精选2023初中学校工作计划.docx
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1、精选2023初中学校工作计划新的学年已经起先,下面小编整理了2023初中学校工作安排,欢迎阅读!一、指导思想深化实行科学发展观,以办好人民满足的教化为目标,从我校实际动身,把学校教化工作重心落实到办好每一个班级和关注每一个孩子健康成长上来,全面实施素养教化,促进内函发展、科学发展。二、工作目标1。努力创建平安和谐校内,确保校内安静,师生平安。2。再接再厉,努力提高学校办学水平,高水平高质量的迎接上级主管部门的量化考核。3。践行学校育人理念,推动学校内涵发展,注意学生的品德培育,激发学习爱好,培育健康体魄,养成良好习惯,全面提升教化质量。4。加强学科教学质量过程管理,以高效课堂为抓手,以教科研为
2、引领,发挥学校团队优势,全面提升各个学科的教学质量。5。进一步强化学校规范管理,完善各项规章制度,依法治校,依法治教,依章办事。6。加强老师队伍建设,主动激励老师专业化发展,提升自身业务素养,强化骨干老师队伍建设。7。主动拓展学校对外沟通的渠道,加高校校宣扬力度,树立学校良好的社会形象,沟通校际沟通,开阔眼界,紧跟教化发展的潮流。8。管好、用好教化设施设备,提高老师运用的实力和水平,充分发挥现代化教学手段提高教学质量。9。加强音体美教学工作,拓展学生课外爱好小组活动项目,提高活动质量,逐步形成学校传统经典项目。三、主要工作:(一)德育工作:坚持育人为本,德育为先,健全机制德育是素养教化的首要组
3、成部分,是提高学生素养的关键。本学期,我们将深化贯彻中共中心、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法和公民道德建设实施纲要等文件精神,坚持教书育人,德育为先,确立“德育就是质量”的思想观念,切实推动学生思想道德建设,全面营造学生健康成长环境,促进学校德育教化健康、协调、均衡和可持续发展。1。加强学生德育队伍建设。健全学生德育领导与管理体制,加强德育队伍建设,建设一支师德高尚、理念先进、业务精湛、讲求实效的德育队伍,为提高学生德育工作水平奠定坚实的基础。首先,重视班主任队伍建设,通过班主任阅历沟通、主题班队会互观互检等途径有安排、有重点地对班主任进行培训,提高班主任的管理实力和
4、水平。其次,重视每年度班主任选拔聘用工作,将年轻有为、热心班主任工作的老师选聘到班主任工作岗位上来,补充队伍簇新血液。第三,重视师德师风建设,将育人工作作为考核老师的一个重要指标,要求老师酷爱学生、严谨治学、敬业爱岗、乐于奉献、廉洁从教,工作中一言一行堪为师表,在学科教学中注意德育渗透,形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的良好德育氛围,引导学生形成符合社会规范的情感、看法和价值观,2。接着抓好德育常规工作,强化养成教化。养成教化是素养教化的重要组成部分,我们要从常规抓,从小抓、抓小事,通过教化和训练,促进学生自觉性、独立性、自制力等良好特性品质形成。我校将突出小学生守则、中小学生日常行
5、为规范、校本教材等内容的学习和探讨,引导学生把规范内化为自觉的行为。重点抓好学生以下五方面良好习惯的养成:(1)仔细做好眼保健操和广播体操。(2)有序地排好路队。(3)不乱抛纸屑,不吃零食。(4)轻声、慢步、右行、问好。(5)平安常识教化。3。为了进一步创新学校德育工作,加强德育工作的安排性和有序性。依据学校的特点,寻求自身的突破口,形成自己特有的校内文化。以正面的宣扬教化、榜样示范为主,主动开展阶段性工作评比活动,将文明班级评比、国旗下教化、主题班队会等融为一体、突出教化的重点。4。健全和完善德育工作领导机构,明确职责,完善校内外齐抓共管的德育工作局面。一是要加强学校管理,健全德育工作管理网
6、络,进一步优化校内育人环境,二是要加强家庭教化指导,增加德育实效,三是发挥好社会与学校之间的教化合力。(二)教学工作:注意过程,加强引领深化课程改革,必需坚固树立教学工作在学校工作的中心地位,教学质量在教学工作中的核心位置。本学期,我们要进一步坚持课题探讨引领,抓实课堂文化建设,加强教化常规管理,实现教化质量的提升。1。常规管理过程化(1)严格教学常规。一是重视课前打算,提高课堂教学效率;二是在作业管理上,课堂练习时间不少于10分钟。做到堂堂清、日日清。三是批改作业做到“有发必做、有做必收、有收必批、有批必改、有改必评”,并要保证批改的正确率。培育仔细作业的习惯,为后续发展打下坚实的基础。四是
7、强化课前侯课制度,仔细、高效的完成40分钟课堂教学任务。(2)严格执行课程安排管理。开足、开齐、开好每一门规定课程。语数英等检测学科不得挤占其他学科,不得挤占学生过多的课余时间。老师专课专用,不得随意更改日课表,随意削减综合课课时,将实力、水平、才智体现在课堂教学上。(3)重视过程性质量检测。本学期将重点做好各学科教学质量的检测工作,将优胜班级、优胜学科作为学校重点宣扬对象,发挥榜样带头作用。将薄弱班级、薄弱学科列入学校重点帮扶对象,定期调查老师教学五仔细的各个环节,找出问题解决的方法,形成比学赶帮的良好氛围,逐步消退小学“薄弱年级、薄弱学科”的“蛇腰”现象,使班级交接交的安心,接的顺心,以促
8、进全面、稳定、快速的提高教学质量。2。质量管理机制化(1)抓质量分析与评估。仔细作好质量分析。学期初,学校教育处对上学年全校学生测试状况做质量分析,并提出操作性强的建议;过程质量调查刚好作好成果记录及简要的分析,重视横向比较,更注意纵向比较,关注班级增量,关注后20%学生的学习状态和效果,对薄弱年级、薄弱班级、薄弱学科加强指导和管理,促进老师分析和查找缘由,帮助老师消退障碍,主动学习,改进不足。创立“高效课堂”,树立“轻负高质”优秀老师先进典型,进行阅历推广,将过程性质量调查、检测形成常态化机制化,带领广阔老师共同努力,切实提高教学质量。(2)立足课堂,提升学生的综合素养。课前细心设计教学过程
9、,注意在课堂中培育学生的良好的学习习惯、口语表达实力和实际动手实力,扎扎实实的将每一节课的学问点落到实处,不断提升学生的综合素养。落实随堂听课工作,做到“推门课” 与“预约课”相结合;“随班听课”与“随人听课”相结合。听课时注意“四看”:看课前打算是否充分、看课堂组织教学是否有效、看是否关注两头(优生和后20%学生)、看教学是否扎实有效。(3)切实加强毕业班教学管理。仔细制定毕业班教学安排,加强毕业班教学工作的指导与分析,深化探讨小学毕业考试工作。毕业班的教学质量是学校的教学质量的一项重要标记,影响到学校的社会声誉和学校发展。上届毕业班我们取得了优秀的成果,我们在总结上届毕业考试阅历的同时仔细
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