【精品】中国石化公司-采购策略交流材料47页)（可编辑.ppt

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1、中国石化公司-采购策略交流材料47页)采采 购 策策 略略一、一、19951995年以来项目采购管理工作发年以来项目采购管理工作发展过程简介展过程简介二、什么是采购策略二、什么是采购策略三、如何编制采购策略三、如何编制采购策略四、关于采购策略的几个具体问题四、关于采购策略的几个具体问题一、一、1995年以来项目采购管理工作年以来项目采购管理工作发展过程简介发展过程简介采采 购 策策 略略一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介第一阶段：第一阶段：1995-20011995-2001背景：中石化总公司提出加强管理，清理整顿，发挥联背景：中石化总公司提出加强管理，清理整顿，发挥联合优势，召开

2、片区工作会议。物资装备公司具有领导、合优势，召开片区工作会议。物资装备公司具有领导、组织、协调、服务的职能。组织、协调、服务的职能。工作：设备处负责项目采购管理工作，参加各种会议，工作：设备处负责项目采购管理工作，参加各种会议，组织召开组织召开集中分交集中分交会议，印发会议纪要。会议，印发会议纪要。问题：项目采购管理工作的规定不完善，单一设备专业，问题：项目采购管理工作的规定不完善，单一设备专业，问题：项目采购管理工作的规定不完善，单一设备专业，问题：项目采购管理工作的规定不完善，单一设备专业，执行情况不掌握，管理力度偏弱。执行情况不掌握，管理力度偏弱。执行情况不掌握，管理力度偏弱。执行情况不

3、掌握，管理力度偏弱。一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介第二阶段：第二阶段：2002-2006.42002-2006.4背背景景：物物资资装装备备公公司司与与物物资资装装备备部部分分离离运运行行。物物资资装装备备部部成成立立项项目目管管理理处处，负负责责项项目目采采购购管管理理工工作作。开开始始实实施施总总部部直接集中采购，总部组织集中采购和企业自行采购。直接集中采购，总部组织集中采购和企业自行采购。工作：初步建立项目采购管理体系。工作：初步建立项目采购管理体系。工作：初步建立项目采购管理体系。工作：初步建立项目采购管理体系。印发印发印发印发中国石化固中国石化固中国石化固中国石化固定

4、资产投资项目物资采购管理办法定资产投资项目物资采购管理办法定资产投资项目物资采购管理办法定资产投资项目物资采购管理办法，对项目采购管理工，对项目采购管理工，对项目采购管理工，对项目采购管理工作程序和工作要求做出了规定。项目采购管理与各专业管作程序和工作要求做出了规定。项目采购管理与各专业管作程序和工作要求做出了规定。项目采购管理与各专业管作程序和工作要求做出了规定。项目采购管理与各专业管理处室之间的合作。集中分交与采购执行情况监督管理。理处室之间的合作。集中分交与采购执行情况监督管理。理处室之间的合作。集中分交与采购执行情况监督管理。理处室之间的合作。集中分交与采购执行情况监督管理。一、199

5、5年以来项目采购管理工作发展过程简介一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介程序和要求第四阶段：第四阶段：2010.4-2010.4-背景：物资装备公司并入物资装备部（国际事业公司），背景：物资装备公司并入物资装备部（国际事业公司），重新设置处室，管理与操作分开，计划处改为重点工程供重新设置处室，管理与操作分开，计划处改为重点工程供应协调处。应协调处。工作：改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项目工作：改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项目物资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购策物资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购策略并对采购策略实施指导和协调工作上来略并对采购策

6、略实施指导和协调工作上来 。二、什么是采购策略二、什么是采购策略采采 购 策策 略略什么是采购策略什么是采购策略？二、什么是采购策略什么是采购“采采采采购购购购”是是是是指指指指企企企企业业业业在在在在一一一一定定定定的的的的条条条条件件件件下下下下从从从从供供供供应应应应市市市市场场场场获获获获取取取取产产产产品品品品或或或或服服服服务务务务作作作作为为为为企企企企业业业业资资资资源源源源，以以以以保保保保证证证证企企企企业业业业生生生生产产产产及及及及经经经经营营营营活活活活动动动动正正正正常常常常开开开开展展展展的的的的一一一一项项项项经经经经营营营营活活活活动。动。动。动。采购中的“5

