职代会上的领导讲话稿.docx

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1、职代会上的领导讲话稿职代会上的领导讲话稿（精选5篇） 职代会上的领导讲话稿 篇1 敬重的各位领导、各位代表们：两校一中心第三届教职工代表大会已经圆满完成了预定的各项议程，就要成功闭幕了。会议期间，与会代表仔细审议、通过了学校工会七年来的工作报告、工会财务报告、校长工作报告，代表们认为校长工作报告和工会工作报告客观全面总结了学校和工会的工作成果，明确了学校和工会今后的发展方向。经过大会主席团和全体代表的努力工作，本次大会充分酝酿和民主选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会，为我校工会工作的顺当开展供应了新的组织保证。借此机会，我提议让我们以热情的掌声，对当选的新一届工会委员会的各位委员表示热

2、情的庆贺!对各位代表和为本次大会的成功召开筹备而做了大量工作的同志表示诚心的谢意!尤其是对上届，以及历届工会委员会所付出的辛勤劳动表示崇高的敬意和真诚的感谢!这次大会从筹备到召开，始终是在学校党委的关怀下进行的。学校党委很重视本届职代会，多次指导筹备工作，听取工会筹备工作的汇报和请示。在大会开幕式上，校党委又向大会写了贺词，对工会在过去的几年中发挥的重要作用赐予了充分的确定，同时对工会工作提出了新的更高要求，为学校工会今后工作指明白方向。在过去几年中，学校工会在校党委领导下，紧紧围绕学校各时期的中心工作，充分发挥工会组织的桥梁作用，团结全校教职工，以饱满的热忱、主动投入到学校各项教学改革中去，

3、同时工会作为群众组织，代表教职工的利益，依法维护教职工的合法权益，不遗余力履行工会应尽的职责和义务，坚持为教职工服务的宗旨，得到了全校教职工的信任与支持。今后，学校工会将接着在校党委的领导与指导下，全力以赴支持学校以教化教学为中心，主动主动地协作校党委中心工作开展工作。关切职工生活，维护教职工的合法权利是学校工会组织的义务。因此，我们将接着把关切职工生活、解决职工工作、生活中的实际困难作为工会工作的主要任务来抓。无论平常、还是节日，工会尽可能为职工争取更多的福利待遇来改善职工生活;我们将一如既往的组织更多、更精彩的形式多样的有益身心健康的文体活动，丰富教职工的文化生活，加强我校的精神文明建设，

4、提高工会工作凝合力。本次大会时间短、任务重，但出席这次会议的代表们以高度负责的精神、团结协作、仔细工作、顺当完成了大会预期的各项任务，为学校今后的建设和学校工会工作，提出许多珍贵建议，如：1、代表们对校长所作的工作报告很满足，提出的下年度工作安排既有创新又切实可行;工会工作报告，既全面、又实在的反映了上届工会所做的工作。2、建议学校工会要主动参政、议政，充分发挥职代会的作用，参加学校民主管理。3、希望学校按期召开职工代表大会，听取群众看法，解决实际问题。4、接着做好校务公开工作，接受民主监督，做到民主治校，依法治校，以德治校。作为学校的一员，我们有信念、也有责任支持学校以教学为中心，扩大招生规

5、模，提高办学层次，在校党委的领导下，调动各方面的主动因素，同心协力，团结一样，同心同德，立足本职，。以实际行动开创学校建设的新局面。希望在座的工会代表要接着努力工作，为两校一中心的发展在各自的岗位上做出更大的成果和贡献。现在我宣布两校一中心第三届教职工换届选举暨职代会成功闭幕!祝各位领导及各位代表身体健康! 职代会上的领导讲话稿 篇2 各位代表、同志们：首先，我代表厂党政向受到表彰的集体和个人表示热情的庆贺!向集团公司领导及有关处室赐予我厂工作的大力支持、帮助和关切表示诚心的感谢!同志们，1月9至10日，集团公司隆重召开了二届六次职工代表大会。这是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞士气，再

6、鼓干劲，引导广阔干部职工努力完成20xx年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为双超两百亿目标的实现打下坚实基础的动员大会。今日，我厂二届六次职代会也隆重召开了。会上，陆厂长作了行政工作报告，报告全面客观地总结了我厂20xx年的各项工作，深化详细地分析了我厂今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我厂时期转型跨更加展，科学有效组织好我厂生产经营工作，扎实稳妥推动我厂技术改造，倾力打造现代化新型冶炼企业同样具有特别重要的意义。下面，我就实行会议精神，做好20xx年工作谈六个方面的看法：一

