精选小学学校工作计划范例.docx
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1、精选小学学校工作计划范例 精选小学学校工作安排范例 篇1 一、德育为首,丰富各项活动,让观小充溢活力。1、完善绩效考核管理机制。以人尽其才,追求卓越为指向,进一步推动学校用人、安排等方面的改革,形成人人争先,个个进取的氛围。严格执行学校的各项规章制度,用制度引领人,用制度来规范老师的一言一行。接着修订学校绩效工资考核方案,以考核为抓手,加强过程性考核,达到以考核激发活力,以人文关怀增加凝合力的目的。2、加强学校班子队伍建设。班子成员必需强化服务意识、责随意识、法规意识,公正、公允、公开意识和团结协作意识。班子成员对于各自的分管工作要尽职尽心,刚好发觉工作中存在的问题,同时要做到小问题的解决不隔
2、夜,其余问题的解决不隔周。学校领导间也要亲密合作,发觉问题相互提示,做到分工不分家。学校的各项检查要做到标准明确,检查结果必需在校内网上刚好公布,增加透亮度。3、深化师德师风建设。组织全体教职工深化学习贯彻中小学老师职业道德规范,进一步提升老师的思想政治素养和职业道德修养。提倡老师教书育人、为人师表,在教化教学工作中自觉以高尚的道德修养、卓越的人格魅力、超群的学术水平引导教化学生。杜绝工作马虎了事、上班期间做与教化教学无关事项、利用职务谋取私利、有偿家教、体罚及变相体罚学生和推销或变相推销教辅用书等现象的发生。全体老师应建树良好的社会公众形象,实行行业自律,为人师表,努力成为社会的道德标杆。二
3、、质量为重,着眼全面素养,彰显观小的实力。教学质量是学校的生命线,是衡量一所学校综合竞争力的重要指标。一方面,增加全员质量意识,全体老师要坚固树立全面的质量观,另一方面也要擅长抓住质量发展中的主要问题,加强教学流程管理。1、加强教学安排管理。各项安排要有检查和落实的措施,与老师平常工作考核相结合,不断完善质量评价与监督机制,仔细做好教学质量的监控和质量分析工作,强化过程管理,发觉问题,刚好探讨对策,总结推广先进阅历。全部老师要严格执行县局教学进度的有关规定,刚好将信息课和科学试验的有关材料上传至省教化装备网。2、优化教学过程管理。依据学校教学常规及基本要求等制度,抓好全部学科教学过程管理,杜绝
4、走过场、说空话,做好过程性资料的积累。负责教学的同志要常常通过走一走,访一访,查一查等手段了解各学科的上课状况,定期碰头,掌控这些学科的运行质态。改革对体艺常识科的评价方式,变更过去只凭几个学生的作业来界定教学成果的做法。三、深化特色,落实以人为本,让观小充溢魅力。1、深化特色建设。根据文化立校、内涵发展的思路,依据育人性、大面积、可持续、校本化、有成效的要求,强化特色建设。结合全国文明城市的创建,加强乡村少年宫建设,巩固百佳社团建设成果,加强学生特长培育。接着加强校本课程剪纸的探讨,并将其与学生社团活动、乡村少年宫活动在机地结合在一起,以课题引领学校特色建设的发展,让学校的剪纸特色朝着精细化
5、、品牌化的方向发展,以良好的状态迎接县特色学校的复检。2、加强财务后勤管理。一是强化对学校食堂的管理,严格执行物品选购申请、审批制度,购买物品做到价廉物美,实行请购审批选购验收保管领用(借用)修理的一条龙制度。二是做好学校经费的管理及运用工作,杜绝铺张奢侈,加强用水、用电、用纸等管理,用好办公用品和教学设备,发扬勤俭节约的优良传统。把有限的经费真正用于教化,为我校的教化发展服务。三是仔细做好后勤服务工作,在期初仔细做好课本、薄本及教辅用书的分发、调剂工作,在平常仔细做好学校用水、用电、绿化、电教器材等检查保养工作,在学期末要做好财产的盘点保藏。3、做实综治平安工作。一是紧紧围绕创建平安和谐校内
6、的目标,根据以人为本、平安第一、预防为主的原则,不断巩固平安校内创建成果。二是进一步落实平安工作责任制,狠抓校内内部平安管理,主动开展校内周边综合治理、道路交通平安、食品卫生平安、学生假期平安、教化教学平安、消防平安、用电平安、防止拥挤踩踏等专项整治活动。三是广泛开展以防火、防盗、防爆、防溺水、防食物中毒、防交通事故、防自然灾难事故等为主要内容的平安隐患大排查、大整治及专项演练行动,并通过黑板报、校内广播、校内网、校讯通等形式开展平安学问宣扬教化,以切实加强学校平安防范工作。四是仔细开展xx普法,仔细开展法治文化进校内,推动依法治校。 精选小学学校工作安排范例 篇2 为了更好地开展工作,现拟订
