督查室目标责任书.docx

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1、督查室目标责任书督查室目标责任书（通用18篇） 督查室目标责任书 篇1 为使全院医务人员坚固树立以病人为中心，救死扶伤，一心一意为人民服务的思想，强化质量意识、医疗平安意识，职业风险意识，消退医疗隐患，杜绝医疗差错、事故。医疗事故处理条例及执业医师法等精神，制定医疗平安责任书如下：一、各科应建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，仔细执行三级医师查房制与手术分级管理制。按医院优质服务、承诺服务的规定进行工作，做到按章办事，违章必究。二、各级各类医务人员要注意医德修养，仔细履行岗位职责，坚守工作岗位，在岗时间不干私活，不从事医疗活动以外的任何事情。凡因违反而致事故、差错、纠纷发生者，当事人担当

2、全部责任。三、各级医师的查房记录或指示必需在病程记录中明确无误地显示出来，上级医师签字认可;各种病历书写必需内容真实完整，描述精确无误，分析科学有序，记录刚好清晰，科主任要严格把关，不允许有重要缺陷的病历归档。科室有关人员及病案室管理人员要加强对现病历及归档病历的管理，防止丢失、遗漏、涂改、伪造、销毁。不经医务科或主管院长批准，不得借调、摘抄、复印病历。否则，引起纠纷，当事人应负全部责任。四、严格执行医疗技术操作规程，任何科室或个人不得随意简化或更改。一般诊疗技术操作前，要向病员及其家属讲明操作的目的、意义及操作中可能出现的反应和副作用;对危重病员或在重要器官进行困难的有创伤性的诊疗技术操作前

3、，应对患者或家属说明必要性、困难性和危急性，同意检查签字为凭。对违反操作规程而又未向病员或家属讲时上述状况引发的事故、差错、纠纷，应追究当事人的全部责任。五、对危重病人的抢救必需刚好，救治措施得力，其交接班须床前口头交接。危、急、重病人的会诊、疑难与死亡病案探讨，必需在院方规定的时间内完成并出具书面记录。对危重病人的病情改变或可能出现的并发症要做到心中有数，要刚好向病人家属说明和记录，必要时需病人家属在病程记录中签字。科主任应定期检查，组织实施。否则，因此而致事故、差错、纠纷的发生，除追究当事人的干脆责任外，还要追究科室负责人的领导责任。六、对一些特种检查(包括CT、MRI等)、特别治疗(包括

4、应用珍贵药品等)医疗费用花费较高时，应刚好向病人家属说明清晰，取得家属协作，削减医疗纠纷的发生。七、凡重大手术和科室开展新业务、新技术、重要脏器切除等手术，必需按规定由科主任签字后报医务科、主管院长批准后方可实施;如施行紧急手术又无家属及关系人在场或其它特别状况时，应向科主任、医务科或总值班报告。经授权人批准后实施手术。否则，引起事故、差错、纠纷，当事人和科室应担当全部责任。八、各科室应对抢救设备、器械和药品要做到专人保管、常常检查、刚好修理，保证能随时满意抢救病人的须要。如因抢救器械、药品不到位而引起事故、纠纷，当事人和科室应负全部责任。九、新上岗人员不经岗前培训不得进入科室。科室对新上岗人

5、员应抓好接着学习、业务培训及管理工作，经科室考核，确能单独胜任工作时，由所在科室写出申请，医务处批准，方享受处方权单独值班，遇有疑难问题时，应刚好报告上级医师共同处理。否则，引起事故、差错、纠纷，除追究当事人的干脆责任外，上级医师和科主任也应负肯定责任。十、各种手术后切除的组织，应刚好送病理检查，明确诊断，术前谈话内容应具体、全面，各种并发症及危急因素应交待清晰，并履行签字手续。术中须要更改手术方式，须向科主任请示，其次要再次向病人家属谈话，谈话内容须签字。输血前应作五项检查，输血同意书应履行签字手续。否则，引起事故、差错及纠纷，当事人应负主要责任。十一、科室必需加强对进修实习人员的管理，进修

