)Quality)Quality)Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理全等方面的管理全等方面的管理全等方面的管理。房地产房地产E网网三、影响进度的因素分析三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现项目的主动控制与协调。偏差,实现项目的主动控制与协调。影响工
4、程项目的因素众多,可以归纳为:影响工程项目的因素众多,可以归纳为:人为、技术、材料、资金、设备、配构人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素,其中人的因素会及其它难以预料的因素,其中人的因素影响最多影响最多。房地产房地产E网网产生各种干扰因素的原因产生各种干扰因素的原因:错误估计项目实现的特点及实现的条件错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生不可预见事件的发生责任划分及处理责任划分及处理:承包商责任承包商责任-工程延误工程延误一切损失承包商自己承
5、担,向业主支付误期损失赔偿费一切损失承包商自己承担,向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任承包商以外责任-工程延期工程延期 通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿房地产房地产E网网四、项目实施阶段进度控制四、项目实施阶段进度控制 的主要任务的主要任务 设计前准备阶段设计前准备阶段 设计阶段设计阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计
6、划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行房地产房地产E网网五、工期及工作持续时间的确定五、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定、工期的确定建设工期:建设工期:是进度控制的目标,亦是考查项目是进度控制的目标,亦是考查项目 投资效果的主要指标投资效果的主要指标,工期的确定工期的确定:采用工期定额采用工期定额 :建筑设计周期定额建筑设计周期定额 建筑安装工程工期定额建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算根据类似工程工期资料及本工程特点推算:(即根据本项目的综合资金、材料、设备、(即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等
7、确定)劳动力、工程合同、施工条件等确定)房地产房地产E网网 以最优工期为目标工期以最优工期为目标工期 (可用工期成本优化法求解(可用工期成本优化法求解)zz工程总费用工程总费用工程总费用工程总费用=工程直接费工程直接费工程直接费工程直接费+工程间接费工程间接费工程间接费工程间接费zz工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系T工期工期费用费用直间总Tn 正常工期正常工期TcTn T 最优工期最优工期 Tc 极限工期极限工期房地产房地产E网网2 2、工作持续时间的确定、工作持续时间的确定(1 1)按定额计算:)按定额计算:(确定型)(确定型)D=QS R=Q
8、 H R P R=Q-工程量(工程项目中第工程量(工程项目中第I I个分项或工作)个分项或工作)S-S-产量定额(产量定额(mm3 3/工日工日.mm2 2/工日工日.T/T/工日工日.mm3 3/台班)台班)H-H-时间定额时间定额 (H=1/S)H=1/S)R-R-工人数(机械台班数)工人数(机械台班数)P-P-劳动量劳动量 (工日、台班工日、台班)(Duration)房地产房地产E网网(2)持续时间不确定持续时间不确定 经验类比经验类比 专家意见专家意见 德尔菲德尔菲(Del phi)法法 三时估算法三时估算法 房地产房地产E网网 德尔菲德尔菲(Del phi)法法第一轮第一轮第二轮第二
9、轮第三轮第三轮平均值房地产房地产E网网三时估算法三时估算法:z E=(O+4M+P)/6z乐观时间:乐观时间:乐观时间:乐观时间:O (Optimistic time)O (Optimistic time)z悲观时间:悲观时间:悲观时间:悲观时间:P (Pessimistic time)P (Pessimistic time)z最可能时间最可能时间最可能时间最可能时间:M(Most Likely timeM(Most Likely time)房地产房地产E网网六六、工程项目进度计划的确定工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式、进度计划的表达方式(1)、线条图线条图 分类及分类及特点特点
10、 水平图表(甘特横道图)水平图表(甘特横道图)垂直图表(时间垂直图表(时间-距离图、速度图距离图、速度图:S S型曲线)型曲线)(2)、网络图、网络图、网络图、网络图 分类分类 双代号双代号 时标时标 确定确定 单目标单目标 单代号单代号 标时标时 非确定非确定 多目标多目标 局部局部单位单位综合综合房地产房地产E网网项目进度计划表达方式项目进度计划表达方式 甘特横道甘特横道图图 房地产房地产E网网初设图A图B图C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213单代号网络图单代号网络图单代号网络图单代号网络图房地产房地产E网网2 2、计划过程计划过程工期计划工期计划 计划
