施工管理人员年终总结.docx

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1、施工管理人员年终总结 施工管理人员年终总结 篇1 做为管理部的一名技术员，从一起先工作就围围着x项目，整整两年的锤炼，自己走上了全面成长的高速路。期间主要担当工作有：x项目竣工资料(工程实体资料，质保资料，专项施工方案编制)工作。我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，专心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷，认仔细真对待每一次任务，充溢成长每一天。在这两年里，我收获太多专业技术论文的发表，国家专利的申报胜利，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息探讨建筑，从今，我的一切围围着自己的工作踏上了生命的新征程。至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给

2、我的这个舞台，感恩公司这片沃土赐予我的养分。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。一、融入管理部社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透亮的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上敬重领导、同事，工作中主动帮助大家

3、处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，成长的步伐得到了氮气式的加速。热忱的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践阅历得到快速提升的关键，我自己始终认为工程现场的问题沟通没有学历凹凸之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应留意的种.种细微环节，悉心的与大家沟通使我了解许多工程中亟待解决的课题，为我在专利探讨的过程中获得灵感和第一手资料供应了珍贵的价值。做事先做人的道理简洁，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热忱的服务，舍得付出自己专心的思索，舍得付出自己年轻的执行力。二、专业工

4、作概述1、工程竣工资料方面一次混凝土浇筑(浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐藏)的打算，从刚刚起先的一窍不通到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现在的20分钟，过程中真是经验了太多的风风雨雨。资料表格的地方属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、混凝土设计信息、浇筑部位、协作比的规范填写，各分项工程检验批时间的先后的确定，针对工程实际状况全面、精确地填写检验批表格中的相关内容，工程隐藏隐藏资料报验表格中钢筋合格、规范运用的信息记录，钢筋隐藏图纸的规范绘制。2、平安技术交底方面卓越始于“标准化”，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系花费了许多老工程师们的心血，学

5、习好这份标准程序，执行好这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准随着工程施工的进展，分部工程、分项工程的平安技术交底和技术交底工作务必提前进行，技术员作为平安技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写时除了要满意各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采纳的表格应符合地方验收资料规范要求，此外，在给现场工人交底的时候应当留意沟通的方式，须采纳工人们能听懂的语言和能接受的看法进行讲解，做到交底交心、教技术，交底后工人们能真正接受自己的技术措施，然后很好地应用到工程施工中。4、投标工程量计算、技术标编制作为一名技术员，须要清晰地相识到：“工程量的精

6、确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。”接到一份招标邀请函是我们的荣幸，能够精确的计算出工程量是我们作为一名技术员务必需具备的专业素养。想要充分认知一份图纸的含义，须认仔细真把结构施工图纸中的工程量、建筑施工图中的工程量计算清晰。协作物资部把当地市场价调研好，我们就驾驭好了工程造价的主动性，这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战场上，知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的相识，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人工派驻、机械配置、进度安排编

7、制上我们就会得心应手，心中有数。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架组成后，征求集体看法，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人疼惜。扎扎实实投标一个工程以后，该工程雄伟的轮廓就会永驻我们脑海里，中标以后的详细实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲切感。5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡献争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场时要养成带着问题去，带着问题来的工作习惯，常常发觉问题，发觉问题后擅长用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发觉了四个值得探讨的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中探讨并通过试验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的

8、初步专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探究解决方案，打算相继申报专利。其中，一种钢筋压扁装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题相继探讨成熟。技术论文发表胜利。三、深刻领悟企业文化，主动投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络、内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，发挥自己的写作优势，起草项目部相关对外文件，将项目部的事迹用通讯稿的形式刚好向公司汇报，期间所投稿件30余篇为分公司收录，并部分被x集团公司刊选登。20xx年荣获分公司 “优秀通讯员”称号。四、工程管理过程中应重视的问题1、管理部团队的建设一个管理部最重要的是这

9、个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创建利益。2、关键、特别分部、分项工程的特别对待对于一项特别的分部、分项工程的施工(如消防连廊)须要赐予特别重视和处理，拒绝拖延不理，在方案处理不完善时，技术员处理不了，上报技术主管，技术主管处理不了上报项目技术负责人，以此逐一上报，刚好解决，不能拖延。这样的工序须要重点对待，特事特办，节约时间，争取尽早完成，以免耽搁工期。3、材料供应质量及数量限制目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质