6、实习生书写的各种医疗文件，带教老师必需仔细审查修改签名认可或作补充记录，其参与手术或进行各项诊疗操作，必需经带教老师同意并进行现场指导;带教老师不得随意让进修实习人员代替值班，若有违反引发差错、事故、纠纷，带教老师或值班医生作为干脆责任人首先予以追究。十二、门诊及病房首诊医师对接诊病员的检查、诊断、会诊、处置、病历书写、转科均负有责任。急危重病人到院后，接诊医师必需在5分钟内起先处置，并快速报告上级医师;危重病人需入院，转送途中必需有医护人员陪送，科室不得以任何理由拒收病人。若有违反，引发差错、事故，当事人应负全部责任。十三、执行爱护性医疗制度，对某些严峻或目前还不能医治的疾病，应对病员作严格

7、保密，以减轻病员的思想负担，防止意外事务发生。但对家属、单位要照实反映病情及预后。对病员的隐私应严格保密，不得随意泄露;对其它科室或人员发生的纠纷，有关医务人员不得将真象随意、过早泄露给病人或家属，以避开纠纷扩大、困难化，否则将追究当事人的责任。十四、全院各类工作人员要相互支持，团结帮助，不相互拆台，更不能在医患之间拔弄是非，若借病员之口达报复个人之目的，制造医疗纠纷。否则，同此引发医疗纠纷者，当事人应参加纠纷处理的全过程，并视情节和后果，赐予检查、停职、行政处分等处理。十五、加强对麻醉科的管理，对各科手术应严格执行麻醉操作规程和无菌制度，保证手术器械和设备的完好，发生故障刚好修理，对违反麻醉

8、操作规程而引发的事故、差错、纠纷，追究当事人的全部责任。十六、仔细落实院内总值班和内外科二线值班制度。值班人员应坚守工作岗位，随叫随到，主动参与或协调对病员的抢救、治疗，对重大灾难、意外事务批量伤员和突发事务，必需刚好逐级上报，不得拖延，否则引起事故、纠纷应追究当班人员的全部责任。十七、医、护、技人员要仔细执行各种查对制度，医嘱、处方、药品、手术、输血、收集标本以及签发的各类报告等均按要求仔细查对，以达到精确无误，确保病人平安。护理人员要作好三查七对，严格执行医嘱，常常巡察病房，仔细视察病情，书写护理记录。刚好、精确地向医师反映病员的病情改变，对病员仔细负责，否则引起事故、差错、纠纷，当事人应

9、负全部责任。十八、纠纷一经发生，当事科室要妥当保留一份原始资料，如针管、残存液体、血液制品等，病历封存上交。任何人不得涂改、调换、销毁、丢失。违者视情节轻重赐予肃穆处理。上述十八项规定，各科室要仔细探讨执行，院长与科室负责人签字，以示负责。院领导(签字)：日期：科室：科室负责人(签字)：日期： 督查室目标责任书 篇2 为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。甲方：_乙方：_项目名称：_合同号：_一、甲方赐予项目部的条件。除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其供应

10、如下条件。1、劳务：_。2、材料：_。3、设备：_。4、资金：_。5、其他：_。二、项目经理的权限与责任。本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、安排和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方安排的资源，就项目进展状况刚好沟通、汇报，保证项目目标的胜利实现。1、权限。（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人托付代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效限制生产进度。对工程项目有生产指挥权。（3）对工程项目具有经营决策权。（4）任用、考核项目经

11、理部人员，有权确定其工资安排及奖惩状况。（5）有权依据工程须要和财务预算，合理支配和运用资金。（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有运用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2、责任。（1）仔细履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、质量、平安、环境爱护等工程建设履约目标。（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。（3）依据相关规定，缴纳相关费用。（4）仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗

12、位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、仔细履行、相互协作。（7）根据管理部下达的项目利润总额指标，限制项目部的费用总额。（8）加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。（9）其他须要规定的事项。3、乙方的目标责任：实现利润目标：_万。三、考核的主要内容。1、贯彻公司管理制度状况。2、执行公司指令状况。3、完成公司下达的如下六方面指标状况（1）工期。（2）质量。（3）成本。（4）平安。（5）工程回款状况。（6）文明施工状况。4、其他考核内容（1）上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业

13、主及地方政府等相关方的表彰与投拆。（3）突发事务的影响及处理效果。（4）对公司美誉度或项目效益影响特别大的事项。四、考核方法。1、考核实施部门。项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、选购部、预结算部、设计部等部门参加，按月或进度对项目经理进行考核。2、考核实施。考核方法以工程常常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。（1）工程常常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理状况，保证工程处于受控状态。（2）工程阶段性考核：采纳月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式