7、R”什么是策略“策策策策略略略略”就就就就是是是是为为为为了了了了实实实实现现现现某某某某一一一一个个个个目目目目标标标标，首首首首先先先先预预预预先先先先根根根根据据据据可可可可能能能能出出出出现现现现的的的的问问问问题题题题制制制制定定定定的的的的若若若若干干干干对对对对应应应应的的的的方方方方案案案案，并并并并且且且且，在在在在实实实实现现现现目目目目标标标标的的的的过过过过程程程程中中中中，根根根根据据据据形形形形势势势势的的的的发发发发展展展展和和和和变变变变化化化化来来来来制制制制定定定定出出出出新新新新的的的的方方方方案案案案，或或或或者者者者根根根根据据据据形形形形势势势势的的

8、的的发发发发展展展展和和和和变变变变化化化化来来来来选选选选择择择择相相相相应应应应的的的的方方方方案案案案，最终实现目标。最终实现目标。最终实现目标。最终实现目标。如何理解策略什么是采购策略采购策略、采购计划、采购操作采购策略、采购计划、采购操作常用的采购策略常用的采购策略采采 购 策策 略略三、如何编制采购策略三、如何编制采购策略编制采购策略的立足点编制采购策略的原则采购工作目标应避免的误区采购策略相关规定采购策略相关规定改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项目物资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购策略并对采购策略实施指导和协调工作上来。凡列入中国石化固定资产投资计划重点工程项目

9、（含油田非安装设备），都要编制项目采购策略。编制工作由项目建设单位（含油田非安装设备单位）物资采购部门负责。要组织设计、机动、工程等相关部门共同研究讨论，上报的采购策略须经本企业分管供应领导审批。采购策略相关规定三个版次三个版次项目可研报告批复后，项目建设单位物资供应部门要根据批复的可研报告，制定第一版采购策略，主要包括项目采购组织机构、人员构成以及项目所需物资采购策略制定思路和总体安排等内容。在项目总体设计开始前，完成第一版采购策略并报集团公司物资装备部（以下简称物装部）审批。采购策略相关规定项目总体设计审查批复后，建设单位物资供应部门要根据批复的内容，制定第二版采购策略，主要包括项目所需长

10、周期、次长周期物资采购进度详细安排和项目采购里程碑等。在项目基础设计审查会前，完成第二版采购策略并报物装部审批。采购策略相关规定项目基础设计经审查批复后，建设单位物资供应部门要根据批复的采购策略，制定第三版采购策略，主要包括项目所需除长周期、次长周期物资外其它物资采购详细安排。在基础设计审查批复后3个月内，完成第三版采购策略并报物装部备案，第三版采购策略作为工程项目物资供应检查考核的主要内容之一。采购策略相关规定如果没有总体设计阶段，可将第二版与第三版合并。对于需要提前采购的长周期物资，要在获准总部提前采购批复前完成第二版采购策略的编制工作。建设单位物资供应部门负责采购策略的维护工作。采购策略

11、的执行情况由物装部负责协调和监督。原中国石化固定资产投资项目物资采购管理办法（石化股份物项200323号）废止。采购策略模板第一部分第一部分第一部分第一部分 项目建设基本信息项目建设基本信息项目建设基本信息项目建设基本信息一、项目组织架构、建设信息一、项目组织架构、建设信息 编制说明：此部分包括项目建设内容、项目建设进度、设编制说明：此部分包括项目建设内容、项目建设进度、设计单位（或计单位（或EPC单位）、供应机构设置与主要人员构成等。单位）、供应机构设置与主要人员构成等。1.项目基本信息项目基本信息 2.供应机构设置及主要人员构成供应机构设置及主要人员构成采购策略模板第一部分第一部分第一部分

12、第一部分 项目建设基本信息项目建设基本信息项目建设基本信息项目建设基本信息二、项目建设环境综述二、项目建设环境综述 编写说明：此部分重点进行项目建设期间市场分析、研究编写说明：此部分重点进行项目建设期间市场分析、研究及供求关系变化等方面内容，存在的问题以及应对措施。及供求关系变化等方面内容，存在的问题以及应对措施。【市场环境市场环境】【市场资源市场资源】【市场行情市场行情】【人员分析人员分析】采购策略模板第一部分第一部分第一部分第一部分 项目建设基本信息项目建设基本信息项目建设基本信息项目建设基本信息三、项目采购总原则三、项目采购总原则 编写说明：中国石化项目采购实行编写说明：中国石化项目采购