10、价廉的材料是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来收益，无形中也降低了成本。数量上应严格限制，工程中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损耗来随意配料，技术员要做到精确算量，材料员要做到按安排选购，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。4、机械运用的科学限制施工员今日要100吨吊车，我们可以建议要60吨的够不够?假如够尽量用小功率机械，避开得不偿失。塔吊的租赁、平常大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应当科学商讨后实施，集众之所长以求节约盈利。5、劳务分包的管控劳务分包的管控权中心应尽量确保在管理部掌控之中，掌控不了的劳务分包，我们不应当选择。在选用劳务分包时需慎重

11、选择。6、工序工种的合理支配工期的惊慌告诫我们工序不能错乱，特别须要时我们应当科学打破规范工序问题，此次屋面施工的耽搁(20xx年的雨季阴雨天过多)，加之20xx年随后支配的外墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的严峻耽搁，这在今后的工程中就应当科学避开。工程施工依次的科学避开和敏捷应用将是我们施工盈利的重要保障，须要深思而后行。 施工管理人员年终总结 篇2 在20xx年，本人作为施工现场的平安员，全面负责项目部前方平安管理工作，回顾本人在20xx年的工作，虽有一些成果，但也存在一些不足，现就本人把20xx年的工作做一下简要总结：一、思想方面在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的平安文件精神

12、作为自己的行动指南。在思想上终把平安工作放在第一位，行动上严格根据相关平安生产条例及规范执行，履行一名平安员的职责和义务，按时参与项目部定期召开的平安生产协调会。另外在闲暇之余，通过网络学习有关的平安生产资料，收集各类平安案例，努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决听从项目经理的支配，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名平安员的职责。二、工作方面在充分实行上级门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，平安和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：1、加强组织领导，做好提前防范年初，我们就从完善平安生产责任制，

13、落实平安生产、文明工作责任入手，目标明确、措施有力，刚好分析平安生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强;另一方面项目部全部管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对平安生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。2、加大平安生产宣扬力度，增加平安意识为了切实增加全体从业人员的平安生产、文明施工意识，依据我们施工现场的实际状况，我们定期开展了“平安生产协调会”、“平安文明施工大检查”等专项会议，并主动利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬平安生产标语及文明施工奖罚况，对民工进行平安生产培训，每一个进场施工的工人都必需通过平安生产三级

14、教化，确保特种作业人员必需持证上岗，努力提高工人自防自救的实力，不断加大平安生产教化工作，使我项目部人员的平安意识进一步得到提高。3、开展专项检查，消退质量、平安隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日平安生产、文明施工的专项检查，周一早晨平安例会，在夏季防高温柔冬季消防防火措施上，项目部主动支配好值班人员，仔细开展自查自纠，发觉隐患马上解除。加强了对各施工队落实整改状况的跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽状态。4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。由于工人宿舍管理难度大、平安隐患大，我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及

15、私自运用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题，项目部组织进行了多次检查，加大工宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生实行动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任详细安排到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍状况有了很大的改善，我们将接着加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人创建一个良好的生活环境。三、工作中的存在不足和今后的努力方向在20xx年，本人虽然在工作上兢兢业业，仔细履行自己分工范围内的职责，较好地完成了领导支配的各项任务，但也存在以下不足，主要有：1、在平安生产、文明施工中存在的问题：部分平安资料不完整;施工现

16、场材料堆放较为混乱;施工现场用电混乱;对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下平安隐患;2、在平常工作中，对专业学问学习的主动性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容驾驭、理解不彻底;3、工作细心度不够，时常在小问题上出现错漏。20xx年即将结束，虽然这一年在抓平安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，积累了一些阅历，但也仍旧存在着不少的问题，随着20xx年的到来，本人肯定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结阅历找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成果。 施工管理人员年终总结 篇3 又到一年岁末时，xx项目部进场至