7、本学期班主任工作安排。(一)本班学生基本状况、成果。全班共有47人,其中男生21人,女生26人。学生学习的纪律性、自觉性一般,希望经过一个学年的努力,能使该班学生的学风、班风能有明显的提高.(二)基本措施和做法。1、了解学生思想状况。了解和探讨学生是做好班主任工作的前提。因此为了深化了解学生的思想状况,我主要实行以下几种途径:与学生交谈。有安排地利用班会课与思想品德课与学生交谈,通过召开中下生座谈会、召开班干部会议等方式来了解学生状况,增加师生感情消退学生与老师之间的隔膜,有利于开展工作。不定期检查学生的作业。通过平常的视察与检查学生的书面作业,了解学生的学习看法和进度,学生出现较大的进步要刚
8、好激励与表扬,当学生的成果出现较大的退步时,要刚好调查缘由,扭转局势。2、抓好班主任的日常工作。组织好学生参与升旗和做操。组织学生参与每一周的升国旗,是对学生进行形象详细的爱国主义教化,通过这种形式可以激发学生酷爱中国共产党、酷爱社会主义祖国和人民解放军的情感,进一步把自己的学习、生活与祖国的前途、命运联系起来。组织和指导学生的课间操,是保证小学生常常熬炼身体的重要措施。做课间操是班主任坚持跟班指导,要求学生做到精神饱满,姿态正确,动作符合节奏,做操完毕听口令整理好队伍,依次返回课室。检查本班学生值日生工作。班级的值日制是培育小学生良好道德品质和自治自理实力的重要途径。目前学校中独生子女的比重
9、越来越大,在他们的身上不行避开地会具有独生子女在性格上的弱点。学校通过班级的值日工作,对他们进行关切他人,关切集体,酷爱劳动,培育劳动习惯等方面的教化,都有着重要的现实意义。组织好放学。组织放学是班主任不容忽视的一项工作。小学生在经过半天或全天的惊慌学习,离校时心情变得激烈,行为举止也简单失控,在返家的途中会相互追逐,不遵守交通规则为了防止意外事故的发生,班主任必需重视抓好放学这一环节的教化。3、组织和培育班集体。班级集体是班主任教化的对象,又是班主任工作依靠的教化力气。班级集体不是自然而然形成的,须要班主任进行长期工作,进行组织和培育。确立共同的奋斗目标、培育良好的班风。共同的目标是班集体形
10、成和发展的动力。班主任在了解和探讨学生的基础上,向全班学生提出明确的前进目标,并制定出有效措施,激励全班学生努力去实现奋斗目标,一个奋斗目标的实现,就可以使班集体达到巩固和发展。一个优秀的班集体还应当有良好的班风,正确的舆论。这种班风、舆论对学生有很大的教化作用。为此,班主任必需培育良好的班风,而培育班风要以正确的舆论做起。班上有了正确的舆论,坏事在班上就得不到支持,就会很快被制止,学风、班风就可以达到巩固的目的。选拔、培育和运用班干部。首先留意选拔培育班级的主动分子,物色班干部,组成班委会,让学生初步学习自己管理自己。在运用过程中不断指出他们的不足,赐予刚好培育和教化,教化学生要民主观念。班
11、干部定期轮换,让更多的学生有得到熬炼的机会,同时也培育了学生既能当领导,又能被领导的适应实力。实践证明,班干部是班主任的好助手,正确选拔、培育和运用班干部,有利于班主任搞好班上的工作。4、做好个别学生的教化工作。班主任在组织学生开展集体活动的同时,要留意对学生进行个别教化工作。班集体中总有一些比较特别的学生,他们或是学习差,或是性格孤僻,或是顽皮捣蛋。班主任必需做好这些特别学生的教化工作。详细做法如下:对于个别学生的教化,班主任应持正确的看法,思想上不要卑视,感情上不要厌恶,看法上不能粗暴。对后进生要一分为二,擅长发觉后进生身上的主动因素,特殊是要留意培育后进生的自尊心和自信念,做到动之以情,
