生产与运作管理第三章讲课教案.ppt

《生产与运作管理第三章讲课教案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理第三章讲课教案.ppt（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产与运作管理第三章一、企业战略的概念 l是企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。l竞争优势体现在以下几个方面：1、低成本或低价格；2、产品和服务的质量；3、产品交货和服务的可靠性；4、以产品系列范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性；5、产品与技术方面的创新。l以上五个方面的能力都与生产系统的性能有关。返回三、企业战略的组成 1、市场和销售战略；2、产品战略；3、生产战略。返回2 企业的战略规划l一、战略目标与企业使命l二、经营领域的选择 一、战略目标与企业使命l 1、长期计划目标 是对企业发展预期成果的表述，主要是一些计划指标，如产值、

2、产量、利润、市场占有份额等的增长率以及产品质量水平、投资报酬率等方面的要求。l2、企业战略目标 是指如何建立和发展竞争优势。比较两者的不同点。如：IBM的战略目标：“发展软件，加强服务”。丰田汽车的战略目标：“优质优智，世界丰田”。l3、企业使命返回二、经营领域的选择 l1、技术创新型；l2、用户化型；l3、成本最小化型。返回3 生产战略的组成 l一、生产类型的选择 产品工艺矩阵 产品工艺矩阵的变化形式l二、生产能力发展战略 资金和资源 、技术装备 、生产能力。扩大生产能力的几种策略l三、产品和工艺技术战略 培育和发展核心能力l四、生产作业管理决策l五、纵向一体化与生产企业的服务战略 End此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