14、，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资限制和平安文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采纳综合考评和单项考评相结合的综合评分制。（3）工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定。1、公司将依据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，赐予嘉奖。（1）荣获总企业优质工程，按工程困难程度、科技含量大小，嘉奖5002023元。（2）在采纳新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视详细状况或所创建经济效益、社会效益的大小，赐予项目部或个人嘉奖500

15、1000元。（3）杜绝一次性干脆经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%20%赐予嘉奖。2、公司将依据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，赐予惩罚。（1）未根据公司管理规定，刚好精确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，赐予项目经理50500元/次/项惩罚。（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次赐予项目经理惩罚100元/次。（3）由于自身管理等缘由被业主投诉一次，赐予项目经理200元的惩罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，赐予项目经理500元的惩罚。（4）出现突发事务，项目经理未能刚好坚决处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严峻损害企

16、业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性赐予项目经理5005000元的惩罚。六、考核兑现。1、常常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。2、对项目部的中期、末期考核是依据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本限制、环境爱护和职业健康和平安文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%；评定为“合格”以上，当月全额补发绩效工资；项目部阶段性考核评定为“不合格”，则

17、扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核方法。3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，依据评定结果和实际完成利润状况发放奖金给项目部。（1）奖金发放基础：较目标利润增加额较目标利润增加额=实际利润（即结算额实际成本）目标利润（即合同额目标成本）。（2）奖金发放依据：依据附件一工程项目综合嘉奖考评表的实际考评分数；项目嘉奖金额=较目标利润增加额实际考评分%提成比例30%（3）提奖方法：项目嘉奖按竣工及工程回款状况分期提拨，详细方法规定如下：项目总结考评结束后发放第一期项目嘉奖，第一期项目嘉奖提拨额=实际项目嘉奖50%。约定的工程回款达95%以上时，发放其次期项目

18、嘉奖，其次期项目嘉奖提拨额=未发放嘉奖金额。4、嘉奖内部安排方法：（1）项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%45%，由董事长/总经理确定。（2）项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30%（本人应得嘉奖金额）。（3）项目部经理有对项目员工奖金安排建议权。计算方式：项目部员工个人安排金额=（项目嘉奖金额项目经理奖金额）个人考评分数%奖金系数考勤系数。其中：奖金系数=个人薪资基数项目部薪资总额（项目运行期各月平均数），考勤系数=个人出勤天数项目有效天数，项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。七、相关事项说明。1、公司依据经营条件的改变，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以

19、对目标责任书进行调整。2、本责任书在遇到特别状况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。 督查室目标责任书 篇3 为了使学校教化教学工作顺当开展,为师生创建安静和谐的校内环境,预防食物中毒的发生,确保师生员工生命的平安。强化平安工作意识，使食品平安工作落到实处，本校特与食堂工作人员签订以下平安工作综合管理目标责任书：1、食堂人员必需持有健康证上岗，工作时必需穿工作服，严格遵守中华人民共和国食品卫生法、学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定和突发公共卫生事务应急条例，切实做好食品卫生、设施卫生、个人卫生、环境卫生，

20、确保老师就餐平安。2、坚持饮食物资集中定点选购制度，严格进货渠道，加强源头管理，坚决杜绝污染、腐烂、过期、变质的食品进入食堂。食堂大宗物品的选购必需到持有营业执照和卫生许可证的经营单位购买，并按国家有关规定索证及备查。若不按规定进货，验收手续不全，发生群体性食物中毒突发事务的，应属个人行为,相关人员由此担当相应的经济责任、行政责任、法律责任。3、炊事人员必需采纳簇新的原料制作食品，加工食品必需蒸熟煮透。严禁供应隔餐(夜)饭菜。4、炊事用具在食品加工时必需生熟分开，用后洗净保洁存放，必要时进行消毒。5、食堂剩余成品、半成品必需生、熟、荤、素分隔、分层，冷藏、冷冻保存。6、餐具必需每餐严格清洗后消

21、毒，落实保洁措施。7、定期进行食堂内外环境大扫除，削减或杜绝蚊蝇的产生地。8、严格按规范操作炊事用具，常常检查、保养，发觉损坏刚好上报。9、食堂人员严格讲究个人卫生，在食堂内不得吸烟。10、禁止非食堂工作人员随意进入食堂加工操作间及食品原料存放间，严防发生不正常事务。11、食堂人员严格管理措施，仔细做好防火、防事故工作，努力做好食堂平安工作。12、食堂从业人员在服务时应做到：衣帽整齐，仪表大方，热忱周到，运用文明用语，不和就餐者发生争吵。13、本责任书一式两份，学校、食堂工作人员各执一份。经双方签或盖章生效。学校(盖章)：校长(签)： 责任人签： 督查室目标责任书 篇4 为深化落实镇党委“打好

