检维修车间经理岗位职责.docx

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1、检维修车间经理岗位职责第1篇：维修车间岗位职责 2022年4月19日 1 维修车间岗位职责 1.1.1 车间主任 1.1.1.1 直接上级：经理 1.1.1.2 直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长 1.1.1.3 全面负责车间管理和职工思想政治工作； 1.1.1.4 负责所辖设备的点检、维护、定修工作； 1.1.1.5 根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制定安全作业措施，并组织实施； 1.1.1.6 根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标的完成； 1.1.1.7 负责制定、落实车间经济责任制； 1.1.1.8 负责车间的

2、安全生产管理工作； 1.1.1.9 负责制定车间的各项规章制度； 1.1.2 车间副主任 1.1.2.1 直接上级：车间主任 1.1.2.2 直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长 1.1.2.3 在车间主任的领导下进行工作； 1.1.2.4 负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作； 1.1.2.5 负责本车间设备日常点检和日修的安排、协调、调度； 1.1.2.6 根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标； 1.1

3、.2.7 及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任； 1.1.2.8 负责车间党支部工作和精神文明建设； 1.1.2.9 负责车间职工队伍建设，搞好班组建设； 1.1.3 机械技术员 1.1.3.1 直接上级：车间主任 1.1.3.2 制定、修改维修标准，编制修订点检计划。 1.1.3.3 收集设备状态情况，进行倾向管理。 1.1.3.4 .协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务。 1.1.3.5 进行事故分析处理，提出修复、预防意见。 1.1.3.6 做好点检记录，分析维修效果，提出改进管理、改进设备的建议。 1.1.3.7 对每日点检结果，整理建帐，及

4、时上报部安全运行科。 1.1.3.8 对本车间的设备事故隐患负责，及时处理或向上级报告。 1.1.3.9 进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。 1.1.3.10 对本车间的各岗位职工进行点检培训。 1.1.4 电气技术员 1.1.4.1 直接上级：车间主任 1.1.4.2 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。 1.1.4.3 努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺。 3 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.1.4.4 负责组织职工技术培训工作，全面提高职工素质。 1.1.4.5 结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活

5、动。 1.1.4.6 参与事故分析，制定防范措施。负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。 1.1.4.7 熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划。 1.1.4.8 对工作中出现的隐患和突发事故，要认真分析、准确判断及时解决。 1.1.4.9 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。 1.1.4.10 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。 1.1.4.11 掌握设备的运行状态，负责制定检修计划，对检修质量负责。 1.1.4.12 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。 1.1.4.13 按时完

6、成临时安排的各项工作。 1.1.5 作业长 1.1.5.1 直接上级：本车间主任。 1.1.5.2 直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工 1.1.5.3 提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班前 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 调度会，接受检修和维护任务。 1.1.5.4 统筹安排当班工作，组织协调当班设备检修和维护任务。 1.1.5.5 负责安排当班费用核算。 1.1.5.6 负责督促、检查各工序的操作是否按技术要求操作。 1.1.5.7 当班出现设备故障和事故，负责组织有关人员进行事故分析。 1.1.5.8 接受临时任务，

7、并按时、按质、按量落实检查各项任务完成情况。 1.1.5.9 控制全班人员的出勤、劳动纪律、及临时性人员调配。 1.1.5.10 有权对本班违规、违纪人员进行处罚。 1.1.5.11 有权对影响产品质量、安全行为进行处理。 1.1.5.12 每日将当班设备运行和修理情况填报车间。 1.1.5.13 遇有特殊情况时，车间主任进行及时处理。 1.1.6 组长 1.1.6.1 直接上级：本车间主任、作业长。 1.1.6.2 直接下属：检修钳工、焊工、电工、仪表工、机工。 1.1.6.3 负责根据车间经济责任制及相关管理制度制定班组管理制度，并严格落实逐日考核，确保班组健康发展； 1.1.6.4 负责

8、具体任务的分解、实施，确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成，做好检修记录，建立设备档案； 1.1.6.5 做点检设备的表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况。 5 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 对存在隐患的设备负责落实监控、特护措施，并及时反馈隐患发展情况； 1.1.6.6 负责管理班组工器具。按要求做好工器具的保管、清洁、保养、维修、补充等工作，确保班组所用工器具安全可靠、数量足够； 1.1.6.7 负责班组消耗材料的领取、使用和控制。经常教育职工树立节约意识、成本意识，避免浪费现象发生； 1.1.

