印刷包装公司领导班子述职报告.docx

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1、印刷包装公司领导班子述职报告 文章标题：印刷包装公司领导班子述职报告 敬重的董事们：我受公司托付，向董事会作工作报告，请予审议。2023年在集团公司及公司董事会的正确领导下，面对竞争激烈的印刷包装市场，以及技术快速发展、需求不断调整改变、物价上涨等因素，公司经营班子仔细学习贯彻党的十六届五中全会精粹，把2023年定为“效益质量年”，接着深化地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益”的经营方针，制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以平安稳定为保障、以优质服务为宗旨”的工作思路，确定了“以人为本、持续改进、关

2、注细微环节、关注过程、关注结果”为工作理念，以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向，从人员素养提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度。通过经营领导班子细心组织，带领全体员工开拓创新、扎实工作、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降，实现稳产增利，圆满完成了2023年董事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、平安等各项经营指标。公司2023年完成的经济指标及主要经营管理工作如下：一、2023年度主要指标完成状况1、产品生产销售状况2023年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成万张，比上年同期完成的万张增产万张，增长了2.47；产品销售完成万张，比上年同期万

3、张增加万张，增长了11.17；2、产值、收入状况：全年累计实现工业总产值万元，比去年万元削减万元，削减了1.03；实现销售收入万元，比去年万元削减万元，削减了14.53。3、利润和税金状况全年累计实现利润万元，完成董事会下达指标万元的，比上年同期万元增长万元，增长了6.33；税金完成万元，比上年同期万元增加35万元。4、成品合格率达98.8，出厂合格率均达100。5、平安指标完成状况：全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大平安故事，实现了平安生产，并顺当通过集团平安考核检查，获考核分数99.9分。6、设备技术改造完成状况：公司2023年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项，投资万元，实

4、际投资万元，各项设备技改均达到了运用技术要求，满意了生产的须要。兴7、工资安排执行状况：华玉公司现有员工人，2023年工资实际列支万元，未突破2023年董事会规定的工资安排万元，人均年收入达到了.万元。二、2023年完成的主要经营管理工作今年起先，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培育树立“只有仔细实行各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行状况的监督和考核。公司全部管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作看法和良好的工作方法。1、主动更新工作理念和观念。先进的工作理

5、念与新的体制运行须要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，订正他们在日常工作行为中的偏差，仔细贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与平安、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的协作上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。2、重视职工的素养和技能培训教化工作。在生产任务惊慌的状况下，抓住一切可利用的时间进行职工素养整体提高的教化培培工作，并且依据生产的须要，合理支配培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活

6、动，加大宣扬力度与思想教化工作，创建了一个坚毅有力的思想阵地，主动和谐的企业文化为生产供应了牢靠的政治保障，弥补了管理中的不足。3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，坚固树立“精细确定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和职工细心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程限制，把握了平安生产规律，有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持续改进理念的树立，要求每项工作取得成果要进行总结，每一项事故要进行总结，使他们明确了“没

7、有总结，就没有进步”。只有不断的总结，才有不断的提高。“人是一座山峰，最难攀登的就是自己这座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一个新高度”，不断总结使各部门、各级管理人员查找到了工作中的失误与改进思路，发扬优点，吸取教训，这样才达到了持续改进的要求和目的。5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量限制。公司要求全体员工坚固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满足度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按质量体系的文件进行质量限制，建立和保持实施订正和预防措施的文件化程序，针对实际或潜在不合格缘由，制订订正或预防措施，按安排实施订正或预防措施，并对实施状况进行跟踪和有效性

8、评价，不断进行质量的持续改进。从物资选购起先进行限制，按规定程序选购原辅材料、备品配件等，确保符合规定要求，组织对供应商的质量保证实力进行评价，合理选择供应商，加强对供应商的管理与运用，为顾客供应质量的整体保证；把工序作为质量限制的重点，树立操作工高度的质量责任心和责任感，优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保工作效率，过程的限制要求质检员跟机巡回抽检，出现质量问题时刚好有效的进行限制，削减不合格品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出厂合格率达100；加强设备操作运用和维护，对关键装备及其组件进行限制、维护和保养，削减反复

9、开机试机次数，保持正常稳定地运行，从而提高设备的有效开工时间；加强售后服务工作，主好听取顾客看法，快速解决顾客投诉、有效供应服务和不断改进，努力实现顾客需求，通过与顾客建立并保持了良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进供应了有力的支持。6、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化管理。依据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部限制，为公司实现增收节支打下了基础；加强成本核算、成本限制，完善材料消耗定额考核，依据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约状况干脆与员工工资挂

