工程部的年终总结.docx

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1、工程部的年终总结 工程部的年终总结 篇1 忙劳碌碌的一年又过去了，回顾过去一年的公司工程部工作令人欣慰。在公司上级领导的带领下和同事们的支持下，我们工程部努力克服各种困难，坚持一心一意为公司、全心全力促进公司工程部更好的发展，以优质的工作看法和突出的工作成果获得了上级的确定和客户的好评。在工作中，我们工程部以自己的实际行动，谱写了一曲“优质工程部门、爱岗敬业员工”的赞歌。我作为工程部副经理，站在副经理的角度，代表工程部门就一年来的工作状况总结如下：一、加强理论学习，推动政治思想和工作作风建设20xx年，我们工程部人员始终从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的xx大、xx届三中全会和全国两会精

2、神，学习科学发展观，增长才能，另一方面努力做好自己的工程部门工作，积累工作阅历，时刻留意自身各方面的协调发展，熬炼自己各方面的实力，推动政治思想提升，作好工程部工作，使自己成为一名政治素养过硬的优秀工程部门人员。二、20xx年工作亮点和不足（一）、依据岗位要求，仔细履行岗位职责。今年，在邮政局上级的正确领导下，工程部根据职责分工，较好地完成了各项工作任务。我工作岗位是工程部副经理，主要负责管理工作是设备，设备配件的选购，设备的修理和维护保养等。作为工程部门副经理，我时刻要求工程部门员工时刻留意依据岗位要求，仔细履行本岗位职责。（二）在14年中工程部主要的业绩：我们公司是浙江瑞新药业股份有限公司

3、，在14年中工程部精彩的完成了各项公司交代的任务。2月份刚好的对锅炉进行了抢修更换了烟囱引风机，利用5。1月份，10。1月份假期加班加点对水针，片剂，粉针车间的地面自流平进行了修补。10.1号还更换了水针1号线洗瓶机，灭菌干燥机，使产品的成品率有显著的提高。3月份粉针增加了一台胶塞烘干机。7月份片剂三维混合机主轴出现断裂，经过工程部修理人员的刚好抢修后正常工作。14年我公司总共经过了多次PM其中3月份国家局对粉针车间进行复认证，9月11省局对中药质量平安专项检查，10月份市局对我们固体制剂，工业用水生产质量管理进行了飞行检查，11月份乌干达卫生部官员来公司检查，这5次的检查认证，都能顺当的通过

4、。我们工程部做了大量硬件软件打算工作和后期检查组提出的整改工作。特殊要提到的是粉针的复认证通过，这次的通过给公司节约了上百万的设备款。接下来原料药车间在1月份立刻就复认证，前期工作做了外墙重新进行了粉饰，车间内部墙壁也进行了大面积的粉饰，楼梯走廊铺上花岗岩，对铁门油漆。检修车间对管道反应罐等设备进行了改造修理。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，我们工程部一贯强调修理工作时的平安操作和自

5、我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。三、工程部门存在不足与20xx年工作目标针对工程部去年工作中发觉存在的不足，例如工程遗留问题跟踪检查力度不够，管理机制不够完善等等，工程部总结一年来的实际工作状况，将工作目标与20xx年定工作思路制定为：1对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量.4.加强设备监管力度；5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；四、20xx年工作工作思路达到上述工作目标工程部将做如下工作：1.制定全年的保养工作安排和保养工作标准；工程部在去年的工作

6、基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。2.建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；3.重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。一年来，我们工程部为公司解决大小设备问题上千起，无失误。水、暖、电综合修理，从无怨言。协作公司对我们工程部提出的任务目标，为公司设备严防把关，各项工程设备保养修理尽职尽责。眼看新的一年降至，工程部将以“平安第一，服务至上”为宗旨，在向全公司各部门学习注意自身素养不断提高，使得工程部工作完善更进一步。 工程部的年终总结 篇2 20xx年即将过去，回顾

7、即将过去的一年，工程部在公司领导的关切支持下，在其它部门的主动协作下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术，新工艺等困难，着手大力开展设备修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备存在的各种问题，圆满完成了公司领导交给的各项工作任务，确保了设备的平安正常运行，保障了水、电、气的正常供应。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。一、 管理工作根据公司的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习公司下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神

8、，工程部领导自身带头遵守公司的各项规章制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成状况，关切职工生活，使部门的平安生产和劳动纪律都有了较大的提高。二、 去年一年完成的主要任务1. 完成中心空调电动阀安装、调试工作;2. 完成10吨热水箱安装、改造，管道、管道泵安装、调试工作;3. 完成了洗浴、餐饮、宿舍楼26台空调安装、调试工作;4. 完成餐饮二楼16个包间空调安装、调试工作;5. 完成餐饮一楼两台8p空调安装、调试工作;6. 完成负一楼到三楼门锁检修工作;7. 保证了浴区水压、水质、水温;8. 保障了各用热水单位的热水供应;9. 保障了物业公司水、电、热水供应;10.

