万科的客户关系管理案例分析.ppt

《万科的客户关系管理案例分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科的客户关系管理案例分析.ppt（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 万科企业股份有限公司，成成立于立于19841984年年5 5月月，是目前中国最大最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳。在企业领导人王石王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。万科现象万科现象 每逢万科新楼盘开盘，老业主都会前来捧场，并老业主都会前来捧场，并且老业主的推荐成交率一直居高不下，部分楼盘且老业主的推荐成交率一直居高不下，部分楼盘甚至能

2、达到甚至能达到50%。据悉，万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售，有3050的客户是已经入住的业主介绍的；在深圳，万科地产每开发一个新楼盘，就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城，超过40的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示：万科地产现有业主中，万客会会员重复购买率达65.3%，56.9业主会员将再次购买万科，48.5的会员将向亲朋推荐万科地产。（一）万科的第五专业 企业从原来的项目导向项目导向转为客户价值客户价值导向。为适应企业对客户关系管理的更高诉求，万科主动引入了信息技术信息技术，探索实现了客户关系管理的信息化。他们建立了客户中心网站客户中心网站和CRM等信息系统等信息系统，从

3、多个视角、工作环节和渠道，系统性收集客户的意见建议，及时做出研究和响应，这些意见和建议为企业战略战术开发，提供了指引。万科的第五专业，成为引领企业持续发展、不断续写传奇的重要动力。（二）关注客户体验万科素以注重现场包装和展示注重现场包装和展示而闻名.只要客户仔细到万科的项目上看看，基本上会被那里浓郁的、具有艺术品位的、温馨的居家氛围和某些细节所打动，他们会发现那里才是理想中的家园，于是就愿意为此多掏很多钱，愿意为瞬间的美好感受、未来的美好遐想而冲动落定。万科以其产品为道具、以服务为舞台，营造了一个让消费者以其产品为道具、以服务为舞台，营造了一个让消费者融入其中、能产生美好想象和审美愉悦的空间环

4、境与人文融入其中、能产生美好想象和审美愉悦的空间环境与人文环境，环境，万科出售的不再仅仅是“商品”和“服务”，万科出售的是客户体出售的是客户体验验客户在其精心营造的审美环境中，通过自身的感悟和想象，得到了一种精神上的愉悦。万科物业宣传片.flv万科独有的“6+2”服务法第一步：温馨牵手。第二步：喜结连理。第三步：亲密接触。第四步：乔迁。第五步：嘘寒问暖。第六步：承担责任。随后是“一路同行”。万科建立了忠诚度维修基金，所需资金来自公司每年的利润及客户出资。最后是“四年之约”。每过四年，万科会全面走访一遍客户，看看有什么需要改善的。（四）多渠道关注客户问题万科专门设立了一个职能部门万科客户关系中心

5、。客户关系部门的主要职责除了处理投诉外，还肩负客户满意度调查、员工满意度调查、各种风险评估、客户回访、投诉信息收集和处理等项工作。具体的渠道有：1协调处理客户投诉2监控管理投诉论坛（投诉万科论坛）3组织客户满意度调查4解答咨询（五）精心打造企业与客户的互动形式在1998年，万科创立了“万客会万客会”，通过积分奖励、购房优惠等措施，为购房者提供系统性的细致服务。万客会理念不断提升和丰富，从单向施予的服务，到双向沟通与互动，再到更高层次的共同分享，万客会与会员间的关系越来越亲密，从最初的开发商与客户、产品提供方与购买方、服务者与使用者，转变为亲人般的相互信任，朋友般的相互关照。万科没有刻意强调客户关系管理，而是将客户的利益，包括诉求真正放在心上、捧在手里、落实到了行动。万科深知，对客户利益的关照需要每个子公司、每名员工的贯彻落实，而公司对子公司及员工的考核，是检验公司对客户真实看法的试金石，是引导下属企业及员工言行的指挥棒。互动互动万科是采取哪些具体措施来实施客户关系营销的?建立了客户中心网站和CRM等信息系统；重视客户的体验；销售前，销售中，销售后给客户以人为本的关怀；开辟多种渠道关注客户所反映的问题；加强与客户的交流和互动，了解客户需求。