7、、认清形势，坚决信念。20xx年对集团公司和我厂来说将是极为困难的一年。这是因为世界经济复苏充溢艰辛，受到多方面因素的困扰;国内经济增速放缓，宏观经济政策以稳为主，总基调是稳中求进;铜市场短期内仍将宽幅振荡，我厂要完成集团公司下达的4.3万吨的生产经营任务，同时，技术改造工程还将前面开工建设，因此，我们将会遇到很多难以预料和不确定的状况。面对困难多变的严峻形势，我们既要增加必胜信念，又要增加忧患意识，努力在新的起点上把各项工作做得更好。这就须要我们肯定要保持醒悟的头脑，把困难考虑得更足一些，把应对措施考虑得更充分一些，把工作做得更扎实一些。要求全体员工尤其是职务干部，紧紧围绕生产经营工作目标和

8、技术改造工程，严格根据王树琪董事长在职代会上提出的克服消极悲观的心情，树立主动进取的精神;克服盲目乐观的心情，树立脚踏实地的精神;克服各自为政的相识，树立顾全大局的观念的三个克服、三个树立，努力做好我厂今年的各项工作。这是我们做好全年工作的基点、心态、要求和动力。所以说，要把今年生产经营和技术改造任务落实好、实现好，就要认清形势，统一思想，提高相识，顾全大局,强化管理 ,转变作风，真抓实干。就要坚决信念，下定决心，拿出蓬勃朝气和昂扬锐气，把思想相识统一到职代会确定的奋斗目标上来,坚决实行职代会提出的总目标和总要求。二、勇于创新，合力攻坚。面对新形势、新改变、新问题，全体职工，特殊是党员领导干部

9、必需接着解放思想，以解决影响企业发展的思想观念、精神状态和突出问题，创新体制机制，激昂精神，抢抓机遇，科学探讨新状况，敏捷解决新问题，切实做到观念先行、思想先转、思维先变。我厂实施技术改造，加快转型跨更加展，必定会遇到很多新状况、新问题。只有不断强化创新意识，才能自觉地把思想相识从那些不合时宜的陈旧思想观念、领导方式和工作套路中解放出来，以创新的精神主动探讨新状况、解决新问题。创建性地开展工作，就要仔细学好上级的指示精神，正确领悟其精神实质，在深化调查探讨、摸清本单位本部门的实际状况上下功夫，理清工作思路，找准结合点，不断进行探究和创新，找出解决问题的新路子、新方法，取得实实在在的成效。要强化

10、责任，强化落实。强化责任，关键是细化责任。细微环节确定成败，细化才能问责。要把每项工作任务层层细化、量化，分解落实到每一个人、每一项工作乃至每一微小之处，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围，形成人人有责任、人人抓落实的工作格局。落实要讲效率，要讲工作成本，没有效率的落实等于没有落实。因此，要一切从实际动身，抓重点、抓关键、抓突破，想实招、求实效;深化搞好调查探讨，探寻思路举措，破解发展难题。职务干部必需要有对企业负责、对职工负责、对自己负责的看法，做到敢于担当，敢于负责，尽职尽责，不找任何借口，以高度的责任感做好本职工作，做好份内应当做的

11、事，以剧烈的事业心落实各项任务。三、加强学习，严格管理。当前，我厂面临着新的形势和任务，尤其是技术改造以后，我们将面对全新的生产工艺，这对干部员工素养提出了越来越高的要求，须要我们与时俱进、紧跟形势、加强学习，提高自身实力和水平，推动冶炼事业上层次、上水平、上台阶。只有学习得好，驾驭更多的学问，才能工作得好;不学无术，以其昏昏使人昭昭，是不行能做好本职工作的。所以广阔干部职工，特殊是职务干部肯定要坚持勤奋学习，这既是一种政治责任，也是一项政治任务;既是一种高尚的精神境界，也是一种良好的精神状态;既是自我完善的现实须要，也是企业发展的迫切要求。学习肯定要紧紧围绕提高工作质量和效率来绽开。既要强化

