监理会会议纪要范本.docx
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1、监理会会议纪要范本监理睬会议纪怎么写?那么,下面是小编给大家整理收集的监理睬会议纪要范本,欢迎阅读参考。 监理睬会议纪要范本1 会议地点: 标( 工程有限公司)项目部会议室会议时间:x年3月7日下午3:00主持人:平安环保部部长:参与人员:弘阳公司质监处领导 平安专家 、 及各驻地办平安监理工程师,各施工单位平安经理、平安部平安部长。(共 人)一、二月份平安工作开展状况二月份,随着节后各项工程渐渐进入正常化,现场平安管理工作也逐步深化开展。本月 开展的平安监理工作如下:1、与各驻地办、各施工单位签订了x年度平安生产和保通平安管理目标责任书。2、2月17日至24 日依据 的文件要求,其次总监办安
2、保部对各标段开展了专项检查。3、为切实做好全国两会期间信访稳定工作,我单位按 文件要求成立了领导小组,实行了日报告制度。做到了发觉信访苗头,及早处理,坚决防止种类将信访事务的发生。4、接着加强了平安生产费用计量的管理和平安生产费用的运用。要求TJ-10TJ-17项目部按 文件的要求,尽快申报计量资料。二、平安工作存在的问题TJ10-TJ17标的平安工作形势,总体状况较好 。但是平安管理工作中也暴露出很多问题:1、个别项目部领导对平安工作重视不够:有只抓生产不管平安的苗头,思想上认为是平安部门或者说是搞平安工作人员的事,或者说口头上重视、思想上忽视、行动上轻视,对本单位存在的平安隐患不知情。2、
3、对平安工作抱有侥幸心理:施工单位从业人员中部分人认为过分要求平安是吹毛求疵,影响施工进度,对平安隐患视而不见。3、平安工作执行力度差:设置的平安管理机构流于形式,有制度不落实,或者落实力度不够;4、从事平安工作的人业务水平低:专职平安人员不到位、不稳定、不尽责、不作为;平安管理人员配备不足(持证率不高):工作实力不强、业务水平不差,月报内容阐述无层次、内容假大空、月报上报不按时。5、平安制度编制不够完善:施工单位制订的制度是走形式(应付检查的),平安生产应急预案针对性不强,不进行演练。6、平安培训教化不刚好:劳务队伍素养不高,平安意识不强,对危急源缺乏基本的认知和识别实力,劳务队伍流淌性大,导
4、致平安管理难度增大,平安措施执行落实不到位,增加了担心全因素;7、平安经费管理松懈:个别单位平安经费台帐混乱,列支、支付、投入和运用管理不够完善。8、施工现场常规隐患突出:1、)平安警示牌设置过少,不醒目;牌子破了、脏了、歪了没有刚好修整、更新与扶正;2、)、临时用电不规范(主要是电源箱);3、)桩基孔口防护不到位;4、)文明施工较差(材料堆放不整齐);5、)施工现场个别人员对平安防护用品的运用执行力度较差;6、)爆破管理有松懈倾向等。三、x年度平安工作要求1、正视本年平安工作的重要性、艰难性今年平安工作任务艰难,责任大,担子重。1)、工程将掀起大干高潮。大干就施工面大,施工点多,因而重大危急
5、源增多。2)、改扩建工程是采纳的边通车、边施工的方式实施拓宽改建,平安工作的指导思想是施工听从于保通,保通服务于施工,因此施工期间既要平安,又要高速马路平安畅通无阻;3)、今年路堤帮宽施工、高边坡拆除、天挢要拆除。因此我们必需对今年的平安工作有正确的相识,努力把平安工作做好。2、今年的平安工作重点放在施工现场,内业资料依据工程进展适时编制与更新各施工单位要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,充分相识抓好施工平安和施工质量工作的重要性和必要性,增加责任感和紧迫感,始终把施工质量、施工平安放在第一位,根据职责分工,强化工作措施,杜绝平安和质量事故的发生。仔细落实平安生产责任制,确立项目经理为第一责任人
6、,对施工平安总负责。建立健全质量平安制度通过建章立制,建立横向到边、纵向究竟的文明施工、平安施工目标责任制,责任到人,做深做细做实各项工作。3、配齐配好专职平安员各标必需按马路水运工程平安生产监督管理方法中规定的施工单位平安生产机构和人员配备的要求配备、配足专职平安员。即;施工单位应当设立平安生产管理机构,配备专职专职平安管理人员。施工现场应当根据每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职平安管理人员,不足5000万元的至少配备一名。4、接着执行专职平安员、保通人员考勤记录和平安生产状况月报、平安工地周报制度。1、)考勤记录由驻地办平安监理据实考勤,每月底上报总监办平安环保部。月报要求每月
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