现代物流基础课件第2章概要复习进程.ppt

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1、现代物流基础课件第2章概要pp现代物流概念的要点现代物流概念的要点物流中的物流中的“物物”既可以是有形物，也可以是无形物。有形既可以是有形物，也可以是无形物。有形物包括：产成品、原材料、半成品、包装物、回收物及废物包括：产成品、原材料、半成品、包装物、回收物及废弃物。无形物主要是指相关的各种信息。弃物。无形物主要是指相关的各种信息。物流不是物的简单流动过程，它是由运输、装卸、包装、物流不是物的简单流动过程，它是由运输、装卸、包装、储存、流通加工、配送、信息处理的活动合成。储存、流通加工、配送、信息处理的活动合成。物流又不是上述活动的简单结合，而是把运输、装卸、包物流又不是上述活动的简单结合，而

2、是把运输、装卸、包装、储存、流通加工、配送、信息处理作为物流系统中的装、储存、流通加工、配送、信息处理作为物流系统中的构成要素，将它们看作一个整体来追求物流系统的效益最构成要素，将它们看作一个整体来追求物流系统的效益最大化。大化。物流成为供应链管理的一部分，物流从仅仅考虑本身作业物流成为供应链管理的一部分，物流从仅仅考虑本身作业系统的最优化逐渐向考虑供应链整体最优化方向扩展。系统的最优化逐渐向考虑供应链整体最优化方向扩展。2.2.物流在国民经济发展中的地位和作用物流在国民经济发展中的地位和作用（1 1）物流在国民经济中的地位）物流在国民经济中的地位流通中的物流。社会生产与消费在生产与消费中间本

3、来存流通中的物流。社会生产与消费在生产与消费中间本来存在着在着“时间间隔时间间隔”、“空间间隔空间间隔”和和“社会间隔社会间隔”（所有（所有权间隔）。流通中的作用正是消除这些间隔，其中商流的权间隔）。流通中的作用正是消除这些间隔，其中商流的功能是消除社会间隔，物流的功能是消除时间和空间间隔。功能是消除社会间隔，物流的功能是消除时间和空间间隔。物流创造了时间价值和空间价值，在社会经济活动中起着物流创造了时间价值和空间价值，在社会经济活动中起着不可缺少的作用。不可缺少的作用。生产系统的物流。物流为生产的连续性提供了保证，使生生产系统的物流。物流为生产的连续性提供了保证，使生产不间断地运行下去。同时

4、物流也会制约生产。物流渠道产不间断地运行下去。同时物流也会制约生产。物流渠道的不畅会限制生产者对原材料的采购以及产成品的销售，的不畅会限制生产者对原材料的采购以及产成品的销售，物流费用的不合理使产品成本上升，利润降低，从而限制物流费用的不合理使产品成本上升，利润降低，从而限制了生产的规模、范围和发展速度。了生产的规模、范围和发展速度。（2）现代物流在国民经济发展中的作用现代物流使发展国民经济的重要保证。现代物流使发展国民经济的重要保证。从降低成本的角度看，现代物流是第三利润源泉。从降低成本的角度看，现代物流是第三利润源泉。现代物流是现代企业竞争力的重要保证。现代物流是现代企业竞争力的重要保证。

5、物流措施的合理化有助于国民经济的可持续发展。物流措施的合理化有助于国民经济的可持续发展。3.现代物流的基本特征（1 1）物流过程一体化。供应链把物流系统从采购开始经过）物流过程一体化。供应链把物流系统从采购开始经过生产过程和货物配送到达用户的整个过程，看成使一条环生产过程和货物配送到达用户的整个过程，看成使一条环环相扣的环相扣的“链链”，物流管理以整个供应链为基本单位，而，物流管理以整个供应链为基本单位，而不再是单个的功能部门。不再是单个的功能部门。（2 2）物流技术专业化。其表现在现代技术在物流活动中得）物流技术专业化。其表现在现代技术在物流活动中得到了广泛应用，如条形码技术、到了广泛应用，

