班组精细化管理教学提纲.ppt

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1、湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司班组精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司我们在工作中经常听到大家相互抱怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下去，或者不能落实到位，一天忙到晚很累；班组长和员工素质不高，班组管理很难。班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终要班组来落实；大量的记录、台账等都在班组内完成。班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，是企业落实各项工作计划及目标的执行单位。企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水

2、平。因此，加强班组管理工作，是提高公司管理水平的关键。一、精细化管理的意义湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司重技能轻管理。班组长操作技能高，但管理、协调水平低。部分班组长遇到事情首先不是自己独立处理，而是直接向班长或上级领导讲困难，从这反映出班组基础管理薄弱，管理不到位，执行力不强，工作计划不能高质量的完成，难满足现有不断提高的管理模式。重局部轻整体。班组往往以各自为中心，以班组工作便利为出发点，对公司及项目部工作安排缺乏系统理解。部分班组长缺乏战略目标指引，缺乏团队精神，缺乏合作意识，造成现场工作联系烦琐、推诿、效率低。班组内凝聚力不高.人心涣散，各人都在自己的小圈内，进取意识

3、不强。1、2、4、3、二、班组普遍存在问题 重经验轻改善。班组成员喜欢靠自己过去的经验、知识和直觉来做事，很难接受新设备、工具、工艺、方法和工作模式，不善于发现问题、解决问题。合理化建议少，员工创新改进意识不强，班组管理水平徘徊不前。这些问题的出现，说明我们在管理意识和管理方式上还很落后，必须从科学管理上下工夫，从细节入手，扎扎实实地对班组进行精细化管理。湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（一）选好班组长班组长具有生产者、组织者的双重身份。如果把班组比作“细胞”，班组长就是“细胞核”。作为“兵头将尾”的班组长具有承上启下的作用，如何任免一个让组员信服的班组长是精细化班组管理实施当

4、中一件相当重要的事情。就目前公司班组长队伍状况来看，还不同程度存在年龄偏大，专业文化程度不高，学习和适应新的管理意识差。所以加强班组建设的首要工作是选准配好班、组长。要根据实际情况，严格班、组长的准入条件，制定和严格执行班组长的任用标准。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（一）选好班组长班、组长的任用要把好“三关”，即准入关、培训关、履职关：准入关：班、组长要具备（1）良好的协调沟通能力，较高的“执行力；（2）较高的业务素质，熟悉专业内设备运行及检修技能；（3）较高的管理能力，善于团结班员化解矛盾，发挥班员长处，因人施用，提高班组的整体能力；（4）能起模范带

5、头作用，关键时刻身先士卒，起凝聚人心的作用；（5）较强的再学习能力，能满足不断提高的班组管理需要。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（一）选好班组长班、组长的任用要把好“三关”，即准入关、培训关、履职关：培训关：管理是个无止境提高的过程，要不断通过学习来提高班、组长的管理技能。做为班组的领头羊，要想在班组实施精细化管理，首先要使班、组长在思想上重视，技能上提升，然后才能带领全班组进行精细化管理。（1）建立培训机制，采取现场操作培训、业务技能与规程学习培训、生产管理与安全管理培训“五个结合”的方法，对班组长进行培训教育，提高班组长综合素质；（2）岗位取证，班、

6、组长岗位人员必须具有相应的岗位资格证；（3）定期公开测评，激励班、组长自学提高。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（一）选好班组长班、组长的任用要把好“三关”，即准入关、培训关、履职关：履职关：班、组长的职能就是完成公司、项目部和业主的各项工作安排。保证人员、设备安全、工作计划按期完成、工作质量按标准执行，提高班组基础管理水平，提升设备的健康水平。所以必须不断加强班组、长对自身职能的理解，提高履行本岗位职责的能力，正确处理生产任务与安全质量、经济效益的关系，促使班组这个企业“细胞”始终保持旺盛的机能。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力

7、工程有限公司（二）班组人员管理 （）民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工。（）注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些有不同意见的同志，职工有了困难要主动地帮助。（）要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。（）要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，团结一起才能干好工作。（5）因人而异采用不同的激励方式。每个人的情

8、况不同，需求不同，沟通、引导的方式也应不同，要有区别的采用激励方式。比如有的员工重收入，有的员工重荣誉。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（三）班组生产管理细化工作安排：（）安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。（）安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要穿插有周工作计划、月工作计划，这样班组长就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作的精细安排赢得主动。（）安排工作的周密性。作业工具、备品备