12、理论武装，解决志向信念、政治方向、政治纪律、宗旨观念等根本问题，也要加强业务学问的学习，不断提高工作实力。要紧密结合技术改造和工作要求，加快学问更新，优化学问结构。要发扬理论联系实际的学风，仔细探讨我厂改革与发展中面临的新状况和新问题，探讨解决问题的新思路和新举措，推动各项工作上台阶、上水平。我厂今年的生产经营形势特别严峻，要想顺当完成生产目标，就必需强化管理，夯实基础，主动推动6S管理向深度和广度方向发展，把精细化管理落到实处，把生产经营管理好，管出水平，管出效益，这样才有希望和出路。各单位要依据自身特点，科学设定责任目标，结合我厂生产实际现状，通过优化考核指标、改进考核方式，坚持定性考核和

13、定量考核，实现由部门考核向流程考核转变、由综合考核向特性化考核转变，将考核结果与工作岗位、收入安排、评先创优、干部运用等方面利益挂钩,做到惩处有章可循、奖赏有据可依，以此提高干部职工的执行自觉性、工作主动性、创新主动性。加强管理必需重视和做好强化生产过程中的节能降耗，严格限制成本支出的宣扬教化力度，要向职工讲清晰节能降耗、限制成本的重大意义、主动作用、重点方向和重点内容。要让职工深刻相识节能降耗、限制成本是化解企业经营危机的须要,是增加职工收入的须要，进一步增加做好节能降耗工作、严格限制成本支出的责任感、紧迫感，从我做起，从岗位做起，从节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸做起，勇于探究，

14、敢于创新，主动推动节能、节水、节材工作。要发挥好班组技术骨干的作用，充分挖掘他们的才智潜力，充分发挥他们最熟识设备和岗位特点、技术过硬的优势，在消退显性奢侈、限制隐性奢侈、持续优化工艺指标上下功夫。要学会能干会算，精打细算，物尽其用，尽最大努力从源头上限制成本支出，实现节能降耗、增收节支的目标。四、抓好平安，维护稳定。我们要深刻相识平安为天，责任如山的内在涵义，充分相识到抓好平安生产是促进企业发展的必定要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，全厂上下要严格落实平安生产责任制，确保全年目标的实现;要狠抓平安生产目标管理，仔细落实隐患排查治理措施;要强化教化，加强源头管理，大力

15、营造平安生产，人人有责深厚氛围，不断提高全厂平安生产意识和平安生产工作管理水平，进一步推动全厂平安生产形势持续稳定。我厂正处于一个特别时期，部室与车间之间、车间与班组之间、领导与下级之间都要相互团结、相互理解、相互支持，这比任何时候都重要。要仔细抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教化工作，让职工认清形势，统一思想，主动为企业战胜困难贡献力气。要深化车间班组，刚好驾驭职工的思想动态，有针对性地加强教化。要亲密联系职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深化基层、深化实际、深化群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，

16、尽心竭力解难事。要注意信访工作，主动消退和化解不稳定因素，维护和谐稳定的良好局面。五、抓好班子，带好队伍。当前我厂面对稳健生产经营和推动技术改造的双重考验，困难前所未有。企业转型跨更加展，基础在职工素养更高更强，关键在领导班子和领导干部具备更高的专业素养和综合实力，具备更强的责任感、事业心和工作作风。全体职务干部要坚持以人为本，本着对企业负责和对员工负责的精神，进一步认清企业的发呈现状，坚持从实际动身，增加工作的紧迫感，以只争朝夕的精神抓住机遇加快发展;坚持和完善各项学习制度，不断提高运用马克思主义立场观点和方法来相识问题、把握规律、指导工作的实力;坚持和完善调查探讨制度，深化基层、深化实际，

17、不断提高依据实际状况分析问题、解决问题的实力;坚持和完善联系点制度，拓宽反映企情民意的渠道，不断提高做好新形势下职工群众工作的实力;坚持和完善民主集中制的各项制度，不断提高创建力、凝合力和战斗力;坚持和完善民主决策制度，充分发扬民主，广泛听取看法，严格执行程序，不断提高决策的科学性和可行性;坚持和完善企务公开、党务公开制度，自觉接受职工群众的监督，不断提高企业发展水平和质量。要接着以创先争优活动和四好领导班子创建活动为载体，进一步加强领导班子和干部队伍建设。要仔细抓好职工的日常培训教化，充分利用班组会、职工大会、技术沟通和讲座，向职工灌输好用的详细的可操作性的技能和学问，让职工多了解和驾驭技改