6、如条形码技术、EDIEDI技术等。运输、装卸、技术等。运输、装卸、仓储等也采用专业化、标准化、智能化的物流设施设备。仓储等也采用专业化、标准化、智能化的物流设施设备。（3 3）物流管理信息化。其是整个社会信息化的必然要求。）物流管理信息化。其是整个社会信息化的必然要求。现代物流高度依赖于对大量数据及信息的采集、分析、处现代物流高度依赖于对大量数据及信息的采集、分析、处理和及时更新。从客户资料取得和订单处理的数据库化、理和及时更新。从客户资料取得和订单处理的数据库化、代码化，物流信息处理的电子化和计算机化，到信息传递代码化，物流信息处理的电子化和计算机化，到信息传递的实时化和标准化，信息化渗透至

7、物流每一个领域。的实时化和标准化，信息化渗透至物流每一个领域。（4 4）物流服务社会化。其突出表现为第三方物流与物流中）物流服务社会化。其突出表现为第三方物流与物流中心的迅猛发展。众多企业更倾向与采用物流外包的方式，心的迅猛发展。众多企业更倾向与采用物流外包的方式，让自己专心于核心业务。让自己专心于核心业务。（5 5）物流活动国际化。在产业全球化的浪潮中，跨国公司）物流活动国际化。在产业全球化的浪潮中，跨国公司普遍采取全球战略，在全球范围内选择原材料、零部件的普遍采取全球战略，在全球范围内选择原材料、零部件的来源，选择产品和服务的销售市场。因此，其物流的选择来源，选择产品和服务的销售市场。因此

8、，其物流的选择和配置也超出国界，着眼于全球大市场。和配置也超出国界，着眼于全球大市场。2.1.2现代物流的历史发展1.国外现代物流的历史发展实体配送阶段内部一体化阶段外部一体化供应链管理阶段集中流通领域的物流活动从流通领域延伸，包含供应和生产的全过程着眼在物流活动的全过程，形成了供应链的概念国外现代物流发展示意图2.我国现代物流的历史发展前物流时期（1979年以前）物流启蒙时期（20世纪8090年代）现代物流起步时期（1999年至今）我国现代物流发展示意图3.我国物流产业的现状物流基础设施初具规模物流基础设施初具规模现代物流技术逐步得到应用现代物流技术逐步得到应用专业化物流企业迅速发展专业化物

9、流企业迅速发展物流信息化建设稳步推进物流信息化建设稳步推进工商企业致力于物流合理化工商企业致力于物流合理化全社会物流总成本占全社会物流总成本占GDPGDP的比重逐步降低的比重逐步降低各级政府高度重视物流发展各级政府高度重视物流发展2.1.3现代物流的分类1.1.按照物流活动作用分类：按照物流活动作用分类：（1 1）供应物流。供应物流是指生产企业、流通企业或消费者）供应物流。供应物流是指生产企业、流通企业或消费者构如原材料、零部件或商品的物流过程，也就是物资生产构如原材料、零部件或商品的物流过程，也就是物资生产者、持有者至需求者、使用者之间的物流。者、持有者至需求者、使用者之间的物流。（2 2）

10、生产物流。生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、）生产物流。生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。半成品、产成品等在企业内部的实体流动。（3 3）销售物流。销售物流是指生产企业、流通企业出售商品）销售物流。销售物流是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供与需方之间的实体流动。销售物流的两种方时，物品在供与需方之间的实体流动。销售物流的两种方式：一是产品直销，将产品从工厂直接运送到用户手中；式：一是产品直销，将产品从工厂直接运送到用户手中；二是间接销售，产品从生产厂发运，先到商品流通企业，二是间接销售，产品从生产厂发运，先到商品流通企业，经过保管、包装

11、、加工等物流活动，在转送到用户手中。经过保管、包装、加工等物流活动，在转送到用户手中。（4 4）回收物流。回收物流是指在商品生产和流通过）回收物流。回收物流是指在商品生产和流通过程中，不合格物品的返修、退货以及周转使用的程中，不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回供方所形成的物品实体流动。包装容器从需方返回供方所形成的物品实体流动。（5 5）废弃物物流。废弃物物流是指将经济活动中失）废弃物物流。废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专分类、加工、包装、搬运、储存

12、等，并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动。门处理场所时形成的物品实体流动。2.按照物流活动的地域范围分类：（1 1）国际物流。国际物流时不同国家（地区）之间）国际物流。国际物流时不同国家（地区）之间的物流，这种物流时国际间贸易的一个必然组成的物流，这种物流时国际间贸易的一个必然组成部分，各国之间的相互贸易最终通过国际物流来部分，各国之间的相互贸易最终通过国际物流来实现。实现。（2 2）国内物流。在同一国家内部不同地区之间伴随）国内物流。在同一国家内部不同地区之间伴随经济运行和其他交流所产生的物流活动，就是国经济运行和其他交流所产生的物流活动，就是国内物流。内物流。（3 3）区域物流。在特定

