施工组织设计-l.doc
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1、目 录第一章 综合说明 第一节:前言 第二节:编制依据第三节:工程项目管理主要目标 第二章、工程概况第一节:工程概况第二节:水文、地质条件、场地气象情况第三节:现场条件第四节:工程特点与难点第三章、施工规划及部署第一节:主要施工规划及部署第二节:劳动力计划第三节:主要施工机械设备配置计划第四节:主要材料物资供应计划第五节:现场组织机构及职责第四章、施工准备第一节:施工准备工作职责分工第二节:施工技术准备第三节:检验试验准备第四节:施工队伍准备第五节:物资材料准备第六节:施工设施准备第五章、施工总平面布置第一节:施工现场平面布置原则第二节:临时用水设计方案第三节:临时用电设计方案第四节:临建设施
2、布置第六章、施工总进度计划第一节:施工总体进度计划安排第二节:施工进度计划管理第三节:流水交叉施工措施第七章、工期保证措施第一节:施工组织保障措施第二节:施工准备的保障措施第三节:分段分块交叉作业保障措施第四节:采取合理的施工方案保障措施第五节:采用严格的管理与控制手段保障措施第八章、主要分部分项工程施工方案第一节 土建结构工程的指导原则第二节 测量工程 第三节 土方工程第四节 基础防水工程第五节 钢筋工程第六节 模板工程第七节 主体结构混凝土工程第八节 砌筑工程第九节 装饰装修工程第十节 垂直运输、脚手架工程第十一节 屋面工程第十二节 水电工程第九章、质量管理及保证措施第一节:质量保证目标第
3、二节:质量控制的指导原则第三节:质量管理保证目标体系第四节:质量保证质量保证具体措施第五节:创优措施第六节:四新技术措施第十章、技术资料管理第一节 施工技术资料和管理第二节 技术档案的内容第十一章、环境保护及文明施工管理、保证措施第一节:环境管理目标第二节:环保组织保证及制度第三节:现场管理措施第四节:环境保护第十二章、安全管理及保证措施第一节:管理目标第二节:组织管理与管理制度第三节:安全防护管理第四节:机电设备安全管理第五节:现场安全保卫第十三章 季节性施工措施第一节:冬雨期施工准备第二节:原材料的储存和堆放第三节:冬雨季施工措施第十四章、成本管理及降低成本施措第一节:技术措施第二节:管理
4、措施第十五章 企业优势和信誉第一节:企业优势和品质第二节:承包管理第三节:信誉保证第十六章 服务目标和保修措施第一节 服务目标和保修期承诺第二节 用户服务标准与守则 第三节 组织保证体系第四节 保修服务 第一章 综 合 说 明第一节 前言 1、我公司负责承建本溪太子河新城梁家保障性住房工程二标段1#、2#、16#、I#楼工程,公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解设计图纸,并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证,使施工组织设计科学、合理、详尽,具有较强的针对性和可操作性。2、为了使施工组织设计文件符合实际,我们考察和分析了工程场内外道路交通,场地条件,施工供水供电,现
5、场周边环境等情况。3、我公司通过认真研究设计图纸后,针对本工程特殊场地条件下的现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置;对现场临时道路的布置;防火安全以及对原有建筑防护处理措施;施工总体部署和人机料的组织和计划;混凝土结构施工中的钢筋、模板工程;测量控制措施;工程进度计划及保证措施;雨期施工措施;与业主、设计、监理单位的协调配合措施;确保文明施工和环境保护的措施;工程项目重点和难点,进行了认真细致的研究和方案论证。4、我公司为本工程选派优秀的项目经理部管理人员,项目经理和项目主要管理班子,均承担过大型公建项目的施工,具有管理经验和施工组织、管理和协调的能力,能够与业主、设计、监理及各分包队很好
6、地合作与配合。该项目经理部管理人员素质良好、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和管理水平,是我公司优秀的项目管理班子。第二节 编制依据1、本溪太子河新城梁家保障性住房工程二标段1#、2#、16#、I#楼楼工程招标文件;2、国家和辽宁省现行国家、行业、地方标准和规范;该项目应执行的主要施工规范及验收标准如下:本溪太子河新城梁家保障性住房工程二标段1#、2#、16#、I#楼#楼工程应用的主要规程、规范序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2国家工程测量规范(GB50026-93)3国家土方与爆破工程施工验收规范(GBJ201-
7、83)4国家建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)5国家砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)6国家混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)7国家钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)8国家木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2001)9国家屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)10国家地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)11国家建筑地面工程质量验收规范(GB50209-2002)12国家建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)13国家建筑给排水及采暖工程质量验收规范(GB