22、生态牌、走出转型路、建设华蜜漂亮新山河”的总体发展思路和“1463”年度工作重点，圆满完成20_年度各项工作目标，实现全镇经济社会争先转型跨更加展，开创党建工作新局面，特签订目标责任书如下：1、村(单位)党支部书记能够充分发挥抓基层党组织建设的主体作用。按时参与镇党委组织召开的各项工作会议，每月召开一次支部大会，探讨本支部工作重点，贯彻党委有关会议精神，集中解决本支部和党员个人在思想相识等反方面存在的热点、难点、疑点问题。党支部书记要按时向党委汇报工作，每半年写一篇关于本支部工作进展状况汇报(包括存在问题及解决方法)。2、村(单位)党支部班子健全有力。根据农村基层组织建设“五个好”的要求和共产

23、党员“五带头”标准，接着开展以星级化管理为主要内容的“争星亮旗”活动，接着深化“三级联创”，大力实施基层党建“五个一”工程，进一步增加基层党组织的创建力、凝合力和战斗力。3、加强基层党组织建设。接着推动基层民主政治建设建设，不断巩固党在农村的执政基础。通过建设学习型党组织活动和远程教化等措施，加强农村党员干部的思想教化工作，不断增加其政治意识、大局意识、发展意识、创新意识和为群众服务的意识。4、加强农村基层民主政治建设。在坚持“民主日”活动的基础上，进一步规范农村“四议两公开”工作法，确保“四议两公开”工作规范有序。5、接着推动基层组织建设“集成升级”活动。根据“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎

24、”的工作要求，科学组织“集成升级”行动，充分挖掘和有效整合组织资源，重点抓住六个“致力于”，通过扎实开展“六力升级”活动，解决基层党组织建设中的突出问题，完善加强基层党组织建设的体制机制。6、开展好“学党章守纪律转作风”专题教化月活动和党的群众路途实践活动。真正做到深化基层、深化实际、深化群众，坚固树立宗旨意识，提高群众工作实力，弘扬求真务实作风，推动各项工作完成，使人民群众真心拥护、热心支持、得到实惠。7、村级干部管理规范。农村干部档案健全;按时参与上级培训;有选用、培训、考核、监督、奖惩等机制，村干部集中培训参训率达95%以上。8、做好发展党员工作。接着推行“群众举荐、党委预审、支部票决、

25、全程公示”的发展党员新机制，35岁以下、妇女和中学文化程度以上的党员应占每年度发展党员总数的70%、25%和75%以上。在此基础上，把重点向非党村委会干部倾斜，最大限度地提高村委会成员中的党员比例，为下一届两委交叉任职和提高“一肩挑”比例奠定良好的基础。9、党员按月缴纳党费到党支部，党支部按规定刚好足额上交镇党委，实行党费收缴专人负责。10、党支部有党员花名册，有入党主动分子名册;主动做好入党申请人、入党主动分子的培育、教化和发展工作，制定有党员发展工作安排;刚好办理党员因工作变动的组织关系接转手续。11、村级农廉网站的内容要刚好更新，做到专人负责。12、做好全国、省、市、县重大节日、重要会议

26、期间的信访稳定工作，努力促进社会和谐。13、严格执行中心“八项规定”、省委“三个实施方法”、市委“三个实施看法”以及县委“三个实施方法”，坚决杜绝出现“五类歪风”。14、仔细落实农村干部“肯定三有”激励保障机制。进一步健全完善农村干部岗位目标责任制;进一步规范农村两主干岗位酬劳统一发放制度和农村离任干部生活补贴制度，确保全部款项刚好精确发放到位;进一步加大从农村干部中考录公务员和事业人员力度。15、实行得力措施进一步加强非公有制经济组织党建工作。凡有3名以上正式党员的非公有制企业，均要建立党组织并正常开展活动。同时做好非公有制经济组织的发展党员工作，力争到年底使职工人数在50人以上的非公有制经