13、的范围内部，伴随经济活动）区域物流。在特定的范围内部，伴随经济活动而产生的物流活动。如首都经济圈物流、长三角而产生的物流活动。如首都经济圈物流、长三角经济圈物流，珠三角经济圈物流。经济圈物流，珠三角经济圈物流。3.3.按照物流的对象分类：按照物流的对象分类：（1 1）社会物流。社会物流一般指流通领域所发生的物流，）社会物流。社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会物流的整体，所以也成为大物流或宏观物流。社是全社会物流的整体，所以也成为大物流或宏观物流。社会物流的一个标志是：它是伴随商业活动发生的，也就是会物流的一个标志是：它是伴随商业活动发生的，也就是说，物流过程和所有权的更迭是相关的。说

14、，物流过程和所有权的更迭是相关的。（2 2）行业物流。同一行业中的企业是市场上的竞争对手，）行业物流。同一行业中的企业是市场上的竞争对手，但是在物流领域中常常互相协作，共同促进行业物流系统但是在物流领域中常常互相协作，共同促进行业物流系统的合理化。的合理化。（3 3）企业物流。企业物流是指在企业经营范围内由生产或）企业物流。企业物流是指在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统。从水平方向上，企业物流可服务活动所形成的物流系统。从水平方向上，企业物流可分成企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业分成企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收于废弃物物流。按照垂直结构，可分成

15、管理层、控制回收于废弃物物流。按照垂直结构，可分成管理层、控制层和作用层三个层次。层和作用层三个层次。4.按照物流所处的领域分类：（1 1）流通业物流。流通业物流是为了克服产品生产）流通业物流。流通业物流是为了克服产品生产点与消费点之间存在的空间和时间上的间隔而点与消费点之间存在的空间和时间上的间隔而产生的一种物流运动方式。产生的一种物流运动方式。（2 2）制造业物流。制造业物流是为了将各种物料、）制造业物流。制造业物流是为了将各种物料、零件、配件等物品从原始形态转成特定的产品零件、配件等物品从原始形态转成特定的产品形态而产生的一种物品运动方式。形态而产生的一种物品运动方式。2.2现代物流系统

16、2.2.1现代物流系统的构成1.现代物流系统的概念pp物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资（包括安装设备、搬运装卸机械、运输工具、人员和通信（包括安装设备、搬运装卸机械、运输工具、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素）所构成的具有特定功能联系等若干相互制约的动态要素）所构成的具有特定功能的有机整体。的有机整体。pp物流系统的目的是实现物资的空间和时间效益，在保证社物流系统的目的是实现物资的空间和时间效益，在保证社会在生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合会在生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳

17、的经济效益。理衔接，并取得最佳的经济效益。2.现代物流系统的框架pp现代物流系统的框架由七个子系统组成：运输、现代物流系统的框架由七个子系统组成：运输、配送、保管、流通加工、包装、装卸、信息。配送、保管、流通加工、包装、装卸、信息。（1 1）物流运输是指物的载运及输送，它是在不同地域范围）物流运输是指物的载运及输送，它是在不同地域范围间，对物进行空间位移，以改变物的空间位置为目的的活间，对物进行空间位移，以改变物的空间位置为目的的活动。动。（2 2）配送是指按用户或收货人的订货要求，在配送中心或）配送是指按用户或收货人的订货要求，在配送中心或其他物流节点进行集货、分货、配货业务，并将配置货物其

18、他物流节点进行集货、分货、配货业务，并将配置货物送交客户或收货人。送交客户或收货人。（3 3）保管具有商品储藏管理的意思，它有时间调整和价格）保管具有商品储藏管理的意思，它有时间调整和价格调整的机能。调整的机能。（4 4）流通加工是在流通阶段所进行的为保存而进行的加工，）流通加工是在流通阶段所进行的为保存而进行的加工，或为进行同一机能形态转换而进行的加工，具体包括切或为进行同一机能形态转换而进行的加工，具体包括切割、细分化、钻孔、弯曲、组装等调整性的生产活动。割、细分化、钻孔、弯曲、组装等调整性的生产活动。（5 5）包装是在商品输送或保管过程中，为保证商品的价值）包装是在商品输送或保管过程中，