12、深于父母,晓之以理,细如鱼丝。对个别学生的教化工作要对症下药,教化个别生首先要找出个别生特别在什么地方,有的学生学习成果不志向,有很强的自卑感,造成性格孤僻,不和群。有的是精力过剩,人很聪慧,而班级生活对他来说很不满意,在缺乏正确引导的状况下就会搞出恶作剧。总之,对个别生不能一概而论为差生,要区分对待,对症下药,因材施教。 精选小学学校工作安排范例 篇3 一、指导思想:家庭教化是学校教化的有力助手和必要补充。家庭教化、学校教化的协调协作,有利于实现各种教化作用的互补,从而加强对孩子教化的实效性。家长与老师是合作的伙伴关系,只有加强科学管理,努力办好家长学校,提高家庭教化水平,主动构建家庭、学校
13、、社会一体化的教化体系,才能全面推动素养教化,促进孩子的健康成长和全面发展。二、工作目标:1.学校整体形象提高来促进学校家庭教化工作的提升。2.开展主动与家长沟通的家访活动。3.把脉家长的须要。为家长解决在教化孩子方面的困惑,找出缘由,引导家长找到最好的教化策略,实现教化的最优化。4.开拓多种渠道,夯实家长学校的管理。5.采纳多种形式,丰富家长学校的活动。三、详细要求与措施:(一)加强组织领导,做到四落实1.组织落实。健全组织机构,成立年级、学校“家长学校”委员会,每学期召开一次到二次家长委员会的会议,探讨当前家庭教化,学校教化,社会教化的动态,商讨办好“家长学校”的措施和方案,刚好反馈家教信
14、息,收集并反映家长对学校工作的建议和看法,协调并参加学校管理,进一步提高管理的实效。2.时间落实。家长学校活动的时间,一般每学期支配3到4次,每次授课可集中进行,也可分年级进行,每次课后都支配班主任及任课老师与家长见面交换看法。3.老师落实。家长学校聘请学校教化教学及管理阅历丰富的老师担当老师,聘请家庭教化方面的有关专家做家长学校顾问,并作理论报告。4.教学内容落实。依据不同年段的学生支配详细的教学内容,做到有安排,有序列地进行,使教学内容序列化,系统化。并且要求仔细备课,力求课上得精彩、好用。(二)开展丰富多彩的活动,提高家教水平1.充分利用多媒体协助教学和网络教化手段,组织家长点击学校的教
15、化教学网站,帮助家长深化细致地了解学校。2.聘请家庭教化获得胜利,具有丰富阅历的家长到校为家长学员们传经送宝,进行阅历介绍。3.实行四、六年级的家长开放半日活动,组织家长共同参加学校或班级的有关教学活动,引导家长协作学校共同教化好孩子,使孩子养成良好的学习行为习惯。4.开展“学习型家庭”的创建活动,努力营造“书香家庭”,为孩子创建良好的学习氛围。5.通过“家长学校”的学习,在家长中广泛征集家庭育儿阅历论文,并设立奖项,主动向家庭教化专刊举荐。 精选小学学校工作安排范例 篇4 学校两年来取得的教化教学成果、良好的社会声誉、突出的教化特色得力于老师们的勤奋工作、不断进取和锐意创新。新学年意味着新的
16、起点、新的征程,现将本学期的几点思索与大家共同探讨。一、指导思想:学校教化教学工作将紧紧围绕区教化局20xx年的工作部署,实行国家和省、市中长期教化改革和发展纲要,以全面提高教化教学质量,促进学校全面、健康、发展为目标,面对全体抓质量、加大投入抓提升、深化课改抓科研、立足校本抓特色,以进一步推动课程改革、优化教学方法、改进教学手段,提高课堂教学效率为核心,不断更新教化理念,大力提高素养教化的水平,不断创新,夯实基础,强化习惯,培育学生的探究实力、实践实力和综合实力,进一步提升办学品位。二、工作思路。通过加强师德、师风、教风建设,围绕素养教化求质量、文化建设显内涵的工作思路,抓好教化教学工作,全
17、面推动素养教化,逐步将我校办成具有较高社会认知度和办学特色的品牌学校。三、工作重点(一)老师队伍建设1.加强师德建设。(1)进一步组织老师学习有关法律法规,有针对性的开展师德教化活动,提高师德修养,转变部分老师工作作风,重塑老师责随意识、科学育人意识。大力弘扬学为人师、行为世范的高尚精神。利用身边先进事迹来教化老师,在老师中树典型,立楷模,发挥榜样示范效应。同时要留意关切教职工的身心健康,供应相应的设施让老师参与熬炼,真正做到劳逸结合。(2)、加大对老师中体罚和变相体罚学生等违反师德行为的查处力度,开展最满足老师调查活动,通过活动发觉问题,刚好修正,不断促使老师在思想教化上注意以人为本,在工作
