2023年公司6月份安全生产月活动总结.docx

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1、2023年公司6月份安全生产月活动总结 为进一步夯实平安基础，依据建安公司下发的文件要求，结合分公司实际状况，紧紧围绕遵章遵守法律，关爱生命这一主题开展活动。加强领导，细心组织，分工负责，分口把关，与有关部门亲密协作，狠抓落实。召开会议进行了宣扬发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理、书记任组长。活动要讲求实际，注意实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证平安月活动开展的富有成效。1、首先召开了动员会，组织职工仔细学习建安公司关于平安月文件精神，

2、进行广泛宣扬，利用各种形式的宣扬工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的平安教化，组织开展班前半小时学问竞赛活动，出版一期以平安月为主题的黑板报，带领职工参观了平安事故案例巡展，反复学习近期公司发生的几起平安事故，使职工从中吸取教训，坚固树立平安第一的思想，做到四不生产，全面落实两制。大力开展群众性反三违活动，强化职工平安宣扬教化，提高职工平安技术素养，做到平安教化有形式有内容，要敏捷多样，针对性要强，达到肯定的规模，真正掀起平安教化的高潮。结合本单位实际，组织职工参与公司开展的一些文体活动，丰富职工业余平安文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。2、深化开展反松劲、反麻痹、反傲

3、慢大探讨，筑牢职工平安思想防线。根据活动要求，协作有关部门开展好反松劲、反麻痹、反傲慢三反活动。就如何防止在平安生产稳定发展、平安周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、傲慢思想，发动职工出办法、想方法，绽开探讨，探讨出平安生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍旧存在于职工思想中对平安重视不够、相识不到位的问题，真正筑牢平安思想防线。发动职工围绕完善平安工作措施、健全平安工作制度、深化平安生产工作、强化现场平安管理、防松劲、防麻痹、防傲慢提合理化建议活动。3、主动协作平安月开展一系列的平安活动。首先抓好班组管理工作，实行针对性措施，消退现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重

4、惩罚。其次，抓好现场管理。活动小组对施工现场进行动态平安检查，刚好发觉和消退了担心全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。第三，加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按经济承包方案考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。第四，强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发觉的质量问题进行限期返工，分公司不再支付工资，并对责任人和跟班队进步行惩罚。第五，为防止平安月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按支配的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不听从安排等现象按三违惩罚，重复发生的，一律送待业站。通过安展平安月活动，对存在的问题和隐患刚好的进行了落实和整改，活动中涌现出一些平安工作做的好的班组和个人，分公司将依据活动承诺赐予嘉奖，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动状况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司平安生产作出贡献。平安生产月活动于2023年6月1日至6月30日开展。6月第一个星期为平安宣扬周;其次个星期日(即6月14日)为平安生产学问竞赛周;第三周为平安意识提高，平安隐患排查周;第四周为平安生产应急预案演练，专题教化周。