19、为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。包装可分为工业包装和商业和形态而从事的物流活动。包装可分为工业包装和商业包装。包装。（6 6）装卸是跨越交通机构和物流设备而进行的，发生在运）装卸是跨越交通机构和物流设备而进行的，发生在运输、配送、保管、包装前后的商品取放活动。输、配送、保管、包装前后的商品取放活动。（7 7）信息。通过收集与物流活动相关的信息，使物流活动）信息。通过收集与物流活动相关的信息，使物流活动能有效、顺利进行。信息包括物流信息和商流信息。能有效、顺利进行。信息包括物流信息和商流信息。2.2.2现代物流系统的特点1.1.物流系统是人物流系统是人机系统机系统2.2.物流系统是大跨度

20、系统。一是地域跨度大，二是时间跨度物流系统是大跨度系统。一是地域跨度大，二是时间跨度大。大。3.3.物流系统是动态系统。其是一个能满足社会需要、适应环物流系统是动态系统。其是一个能满足社会需要、适应环境变化的动态系统。境变化的动态系统。4.4.物流系统是一个可分系统。物流系统属于中间层次系统范物流系统是一个可分系统。物流系统属于中间层次系统范畴，本身具有可分性，可以分解为若干孤儿子系统。畴，本身具有可分性，可以分解为若干孤儿子系统。5.5.物流系统的复杂性。物流系统拥有大量的资源，资源的大物流系统的复杂性。物流系统拥有大量的资源，资源的大量化和多样化，带来了物流的复杂化。量化和多样化，带来了物

21、流的复杂化。6.6.物流系统的效益背反。物流系统的效益背反。“效益背反效益背反”是指物流的若干功能是指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也就是指在某一功能要素的要素之间存在着损益的矛盾，也就是指在某一功能要素的优化和利润发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要优化和利润发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益的损失。素的利益的损失。2.2.3现代物流系统的模式 现代物流系统主要由输入、处理（转化）、输出、反馈和现代物流系统主要由输入、处理（转化）、输出、反馈和限制（制约）五个部分组成其模式简图，如图限制（制约）五个部分组成其模式简图，如图 1.原材料2.劳动力3.能源 4.资金

22、5.信息 1.各种劳务2.能源 3.产品和位移 4.信息 5.服务 设施 业务 设备 活动 管理 信息 工作 处理 处理（转化）环境环境输出输入物流系统模式简图2.2.4现代物流系统的目标1.1.现代物流系统运作有五大目标（简称现代物流系统运作有五大目标（简称5S5S目标）目标）pp服务第一目标（服务第一目标（serviceservice）pp快捷目标（快捷目标（speedspeed）pp有效利用面积和空间目标（有效利用面积和空间目标（space savingspace saving）pp规模适当目标（规模适当目标（scale optimizationscale optimization）pp

23、库存控制目标（库存控制目标（stock controlstock control）2.“7R”目标pp合适的质量（合适的质量（right qualityright quality）pp合适的数量（合适的数量（right quantityright quantity）pp合适的时间（合适的时间（right timeright time）pp合适的地点（合适的地点（right placeright place）pp合适的成本（合适的成本（right costright cost）pp合适的顾客（合适的顾客（right customerright customer）pp合适的产品或服务（合适的产品或

24、服务（right product or serviceright product or service）2.2.5物流系统设计的方法1.仓库子系统的设计pp在物流系统设计中，仓库的合适数目与地理位置在物流系统设计中，仓库的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。仓库代是由客户、制造点与产品要求所决定的。仓库代表着一个公司赢得时间和地点效益的一部分。表着一个公司赢得时间和地点效益的一部分。pp仓库类型分为以市场定位和以制造定位两类。市仓库类型分为以市场定位和以制造定位两类。市场定位的仓库在地理位置上接近主要客户的地点。场定位的仓库在地理位置上接近主要客户的地点。制造定位的仓库主要建

25、在生产工厂附近。制造定位的仓库主要建在生产工厂附近。2.运输子系统设计（1 1）运输工具的选择。）运输工具的选择。（2 2）运输计划问题。）运输计划问题。（3 3）运输车辆数量决策）运输车辆数量决策 3.配送子系统设计 配送主要有四种类型：配送主要有四种类型：（1 1）企业（集团）内自营型配送模式）企业（集团）内自营型配送模式 （2 2）单向服务外包配送模式）单向服务外包配送模式 （3 3）社会化的中介配送模式）社会化的中介配送模式 （4 4）共同配送模式）共同配送模式2.3企业物流 企业物流是指企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业物流是指企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统。