17、今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的相识，结合实际状况，对施工管理做如下总结：1、根据施工生产安排要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早实行有效的措施以保证施工任务的顺当完成。2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成状况，分析出现的

18、问题。支配下周的工作任务。对施工安排做必要优化，保证月生产任务的完成。3、加强对施工质量的限制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的全部数据。格式见附表4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量限制要点，针对性地制定相应的惩罚条例。同时对参加一线施工的工人进行平安技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将根据日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料

19、台帐，记录施工中各种材料的安排量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用状况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金运用安排以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。6、建立奖罚制度，提高管理力度。在明确各项规章制度及惩罚条例的状况下，对违反规定的行为视情节轻重赐予指责教化，罚款至清退相关人员的惩罚。对主动协作项目施工，保证质量的前提下超额完成生产任务的状况报请项目领导对其进行嘉奖。7、抓好平安文明施工。平安无小事，在日常的施工管理中不断加强

20、工人的平安意识，培育平安习惯。对于存在平安隐患的部位发觉后刚好下发书面通知限期整改。平安工作要责任到人，避开相互推脱、扯皮的现象。8、阶段性地对自身工作进行总结。总结一段时间内工作的得失，提出下一步工作的重点与目标。管理最主要的是落实，要通过管理的确提高工程质量、规范施工程序、加快施工进度。回顾20xx年的工作，在落实管理方面的确存在着很大的欠缺，导致了预制场施工队施工随意性较大，多次出现不通知、不报检私自施工的状况。在以后的工作中将以落实管理作为工作重点，明确管理制度，规范施工程序。严格要求，杜绝此类市事务再次发生。真正做到“热忱服务，同步指导，严格管理”的确履行好自己的职责。 施工管理人员

21、年终总结 篇4 自20xx年年初来到项目起先工作以来，到现在已有近一年时间了，回首这过去的一年，自己的身份角色，学问阅历都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。过去的一年实习期，是从一个毫无实际阅历的学生到土建施工现场施工员角色转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断改变着，在不断适应着新的岗位，时刻打算着迎接新的挑战。在政治思想上，主动拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业志向，关切国家大事，主动地和各位同事沟通自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。在生活上，在项目领导和

22、各位前辈的关切帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时主动融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力气。在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要是跟随协作负责楼的二结构施工，同时学习总包管理。由于在现场施工阅历方面的空白，对于现场的诸多状况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐性传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细微环节的问题还是不能娴熟、敏捷地处理

23、，对于相关的建筑规范也没有全面驾驭，但对在一些平安规范，如平安用电、平安帽、平安带的运用上有肯定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，留意爱护自己和他人。至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合平安规范要求的行为，也能刚好指出，督促其修改。另一方面，自己也在不断学习相关的规范要求。从一结构的钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰方案等。都在不断学习。刚起先时，是带着图纸和规范上现场，把现场和理论结合起来，形成学问的立体化。在二结构施工时，对于各种交底记录，能把自己当成一个工人来具体阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监督施工质量。从砌筑

24、墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的限制、工期的安排等，都有肯定的相识和驾驭。然而，仍旧有很多学问自己是没有了解驾驭的，如外架、满堂架的搭设规范等，希望能在以后的工作中更主动地去了解驾驭。这一年以来，理论学习和把理论转化为实际学问，是我收获的主要财宝。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变，这一过程中收获的阅历、教训，也是本人的收获。但各方面的不足依旧存在。如施工现场解决问题的实力，协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必需的实力，还要加倍努力熬炼。至于内业方面，对于材料安排、成本限制、商务分析、技术方案等，基本上是没有接触过，希望能在以后地工作中，在做好自己的本职工作

25、之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为项目的建设自己的一份力气。 施工管理人员年终总结 篇5 转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：一、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。前半年、值得一庆，自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的

26、阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层、三栋多层及一个大车库总面积由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。二、工作要有责任心，合理支配工作。在这里更让巩固加深了上半年所学到的

27、学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确主动的看法，所谓看法确定一切。三、吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议：1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、肯定要仔细、肃穆、从大局着想、楼层标高限制好3、楼层标高限制好、放线完毕最终要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。