8、50242-2002)14国家通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-2002)15国家建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)16国家电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)第三节 工程项目管理主要目标 根据业主招标文件要求和本工程重要性,确定该项目管理综合目标如下:一、质量目标确保工程质量等级为“合格工程”二、工期目标 在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:工程计划于2013年1 月10日开工,2013年9月30日完工,完成招标文件之内的所有施工项目。依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。阶段目标进度计划详见施工进度计划和保障措施三
9、、工程成本造价控制目标 树立全局观念,通过人、财、物合理投入,采用先进技术和科学合理的施工方案,实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调,使本工程成本和造价得到有效的控制;同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力,优化和深化设计图纸,加强过程和机会点控制,把每道工序作精。科学合理安排施工工序和工序交接,采取切实有效的成品保护措施,最大限度地节省工程成本和造价,使业主投资发挥最佳的效益和效果。四、安全目标就目前火灾事故频发的情况,我公司将采取切实可行的措施和充足的安全资金、人力、技术投入,通过严密的安全管理,重点加强防火工作,及对周围建筑物的安全防护。杜绝施工现场重大伤亡事故、火灾事故和恶性
10、中毒事件,不发生轻伤事故。五、创造文明工地、绿色施工建造绿色工程 严格按照国家和本溪市关于建筑工程施工各项管理规定,认真执行IS环境管理体系和职业安全健康管理体系文件,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为“辽宁新盛建筑工程有限公司示范工程”和“本溪市文明安全工地”。为确保该工程成为满足构筑物使用功能的绿色建筑,我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定材料设备的检验和质量控制等方面,将按照IS环境管理体系的要求,把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目,并制定专项措施,使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑,使之既满足环保构筑物使
11、用功能,又使整个施工过程成为绿色环保的过程。绿色施工建造绿色工程。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称:本溪太子河新城梁家保障性住房工程二标段1#、2#、16#、I#楼楼工程工程建设地点:明山区梁家本工程建筑面积为16609.26平方米,地下一层,地上十七层。本工程结构形式为框架剪力墙结构,抗震设防烈度7度,建筑耐火等级为一级,设计使用年限为50年。第二节 水文、地质条件情况一、地质情况由勘察单位的地质报告为准。二、场地情况场地抗震烈度为7度,建筑场地类别属类。第三节 现场条件业主在场地已提供电源、给水点,可满足施工用电、施工用水的要求。第四节 工程特点与难点一、规模大、工期紧本工程在约定
12、工期内完成建筑、安装等全部工作,工期相对比较紧迫。这就要求劳动力、施工机械、周转材料迅速大量投入:如何通过人、财、物的有效投入和有力的保证措施,进行严密精细的计划组织、有效的协调、有效的管理和控制,使工程如期完成是本工程工期控制十分重要的内容。二、高标准质量要求 本公司对该工程质量要求高,要求质量全部工程达到“合格工程”。设计使用年限50年,对材料、设备的选用和施工过程控制提出更高、更严格的要求。如何通过严格的程序控制和过程控制,在很短的工期内把该工程建造成一流的环保精品,实现工程质量“精品”目标,使业主完全满意,是本工程的核心任务。三、地理位置复杂,施工作业难度大本工程为1#、2#、16#、
13、I#楼楼四个单项工程,这就要求我们在垂直运输上要将整个现场都覆盖在内。高层作业前需做好必要的防护措施。四、安全文明施工高标准本工程地处本溪市,要求现场安全、环保及文明施工,这将是本工程的控制重点。我们将严格按照IS、IS09002、职业安全健康管理体系标准进行落实。 本工程将根据工程需要,科学合理的设计现场平面和临设布置、仓库布置、材料设备堆放和功能区分割。建立严密的安全生产制度,制定严格可靠的安全生产措施。为了使施工对周边环境的影响降至最低,本工程将根据工程不同的施工阶段进行合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关
14、系,严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染,对施工现场进行统一的管理协调和集中控制,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,实现“辽宁新盛建筑工程有限公司示范工程”、“本溪市安全文明工地”的目标。第三章 施工规划及部署第一节 主要施工规划及部署本工程对承包商提出相当高的要求和挑战,因此,在工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要,对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。一、总工期规划工程总工期确定2013年1 月10日开工,2013年09月30日完成招标文件要求的所有施工项目。二、 施工准备工作 根据市政红线桩、市政水准点,对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的