9、6.8 不断提高自身操作技能，经过培训、激励等方法，鼓励、引导职工学习技术，提高技能，努力创立学习型班组； 1.1.6.9 不断创新管理、创新方法，提高员工的积极性和能动性，从而提高工作效率，保证工作效果； 1.1.6.10 加强与员工沟通，了解员工，关心员工，及时向车间主任反映员工的心理波动，尽力解决员工的实际困难； 1.1.6.11 积极主动解决班组内存在的矛盾，并及时向车间主任汇报。积极营造和谐气氛，创立和谐班组； 1.1.6.12 按照交接班制度，做好交接班工作。 1.1.7 车间管理 1.1.7.1 直接上级：本车间主任 1.1.7.2 负责本车间职工的工资计算、发放、职工养老保险、

10、保险、医疗保险的报表及个人帐户等管理工作。 1.1.7.3 负责对本车间的职工转正、定岗及变岗变薪工作。 1.1.7.4 负责本车间职工的进出调动个人帐户的转接和承办工作。 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.1.7.5 负责对本车间职工的劳动纪律进行检查。 1.1.7.6 每天及时准确做好本车间有关报表、报送车间领导，并及时公布有关数据。按时完成车间交办的临时任务。 1.1.7.7 有权对本车间职工违反劳动纪律人员进行处罚。 1.1.7.8 收集各车间的各种原材料台帐，并按做出车间成本分析。 1.1.7.9 按技术员要求及时填不合格品台帐和事故台帐。 1.1.

11、7.10 完成领导交办的临时工作。 1.1.8 车间库工 1.1.8.1 直接上级：车间主任 1.1.8.2 按领料单所填写的名称、规格、型号、数量验收材料入库，入库后及时在“材料验收登记表”上签字。 1.1.8.3 易燃、易爆、剧毒品必须按规定存放。 1.1.8.4 库存物资分区、类摆放，做到“十不”。 1.1.8.5 保证合理库存，低储物资及时通知进货。 1.1.8.6 严格执行出库规定发料，须交旧的先交旧后发货。 1.1.8.7 保证库容库貌整洁、规范，进行定置摆放。 1.1.8.8 会使用各种消防器材。 1.1.8.9 每月盘点库存，做到“帐、物、卡”三相符，及时报出月报表。 1.1.

12、9 车间设备点检 1.1.9.1 直接上级：本车间主任 1.1.9.2 熟悉、掌握部所维护设备的运行情况。 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.1.9.3 负责制定、修改部所维护设备的点检标准。 1.1.9.4 负责部所维护A类设备的日点检工作，并对设备隐患进行记录，提出防范措施。 1.1.9.5 负责部所维护设备专业点检卡的收集、整理工作。 1.1.9.6 负责设备存在隐患的处理方案及改进措施的制定。 1.1.9.7 负责检查、监督各车间点检工作的执行情况。 1.1.9.8 负责对各车间因为点检不到位造成设备故障及事故的考核工作。 1.1.9.9 负责汇总每周

13、一次的部设备周点检卡。 1.1.9.10 负责学习、引进先进的设备点检仪器， 1.1.9.11 及时完成领导安排的临时性任务。 1.1.10 检修焊工 1.1.10.1 直接上级：组长 1.1.10.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。 1.1.10.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。 1.1.10.4 配合其它工种完成工作任务。 1.1.10.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。 1.1.10.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。 1.1.10.7 按时完成临时安排的各项工作。 1.1.11 检修电工 1.1.11.1 直接上级：组长 1.1.11.2 认真