27、济组织中都有党员。中共山河镇党委书记(签)： 督查室目标责任书 篇5 一、基本状况：姓名：_任课班级：_主任教科目：_二、岗位目标：1、全面贯彻党的教化方针。努力学习教化理论，主动开展教化教学探讨，仔细总结阅历，在实践中不断完善提高理论水平和教学业务实力。2、关切儿童，酷爱儿童。言行一样，表里如一，以身作则，言传身教，为人师表。3、遵守学校的规章制度，遵守济宁市中小学老师职业道德规范。爱惜学校，搞好老师之间的团结、协作，做到互帮互学、共同提高，维护其他老师在学生中的威信。4、熟识、钻研课标和教材，仔细备课，做到学期初有安排、课后有辅导、期末有总结，有工作改进措施，对学生要进行适量的考查测试。5

28、、课堂教学中要体现老师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则，有效合理的利用各种媒体，培育学生的创新思维。6、主动投身新一轮基础教化课程改革试验工作，开展素养教化，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生爱好，作业练习的质和量支配恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆gun l，又要耐性教化，不得擅自将学生轰出课堂。面对全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教化学生必需坚持动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒的疏导方针，严禁体罚和变相体罚学生。8、学习和应用教化学、儿童心

29、理学基本原理，探究教学规律，主动改进教法，提高课堂教学效率。擅长总结教化教学阅历，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文9、擅长思索，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到：反思昨天在反思中扬长;谛视今日在谛视中甄别;前瞻明天在前瞻中创新。时刻把工作与思索相结合，在思索中工作，在工作中思索，创建性地开展工作。10、严格要求学生，要求学生作业书写格式规范化，培育学生良好的学习习惯和行为习惯。主动组织、辅导学生开展其次课堂活动，发展学生的特长、爱好。11、按教务处编排的课表上课，不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室，课堂所需物品和教具应事先打算好。12、上课期间其他老师(包括班主任)

30、未经上课老师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特别状况须征得上课老师同意。13、听从学校支配，按时填写有关表册，依据学校须要做一些临时工作，敬重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。14、礼貌接待家长，学生未到校、发生担心全事故或生病等特别状况，要刚好和家长取得联系。15、按时组织放学，静校后不得留置学生，未经学校或当班领导同意，不得私自组织活动。16、教化教学效果要确保质量，在各级各类考察中能够达到上级规定要求。考察学生不以分数作为主要依据，评价合理、科学。责任人签名：_校长签名：_X年XX月XX日 督查室目标责任书 篇6 为充分调动子公司管理人员专心性，确保公司下达给下属子

31、公司年度经营目标的实现，x集团(以下简称甲方)授权给以 为第一职责人的 x有限公司(以下简称乙方)负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立x集团以x公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员专心性，增加子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、20xx年年度考核期间：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管

32、，并责成实施改善看法;3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本职责书的执行;4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或实行其他相关措施;5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在20xx年度内完成净利润 万元;保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和

33、限制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。 (2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (3)甲方要求带给的其它文件和资料。(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改善措施。5、乙方务必协作集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。五、考核方法1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部2。绩效工资比例：

34、工资总额的%纳入绩效考核工资，与考核结果干脆挂钩。3、考核指标：七、其它1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责说明、修订。2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。甲方： 乙方：职责人： 职责人：日期：年 月 日 日期：年 月 日 督查室目标责任书 篇7 销售目标责任书为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的主动性，依据公司销售管理制度规定，公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。一、甲方经给乙方每月底

35、薪××××元，由人力资源部在根据公司规定的时间发放。二、乙方须完成目标销售收入××××万元，资金回笼××××万元(考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止)。并且开拓目标新市场××个(名称：请输入名称)。三、甲主承诺乙方在

36、完成销售目标任务内赐予1%的销售业务提成，每月依据财务部确认的资金回笼数按规定比例的××%从财务部提取。其余部分由甲方依据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年××月份发放。四、乙方超过销售目标每××万元，其超出部分的销售业务提成系数增加××%;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。五、一切销售费用(车旅费、款待费)在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的××%必需用于客户

37、，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方担当××%。六、为了激励乙方主动争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货(××以上)之日起，依据资金回笼赐予乙方××%的销售业务提成，计提一年;乙方开拓的新市场从批量供货(××以上)之日起，依据资金回笼赐予乙方××%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项赐予计算，不再重复。七、乙方必需保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证×&tim