15、布设工作;地下降水及基坑支护工作;及时进行土方开挖工作,塔吊安装和模板的配制工作:及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作:各种详细的实施计划和施工方案的制定工作;进行劳动力的组织工作。三、主体结构工程 本工程施工顺序:测量基坑支护机械挖土方混凝土垫层基础施工主体施工装修工程竣工收尾四、 机电安装工程 l、进场后积极做好前期的准备工作,作好避雷接地的工作: 2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋: 3、随着结构工程的施工,及时插入机电管道安装工作;随着抹灰工程的施工,及时插入设备安装;4、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货,以及专业分包的选定;在施工过程中,积极
16、协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;第二节 劳动力计划 本工程将选用我公司专业队伍参与本工程的施工,确保劳动力的素质及按期组织到位。 按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。劳动力包括结构、机电安装、装修等所需劳动力。第三节 主要施工机械设备配置计划一、塔吊的配备 本工程拟定于现场设置2台塔吊用于结构施工的垂直运输,完全能够覆盖施工现场施工作业面的施工。详见施工总平面
17、图.二、垂直运输辅助设备的配备 根据模板、砌筑、防水、安装的施工需要,投入2台客货两用升降机,作为垂直运输材料、人员使用。三、混凝土、砂浆施工机械配备根据本工程混凝土的工程量及工期要求,现场投入2台搅拌机JZ350型,能够保证现场砌筑、抹灰用砂浆搅拌的连续性。第四节 主要材料物资供应计划 根据本工程施工流水段的划分、施工工期,模板投入约10000 m2:脚手架投入约150t。第五节 现场组织机构及职责一、 工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理,并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,下设两个作业队。项目经理部及
18、作业队以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。第四章 施工准备第一节 施工准备工作职责分工 第二节 施工技术准备一、人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审; 二、修改和完善施工组织设计:按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计
19、,确保工程好、快、省、安全地完成; 三、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析; 四、施工方案和技术交底:工程开工前由项目总工组织施工人员、质检安全人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上;施工方案编制完成时间见下表。 施工方案编制完成时间序号施工组织设计方案名称编制完成时间1防水施工方案开工前7天2临时用电、用水施工方案开工前7天3钢筋工程
20、施工方案开工前7天4模板工程施工方案开工前7天5混凝土施工方案开工前7天6测量方案开工前7天7成品保护方案开工前7天8现场文明施工方案开工前7天9现场消防施工方案开工前7天10塔吊方案开工前7天11安全施工方案开工前7天12试验方案开工前7天13雨期施工方案进入雨季前15天14环境管理方案开工前7天15外脚手架施工方案开工前7天16冬季施工方案进入冬季前15天17初装修施工方案开工前7天五、资料准备:施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照当地档案馆有关要求,开工前准备好各种资料详表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。第三节 检验试验
21、准备一、选定当地主管部门认证的中心试验室,并报业主及监理认可; 二、建立现场试验室,配备相应的试验器材,按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测; 三、施工前提前做好砼级配、砂浆级配,组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作,准备好各种砼试模,各种测量工具提前送检报验。第四节 施工队伍准备项目经理部进驻施工现场,带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。 人员进场后,首先组织我单位相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规、本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、省、市颁布
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