14、执行安全技术操作规程和设备规程。 8 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.1.11.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。 1.1.11.4 配合其它工种完成工作任务。 1.1.11.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。 1.1.11.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所使用工具。 1.1.11.7 负责所分管设备的备件准备工作。 1.1.11.8 按时完成临时安排的各项工作。 1.1.12 仪表检修工 1.1.12.1 直接上级：组长 1.1.12.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。 1.1.12.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填

15、写点检卡。 1.1.12.4 负责全厂仪器仪表、空调的维护。 1.1.12.5 建立健全仪表台账，按时完成各类仪器仪表的周期校验。 1.1.12.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。 1.1.12.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。 1.1.12.8 按时完成临时安排的各项工作。 1.1.13 检修钳工 1.1.13.1 直接上级：组长 1.1.13.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。 1.1.13.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。 1.1.13.4 负责分管范围内备品备件的领用和装配工作。 1.1.13.5 负责分管范围内设备的维护、检修工作。 9 2

16、022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.1.13.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。 1.1.13.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。 1.1.13.8 按时完成临时安排的各项工作。 2022年4月19日 10 第2篇：维修车间岗位职责 1.1.1 车间主任 1.1.1.1 直接上级：经理 1.1.1.2 直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长 1.1.1.3 全面负责车间管理和职工思想政治工作； 1.1.1.4 负责所辖设备的点检、维护、定修工作； 1.1.1.5 根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制定安全作业措施，并组织

17、实施； 1.1.1.6 根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标的完成； 1.1.1.7 负责制定、落实车间经济责任制； 1.1.1.8 负责车间的安全生产管理工作； 1.1.1.9 负责制定车间的各项规章制度； 1.1.2 车间副主任 1.1.2.1 直接上级：车间主任 1.1.2.2 直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长 1.1.2.3 在车间主任的领导下进行工作； 1.1.2.4 负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作； 1.1.2.5 负责本车间设备日常点检和日

18、修的安排、协调、调度； 1.1.2.6 根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标； 1.1.2.7 及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任； 1.1.2.8 负责车间党支部工作和精神文明建设； 1.1.2.9 负责车间职工队伍建设，搞好班组建设； 1.1.3 机械技术员 1.1.3.1 直接上级：车间主任 1.1.3.2 制定、修改维修标准，编制修订点检计划。 1.1.3.3 收集设备状态情况，进行倾向管理。 1.1.3.4 .协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务。 1.1.3.5 进行事故分析处理

19、，提出修复、预防意见。 1.1.3.6 做好点检记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备的建议。 1.1.3.7 对每日点检结果，整理建帐，及时上报部安全运行科。 1.1.3.8 对本车间的设备事故隐患负责，及时处理或向上级报告。 1.1.3.9 进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。 1.1.3.10 对本车间的各岗位职工进行点检培训。 1.1.4 电气技术员 1.1.4.1 直接上级：车间主任 1.1.4.2 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。 1.1.4.3 努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺。 1.1.4.4 负责组织职工技术培训工作，全面

20、提高职工素质。 1.1.4.5 结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活动。 1.1.4.6 参与事故分析，制定防范措施。负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。 1.1.4.7 熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划。 1.1.4.8 对工作中出现的隐患和突发事故，要认真分析、准确判断及时解决。 1.1.4.9 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。 1.1.4.10 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。 1.1.4.11 掌握设备的运行状态，负责制定检修计划，对检修质量负责。 1.1.4

21、.12 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。 1.1.4.13 按时完成临时安排的各项工作。 1.1.5 作业长 1.1.5.1 直接上级：本车间主任。 1.1.5.2 直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工 1.1.5.3 提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班前调度会，接受检修和维护任务。 1.1.5.4 统筹安排当班工作，组织协调当班设备检修和维护任务。 1.1.5.5 负责安排当班费用核算。 1.1.5.6 负责督促、检查各工序的操作是否按技术要求操作。 1.1.5.7 当班出现设备故障和事故，负责组织有关人员进行事故分析。 1.1.5.8

