【精品】中国企业之tnpm-巡讲课件2（可编辑.ppt

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1、中国企业之TnPM-巡讲课件2广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式1.通过开展6S活动、目视管理、定置管理，改善现场管理，创造良好的工作环境，明亮的现场使客户感动，并培养员工养成良好的习惯。2.通过清除六源活动（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源）和六项改善活动，来减少现场的浪费和损失，从而降低成本。推行TnPM标准的益处6项改善：指改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、

2、改善工作与服务态度广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式推进TnPM能为您企业带来的利益3.通过OPL（一点课），将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、学习，以提升整体员工的知识与技能。4.通过OPS（合理化建议、改善提案），使员工的智慧和潜能得到发掘，能为企业带来多方面的效益，且能提高员工的工作热情，使员工有成就感。OPS One point suggestion广州学府设备管理工程顾

3、问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式推进TnPM能为企业带来的利益5.通过设备一生的规范化管理，可减少设备前期管理失误，减少设备使用中的故障，使设备更好服务于生产。6.通过设备检维修系统解决方案设计,使设备的维修策略科学化,设备信息采集和诊断灵活化、有效化,维修企业和资源配置合理化,维修行为规范化。进一步达到提高检修效率和质量,降低维修成本的目标。广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中

4、 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式推进TnPM能为企业带来的利益7.通过员工的五维培训，提高员工素质和能力，使员工的综合能力能跟上企业的发展速度。8.TnPM（1000分）五阶评价内部：作为诊断与改进的管理工具外部：了解企业在业界的现场及设备管理水平，为迈向世界级企业指引前进的方向，可提升企业的品牌及形象。广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理

5、理 模模 式式广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式第1步：现况调研1.对标-对照“TnPM体系标准要求”2.同行对比3.非同行适用范围（对象）对比4.请专业的咨询公司诊断，提供诊断报告5.TnPM入阶评价

6、诊断者的经验 与 识别改善点的深度 密切相关广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式TnPM推进委员会XX车间负责人：联络员：XX车间负责人：联络员：XX车间负责人：联络员：XX负责人：联络员：XX车间负责人：联络员：支柱小组生产部：6S、6H、可视与定置管理机动科：设备点检维修管理人力资源：一点课与培训工会：文宣、改善提案、小组活动、有关竞赛活动TnPM推进办TnPM是一把手工程，一把手要亲自挂帅！第2步：建立组织培训

7、到位达成共识广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式明定推进明定推进管理办法管理办法TnPM管理制度管理制度管理制度要素管理制度要素1.目的2.范围3.推进组织图4.推进职责5.汇报机制6.激励机制7.TnPM活动开展指引如何营造TnPM推进氛围月例会TnPM汇报材料要点例广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面

8、 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式第3步：编制计划例例广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式4.2 TnPM4.2 TnPM管理方针管理方针组织的最高管理者应确保TnPM管理方针：1）与组织的宗旨相适应；2）包括持续改进TnPM管理体系有效性的承诺；3）提供制定和评价TnPM目标的框架；4）形成文件，实施并保持；5）在组织内得到沟通和理解；6）定期评审，以确保其持续和健康发展。广州学府设

9、备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式4.3 4.3 策划策划4.3.1 4.3.1 目标目标组织的TnPM最高管理者应确保在组织内建立管理目标，并满足以下要求：1）目标范围涵盖，必备指标必备指标：设备管理关键绩效指标；改善改善指标指标：生产/服务、质量、成本、交货期、安全健康环保、士气、节能降耗、修旧利废、低碳等；2）应将目标展开到实现目标所涉及的相关职能和层次，逐级分解和控制；3）目标明确，可测量，可统计，且有规范明确指标名

10、称、计算方法、责任部门、统计人（或岗位）、收集数据用表单、统计图表、统计频次、提交部门、指标分析人、提交时间要求、信息接收者等；应有每项指标的统计图表；4）目标应符合企业实际，能引导组织的TnPM管理持续进步；5）应将目标的达成状况传递给应知信息的人员；6）在现场有展示目标管理的状况；7）将目标形成文件。广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式必备指标：设备方面设备OEE、设备TEEP、设备MTBF（平均故障间隔期）、设

11、备MTTR（平均修理时间）、维修材料费用比、设备故障停机损失费用率、设备事故统计、设备改善/改造效益成果、备件库存资金周转率、备件储备准确系数、关键高价值备件上机率、维修费用率、泄漏率等。例改善指标：员工士气方面：OPL（一点课）人均件数或数量、提案改善（合理化建议）人均件数或数量、提案实施率、个案改善数、多技能工数量/比率、技能证书获得数量、缺勤率 等。其他：节能、降耗、减排、修旧利废、低碳 等质量方面由质量问题造成的停机率、产品合格率、顾客投诉率、客户满意度、服务指标成本方面：制造成本、备件量、投入和节约对比、质量问题的成本、能源消耗、原材料等浪费交货期方面：按时交货率、计划完成率、库存安

12、全健康环保方面：损失工时事故数、医疗处理事故数、事故率、事故隐患和未遂事故的发生、噪声指数、废水排放、固体废弃物、废水化学含氧量、环境事故数广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式TnPM指指标统计规标统计规范表范表序号指标名称计算公式收集单位收集频次收集数据用表单统计图表汇总统计部门分析者分析结果提供信息1静密封点泄漏率静密封点泄漏率=（静密封泄漏点数/静密封点数）1000尿素车间1次/月月泄漏点统计表XX年静密封泄漏点趋势图技术装备部设备工程师泄漏点趋势及主要泄漏点2编制日期：各部门提交报表时间：应在次月3日前提交上月的统计报表例广州学府设备管理工程顾问有限公司 www.tnpm.org导导 入入 最最 符符 合合 中中 国国 企企 业业 的的T Tn nP PM M全全 面面 规规 范范 化化 生生 产产 维维 护护 管管 理理 模模 式式例：指标监控表统计统计担当担当责任责任部门部门目标名称目标名称目标目标值值1月月2月月12月月平均平均 年度年度TnPM目标监控表目标监控表时间指标单位时间指标单位趋势图表EXCEL表目标线目标线例