9、完成对浴区蒸房炉子的修理保养工作;11. 协调、检查、接收外拉热水工作10690吨;12. 按时更换沙缸;13. 刚好清洗板换;14. 刚好检修电机(各运转设备上的电机);15. 完成了对发电机组的检修、测试工作;16. 完成了对煤气报警装置的安装;17. 检修、调试消防系统;18. 检修、调试、保养电梯;19. 打算防汛工作;20. 安装、调试30吨热水箱;21. 对热水管道进行了保温;22. 清洗、保养新风机组;23. 完成房屋改造的配套工作。正在进行的工作有：1. 协作三楼房间改造;2. 协作餐饮大厅的改造;3. 协作瑶池改造。可以这样说：工程部的工作错综困难，无论是谁，只要是盛威的人都

10、能给你下达任务，如下水不通、管道堵塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，这些日常的事故处理，我们都能刚好完成，保障了各个部门的正常运行。三、 平安工作由于工程部工作的特别性，今年一年我们狠抓了平安工作。首先，通过学习，提高相识。“为了你，你的家庭和他人的华蜜，请留意平安”常常检查，把事故歼灭在萌芽状态;岗位操作必需两人，修理电器必需有人监护，可以说现在每个人对平安都特别重视;使今年平安部做到了平安生产。新的一年即将起先，在新的一年里，我们要尽量变更某些地方的被动状况，发扬成果，尽量协调好各方面的关系，把我们的工作做到更好。 工程部的年终总结 篇3 充溢而劳碌的20xx年

11、即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：20xx年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入

12、运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价最大限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了许多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。二、团队建设方面：工

13、程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题本领不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时督促，利用自我的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充

14、分发挥承上启下的同时，必需进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作阅历，使自我的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调

15、协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的必需会是更加完备的明天! 工程部的年终总结 篇4 时间飞逝，转瞬间20xx年即将过去，回顾即将逝去的这一年，我感受许多，在此对我的工作做如下总结：很荣幸的在公司就职一年了，在华晟精髓的熏陶下，我始终秉承良好的职业道德规范，忠于职守，实事求是、在工作中与同事团结协作，主动协作领导的工作。在富有亲和力的领导和热忱的同事们对我的关切帮助下，让我时刻感受着一个大家庭的暖和，队友间相互认可、相互帮助、听从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长，在这期间，我收获了工作的欢乐，更收获了对我终身受益的技能和阅历。今

16、年八月下旬以前我在物业公司担当物业公司前台的工作，主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务，在工作中我兢兢业业完成每一项工作，从未有过钥匙丢失衣物遗漏等状况发生，对每项工作都有具体的记录，保证了资料等有据可查。八月下旬后我调至工程部任职工程部文员，我的详细工作是负责工程部办公室的日常管理工作，施工图纸、变更、收发文等文件整理归档，帮助大家做好资料的保管、查询、搜集等，按质按量的完成领导交代的各项工作任务，跟进各项工作的完成状况，刚好传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往来，使各项沟通工作能更加刚好且能事后有据可查，为了更好的完成工作，我也在努力学习工程上须要了

17、解的各项专业学问。我刚来时对工程事务一窍不通，但在各位领导及同事的帮助下快速适应了这份工作，虽然也出现过或这或那的一些差错和纰漏，但经过各位领导、同事的指责指正我虚心接受并总结阅历，坚决不让类似的事情再次发生。在这三个多月的工作中，我不断加强专业学问方面的学习和总结阅历，在工作中遇到问题刚好的与领导和同事沟通，争取多去主动接触、尝试一些以前没接触过的工作任务，对自己不懂的问题刚好地询问这方面阅历多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的阅历，使自己多些熬炼的机会，让自己在工作中不断积累新的阅历，这样在今后的工作中才能快速成长起来。20xx年的脚步已飘然而至，在明年的工作中我要侧重于工程中的一些技

18、术规范、专业术语等专业学问方面的学习，肯定要充分运用工作的闲暇时间，多与同事探讨相关的技术学问，多去学习新的技术学问，驾驭新的技能，不断扩大学问面，以便能更快速高效的完成领导分派的任务。时刻保持一种主动进取主动热忱的心态，多去探究和参与各种活动，培育更多的爱好爱好，从而更大地拓宽自己的学问面，与同事更默契的协作，努力学习更多更有用的东西，努力提升自己的综合素养，使自己能在公司这个广袤的平台上能有更好的发展，请各位领导及同事在今后的工作中多多指责指正，我会不断完善自己，更好的为公司的发展贡献自己的力气。 工程部的年终总结 篇5 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况

19、做一总结汇报。一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金

20、投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常

21、地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也

22、取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价限制在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约

23、成本，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据设计院的图纸施工，但结构上根据设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度

24、，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，

25、导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们

26、依据工作须要，对工程部的人员配置进行了刚好地调整，补充了簇新血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。八、反思与举荐1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们