9、件准备是否齐全、安全措施是否执行、现场作业环境的影响，都是能否顺利开展工作的保障需求。（）安排工作的量化性。对每项工作人员、工作进度、耗材使用都要进行定量，要有明确责任人，要估算每一个量化的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的人员布置合理，不窝工、不过量。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（三）班组生产管理7S创建工作：（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）按照集团公司2014年各企业推行7S管理机遇，班组大力推行7S管理工作，从近了看可以解决目前班组脏、乱、差的局面，进一步规范员工行为，提高班组执行力。从长远来看，7S工作可以消除生产现场不利因素

10、，达到保障安全生产、提高设备健康水平、改善生产环境、鼓舞员工士气、提升公司形象。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（四）班组安全管理落实安全管理制度：1、以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，系统总结日常安全生产中存在的突出问题，建立健全、严格执行安全管理制度；2、以制度规范工作程序，规避不安全行为。发挥群众监督体系的作用，督促班员严格执行各类规章制度；3、对班组发生的事故，障碍异常或违章，按照公司安全生产工作奖惩规定严格管理，落实考核；4、坚持落实“两票三制”，严把安全第一关；5、班组内建立个人违章档案，对违章、违纪人员按有关规定实行

11、违章记分制，与个人月奖和年终奖及评先挂钩；6、坚持做好“四不伤害”工作，狠抓班员习惯性违章，做到谁违章谁下岗，绝不姑息；7、安全管理实行一票否决制，凡发生责任性一类障碍及以上事故的个人取消年终各类评先资格；8、加强临时用工和外协单位的安全管理。对临时用工和外协人员进行安全技术交底和安全技术培训，让施工人员了解工作范围及工作中的危险点、源。工作时设专人负责监护，不许更改、扩大施工范围，有效减少用工风险，杜绝违章操作和有章不循的现象。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（四）班组安全管理强化安全生产意识：着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现

12、“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是员工的最大福利”的理念深入人心。在班员中树立“不安全、不工作”的意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，每天工作中始终坚持“三个三”，即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）和“三交代”（交代工作任务、交代技术措施。交代安全措施）；班后会做到“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评标准化作业执行情况）。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（四）班组安全管理开好学习班：1、每周必须进行一次安全学习，学习做到有记录，有发言，有小结。2、学习班上班长要班员自己对本周工作中不安全及违章进行自评，指出自己

13、工作中有那些不安全现象和习惯性违章，如何避免、提高。3、班长每周对本周的安全工作进行小结，分析班内及公司其它班组发生的不安全情况，对班员违章、违纪提出整改要求并落实考核到责任人，以提高班组成员安全意识。4、按“四不伤害”原则，提高员工事故重在预防的思想。每周必须组织一次全员安全学习培训，学习一段安规，一个事故案例。5、将班组实际工作对照安规要求，有哪些工作不足需要提高，提高班员的安全和自我保护意识。6、对典型有共性的事故案例组织大家讨论学习，制度防范措施，其中重点针对班组容易发生事故的系统，班组开展讨论，通过每次的讨论，让每个班员了解现场工作危险点、源并提高了工作能力，防范了事故的发生。三、如

14、何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（四）班组安全管理强化安全教育培训：班组内转岗和新进人员较多，业务知识和技能严重不足。没有过硬的安全技能和专业知识，原本可避免的停机、泄漏以及缺陷就会接踵而来，而且也不能保证人身安全、设备的健康，甚至因此而造成重大人身安全及设备损坏事故，班组工作就会很被动。只有当班组每位员工掌握了训练的安全技能以及检修经验，班组才能安全、稳定、健康、持续地发展。因此我在班组中积极开展安全文化建设活动，以“学习培训必需要服务现场”的理念，本着“需求什么就学什么，缺什么就补什么”的原则，从员工的岗位技能培训入手，结合工作实际需要，制定从理论授课、现场

15、讲解、事故预防、岗位练兵等培训计划，进行了扎扎实实的技术培训工作。利用技术问答、事故案例警示教育、安全活动日等形式开展培训工作。做到每周讲一次课，考问讲解一次，并对培训内容进行测试以检验班组成员学习掌握情况。利用以老带新、排查帮教、专题讨论、岗位比武、现场演习，每年组织二次事故演练等活动方式，大搞岗位培训，提高了班员协作和对突发事故的应急反应能力。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（四）班组安全管理加强隐患排查：治理践行“隐患就是事故”的理念，探索建立主动预防型隐患排查长效机制，推进重大危险源管控和系统完善，及时消除安全隐患，提升事故预控水平。利用每年的“春