10、钩，从而有效地提高了员工参加成本管理的意识；刚好清理债权债务，动态驾驭资产状况，确保资产的平安性，主动回笼资金，充分合理调度和运用资金，对富余资金实行循环定期存款方法，增加资金收益，资金上实行统一管理，调剂余缺，削减对外融资费用。7、仔细落实平安制度和平安措施，确保平安生产。“平安第一预防为主”始终是我公司平安工作的指导思想，为确保今年平安工作目标的实现，年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细微环节、关注过程。抓住严格落实责任的理念不动摇。着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它是贯穿公司各项工作的管理手段，更是实现平安生产的重要手段。通过这些年来的

11、平安实践，我们深刻地相识到：优秀的平安理念、平安制度、管理方法当然很重要，但是假如不能彻底执行，要保障平安那就是空话一句！再好的策略也只有胜利执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的详细过程，对于公司员工而言，执行就是完成任务的过程；对于管理者来讲，执行就是系统化运作流程，对方法、目标的探讨和坚持不懈的改进以及责任的详细落实。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力。正所谓“真管真平安、真抓真有效、真干真出成果”，因此，我们着眼于创建全面、全员、全过程、可持续的平安新局面，着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于公司平安生产的全过程，实施全流程的平安层

12、次限制，创建精益求精的执行者，将平安生产持续落实到每时每刻。8、党建、精神文明、职工福利方面。公司党总支在上级党委的领导下，深化贯彻党的“三个代表”重要思想，通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝合力、战斗力；通过抓好党员先进性教化活动，使党员受教化，党建工作进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强；通过党政工团齐抓共管，精神文明建设和物质文明建设得到协调发展；通过加强宣扬思想政治工作，营造了良好的政治思想氛围；通过构建强有力企业文化，增加企业核心民主竞争力。建立学习和培训制度，定期或不定期对员工进行培训，加强各项规章制度的学习，进一步统一思想相识、转变观念、强化意识，主动开展有益身心健康、

13、形式多样的文体活动，强加沟通与协作，形成良好的团队精神，增加公司凝合力、向心力和合力。改善工作、生活环境和创建办公条件，提高和改善工资及福利，稳定了员工的思想。实行绩效综合考核，通过优化人员结构，拓展用工渠道，健全和完善工资安排嘉奖机制，关切员工，切实为员工排忧解难，不断改进和完善食堂服务工作，满意不同员工的需求。支配资金让员工参与“医疗互助”活动，组织员工进行体检，建立员工职业健康档案，主动与自来水厂协调，进行电表改造，投入物力、人力进行生活小区综合管理，确保生活小区的平安卫生。9、存在的问题和差距。2023年，在集团公司及公司董事会的正确领导下，公司仔细执行董事会的各项决议，以经济工作为中

14、心，公司经营领导班子带领全体员工与时俱进，开拓进取，细心组织生产，主动做好生产过程限制、市场开发和供应销售服务工作，圆满完成了董事会确定的各项经营指标，取得了可喜的成果，但仍存在以下问题：一是实行公司各项规章制度不到位，各项管理工作还须要进一步加强和规范；培训学习制度还须要健全完善，员工思想观念、综合素养还须要进一步转变和提高。二是新技术、新工艺、新产品的开发推广力度不够，高端产品的开发研制力度还需加强；产品质量老问题时有发生不能完全杜绝；成本管理、节约降耗还须要进一步完善和加强；设备运用年限长，利用率低，技改力度不大，升级换代不到位，很难适应新工艺、新产品的改变；市场开发、销售环节薄弱，专业

15、人员较少，不利于业务的深化开展。三是持续改进方面，在重视总结成果，吸取教训，不断提高方面还存在着差距。2023年工作安排2023年，公司将仔细总结阅历，解决存在的差距，不断完善和规范各项工作，努力使公司管理水平有新的突破，结合2023年实际存在的问题，重点做好以下工作：一、转变观念，创新管理理念，提高相识，树立危机感，加大改革力度，建立健全各项规章制度，夯实内部基础管理，强化制度管理力度。二、狠抓内部管理，“以财务管理为核心、以质量管理为中心，生产过程限制为重点，现场管理为基础，紧紧抓住提高质量、降低纸耗为关键点”开展生产经营管理,严格把好质量关,确保产品质量免检长期稳定延长。三、加强多方合作和技术培训，提高人才素养，提升设备、技术和管理水平，提升公司的市场应变实力、竞争实力；建立良好的市场营销网络，创新工艺技术。四、加强对现有设备的修理，确保设备正常开工，按市场和客户的要求，适时进行设备技术性能改造，满意市场和客户的须要。五、加强企业文化建设和平安生产管理，协作作好集团公司深化改革的系列工作。六、2023年主要经济指标：1、成品合格率达98；出厂合格率100。2、公司实现利润万元。3、设备、人身、火灾、交通等重大平安事故指标为零。