人力资源管理案例分析——蒙牛.ppt

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1、21 十一月 20221人力资源管理案例分析人力资源管理案例分析蒙牛蒙牛2蒙牛介绍 蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。2015年年7月月29日，荷兰合作银行公布的日，荷兰合作银行公布的2015年度年度“全球乳业全球乳业20强强”榜单中，蒙牛凭借稳健的榜单中，蒙牛凭借稳健的综合表现排名第综合表现排名第11位

2、，相比去年排名连续上升位，相比去年排名连续上升3位。这也是蒙牛连续位。这也是蒙牛连续7年入围此榜单。年入围此榜单。2015年年8月月28日，日，“蒙牛蒙牛”品牌荣登品牌荣登中国品中国品牌价值研究院牌价值研究院主办的主办的“2015年中国品牌年中国品牌500强强”榜单，排名榜单，排名78位。位。3蒙牛人才观1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。品的质量。2、尊重知识，尊重人才。、尊重知识，尊重人才。3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍、尊重人

3、的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。5、理解人，关心人，爱护人，信任人。、理解人，关心人，爱护人，信任人。4人力资源管理用人原则用人原则1薪酬制度薪酬制度2激励体系激励体系 3知识型员工管理知识型员工管理4员工培训与发展员工培训与发展5企业文化与理念企业文化与理念65用人原则返回有才有德，有才有德，放心使用；放心使用；有德无才，有德无才，培养使用；培养使用；有才无德，有才无德，谨慎使用；谨慎使用；无才无德，无才无德，坚决不用坚决不用。6薪酬制度薪酬制度薪酬制度薪酬制度薪酬制度BBE EC CDDAA公平：产生认公

4、平：产生认同感和高满意同感和高满意度度竞争：要获得有优秀人才，必须要有竞争：要获得有优秀人才，必须要有竞争的薪酬竞争的薪酬激励：提升员激励：提升员工责任心和工工责任心和工作积极性。作积极性。经济：结合企经济：结合企业实际，合理业实际，合理配置劳动力资配置劳动力资源。源。合法：遵守国合法：遵守国家相关法律政家相关法律政策。策。7薪酬制度依据上年度经依据上年度经济效益来确定。济效益来确定。每一层级绩效每一层级绩效工资按考核结工资按考核结果分级。果分级。确定薪酬层级确定薪酬层级系数。系数。确定薪酬基本确定薪酬基本单元值。单元值。各类司龄补贴各类司龄补贴及专项补贴福及专项补贴福利。利。岗位工资绩效工资

5、补贴福利返回8激励体系目标激励：目标激励：确定适当的确定适当的目标，诱发目标，诱发人的动机和人的动机和行为，达到行为，达到调动人的积调动人的积极性的目的。极性的目的。激励体系激励体系薪酬激励：薪酬激励：制定合理薪制定合理薪酬制度，发酬制度，发挥员工积极挥员工积极性、创造性，性、创造性，提升企业效提升企业效益。益。竞争激励：竞争激励：创造一个充创造一个充满竞争的氛满竞争的氛围。围。股权激励：股权激励：有较强的激有较强的激励作用励作用企业文化激企业文化激励：以人为励：以人为本的价值观本的价值观念，创造人念，创造人人受重视、人受重视、受尊重的企受尊重的企业氛围。业氛围。9知识型员工管理内部创业内部创

6、业不看职位看贡献不看职位看贡献给员工以强烈的归属感给员工以强烈的归属感授之以权，委以重任授之以权，委以重任知知识识型型员员工工在在蒙蒙牛牛的的成成长长之之路路知识型员工管理知识型员工管理10员工培训和发展为了增强公司内部的学习力，为了增强公司内部的学习力，2003年专门设立了蒙牛商学院。年专门设立了蒙牛商学院。蒙牛商学院的组织架构蒙牛商学院的组织架构11员工培训和发展方针返回一、全员梯队培训制一、全员梯队培训制二、讲师内部化二、讲师内部化三、培训一致化三、培训一致化四、召开学习例会四、召开学习例会12企业文化与理念企业文化与理念13企业文化与理念企业文化与理念14企业文化与理念企业文化与理念15企业文化与理念企业文化与理念16企业文化与理念企业文化与理念17企业文化与理念企业文化与理念18企业文化与理念企业文化与理念19企业文化与理念企业文化与理念20企业文化与理念企业文化与理念21企业文化与理念企业文化与理念22