市场推广年度工作计划.docx

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1、市场推广年度工作计划市场推广年度工作安排（精选3篇） 市场推广年度工作安排 篇1 1 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部工作安排4 市场部XX年销售安排实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战实力科学市场调研、督促帮助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、刚好修正销售方案一 市场部职能：市场部干脆对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广安排是否科学、执行力度是否严谨。1.市场部作

2、用:干脆对总经理负责，帮助总经理进行市场策划、销售安排的制定和实施。督促销售部对销售安排进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准 ：精确性刚好性协调性规划力安排性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售安排、帮助销售部执行。协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二 市场部工作安排1 制定XX年销售安排:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬

3、长避短、寻求机会、制定XX年 市场部和销售部工作任务和工作安排。2 实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、限制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3 严格实行培训、提升团队作战实力：集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。品学问系统培训销学问系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”-企业人在企业自律守则培训售人员职业道德培训售人员必备素养培训用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培

4、训)4 科学市场调研、督促帮助市场销售：市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、探望市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成 市场推广年度工作安排 篇2 一、安排概要1、年度销售目标600万元;2、经销商网点50个;3、公司在自控产品市场有肯定知名度;二、营销状况空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动

5、了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大:1、夏秋燥热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展快速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公

6、司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展

7、。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并刚好提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元;2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的胜利品牌;3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。5.致力于发展分销市场，到

8、20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;四、营销策略假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必定是目标集中的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们须要将湖南市场划分为以下四种:战略核心型市场-长沙，株洲，湘潭,岳阳重点发展型市场-郴州，常德，张家界，怀化培

9、育型市场-娄底，衡阳，邵阳等待开发型市场-吉首，永州，益阳，总的营销策略:全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场:遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略:用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。3、价格策略:高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较

10、高的月返点和季返点政策，以限制营销体系。严格限制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有肯定的能活性。4、渠道策略:(1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。(2)渠道的建立模式:A.实行逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预料表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.实行找寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们驾驭主动和高姿态。不能以低姿

11、态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。(3)市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。5、人员策略:营销团队的基本理念:A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;(1)业务团队的垂直联系，

12、保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。(2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。(4)编制销售手册;其中包括代理的嬉戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网;4、建设一支好的营销团队;5、选择一套适合公司的市场运作模式;6、抓住公司产品的特点，找寻公司的卖点。7、公司在湖南宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并

13、带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点;8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝服法;9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点;10、湖南的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场，变更目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采纳阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作

14、模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。 市场推广年度工作安排 篇3 1. 市场状况市场状况 这部分应包括你对当前市场状况的最理智的描述。 你的产品或服务是什么(产品现货、系列服务)。 市场规模有多大?(美元) 销售及分销渠道状况是怎样的? 你将销往哪些地理区域? 依据人口、收入水同等方面来描述目标客户的状况。 市场中有什么样的竞争对手? 从历史上讲，你的产品卖得如何?将你的某一项产品和服务同你的竞争对手比较一下。你怎样能赛过他们呢?是否存在你和你的竞争对手都没有很好地利用市场机遇呢?你可能也会发觉公司里最宏大的思想家对现状总有不同观点，市场推广安排也可以使你有机会感受一下各种不同的市场观点

15、。2. 威逼与机遇这一部分是市场状况部分的扩展，它应当着重于现今市场的好与坏两方面的征兆。 哪些市场趋势对你不利? 是否存在一些不详的趋势抬头? 你的产品正在走向胜利吗? 哪些市场趋势对你有利? 是否有一些对你有利的趋势抬头? 市场中的人气对你有利还是不利?你可以从许多地方获得关于市场趋势的信息。多种商业出版物常常发布各种综述，你可以和当地商业记者谈谈，也可以去探望当地商业出版机构或是制造企业协会(不同地方会有不同的叫法)，询问专业协会，并阅读行业期刊。3. 市场目标你须要勾画企业的将来。通过这份安排你要实现什么样的市场目标。每一个市场目标都是对你所要达到的目的描述，同时还包含一些详细的任务。

16、就像你说你想进军螺丝钉市场，但并没有足够的指导意义。说你希望在将来两年本地市场占有率从零到8%就更有劝服力了。假如你没有整个市场的数据，那么就写详细的销售额好了。你的财务人员会告知你是否完成了任务。4 详细目标假如你是第一次做市场推广安排，你怎样才能对详细目标进行量化呢?就从过去起先吧，参照过去的销售数字，几年来在各个市场的增长数字，有代表性的新客户的规模以及新产品推广状况等。假如在过去五年中你的总收入累计增长了80%，那么预料明年有20%25%的增长是比较合理的，45%就不对了。你应当对将来市场目标的数目做一些限制。变更会造成压力，使员工感到迷惑，也会使客户更加混乱。目标要具有挑战性也要是可

17、实现的，利用有雄心但又很实际的目标来激励自己要比制订过于雄伟的目标而不能实现所带来的挫折要好得多。5. 预算无论做得好与坏，开展业务总是要花钱的。市场推广安排要有预算部分，说明对各种安排的事情所做的预算。负责某项市场活动的人应当特别准确地了解他可以支配的资金状况。事实上，让他们参加预算制定是很明智的做法。对于投入成本的估计要尽量客观。对于一些你没有阅历的活动，在你估计的预算基础上再加25%。预算应当将内部费用(员工工作时间)和外部费用(花钱的)分开算。将预算做成一个Lotus或Excel的工作表，以便改动而达到最佳效果。6. 限制:效果跟踪为了跟踪市场推广安排的实施状况，要进行定期的例会。怎样

18、在中途对市场安排进行调整?你怎样才能跟踪销售及开支状况并做出必要的调整，你必需具备这种实力。制定可计量的市场目标就是为了能驾驭执行状况。太多的市场工作是无法量化的，虽然取得成果但却不能让你满足，或者确有虚假成分。任何一项市场工作都可以实行最经典的反馈方式:行动、视察、调整、再行动，季度例会是最佳方案。在会议上，有关负责人要汇报上个季度的工作状况及预算经费运用的状况。汇报可以是口头上的，但要有书面的总结和摘要。假如事情进展没有安排的快，你无疑要调整时辰表、预算或事务本身。这时候，你必需确定是加强努力，提出一些实际措施以加快步伐还是要调整目标。要从整体的角度作出调整，同时，调整全部相关的内容。无论

19、你做出怎样的确定，你都要更新你的市场推广安排文档，记录下你对不能实现目标的理解和说明。保留全部的原始数据。安排可以是不断改变的但是要保留它改变的历史过程，全部这些信息对于你制定来年的安排是特别有价值的。7. 摘要在市场安排的前面做一个摘要，用不到一页的篇幅将市场推广安排进行总结(应包括详细财务数字)。你的安排应有两种架构:短期(112个月)和长期(一年以上)。大部分内容应当集中将来一年，这对于中小型企业来说是最重要的。市场工作一般要求一系列具有一样性的短期工作来共同完成。当制定了一年中的主要目标之后，你主要精力应集中在媒体、信件和推销工作。但不要就以此为终止，要将目光转向将来的两到三年的中期目标。你的终极目标是什么?