22、接受临时任务，并按时、按质、按量落实检查各项任务完成情况。 1.1.5.9 控制全班人员的出勤、劳动纪律、及临时性人员调配。 1.1.5.10 有权对本班违规、违纪人员进行处罚。 1.1.5.11 有权对影响产品质量、安全行为进行处理。 1.1.5.12 每日将当班设备运行和修理情况填报车间。 1.1.5.13 遇有特殊情况时，车间主任进行及时处理。 1.1.6 组长 1.1.6.1 直接上级：本车间主任、作业长。 1.1.6.2 直接下属：检修钳工、焊工、电工、仪表工、机工。 1.1.6.3 负责根据车间经济责任制及相关管理制度制定班组管理制度，并严格落实逐日考核，确保班组健康发展； 1.1

23、.6.4 负责具体任务的分解、实施，确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成，做好检修记录，建立设备档案； 1.1.6.5 做点检设备的表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况。对存在隐患的设备负责落实监控、特护措施，并及时反馈隐患发展情况； 1.1.6.6 负责管理班组工器具。按要求做好工器具的保管、清洁、保养、维修、补充等工作，确保班组所用工器具安全可靠、数量足够； 1.1.6.7 负责班组消耗材料的领取、使用和控制。经常教育职工树立节约意识、成本意识，避免浪费现象发生； 1.1.6.8 不断提高自身操作技能，通过培训、激励等方法，

24、鼓励、引导职工学习技术，提高技能，努力创建学习型班组； 1.1.6.9 不断创新管理、创新方法，提高员工的积极性和能动性，从而提高工作效率，保证工作效果； 1.1.6.10 加强与员工沟通，了解员工，关心员工，及时向车间主任反映员工的心理波动，尽力解决员工的实际困难； 1.1.6.11 积极主动解决班组内存在的矛盾，并及时向车间主任汇报。积极营造和谐气氛，创建和谐班组； 1.1.6.12 按照交接班制度，做好交接班工作。 1.1.7 车间管理 1.1.7.1 直接上级：本车间主任 1.1.7.2 负责本车间职工的工资计算、发放、职工养老保险、保险、医疗保险的报表及个人帐户等管理工作。 1.1.

25、7.3 负责对本车间的职工转正、定岗及变岗变薪工作。 1.1.7.4 负责本车间职工的进出调动个人帐户的转接和承办工作。 1.1.7.5 负责对本车间职工的劳动纪律进行检查。 1.1.7.6 每天及时准确做好本车间有关报表、报送车间领导，并及时公布有关数据。按时完成车间交办的临时任务。 1.1.7.7 有权对本车间职工违反劳动纪律人员进行处罚。 1.1.7.8 收集各车间的各种原材料台帐，并按做出车间成本分析。 1.1.7.9 按技术员要求及时填不合格品台帐和事故台帐。 1.1.7.10 完成领导交办的临时工作。 1.1.8 车间库工 1.1.8.1 直接上级：车间主任 1.1.8.2 按领料

26、单所填写的名称、规格、型号、数量验收材料入库，入库后及时在“材料验收登记表”上签字。 1.1.8.3 易燃、易爆、剧毒品必须按规定存放。 1.1.8.4 库存物资分区、类摆放，做到“十不”。 1.1.8.5 保证合理库存，低储物资及时通知进货。 1.1.8.6 严格执行出库规定发料，须交旧的先交旧后发货。 1.1.8.7 保证库容库貌整洁、规范，进行定置摆放。 1.1.8.8 会使用各种消防器材。 1.1.8.9 每月盘点库存，做到“帐、物、卡”三相符，及时报出月报表。 1.1.9 车间设备点检 1.1.9.1 直接上级：本车间主任 1.1.9.2 熟悉、掌握部所维护设备的运行情况。 1.1.