38、es;月份以前的资金必需××%回笼，否则甲方有权根据银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达××月以上的，公司将按成本价总值的××%对乙方进行惩罚;达××月以上，公司将按成本价总值的××%对乙方进行惩罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。九、当产品的月平均单品产量超过××套时，甲方允许肯定的单品种全年累计合理库存量(月平均数的××

39、;%)。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的××%对乙方进行惩罚(此罚款将从乙方每月业务提成留存额的××%中扣减，累计扣完为此)，以此作为对甲方的赔偿。十、本责任书一式××份，甲乙双方、××及××各执一份。甲方(签章)： 乙方(签章)：日期： 日期： 督查室目标责任书 篇8 一、工作目标：根据社区卫生六位一体的服务功能，完成镇卫管中心规定的各项工作任务1、制度与管理：各项管理制度齐全，人员职责、分工明确;建立规范的医疗卫生服务台账，刚好上报卫生服务信息。2、人员及培

40、训：在岗服务人员具有执业助理医师或乡村医生执业证书;根据要求参与各类专题培训和岗位教化。3、一体化管理：按八统一的要求做好镇村卫朝气构一体化管理。4、健康档案：帮助建立农村居民健康档案，刚好运用和更新档案。5、健康教化：按规定设置宣扬栏并刚好更换内容;按规定发放健康教化宣扬资料，按时开展健康学问专题讲座。6、预防接种：通知预防接种对象进行接种，刚好发觉、报告疑似预防接种异样反应病例。7、儿童保健：在镇卫管中心指导下开展新生儿访视，进行母乳喂养和新生儿护理指导;帮助进行0-36个月儿童健康管理。8、妇女保健：帮助镇卫管中心开展孕产妇保健，按时参加产后访视。9、老年人保健：按规定对65岁及以上老年

41、人进行健康管理。10、传染病防治：刚好发觉和报告传染病疑似病例;帮助做好疫点处理和亲密接触者的医学视察等工作。11、慢性病管理：按规定为35岁以上居民首诊测量血压，对原发性高血压和型糖尿病患者开展健康教化和随访。12、精神疾病管理：帮助对重性精神疾病患者开展系统管理。13、开展社区常见病的诊断和治疗，实行双向转诊制度，开设家庭病床，供应上门服务，服务热忱，仔细执行各项收费标准，不发生医疗事故。14、主动完成镇卫管中心及香山医院布置的各项工作，参与镇卫管生中心及香山医院组织的各项会议及业务活动。15、服务质量：严格依据限定的诊疗项目开展医疗服务;处方书写规范，台账记录完整清晰;合理用药，不滥用抗

42、生素、激素、维生素;医疗废弃物根据规范要求处理。16、基本药物：配备和运用国家基本药物;农保、医保药物按国家规定价格执行，做到账目清楚，严禁调换药物;所需药物定期到香山医院药库请领，禁止卫生服务站自行选购药品。17、农保服务：做好农保政策宣扬，做到门诊费用网络结报，定期公示参保居民医药费用报销补偿状况。18、医德医风、服务看法良好，服务环境整齐。19、社区居民对社区卫生服务的综合满足度90%。二、人员管理1、聘为占文村社区卫生服务站(香山医院分部)负责人，负责占文村社区卫生服务站(香山医院分部)的全面工作。2、占文村社区卫生服务站定岗定编为7人，其中药库2人(含收费员兼信息员一名)，医生2人，

43、护士2人，清洁工1人。全部人员工作由缪德明同志统一支配，力争一专多能，共同把六位一体工作做好。3、卫生服务站医务人员(清洁工除外)基本工资维持不变，按月发放，奖金短暂按固定额预发，金额每月为10001500元，到年底，以收支平衡为基准(含政府的补贴)，依据工作业绩，结合各项综合考核指标完成状况进行增补或扣减，根据多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，奖勤罚懒;清洁工只发工资，没有奖金，每月工资1000元，按月先发800元，每月剩余的200元用于服务站清洁卫生工作考核，考核合格，年终一次性发放。x医院负责人签字占文社区卫生服务站负责人签字20xx年7月25日 督查室目标责任书 篇9 为落实国家节能减排目标及与市政府鉴定的节能减排目标责任书的要求，加强我公司节能减排管理工作，确保年度节能减排任务完成。总公司与分公司签订节能减排目标责任书。一、节能减排管理目标依据国家节能减排要求，在日常生产工作当中，坚持从大处着眼、小处着手的原则，全面落实节约能源法等法律法规要求，将节能减排工作落到实处。