26、它主要包括供应物流、生产物流、销售物流、物流系统。它主要包括供应物流、生产物流、销售物流、回收及废弃物物流五大部分，如图。回收及废弃物物流五大部分，如图。供应者原材料储存生产过程在制品储存成品储存顾客供应物流生产物流销售物流回收及废弃物物流物料流信息流企业物流水平结构图2.3.1供应物流1.供应物流的作用pp供应物流包括原材料等一生产资料的采购、进货运输、仓供应物流包括原材料等一生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。储、库存管理、用料管理和供料运输。pp企业为了保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、企业为了保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料

27、的供应物流活动，这种物流活动对企业能燃料、辅助材料的供应物流活动，这种物流活动对企业能否正常生产、生产效率等起着重大作用。否正常生产、生产效率等起着重大作用。pp企业供应物流不仅要保证供应的目标，而且要以最低成本企业供应物流不仅要保证供应的目标，而且要以最低成本并以最少消耗、最大保证来组织供应物流活动。并以最少消耗、最大保证来组织供应物流活动。2.供应物流的构成 供应物流系统是企业物流中独立性相对较强的一个子系统，供应物流系统是企业物流中独立性相对较强的一个子系统，由采购、供应、库存管理和仓储管理四个部分构成，如图。由采购、供应、库存管理和仓储管理四个部分构成，如图。采购库存管理仓储管理供应销

28、售物流企业外部环境供应物流生产物流企业内部物流市场物料流信息流供应物流结构图3.供应物流的合理化措施（1 1）准确预测需求。制定切实可行的生产计划，确定合理）准确预测需求。制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，是预测需求的关键。的物资消耗定额，是预测需求的关键。（2 2）合理控制库存。库存控制是实施合理储存的重要手段。）合理控制库存。库存控制是实施合理储存的重要手段。库存包括两方面：库存包括两方面：正常库存。有无物资的采购是批量进行的，而生产是连正常库存。有无物资的采购是批量进行的，而生产是连续进行的，这两者的节奏并不一致，所以，要保证生产，续进行的，这两者的节奏并不一致，所以，要保

29、证生产，必须要有正常的库存。必须要有正常的库存。安全库存。为了防止发生意外事故和不可知因素的影响，安全库存。为了防止发生意外事故和不可知因素的影响，供应活动受到阻碍时，需要安全库存，以保证生产的正常。供应活动受到阻碍时，需要安全库存，以保证生产的正常。（3 3）科学采购。科学采购是从源头上对供应链实施）科学采购。科学采购是从源头上对供应链实施合理化管理的重要方面，其关键是做好采购决合理化管理的重要方面，其关键是做好采购决策。策。pp采购决策包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和采购决策包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供应商的选择和进货批量的确定、进货时间间隔反馈、供应商的选择和

30、进货批量的确定、进货时间间隔等内容。科学采购要求：等内容。科学采购要求：深入开展市场调查，掌握市场信息。深入开展市场调查，掌握市场信息。慎重选择供货商。慎重选择供货商。制定正确的采购策略。制定正确的采购策略。（4 4）强化供应保障。强化供应保障包括运输、仓储）强化供应保障。强化供应保障包括运输、仓储管理、服务等方面。管理、服务等方面。（5 5）逐步提高供应物流水平。）逐步提高供应物流水平。4.经济订购批量（1）经济订购批量（EOQ）方式pp经济批量的前提假定：缺货费用无限大缺货费用无限大当存储降至零时，可以的到补充（没有提前期）当存储降至零时，可以的到补充（没有提前期）需求是连续的、均衡的需求

31、是连续的、均衡的每次订货量不变，订货费用不变每次订货量不变，订货费用不变单位存储费用不变单位存储费用不变pp 如果企业年需求量为D，每次订货费用为 Cp，储存费用为Cc，储存费用率为I，单价为P，则经济订购批量公式为：Q2DCpPIpp最佳订货量是在单位时间内订货成本（订货费）和库存持有成本（储存费）之间进行权衡的结果，见下图。单位时间单位时间单位时间单位时间内成本内成本内成本内成本订货量订货量订货量订货量CcCc持有成本持有成本持有成本持有成本CpCp订货成本订货成本订货成本订货成本C C总成本总成本总成本总成本0Q（2）定量订货方式pp定量订货方式是当库存量下降到预定的最低库存数定量订货方