11、名称计划名称 编制时间编制时间 计划形式计划形式 用途用途 设计准备设计准备 横横 道道 图图 目标控制目标控制进度规划进度规划 设计准备设计准备 横横 道道 图图 规规 划划 性性总进度计划总进度计划 设计阶段设计阶段横道横道.网络网络图图 控控 制制 性性实施性计划实施性计划设计设计 施工施工 执执 行行 性性 网网 络络 图图 粗粗粗粗 细细细细房地产房地产E网网3 3、计划系统、计划系统业业主主的的计计划划系系统统前期工作计划前期工作计划项目总进度计划项目总进度计划项目年度计划项目年度计划可行性研究计划可行性研究计划设计任务书设计任务书初设工作进度计划初设工作进度计划工程项目一览表工程
12、项目一览表总进度计划总进度计划投资计划年度分配表投资计划年度分配表项目进度平衡表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划年度建设资金和设备平衡计划房地产房地产E网网监理方的计划系统监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划准备工作计划、
13、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划分部分项工作进度计划房地产房地产E网网3-2 网络计划技术网络计划技术 概述概述(N.P.T)N.P.T)(Network Planning Techniques)网络计划技术标准:网络计划技术标准:中华人民共和国国家标准:中华人民共和国国家标准:中华人民共和国国家标准:中华人民共和国国家标准:网络计划技术网络计划技术 常用术语常用术语 GB/T-13400.1-92网络计划技术网络计划技术 网络图画法的一般规定网络图画法的一般规定 GB/T-13400.2-92网络计划技术网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序在项目计划管理中应用的一般程
14、序 GB/T-13400.3-92中华人民共和国行业标准:中华人民共和国行业标准:中华人民共和国行业标准:中华人民共和国行业标准:工程网络计划技术工程网络计划技术 规程规程 JGJ/T-121-房地产房地产E网网网络计划技术的发展;网络计划技术的发展;网络计划技术的发展;网络计划技术的发展;房地产房地产E网网XXXX电站进度计划表电站进度计划表电站进度计划表电站进度计划表房地产房地产E网网房地产房地产E网网房地产房地产E网网网络计划技术的特点:网络计划技术的特点:zz将项目中的各工作组成了一个有机整体,能全面而明确的将项目中的各工作组成了一个有机整体,能全面而明确的将项目中的各工作组成了一个有
15、机整体,能全面而明确的将项目中的各工作组成了一个有机整体,能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系反映各工作之间相互制约和依赖的关系反映各工作之间相互制约和依赖的关系反映各工作之间相互制约和依赖的关系zz能进行各种时间参数的计算能进行各种时间参数的计算能进行各种时间参数的计算能进行各种时间参数的计算zz可抓住项目中的关键工作重点控制,确保项目目标的实现可抓住项目中的关键工作重点控制,确保项目目标的实现可抓住项目中的关键工作重点控制,确保项目目标的实现可抓住项目中的关键工作重点控制,确保项目目标的实现zz可以综合反映进度、投资(成本)、资源之间的关系,统可以综合反映进度、投资(成本)、资
16、源之间的关系,统可以综合反映进度、投资(成本)、资源之间的关系,统可以综合反映进度、投资(成本)、资源之间的关系,统筹全局进行计划管理筹全局进行计划管理筹全局进行计划管理筹全局进行计划管理zz便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果zz能够利用计算机绘图、计算和动态管理能够利用计算机绘图、计算和动态管理能够利用计算机绘图、计算和动态管理能够利用计算机绘图、计算和动态管理zz不如线条图直观明了(时标网络可弥补其不足)不如线条图直观明了(时标网络可弥补其不足)不如线条图直观明了(
17、时标网络可弥补其不足)不如线条图直观明了(时标网络可弥补其不足)房地产房地产E网网 绘绘 图图 程程 序序确定网络计划目标确定网络计划目标调查研究调查研究.方案设方案设计计 项项 目目 分分 解解 逻逻 辑辑 关关 系系 分分 析析 绘绘 制制 网网 络络 图图计算工作持续时间计算工作持续时间 检检 查查 与与 调调 整整 编制可行网络计划编制可行网络计划房地产房地产E网网第三节第三节 双代号网络计划双代号网络计划一、双代号网络图的绘制一、双代号网络图的绘制 1 1、双代号网络图双代号网络图双代号网络图双代号网络图例例:将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程,并分三段将某单位工程分解为
18、基础、主体、装饰三个分部工程,并分三段组织流水作业,其工作流程图可用双代号网络图表示为:组织流水作业,其工作流程图可用双代号网络图表示为:基础基础A 主主 体体 A 装装 饰饰 A基础基础B主体主体B基基 础础 C 主主 体体 C 装饰装饰B 装饰装饰C房地产房地产E网网2 2、基本符号、基本符号、基本符号、基本符号 箭线箭线箭线箭线(arrow):arrow):工作工作工作工作节点节点节点节点(nodo):nodo):事件事件事件事件 节点类型:起点节点、终点节点、中间节点节点类型:起点节点、终点节点、中间节点 节点编号:箭尾节点节点编号:箭尾节点 箭头节点(箭头节点(i j)线路线路线路线