13、实行“归口管理、集中采购、归口管理、集中采购、统一储备、统一结算统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，按照安全、及时、的物资供应管理体制，按照安全、及时、经济供应的原则，追求物资生命周期内总成本最低，性能价格经济供应的原则，追求物资生命周期内总成本最低，性能价格比最高。比最高。采购策略模板第一部分第一部分第一部分第一部分 项目建设基本信息项目建设基本信息项目建设基本信息项目建设基本信息四、项目采购里程碑四、项目采购里程碑 编写说明：针对项目建设所需物资的关键线路的关键控制编写说明：针对项目建设所需物资的关键线路的关键控制点制定控制计划。点制定控制计划。采购策略模板第二部分第二部分第二部分第二

14、部分 物资质量和进度控制分级策略物资质量和进度控制分级策略物资质量和进度控制分级策略物资质量和进度控制分级策略 编制说明：按照物资重要程度和制造周编制说明：按照物资重要程度和制造周编制说明：按照物资重要程度和制造周编制说明：按照物资重要程度和制造周期物资进行分类，列出每类物资所包含的物期物资进行分类，列出每类物资所包含的物期物资进行分类，列出每类物资所包含的物期物资进行分类，列出每类物资所包含的物资范围及相应的采购方式策略，资范围及相应的采购方式策略，资范围及相应的采购方式策略，资范围及相应的采购方式策略，采购策略模板第三部分第三部分第三部分第三部分 采购方式及价格确定策略采购方式及价格确定策

15、略采购方式及价格确定策略采购方式及价格确定策略 编制说明：物资采购业务操作模式和方编制说明：物资采购业务操作模式和方编制说明：物资采购业务操作模式和方编制说明：物资采购业务操作模式和方式主要包括战略采购、框架协议采购、招标式主要包括战略采购、框架协议采购、招标式主要包括战略采购、框架协议采购、招标式主要包括战略采购、框架协议采购、招标采购、询比价采购和动态竞价采购。采购、询比价采购和动态竞价采购。采购、询比价采购和动态竞价采购。采购、询比价采购和动态竞价采购。采购策略模板第四部分第四部分第四部分第四部分 供应商选择策略供应商选择策略供应商选择策略供应商选择策略 编制说明：充分考虑物资特性、市场

16、供编制说明：充分考虑物资特性、市场供编制说明：充分考虑物资特性、市场供编制说明：充分考虑物资特性、市场供应资料的供需情况等因素，确定供应商选择应资料的供需情况等因素，确定供应商选择应资料的供需情况等因素，确定供应商选择应资料的供需情况等因素，确定供应商选择策略策略策略策略 采购策略模板第五部分第五部分第五部分第五部分 过程控制策略过程控制策略过程控制策略过程控制策略一、质量控制策略一、质量控制策略一、质量控制策略一、质量控制策略 编制说明：此部分描述如何进行质量控编制说明：此部分描述如何进行质量控编制说明：此部分描述如何进行质量控编制说明：此部分描述如何进行质量控制工作，重点一是长周期关键设备

17、的质量控制工作，重点一是长周期关键设备的质量控制工作，重点一是长周期关键设备的质量控制工作，重点一是长周期关键设备的质量控制工作；二是在物资分类管理基础上，针对制工作；二是在物资分类管理基础上，针对制工作；二是在物资分类管理基础上，针对制工作；二是在物资分类管理基础上，针对潜在质量风险较大物资（例如阀门、管件、潜在质量风险较大物资（例如阀门、管件、潜在质量风险较大物资（例如阀门、管件、潜在质量风险较大物资（例如阀门、管件、外购件等）的质量控制工作制定专项方案。外购件等）的质量控制工作制定专项方案。外购件等）的质量控制工作制定专项方案。外购件等）的质量控制工作制定专项方案。采购策略模板第五部分第

