自我实现人假设讲课教案.ppt

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1、自我实现人假设Y Y理论的基本观点：理论的基本观点：（1）人是喜欢工作的，把工作作为生活的需要；（2）控制、驱使不是督促人工作的唯一方法，而应该让人认识到组织目标；（3）人们对目标的追求是源于工作结果所带来的满足；（4）人们不但能学会承担责任，而且愿意承担责任；（5）人具有高度的想象力和创造力；（6）人的潜力是无穷的。结论：（1）任何组织成绩的低下问题都在于管理者；（2）管理中应该分权；（3）融合原则。创造出一种环境，是被管理者能够实现个人目标和组织目标；（4）在强调组织需要时，要兼顾个人的合理需要。2 2、雪恩的人性假设：、雪恩的人性假设：经济人假设；社会人假设；自我实现人假设；复杂人假设。

2、经济人假设：经济人假设：（1）职工都是受经济性刺激激励的；（2）职工基本上都是被动的；（3）感情因素是非理性的，应当加以防范；（4）组织能够而且必须按照能控制人的感情的方式设计工作；因此管理中要用经济性报酬对职工进行激励；工作管理的重点在提高效率和工作效益上；解决职工情绪低落的方法是检查奖惩制度。社会人假设：社会人假设：（1）社交需要是人的行为的基本的激励因素，而人际关系则是形成人们身份感的基本因素；（2）工业化使工作的内在意义丧失，而这只能从社交中寻找回来；（3）职工更倾向于同事之间的社交关系；（4）职工对管理部门的反应应该看管理部门对职工需要的满足程度。管理中管理者更应关注到人的需要；不能

3、仅仅局限于任务的完成；要重视非正式组织的存在；管理者要充当联络者的角色。自我实现人假设：自我实现人假设：（1）当人的基本需要得到满足时，就会向高层次需要发展；（2）个人总是在追求工作中的逐渐成熟；（3）人是自控的；（4）自我实现能使组织绩效更好。管理中，管理者要考虑如何使工作更有内在意义；管理职能要转变，成为媒介者；奖励的方式要改变，管理方式要改变。复杂人假设：复杂人假设：（1）人的需要可以分为很多种，而且会随着时间变化而变化；（2）需要与动机互相作用，构成复杂的动机模式；（3）职工可以在组织中获得新的动机；（4）每个人在不同组织或同一组织的部门中可以有不同动机；（5）人们可能受到不同动机的共同激励。管理中，管理者要有全面观点；根据不同人采取不同的管理措施；管理者的管理方式不能过于简单化，单一化。3 3、我国学者的研究：、我国学者的研究：首先，应该对人性抱积极的观点；其次，应该用复杂的观点看待人；此此课课件下件下载载可自行可自行编辑编辑修改，修改，仅仅供参考！供参考！感感谢谢您的支持，我您的支持，我们们努力做得更好！努力做得更好！谢谢谢谢