19、路 (path)path)关键线路关键线路关键线路关键线路 (critical path)critical path)逻辑关系逻辑关系 :工艺关系、组织关系工艺关系、组织关系 工作关系工作关系 :紧前、紧后、平行、先行、后续工作:紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚虚 箭箭 线线 :虚拟工作虚拟工作 (作用:联系、区分、断路)(作用:联系、区分、断路)工作名称工作名称持续时间持续时间房地产房地产E网网 3 3、绘图规则、绘图规则z正确表达工作间的逻辑关系正确表达工作间的逻辑关系z严禁出现循环线路严禁出现循环线路z严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现双向箭头或无箭头的连线z严禁出现没有箭头或没
20、有箭尾节点的箭线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线z可使用母线法绘图可使用母线法绘图(一项工作应只有唯一的一条箭线和一项工作应只有唯一的一条箭线和一项工作应只有唯一的一条箭线和一项工作应只有唯一的一条箭线和zz 相应的一对节点的前提下)相应的一对节点的前提下)相应的一对节点的前提下)相应的一对节点的前提下)z避免交叉箭线避免交叉箭线(可使用过桥法、指向法)(可使用过桥法、指向法)z满足满足“一始一终一始一终”(单目标规划)(单目标规划)房地产房地产E网网4 4、绘图方法、绘图方法:节点位置法节点位置法 开始节点位置号开始节点位置号-无紧前工作的,开始节点位置号为零无紧前工作的,开始节点位置号
21、为零 有紧前工作的,开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加有紧前工作的,开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号完成节点位置号-有紧后工作的,其完成号为其紧后工作开始号的最小值有紧后工作的,其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的,其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加无紧后工作的,其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1例例1 1点位置号的确定原则:点位置号的确定原则:点位置号的确定原则:点位置号的确定原则:房地产房地产E网网4 4、绘图方法、绘图方法:节点位置法节点位置法开始节点位置号开始节点位置号开始节点位置号开始节点位置号-无紧前
22、工作的,开始节点位置号为零无紧前工作的,开始节点位置号为零 有紧前工作的,开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加有紧前工作的,开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1完成节点位置号完成节点位置号完成节点位置号完成节点位置号-有紧后工作的,其完成号为其紧后工作开始号的最小值有紧后工作的,其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的,其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加无紧后工作的,其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1例例1 房地产房地产E网网12345601234AEHDGJCIB例例1 房地产房地产E网网二、双代号网络计划时间参数的计算1、按工作时间计算
23、法计算时间参数、按工作时间计算法计算时间参数 标注图例标注图例:工作最早开始时间:工作最早开始时间:工作最早开始时间:工作最早开始时间:ESi-j(Earliest Start Time)工作最早完成时间:工作最早完成时间:工作最早完成时间:工作最早完成时间:EFi-j (Earliest Finish Time)工作最迟开始时间:工作最迟开始时间:工作最迟开始时间:工作最迟开始时间:LSi-j(Latest Start Time)工作最迟完成时间:工作最迟完成时间:工作最迟完成时间:工作最迟完成时间:LFi-j(Latest Finish Time)工作总时差:工作总时差:工作总时差:工作总
24、时差:TFi-j (Total Float)工作自由时差:工作自由时差:工作自由时差:工作自由时差:FFi-j (Free Float)jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-房地产房地产E网网工作名称工作名称 A B C D E F H I紧前工作紧前工作 /A A B.C B.C D.E D.E.F持续时间持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3例2、已知某工作有关资料如下表所示已知某工作有关资料如下表所示:1 1 1 1、试绘制双代号网络图、试绘制双代号网络图、试绘制双代号网络图、试绘制双代号网络图2 2 2 2、计算各工作的时间参数、计算各工作
25、的时间参数、计算各工作的时间参数、计算各工作的时间参数房地产房地产E网网 例例 2 1 2 3 5 4 61 3 0 1 11 16 511 510 11 11 0 5 11 14 1 4 12563553ABCDEFIHT c=房地产房地产E网网 工作最早时间:工作最早时间:工作最早时间:工作最早时间:ES i-j =0 (i =1)ES i-j =Max(ESh-i +D h-i)=Max (EF h-i)EF i-j =ESi-j +D i-j 计算工期:计算工期:T c=Max (EF i-n)(n为终点节点)为终点节点)计划工期:计划工期:T P T r(当有要求工期时)(当有要求工
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