派遣部新员工入职流程.doc

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1、新员工入职流程一、管理内容1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。二、流程（一）新员工入职前1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间；2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证、学位证、身份证等原件及复印件；3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址；（二）新员工入职后1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录；2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍；3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎；（三）新员工培训1、联系人带新员

2、工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员；2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训；3、前往指定地方进行装机；4、进行实习培训锻炼；（四）跟进与评估1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法；2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长； （五）新员工转正1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己（或其联系人代为）提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月；2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力

3、资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退；3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。附件：1、员工试用期评估表2、员工转正申请表员工试用期评估表考评内容(由员工联系人填写)出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励考核内容考核项目要点优良合格品德项30%协作能力10%能够积极与他人顺利达成工作任务和要求尚能与人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展100 90 80 70 60 50 40 30 责任心10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心

4、，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。100 90 80 70 60 40 30 20职业道德10%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定100 90 80 70 60 40 30 20能力项70%专业知识能力20%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。 专业知识明显不足，影响工作进展100

5、90 80 70 60 40 30 20服务意识和亲和能力20%能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错 100 90 80 70 60 40 30 20学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力

6、，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。100 90 80 70 60 40 30 20执行力10%能积极高效地完成工作基本能按时完成无法完成100 90 80 70 60 40 30 20综合得分： 分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。派遣部长意见员 工 转 正 申 请 表申请人情况姓 名出生年月部 门岗 位上岗时间试用期时限员工转正申请（内容包括对工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等） 申请人签字：年 月 日 部门意见（包括对员工以及自身指导的评述）： 同意其：提前转正 按期转正 延期转正 (在您认为的项上打) （附：绩效评估表）签 名：年 月 日人力资源部意见（对员工转正的意见）： 同意其：提前转正 按期转正 延期转正(在您认为的项上打)该员工转正前工资状况：级别 ： 基本工资： 补贴： 其他：工资总额：享受福利：签 名：年 月 日