32、式是当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQEOQ为标准）进行订货补充的一种库存方式。为标准）进行订货补充的一种库存方式。pp例题：例题：某企业对某物资的年需求量为某企业对某物资的年需求量为200200吨，每吨吨，每吨单价为单价为500500元，每次订购费用为元，每次订购费用为2525元，储存费用率元，储存费用率为为2020，试确定该企业的订货批量及次数。，试确定该企业的订货批量及次数。解：解：Q2DCpPI2*200*25500*201010（吨）（吨）n nD DQQ20020010102020（次）（次）该企

33、业应该每年订购20次该物资，每次定购量为10吨。某厂生产需要一种配件。年需要量是某厂生产需要一种配件。年需要量是10000件，每件价格件，每件价格1元，每次订货费元，每次订货费用为用为25元，年保管成本费率（库存价元，年保管成本费率（库存价值的百分率）是值的百分率）是12.5%。如果该厂库存。如果该厂库存管理符合管理符合EOQ模型的假定，求模型的假定，求EOQpp定量订货方式的优点是：每次订货之前都要详细定量订货方式的优点是：每次订货之前都要详细检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存的动态。检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存的动态。每次订货数量固定，且是预先确定好了的经济批每次订货数量固定，且

34、是预先确定好了的经济批量，方法简便。量，方法简便。pp缺点：经常对库存进行详细检查和盘点，工作量缺点：经常对库存进行详细检查和盘点，工作量大且需花费大量时间，从而增加了库存保管维持大且需花费大量时间，从而增加了库存保管维持成本。该方式要求每个品种单独进行订货作业，成本。该方式要求每个品种单独进行订货作业，从而会增加订货成本和运输成本。从而会增加订货成本和运输成本。pp定量订货适用于品种数目少但占用资金大的定量订货适用于品种数目少但占用资金大的A A类产类产品。品。（3）定期订货方式pp按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。库存管理方式

35、。pp企业根据过去的经验或经营目标预先制定了一个企业根据过去的经验或经营目标预先制定了一个订货间隔期，经过一个订货间隔期进行订货每次订货间隔期，经过一个订货间隔期进行订货每次订货数量不同，定期订货方式中的订货量的确定订货数量不同，定期订货方式中的订货量的确定方式如下：方式如下：pp订货量最高库存量现有库存量订货未到量订货量最高库存量现有库存量订货未到量客户延迟购买量客户延迟购买量pp优点：由于订货间隔期确定，因而多种货物可同优点：由于订货间隔期确定，因而多种货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，而且可以降低运输成本。另外，这种方式不需要而且

36、可以降低运输成本。另外，这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。pp缺点：由于不经常检查和盘点库存，对货物的库缺点：由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容易造成缺货现象，带来损失。因而，企业为了容易造成缺货现象，带来损失。因而，企业为了应对订货间隔期内需要的突然变动，往往保持较应对订货间隔期内需要的突然变动，往往保持较高的库存水平。高的库存水平。pp定期订货方式适用于品种数量大、占用资金较少定期订货方式适用于品种数量大、占用资金较少的的B B类物品和类物品和

37、C C类物品。类物品。5.准时制采购（JIT）（1 1）准时制采购的内涵。准时制采购是一种理想的）准时制采购的内涵。准时制采购是一种理想的物流采购方式，它的终极目标是达到原材料和外物流采购方式，它的终极目标是达到原材料和外购物件的库存为零、缺陷为零。购物件的库存为零、缺陷为零。（2 2）准时制采购的策略）准时制采购的策略 合理选择供货方合理选择供货方 小批量采购小批量采购 保证采购的质量保证采购的质量 可靠的送货可靠的送货2.3.22.3.2生产物流生产物流 企业生产物流起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。企业生产物流起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。其流动的过程大体为：原材料、外购