16、检”、“秋检”、“迎峰度夏”及“迎峰度冬”工作，严抓作业现场安全管理和现场作业人员的不文明行为，查找现场装置性违章，对查出安全隐患及时进行整改，提高人员素养和设备可靠性。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（四）班组安全管理加强隐患排查：在日常工作中着重抓好设备整治，从隐患源头整理。1、将设备分给责任人，并抓好设备的巡检工作，及时发现设备缺陷，避免设备缺陷扩大；2、做好设备的消缺工作，对设备缺陷及时消除，如不能消除的缺陷班组也做好了记录制定预控措施、消缺计划；3、做好设备检修工作，严格按工艺、质量要求来检修设备，做到消缺、提效、消漏三不误，工作结束后要求保温完

17、整，设备整洁，记录正确、齐全；4、做好设备三级验收工作，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责；5、做到把项目关、把工艺关、把质量关，把设备台账关，修一台，保一台；三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（四）班组安全管理加强隐患排查：6、加强设备定期维护工作，定期检查转机油质、油位，对转机进行测温、测振，对管道阀门进行测温、测厚，避免重大缺陷的发生；7、认真彻底搞好停机临检工作，利用停机及小修机会对设备进行消缺和整治；8、利用机组的大修机会，对设备进行安全性改造和预防性检查工作，保证设备要做到无泄漏和长周期运行；9、抓好设备文明生产工作，要求班员认识到文明生产工作和设备

18、的缺陷整治密不可分，自觉做好消缺工作；10、对每次的停机检修和大、小修工作做好总结，找出工作中的不足，为下次提高检修工作效率做好准备；11、依托点检定修管理系统，逐步对设备管理台账进行规范化管理，及时更新检修内容，做好检修数据记录，修后设备做到数据的随时查阅。设备管理留痕迹，管理有章可循，有规章制度可查，使班组管理逐步规范化、科学化。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（四）班组安全管理坚持以人为本：在管理上注入“以人为本”的理念，管理中努力把班组创建成安全、和谐、温馨的家。作为班长，首先改变过去对“三违”重罚轻教的方法，以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、

19、以案例教育人，在工作中实行安全亲情嘱托，对受到批评或处罚的员工，班长单独与其谈心，讲明批评或考核的原因，消除其不满和抵触情绪，使其保持良好心态投入工作。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司（四）班组安全管理坚持以人为本：对班组成员的家庭情况、思想动态、情绪变化等进行了解，发现员工情绪异常就深入了解情况，员工及亲人伤病住院班长要带领班委会人员进行探望，号召班组成员对出现困难的人员进行互助，让员工深切感受到班组这个集体的关怀。班组的成员来自五湖四海，不同的性格、年龄、文化层次、人生价值观等不同，在班组中难免会有这样或那样的矛盾和问题。但是在班组内部的矛盾和纠纷来说

20、大多是由于工作任务安排的合理性以及考核计分等问题而产生的，然而这些“小事”不能够积极有效地妥善解决势必影响到班组成员之间的团结、班组内部的和谐。因此在管理中发挥班委会的作用，班组要出台的每一项规章制度以及涉及到班组的安全、生产、员工的切身利益问题时都要召开班委会，让员工各抒己见，坦诚直言，做到有事大家一起商量、交流，工作的安排做到公正，奖励、考核到公开、透明。如有员工一时不了解，心中有疑惑的我就会及时进行面对面交流沟通，耐心解答，为其释疑解惑，融洽情感。几年来班组凝聚力增强，人员间团结协作，为工作安全、优质、高效的开展提供了良好的保证。三、如何搞好精细化管理湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力

21、工程有限公司四、结束语在班组实施精细化管理是一个动态、开放的过程，需要方方面面协调，形成合力。上一级的职能部门要发挥引导作用，及时根据不同阶段可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。善于发现班组实施精细化管理过程中出现的典型班组和个人，要总结推广他们的经验。班组长要发挥主导作用，管理中不仅应有强烈的责任感，还要有一套灵活的工作方法。引导班组员工发挥主体作用，只有把他们的积极性调动起来，班组精细化管理才能最终实现。在班组实施精细化管理是一个长期的、渐进的过程，它内在有这样一套程序：设定规则,规范行为不断训练,养成习惯强化习惯习惯成自然。只有当精细化管理的理念、方法化为我们日常工作中下意识的举动时，才达到精细化管理的最高境界习惯成自然。谢谢大家！湖北华电电力工程有限公司湖北华电电力工程有限公司此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