27、9.3 负责制定、修改部所维护设备的点检标准。 1.1.9.4 负责部所维护A类设备的日点检工作，并对设备隐患进行记录，提出防范措施。 1.1.9.5 负责部所维护设备专业点检卡的收集、整理工作。 1.1.9.6 负责设备存在隐患的处理方案及改进措施的制定。 1.1.9.7 负责检查、监督各车间点检工作的执行情况。 1.1.9.8 负责对各车间因为点检不到位造成设备故障及事故的考核工作。 1.1.9.9 负责汇总每周一次的部设备周点检卡。 1.1.9.10 负责学习、引进先进的设备点检仪器， 1.1.9.11 及时完成领导安排的临时性任务。 1.1.10 检修焊工 1.1.10.1 直接上级：

28、组长 1.1.10.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。 1.1.10.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。 1.1.10.4 配合其它工种完成工作任务。 1.1.10.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。 1.1.10.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。 1.1.10.7 按时完成临时安排的各项工作。 1.1.11 检修电工 1.1.11.1 直接上级：组长 1.1.11.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。 1.1.11.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。 1.1.11.4 配合其它工种完成工作任务。 1.1.11.5 认真钻研业务知

29、识，努力提高自身素质。 1.1.11.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所使用工具。 1.1.11.7 负责所分管设备的备件准备工作。 1.1.11.8 按时完成临时安排的各项工作。 1.1.12 仪表检修工 1.1.12.1 直接上级：组长 1.1.12.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。 1.1.12.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。 1.1.12.4 负责全厂仪器仪表、空调的维护。 1.1.12.5 建立健全仪表台账，按时完成各类仪器仪表的周期校验。 1.1.12.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。 1.1.12.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具

30、。 1.1.12.8 按时完成临时安排的各项工作。 1.1.13 检修钳工 1.1.13.1 直接上级：组长 1.1.13.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。 1.1.13.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。 1.1.13.4 负责分管范围内备品备件的领用和装配工作。 1.1.13.5 负责分管范围内设备的维护、检修工作。 1.1.13.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。 1.1.13.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。 1.1.13.8 按时完成临时安排的各项工作。 第3篇：维修车间岗位职责 维修厂长（车间主任）岗位职责一、努力完成公司下达的生产任务和

31、经济技术指标，积极开拓经营，争取较好的经济效益。二、认真贯彻执行上级有关车辆维修的政策规定，切实加强维修质量管理，努力提高车辆完好率。三、负责落实维修工作中的安全操作、设备完好、设备防护安全、设备的检查、维护工作及防火防盗等责任管理。四、切实抓好行风建设和厂区（车间）5s管理、文明建设，提倡规范操作，文明服务。五、充分发动员工参与技术革新、技术信息反馈与合理化建议活动，及时上报汽车服务公司机务设备部，再上报集团技术保障部。达到增产节支的目的。同时要做好节能减排，加强用水、电、油的管理。六、定期组织员工开展内部技术培训，坚持每月一次的修理工安全活动。七、完成上级领导交给的其他工作。 车辆管理员岗

32、位职责一、认真贯彻执行上级规定的各项机务技术管理办法、条例和规程，做好车辆技术管理工作。二、掌握本单位的车辆建制，协助车辆选型、购置，新车接收、编号，办理车管、公管等有关手续。具体审定办理车辆变更、封存、报废等工作。按期办理车辆公路规费的申报和发放工作。三、认真督促做好车辆年检、季检工作，把好质量关，密切关注检验进度，并深入现场解决一些具体问题。四、督促检查回场交接检查，爱车例保及轮胎气压标准率检查工作。每月至少一次参加爱车例保抽查，定期进行车况评定工作。五、负责建立和健全车辆技术档案，掌握车辆技术状况。努力收集有关车辆技术资料，做好宣传服务。六、积极完成上级领导交给的其它任务。 检验员岗位职

33、责一、坚守工作岗位，认真贯彻车辆维护的技术规程和标准，督促检查各类维护作业项目的执行情况。二、坚持质量第一，负责车辆过程、进出厂检验，并按照检验的项目认真签俊工单，做好检验的原始记录。三、妥善保管和正确使用检验仪量具，如实反映维修质量。四、负责解决维修技术质量问题，碰到疑难问题，会同有关人员研究解决，不断提高维修（保修）质量。五、负责返修车辆的技术检验工作，做好返工记录，并分析和制订改进措施，对重大质量问题应及时报告上级领导。六、检验车辆维护、维修作业项目是否彻底，发现违反操作规程、漏修项目和不达质量要求的作业项目，要及时督促主修工纠正完成。七、积极完成上级领导所交给的其他临时性任务。 机具设