18、看法上注意服务学生,在工作作风上注意廉洁从教,在教化行为上注意依法执教等良好师表形象的形成。2. 提高老师队伍的素养(1)以专业发展为目标,通过建立集中培训、专题培训、研讨沟通的立体培训机制、老师利用网络进行教化叙事、教学案例、读书体会沟通、帮扶工程等形式,加强对薄弱老师的系统培育,实现全体老师共同提高、均衡发展的良好局面。(2)加强班主任队伍建设。仔细学习中小学班主任工作规定,开展班主任的校本培训、班主任工作例会、班主任论坛等,引导班主任树立正确的教化观和学生观,改善班主任工作方法,提高班级工作管理技能及班队活动设计等方面的实力。(3)充分发挥骨干老师的带头作用,利用学科组提高每个人的素养。
19、要求学科组成员努力做专家、杂家、大家,一人专业于一门学科,努力成为本学科的行家里手,成为老师的表率。一是通过学科组,提高学科组成员的思想素养,引导大家在竞争中合作、在合作中竞赛,将大家的思想统一到培育学生、成就老师、发展学校的高度上来,众志成城共谋学校发展。在新学期的前三周,由学科组成员之一上一节教学探讨课,发挥学科组成员的示范辐射作用,引导大家主动研讨,共同进步。(二)少先队工作1、主动抓好学校少先队的组织建设规范少先队仪式和礼仪,办好板报、广播站等宣扬阵地,增进少先队教化的感染力,用特有的少先队文化来育人。加强对小干部的培育,各中队设立更多类型的队干部服务岗位,实行民主选举和队干部轮换相结
20、合的少先队小干部任职制度,并加强对他们的思想教化、技能培训。充分发挥队员的自主能动性,在四、五、六年级中竞选大队委机构,使其起到模范带头作用。2、加高校校少先队中队辅导员的培训力度。努力为少先队辅导员创建良好的工作环境。要求各中队在制订方案的基础上,详细细化本中队活动方案,并主动争取成为星级中队,在活动中培育学生的实力。3、开展小学生日常行为规范的学习教化活动,培育学生形成讲文明、懂礼貌、守纪律的良好行为习惯。强化行为习惯养成教化。以一日常规检查评比为抓手以红领巾文明岗检查和老师检查为检查监督体制,进一步强化队员的行为习惯教化。 精选小学学校工作安排范例 篇5 一、学校管理工作以清楚的办学理念
21、和思路扎实推动学校的品牌教化工程,开拓创新,奋勉进取,不断提升富溪教化质量,办一方人民满足的农村教化。1、宗旨:以人为本、依法治校、素养育人、激励发展2、思路:师生为本、全员参加、集思广益、众志成城3、以国家实施的绩效工资为龙头,调动老师工作的主动性,使老师优劳优得。4、改革学校的考核考评方案,在老师民主参加谈论的基础上来不断激发老师的工作热忱,要让优秀老师香起来,不求上进者慌起来,激发全体教职工的使命感、责任感、危机感,。5、学校领导班子从思想上高度重视学校管理达标工作,深化贯彻市中小学规范化管理的基本要求,以精细化、制度化为切入点,不断加强日常管理,使各种管理行为规范。6、虽然我省“两基”
22、工作已顺当通过国家验收,但提高“两基”水平,巩固“两基”成果仍是我们工作的重心和主抓手,我们要通过“两基”工作,进一步夯实基础教化发展的基础,坚决不移地根据“双高普九”要求,促进全学区教化和经济全面持续协调发展。二、工作目标1、注意学校队伍建设。一方面学校管理人员要坚固树立大局意识和精细化管理意识,增加主动性、提升执行力,从事务性工作中摆脱出来,多深化课堂、深化教学教研一线、深化工作实际,集中精力抓课堂,围绕质量抓服务;一方面学校老师以树师表形象为重点,强化师德教化,做到依法执教、廉洁从教、文明施教,主动打造师德高尚、业务过硬、锐意进取的学校老师群体形象。2、强化学校常规管理。用先进的理念,创
23、新的方法,科学的精神,实干的看法推动学校各项工作的开展,以仔细负责的看法把学校的每项工作做精致、做到位,所遇到的问题和困难主动地寻求对策,去克服困难更好地解决问题,以高度的事业心和责任感对待每项工作。充分发挥老师参加学校管理的主动性,形成人人都是管理者的理念,做好学校老师每月的常规考核,使学校规范深化人心。3、提高教化教学质量。以教学质量为中心,狠抓课堂教学,向课堂要质量。仔细做好每月一次的教化质量调研与指导工作,并不定期分学科、分年级进行学生各项实力水平测试,不断培育学生的创新精神和实践实力,促使学生全面发展、素养优良,促进学校整体教化教学质量发展。4、彰显学校科研特色。以学校教化科研为特色
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