18、五部分第五部分第五部分 过程控制策略过程控制策略过程控制策略过程控制策略二、进度控制策略二、进度控制策略二、进度控制策略二、进度控制策略 编制说明：此部分描述如何进行进度控制工作，编制说明：此部分描述如何进行进度控制工作，编制说明：此部分描述如何进行进度控制工作，编制说明：此部分描述如何进行进度控制工作，重点一是长周期关键设备进度控制工作；二是针对重点一是长周期关键设备进度控制工作；二是针对重点一是长周期关键设备进度控制工作；二是针对重点一是长周期关键设备进度控制工作；二是针对图纸交付、开工会（设计审查会）、原材料采购、图纸交付、开工会（设计审查会）、原材料采购、图纸交付、开工会（设计审查会）

19、、原材料采购、图纸交付、开工会（设计审查会）、原材料采购、外购件采购等进度控制难度较大的环节制定可行的外购件采购等进度控制难度较大的环节制定可行的外购件采购等进度控制难度较大的环节制定可行的外购件采购等进度控制难度较大的环节制定可行的进度控制策略。进度控制策略，在总体设计批复后进度控制策略。进度控制策略，在总体设计批复后进度控制策略。进度控制策略，在总体设计批复后进度控制策略。进度控制策略，在总体设计批复后开始编制，与第二版质量控制策略同期编写。开始编制，与第二版质量控制策略同期编写。开始编制，与第二版质量控制策略同期编写。开始编制，与第二版质量控制策略同期编写。采购策略模板第六部分第六部分第

20、六部分第六部分 物流策略物流策略物流策略物流策略 编制说明：重点针对大宗、超重、超限编制说明：重点针对大宗、超重、超限编制说明：重点针对大宗、超重、超限编制说明：重点针对大宗、超重、超限物资制定物流策略。通过对整个项目货物运物资制定物流策略。通过对整个项目货物运物资制定物流策略。通过对整个项目货物运物资制定物流策略。通过对整个项目货物运输的规划，策划，使所有货物可以安全、按输的规划，策划，使所有货物可以安全、按输的规划，策划，使所有货物可以安全、按输的规划，策划，使所有货物可以安全、按时、快捷地运抵现场，节省运输费用。要考时、快捷地运抵现场，节省运输费用。要考时、快捷地运抵现场，节省运输费用。

21、要考时、快捷地运抵现场，节省运输费用。要考虑进口物资减免税及到现场物资仓储保管等虑进口物资减免税及到现场物资仓储保管等虑进口物资减免税及到现场物资仓储保管等虑进口物资减免税及到现场物资仓储保管等事宜。事宜。事宜。事宜。采购策略模板第七部分第七部分第七部分第七部分 EPCEPC项目采购策略项目采购策略项目采购策略项目采购策略采购策略模板第八部分第八部分第八部分第八部分 物资采购计划清册物资采购计划清册物资采购计划清册物资采购计划清册 物资采购计划清册作为采购策略的主要附件应包物资采购计划清册作为采购策略的主要附件应包物资采购计划清册作为采购策略的主要附件应包物资采购计划清册作为采购策略的主要附件

22、应包括物资名称、规格型号、货物来源（国外括物资名称、规格型号、货物来源（国外括物资名称、规格型号、货物来源（国外括物资名称、规格型号、货物来源（国外/国内外国内外国内外国内外/国国国国内）、采购采购模式（直采内）、采购采购模式（直采内）、采购采购模式（直采内）、采购采购模式（直采/组采组采组采组采/自采）、采购式自采）、采购式自采）、采购式自采）、采购式（战略采购（战略采购（战略采购（战略采购/框架协议采购框架协议采购框架协议采购框架协议采购/询比价或招标采购）、采询比价或招标采购）、采询比价或招标采购）、采询比价或招标采购）、采购资料提交时间、采购时间、是否监造、工厂检验购资料提交时间、采购时间、是否监造、工厂检验购资料提交时间、采购时间、是否监造、工厂检验购资料提交时间、采购时间、是否监造、工厂检验方式等方式等方式等方式等。采购策略模板采购策略模板采购策略的执行与监督一、关于采购策略的几个具体问题一、关于采购策略的几个具体问题采采 购 策策 略略关于采购策略的几个具体问题关于采购策略的几个具体问题采采 购 策策 略略