34、备管理员岗位职责一、熟悉并掌握本单位所属的各类机具设备的技术性能、型号及使用情况。二、认真贯彻执行机具设备的有关管理规定，建立设备编号台帐和档案，拟订和执行设备的维修和养护办法，提高设备利用率。三、负责编制申请增减设备计划报告以及办理设备的调拨、报废、验收、安装投产等手续，并根据生产情况调整设备及停用封存。四、负责设备运用过程的管理，贯彻执行技术操作规程，及时做好安全防护工作，做到安全运行和合理使用。五、定期进行设备技术状况检查（测），确保设备的完好率提高。 维修工作人员岗位职责维修工作人员应保证上岗严格遵守操作规程，做到精通技术、文明生产、热情优质服务，按时完成任务。一、一级维护由维修工负责

35、执行，其作业中心内容除日常维护作业外，以清洁、润滑、紧固为主，并检查有关制动、操纵等安全部件的性能可靠性。二、二级维护由维修工负责执行，除一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控制装置等。三、维修工作人员必须认真执行作业内容逐项进行检查维护，严禁偷漏作业项目，确保维修质量，保证行车安全。车辆维修后主修工应在车辆报修单上签字，并由检验员检验签发维修合格单。四、维修工作人员应积极主动配合车间做好车辆抛锚救济的抢修工作，按时完成车辆的小修、一级、二级维护和车辆年检、季度检

36、等定期检测维护、维修等工作。五、因修理工责任不按规定范围内容作业引起车辆抛锚，机件损坏或无故拖延修理时间的，造成不良影响及经济损失的，要进行批评、教育。对情节特别严重，造成重大损失者应追究其相关经济法律责任。 驾驶员岗位职责驾驶员应爱护车辆，做好出车前、行驶中、收车后的例行检查，发现故障及时报修，防止病车上路运行，保证车辆技术状况良好。一、行车前：1、检视车辆内外装备，附件等是否完备、齐全。2、检视并加足五油三水是否符合标准。3、检视制动灯、转向灯、照明灯是否完好。4、检视轮胎气压是否充足，轮胎螺栓螺母是否紧固。5、检视转向拉杆各连接部位是否完好紧固。6、启动发动机检视各部运转是否正常，各部有

37、否漏油、漏水、漏气，各仪表信号指示工作是否正常。7、行车前做到发动机低速升温，严格执行一档起步。二、行驶中：1、随时观察各类仪表工作情况是否正常。2、随时注意车辆操纵机构性能，加速、转向是否灵活可靠。注意发动机的转速适时换档，使发动机保有余力，行驶平顺，合理节油。3、发现下列情况，应及时在安全地带停车检查：、发动机、底盘有异响或异常气味。、机油压力低落。、水温升到摄氏100度以上。、气压表压力下降。、制动力减弱。、突然感觉操纵困难或颠跛。、轮胎漏气或爆破。三、收车后：1、按规定做好爱车例保工作。检查视察车辆外观及车内装备和附件是否齐全完好。2、协助做好车辆的交接班检查，发现故障当班驾驶员要认真

38、填写报修单，写明报修项目。3、驾驶员对所驾车辆存在机件隐患不报修，或者因操作不当造成机件损坏或者早损经确认是人为因素造成损失的，应落实到谁驾驶、谁负责，按照损失的金额做出相应的赔偿。 配件主管岗位职责一、负责厂家下达的配件销售任务、二级公司下达的配件销售任务及利润指标的完成；二、根据二级公司的经营目标及整体运作方式，合理制定配件的营销政策，并付诸实施；三、督促工作人员做好配件的经营和管理，合理调整库存，加快资金周转，减少滞销品种；四、协调计划、采购、调度、入库、配送和库管（各）岗位（之间）的工作关系，明确工作流程，保证各环节工作的畅通，不断提高配件供应的满足率、准确率、完好率。五、协调同其它业

