学院党委副书记院长述职报告.docx

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1、学院党委副书记院长述职报告 文章标题：学院党委副书记院长述职报告 学院党委副书记院长述职报告依据自治区党委组织部和自治区党委高校工委的考核支配，现将自己一年来的思想、工作、学习等状况作如下总结汇报。一、思想政治素养方面一年来，自己自觉加强政治理论学习，自觉进行党性修养。作为一名党员领导干部，能够仔细学习、领悟、贯彻党的路途、方针、政策，政治上坚决同党中心保持一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气。自己能够有意识地根据中心对高校领导干部提出的既做政治家又做教化家的要求，不断充溢、完善自己。能够自觉维护学院党委的威信，自觉接受党委的领导，坚持党委领导下的校长负责制，坚持民主集中制，大事讲原则，小事讲风格

2、。勇于担当工作任务和承受工作压力，主动推动各项工作，工作中任劳任怨，从不推诿扯皮。能够正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，坚持国家、集体利益高于一切。能够做到清正廉洁，正确行使党和人民给予的权利，自觉抵制各种不正之风。能够自觉树立大局意识、全局意识、责随意识，对工作、对事业有剧烈的责任感和使命感。二、工作方面依据学院党委的工作分工，我主持学院行政全面工作，同时分管后勤管理处、后勤集团、人事处、财务处。一年来，自己在学院党委的正确领导下，依靠党委一班人的集体才智和力气，团结带领广阔干部职工开拓进取，改革创新，主动推动各项工作，圆满地完成了年初确定的各项工作目标。（一）探讨制定学院十一&#

3、8226;五发展规划今年是十一五开局之年，将来五年学院何去何从，是摆在党委一班人面前的头等大事，从年初起先，学院着手探讨制定十一五发展规划，明确提出了学院的办学定位、发展战略、十大工作目标等，经过广泛征求各方看法，在年底召开了教职工代表大会和工会会员代表大会上原则通过，成为学院今后一个时期发展的基本纲领。（二）教学、科研的中心地位进一步巩固在全院范围内进一步营造重视教学、科研的良好氛围。通过召开首届科研工作会议和其次届教学工作会议，以及出台一系列教学、科研的嘉奖政策，使教学和科研受到更加广泛关注和重视，教学质量得到进一步提升，科研立项和科研成果数量明显增加，层次接着提升。自治区级品牌专业评比又

4、传来喜讯，继学前教化专业之后俄语专业榜上出名。自治区级精品课程实现零的突破，有3门课程被评为自治区级精品课程，院级优秀课程总量已增加到37门。学科专业建设、课程建设、师资队伍建设、试验室建设、实习基地建设都有新进展。（三）学生管理接着上台阶学生管理方面首次推行了导师制，进一步加强了对学生学习指导和帮助，召开了学风建设研讨会，出台了一系列有助于良好学风形成的规章制度，学生的学习主动性和精神面貌有了较大变更。联通新势力奖学金的设立开创了企业在我院设立专业奖学金的先河。学生助学贷款工作取得实质性进展。（四）办学条件得到进一步改善经学院党委探讨确定，2023年实施了新一轮基本建设，两栋学生公寓相继交付

5、运用，图书馆二期工程即将竣工，科技试验大楼破土动工，地基已完成，艺术楼演播厅、图书馆新馆大厅装修工程全面启动，污水入网工程、水、暖管道改造工程顺当完工，餐饮中心胜利回收，两次购置教学仪器设备达到1100万元，图书馆新馆设备和图书选购将投入1000万元，上述基本建设总资金投入超过1亿元，从而使学院的整体办学条件得到进一步改善，办学实力进一步增加。（五）对外交往日益频繁2023年学院多次派代表团赴俄参与国际学术研讨会，并在我院胜利举办中俄国际学术研讨会，我院与俄方师生艺术团互访盛况空前，产生较大的国际影响，接待俄、蒙、美、日等国代表团，进一步扩大了对外沟通与合作，中俄联合培育本科生项目进展顺当，学

6、生人数有较大增长，学院提出的“合作办学工程”取得了实质性进展。（六）内部管理得到进一步加强明确提出“人本、和谐、自强、至善”的工作理念。坚持“三重一大”集体探讨决策，提高了决策的科学性，基本建设和大型选购实行招投标，小型购置实施集体采买，进一步堵塞了管理上的漏洞，提高了办事的透亮度。进一步完善了各项管理规章制度，加强对各项工作的管理，使管理进一步走向科学化、制度化、规范化的轨道。（七）财务后勤管理接着深化改革加强预算管理，加大财务支出的监审力度，接着推动校务公开。主动探究和实施财政资金国库集中支付制度。规范各类收费行为，严格执行各类收费公示制度。进一步理顺了后勤管理处和后勤集团的业务关系，狠抓

7、后勤服务系统的作风建设、队伍建设，后勤系统服务意识、质量意识、效率意识得到提升。三、存在的问题和不足（一）理论学习需进一步加强须要正确处理好学习与工作、业务学习和理论学习的关系，真正把理论学习落到实处。（二）工作作风需进一步改进工作中存在急躁心情，不太讲究工作的方式方法，有挫伤干部工作主动性的现象发生，同时深化实际调查探讨和现场办公解决实际问题做得不够，需改正和加强。（三）驾驭全局的实力需进一步提高作为行政主要领导，还存在工作阅历不足，工作中有时顾此失彼，统筹协调不够，统放不很自如等问题，需在今后工作中进一步磨练，尽快走向成熟。（四）争取外缓工作需进一步突破自食其力、艰苦创业是学院发展的珍贵阅历，但在今后的工作中，想方设法争取外力支持和救济应作为一个重要发展战略，尤其是作为学院主要领导之一，应支配更多的时间去争取政策支持、资金支持，切实减轻学院发展的资金压力，营造学院发展的良好外部环境。（五）财务管理权限需进一步下放，财务管理中间环节过多，影响了工作效率，财务管理的校系两级管理急需向前推动。