38、件等从企业仓库或企其流动的过程大体为：原材料、外购件等从企业仓库或企业的门口开始，通过一定的运输工具，进入到生产线，随业的门口开始，通过一定的运输工具，进入到生产线，随着生产加工过程一个环节一个环节第流动，如图。着生产加工过程一个环节一个环节第流动，如图。订货单订货账销售计划需求预测市场信息销售信息计划任务与使用者库存模式与方法生产计划原材料需要量原材料采购量出库出库传票生产指令供料单位订货单技术条件进料库存生产转换过程库存成品信息流物料流生产物流和信息流的示意图1.生产物流的特征（1 1）连续性、流畅性。它是指物料总是处于不停的）连续性、流畅性。它是指物料总是处于不停的流动之中，包括空间上的

39、连续性和时间上的流畅流动之中，包括空间上的连续性和时间上的流畅性。性。（2 2）平行性。它是指物料在生产过程中应实行平行）平行性。它是指物料在生产过程中应实行平行交叉流动。交叉流动。（3 3）比例性、协调性。它是指生产过程的各个工艺）比例性、协调性。它是指生产过程的各个工艺阶段之间，各工序之间在生产能力上要保持一定阶段之间，各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。的比例以适应产品制造的要求。（4 4）均衡性、节奏性。它是指产品从投料到最后完）均衡性、节奏性。它是指产品从投料到最后完工都能按预定的计划均衡地进行，能够在相等的工都能按预定的计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内

40、完成大体相等的工作量或稳定递增的时间间隔内完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量。生产工作量。（5 5）准时性。它是指生产的各阶段、各工序都按后）准时性。它是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产所需要的零部件。需要的数量，生产所需要的零部件。（6 6）柔性。它是指企业为了适应市场的多样性和个）柔性。它是指企业为了适应市场的多样性和个性化的要求，在短时间内以最少的资源从一种产性化的要求，在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产的能力。品的生产转换为另一种产品的生产的能力。2.生产物

41、流的控制原理（1 1）推进式控制的基本原理）推进式控制的基本原理 推进式控制的基本原理是企业的生产计划是根据最终的产推进式控制的基本原理是企业的生产计划是根据最终的产品需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发品需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令量。推进式是以布生产指令量。推进式是以MRPMRP技术为核心的生产物流技术为核心的生产物流控制模式。控制模式。计划部门WC1WC2WC3WCn-1WCn客户输入原材料信息流物料流WC工作中心物流推进控制模式pp推进式物流控制的特点如下：严格执行计划。在生产物流方式上，以零件为中心，强严格执行计划。在生产物流方式上，以零件为

42、中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存。调严格执行计划，维持一定量的在制品库存。大量运用计算机技术。以零件需求为依据，运用计算机大量运用计算机技术。以零件需求为依据，运用计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划。编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划。保持一定的库存。推进式控制模式认为必要的库存是合保持一定的库存。推进式控制模式认为必要的库存是合理的。在编制物料需求计划时，往往采用较大的安全库存理的。在编制物料需求计划时，往往采用较大的安全库存和留有余地的固定提前期，而实际生产时间又往往低于提和留有余地的固定提前期，而实际生产时间又往往低于提前期，于是不可避免地会产生库存。

43、前期，于是不可避免地会产生库存。（2 2）推进式控制原来的典型应用）推进式控制原来的典型应用制造资源计划制造资源计划（MRPMRP）pp制造资源计划是在物料需求计划的基础上，把所有与生产制造资源计划是在物料需求计划的基础上，把所有与生产经营活动直接相关的工作，资源、财务计划等连成一体所经营活动直接相关的工作，资源、财务计划等连成一体所形成的全面的生产管理系统。形成的全面的生产管理系统。pp企业借助这个系统的输入和输出信息进行优化决策企业借助这个系统的输入和输出信息进行优化决策 ，有效，有效控制和协调企业的产、供、销和财务等业务活动，实现企控制和协调企业的产、供、销和财务等业务活动，实现企业的经

44、营的总目标。业的经营的总目标。ppMRPMRP是从整体最优化的角度出发，运用科学的方法，对是从整体最优化的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效的计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又的计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效能最大限度降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的生产管理系统。益的生产管理系统。（3）拉引式控制的基本原理pp拉引式控制的基本原理是，按照外部市场需求，从后道工拉引式控制的基本原理是，按照外部市场需求，从后道工