27、带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是须要成本投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探讨的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创建的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，

28、实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们举荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们举荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。综上所述，工程部尤其是部门

29、经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，确保高质量

30、的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司将房地产公司做好、做大的目标做出自己的贡献。我们的目标是：我为我是*人而骄傲，让为有我而傲慢。 工程部的年终总结 篇6 20xx年以来，在吸取20xx年阅历教训的基础上，工程监理部根据年初与筹建处的平安生产责任书的既定目标，本着对参建各方负责的看法，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、主动开展各项平安监理

31、工作。同时，紧密结合筹建处平安活动月、隐患排查治理专项行动、百日反违章整治活动等的指示和要求，帮助筹建处督促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下：一、工程监理部平安保证体系建设状况1、完善组织机构，落实平安生产责任20xx年来，依据工作须要，工程监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成

32、员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师管生产的同时必管平安，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了工程监理部各项平安工作的开展，加强了工程监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管实力。2、加强内部学习教化，进一步提高平安监理标准工程监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教化，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家

33、平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管实力。3、各级人员团结协作，共同营造平安生产氛围工程监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要主动履行各自岗位的平安职责，严格限制承包人平安生产行为，发觉问题刚好处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过工程监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了各类平安隐

34、患，营造出良好的平安生产氛围。二、平安监理工作开展状况1、结合实际制定工作安排，逐步改进实施20xx年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内马路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备运用，跨行业、战线长、施工作业点分散，平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工依次划分阶段，有安排、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。2、亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责根据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，工程监理部始终坚持遵守法律、诚信、

35、公正、科学的工作理念，亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责。刚好精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，主动督促各标段承包人落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联系单2份，并做到刚好传达督促落实3、接着加强对承包人平安生产保障体系的审查根据合同文件约定，工程监理部在对各标段承包人20xx年平安生产保证体系审查的基础上，接着加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审

36、核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、风险分析和限制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教化培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。4、适时开展危急源辨别，督促落实预防限制措施承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生变更，平安隐患随之增加。为此，筹建处平安质量环保部及工程监理部刚好督促各标段承包人适时开展危急源辨别活动预见平安风险，刚好下发监理工程师通知单及平安生产监督通知书要求承包承包人提前预防事故的限制措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安工程监理部对标段制定的

37、防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资打算，汛期值班人员和制度的落实平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发平安隐患整改指令责令承包人限期整改，对于不能根据要求期限彻底整改的，除接着要要求整改外，根据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款赐予经济惩罚或通报指责，直至停工整顿。今年以来，工程监理部共下发平安类监理工程师通知书11份，平安隐患整改指令9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。5、重点和危急性较大施工作业项目的平安限制依据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关

38、条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危急性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备运用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。工程监理部适时要求各标段承包人对重点和危急性较大施工作业项目提前做好危急源辨别和分析，编制专项平安施工方案和预防事故平安措施，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。6、定期组织参加平安文明施工大检查机平安例会今年1月份至xx月份，由

39、工程监理部组织定期平安大检查6次，例会26次。每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位平安生产保证体系运转状况、施工现场平安文明施工实施检查外，对初春节期间平安生产稳定、春节后复工生产、冬末春初高边坡稳定、强制标准宣贯、防洪度汛打算、雨季施工平安措施、两节期间平安生产稳定、冬季施工平安措施等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地刚好召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工部规范等问题刚好下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措

40、施工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资打算，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统疏通状况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查;春冬季节，督促落实放人身损害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的六防工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安。三、本年度存在的问题及整改措施

41、本年度存在的问题：1、我工程监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不刚好、台账更新不刚好、未严格执行内业资料收集、整编、归档(整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查);2、平安监理工程师严峻流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管实力不足，基本丢失只能(整改措施：加强平安监理人员的培训工作)四、20xx年平安生产局势及平安监理重点20xx年，工程监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取20xx年度平安生产的阅历和教训，彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协

42、作队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的主动性，切实兑现平安奖惩。加大宣扬教化力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分驾驭平安生产技能，真正做到平安责任，重在落实。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬，保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平。 工程部的年终总结 篇7 祝大家虎年大吉、马到胜利、阖家快乐!下面请允许我根据部分时间节点，对本人20xx年度工作状况进行梳理并总结汇报，请大家多提出珍贵看法。我会虚心接受，感谢!现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开宗明义、直截了当。翻开厚厚的工作日记

43、从杨村三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场状况。之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式起先复工;其二为20xx年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位

44、普遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，刚好下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况，制定施工安排。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯运用时间、材料倒运等须要协调、简单扯皮的问题。现场干脆进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节

45、点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工起先、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般强壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如

46、火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了20xx。20xx年是劳碌的一年、充溢的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过幻想!俱往矣，还是看20xx吧。展望20xx年，85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼主动推动前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工平安方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。 工程部的年终总结 篇8 转瞬间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80