39、务部门的关系，确保维修业务及其它配件销售业务的正常开展。负责处理由于配件质量引起的投诉事宜。六、配合二级公司本部参与激励办法的制定，并负责配件从业人员的业绩考核及业务培训。七、完成上级领导交办的其他工作。 采购（计划）员岗位职责一、协助配件主管完成厂家下达的配件销售任务、二级公司下达的配件销售任务及利润指标。二、对计划量进行审核，做好计划的延续和补充工作，对配件供应的及时性、正确性负责。三、以低成本高品质为目标，积极开发配件配套厂家，降低采购费用，提高采购效率。四、建立采购供应的业务档案，掌握不同运输方式的运输天数、费用等，进行定量分析，确定最佳采购方案。五、用量大的A类件，要实行“货比三家”

40、的原则，作到质优价廉，并通过分析比较，制定出最佳定货单。保证不断挡，无积压。六、强调采购管理适时、适量、适质、适价，与厂家保持良好的关系；按计划采购，特殊情况有权作临时调整。七、采购过程中要强化验货工作，对配件的品牌、规格、数量等都要做到准确无误，认真完成配件的第一次检验工作。八、入库验收工作中，采购员要协同配件主管、仓管员作好配件的第二次检验工作，对配件质量、品牌、规格、价格等问题作合理解释。九、负责配件质量、数量的异常处理，及时做好索赔、退货及退换。十、对急件、零星采购件，采购员要进行充分的询价、比价、议价，并按采购程序优先办理。十一、完成上级领导交办的其他工作。 仓管员岗位职责一、入库前

41、要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。二、货物入库验收的工作中，仓管员要认真清点货物的数量，检查质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认。对于有质量问题的货物，仓管员有权拒收。三、仓管员负责配件上架，按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定。四、仓管员负责根据核对好的入库单据，认真填写卡片帐，做到帐物相符。填写卡片帐工作，应在当天完成。五、在配件的发放过程中，仓管员必须严格履行出库手续，根据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。六、出库后，仓管员根据出库单认真填写卡片帐，做到帐实相符。七、确保库存准确，保证帐、卡、物相符。仓管员随时对有出入

42、库的配件进行复查。做好配件的月度和季度盘点工作。八、因量质问题退换回的配件，要另建帐单独管理，及时督促采购员进行库存和帐目调整，保正库存配件的准确、完好，督促采购员尽快作出异常处理。九、适时向采购员提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告。十、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。十一、完成上级领导交办的其他工作 第4篇：维修车间岗位职责 车间主任岗位职责 一、职责 1、在厂长的领导下具体负责甲醇厂维修车间安全生产工作并组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。主任是车间第一责任人； 2、负责对维修车间所有员工的领导和管理工作，贯彻执行厂级安全生产方针并努力完成维

43、护生产设备正常运行任务及上级领导指派的工作； 3.负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度； 4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等； 5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率； 6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整； 7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作； 8、组织车间职工参加公司举办的各类活动； 9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施； 1

44、0、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车 第 1 页1 共 5 页 间文明生产工作。 10、 1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权； 2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权； 3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权； 4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整； 5、有拟订本车间员工奖励分配方案建议权； 6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权； 7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责； 8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。 维修工段长岗位职责 第 2 页2 共 5 页 一、职责 1、在车间主任的领导下具体负责本工段维修工完成生产任务过程中的人员布置和质量监督工作； 2、负责对本工段所有员工的领导和管理工作； 3、对工段所有人员进行安全教育及业务技能培训工作并作好记录； 4、发生事故及时处理，及时向车间、调度汇报并做好记录； 5、对新工人、转岗工人的安全教育和业务培训并作好记录； 6.传达公司、车间的会议精神，并落到实处； 7.落实执行维修车间各项管理制度各项规章制度； 8、负责机械设备的使用与保养工作，执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率； 9、科学