45、序向前道工序提出物流供应要求，前道工序再按自身的物序向前道工序提出物流供应要求，前道工序再按自身的物料需求量对上一道工序提出供应要求，如图。料需求量对上一道工序提出供应要求，如图。WC1WC2WC3WCn-1客户WCn输入原材料输出产成品物料流WC-工作中心信息流物流拉引式控制模式图pp拉引式物流控制的特点如下：拉引式物流控制的特点如下：实行分散控制。在多道工序生产中，指令由各阶段独立实行分散控制。在多道工序生产中，指令由各阶段独立发布因而属于分散控制。发布因而属于分散控制。尽力保证物流与市场同步。在生产物流方式上，以零件尽力保证物流与市场同步。在生产物流方式上，以零件为中心，要求前一道工序加

46、工完的零件立即进入后一道工为中心，要求前一道工序加工完的零件立即进入后一道工序，强调物流平衡而没有在制品库存。序，强调物流平衡而没有在制品库存。计算机管理与看板管理相结合。在生产物流计划编制和计算机管理与看板管理相结合。在生产物流计划编制和控制上，以零件为中心采用计算机编制物料生产计划，并控制上，以零件为中心采用计算机编制物料生产计划，并运用看板系统执行和控制。运用看板系统执行和控制。努力实现努力实现“零库存零库存”。该模式认为。该模式认为“风险风险”不仅来自外不仅来自外部，更重要的是来自内部的在制品库存，视库存为部，更重要的是来自内部的在制品库存，视库存为“浪费浪费”。其管理库存的思想表现在

47、：一方强调供应对生产的保。其管理库存的思想表现在：一方强调供应对生产的保证，另一方强调实现证，另一方强调实现“零库存零库存”，从而消灭库存产生的浪，从而消灭库存产生的浪费。费。（4）拉引式控制原理的典型应用准时生产（JIT）ppJITJIT是指在精确测定生产各环节作业效率的前提下，是指在精确测定生产各环节作业效率的前提下，按订单准确计划，以消除一切无效作业和浪费为按订单准确计划，以消除一切无效作业和浪费为目标的一种管理模式。其主张反方向看物流，即目标的一种管理模式。其主张反方向看物流，即从装配道组装再到零件。从装配道组装再到零件。pp在生产过程中由需方起主导作用，需方决定供应在生产过程中由需方

48、起主导作用，需方决定供应物料的品种数量、到达时间和地点，供方只能按物料的品种数量、到达时间和地点，供方只能按需方的指令供应物料。需方的指令供应物料。pp实行JIT的适合的实施条件：生产均衡化，使整个生产线各工序能按照预定的生产进生产均衡化，使整个生产线各工序能按照预定的生产进度日程计划有节奏、稳定地连续生产。度日程计划有节奏、稳定地连续生产。稳定的产品质量，以免影响下一道工序的正常生产，浪稳定的产品质量，以免影响下一道工序的正常生产，浪费人力、物力和时间。费人力、物力和时间。提高职工的生产技术和管理水平，革新工艺，改良设备，提高职工的生产技术和管理水平，革新工艺，改良设备，缩减因频繁变更零件加

49、工而更换工夹具、试车调整等所需缩减因频繁变更零件加工而更换工夹具、试车调整等所需装配时间和费用，以适应降低在制品库存而进行小批量、装配时间和费用，以适应降低在制品库存而进行小批量、多批次生产的需要。多批次生产的需要。附近有外协厂可供选择，便于就近组织小批量、多批次附近有外协厂可供选择，便于就近组织小批量、多批次的可靠供货。的可靠供货。2.3.3销售物流pp生产企业售出产品的物流过程称为销售物流，是生产企业售出产品的物流过程称为销售物流，是指生产者至用户或消费者之间的物流，包括产成指生产者至用户或消费者之间的物流，包括产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理与客户品的库存管理、仓储发货运输、订货

50、处理与客户服务等活动。服务等活动。pp销售物流使企业物流系统的最后一个环节，是企销售物流使企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。业物流与社会物流的又一个衔接点。1.销售物流的功能：调查与需求预测；调查与需求预测；开拓市场和制定销售产品的方针和策略，包括销开拓市场和制定销售产品的方针和策略，包括销售渠道、营销组合、产品定价等；售渠道、营销组合、产品定价等；编制销售计划；编制销售计划；组织管理订货合同；组织管理订货合同；组织产品推销；组织产品推销；组织售后服务；组织售后服务；进行成本分析进行成本分析2.2.销售物流的基本要素：销售物流的基本要素：产成品包装，包装是生产物流