18、后冶炼厂的新工艺、新流程、新技术，为冶炼厂跨更加展供应坚毅的人力资源保证。六、统筹兼顾，协同共建。今年，我们的重点工作就是统筹好生产经营和技术改造工作。围绕我厂20xx年工作目标和任务，职务干部务必保持学习进取的精神风貌，切实担负起工作重任，时刻把所担负的任务与大局联系起来，从全局的高度相识筹划工作，学会着眼于大局思索问题，着眼于大局改进工作方法，着眼于大局部署和落实工作任务。在统筹好生产经营和技术改造工作的同时，仔细学习贯彻党的xx届六中全会精神，紧密结合我厂发展实际，扎实抓好党建工作，扎实开展好6S管理工作，扎实推动企业文化建设，使文化成为推动企业加快发展方式转变、实现又好又快发展、推动改

19、革发展的动力和保证。要充分发挥基层工会、共青团、女工组织的协同合力作用，以融入中心、进入管理为基础，创新工作思路和工作方式，有针对性开展各种创新创效和平安立功等活动，营造主动向上的和谐氛围，形成对经营发展的有力支持，推动我厂各项重点工作的顺当开展。要仔细做好我厂第三次党代会的筹备工作，以实际行动迎接党的成功召开。同志们，职代会结束后，各单位要主动行动起来，把职代会精神宣扬好、贯彻好、落实好，加强舆论宣扬，把职工群众的思想统一到职代会精神上来，理清今年的工作思路，确定好工作目标，层层分解和细化职代会确定的目标和任务，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的局面，更好地促进我厂生产经营和技术改造工作平

20、安、高效、稳健运行。目标已经确定，方向已经明白，让我们以饱满的热忱、昂扬的斗志、扎实的作风，凝心聚力，坚韧拼搏，团结协作，合力攻坚，开拓创新，勇往直前，为全面完成今年工作任务而努力奋斗!最终，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家华蜜，万事如意!感谢。 职代会上的领导讲话稿 篇3 各位代表、同志们：公司*届*次职代会，在全体与会代表的共同努力下，圆满完成了预定任务，即将结束了。会议期间，各位代表仔细听取并审议了、分别代表公司所做的工作报告和财务预决算报告;通过并签订了集体合同;与单位代表签订了20xx年度经营承包责任书。大会还听取了公司党政领导的述职，并进行了民主测评

21、。会议期间，全体代表以高度的主子翁责任感，仔细负责地行使民主权利，使会议开得圆满胜利，达到了预期目的。我代表公司党委，向大会圆满胜利表示热情的庆贺!向各位代表，并通过你们向辛勤工作的全体职工、向赐予公司大力支持和帮助的离退休老领导表示诚心的感谢!20xx年，是实现战略目标的起步年。做好今年的工作，对实现目标、保障职工长远利益至关重要。已经召开的公司党委全体扩大会议，对今年工作做了全面部署。今日会议通过的经理工作报告、副经理财务预决算报告，对今年工作目标、经营政策都予以明确，关键在推动、在落实。下面，我就如何贯彻此次会议精神，高标准、高效率的做好20xx年工作，讲三点看法：一、认清加快发展的必要

22、性，增加紧迫感发展是硬道理，是党执政兴国的第一要务，也是公司当务之急。公司现已具备加快发展的基础。今年，经过全体干部职工的主动努力、坚韧拼搏，战胜了前所未有的困难，圆满地完成了*公司下达的各项指标，职工收入有大幅度增长，开拓外部市场工作有了确定性进展。这些成果的取得，使公司上上下下激昂了精神，鼓舞了士气，增加了实现更快发展的信念和志气。加快发展是解决公司内部问题的重要渠道。公司面临着工作条件的改善、设备的更新、管理的投入、职工收入逐年增加等诸多困难。这些问题的解决只能靠加快发展，提高效益。加快发展是维护广阔职工利益的唯一途经。只有公司具备旺盛的生命力，长远发展潜力，职工的根本利益才有保证。只有

23、公司经济效益提高了，职工的工资、奖金才有保证，切身才能得到更好的维护。加快发展是*公司的要求，是公司在市场激烈竞争中求生存、图发展的要求，是维护广阔职工详细的利益要求。加快发展，天时地利，刻不待时。为此，公司党委希望全体干部职工，肯定要牢记使命，唱响加快发展的主旋律，为实现目标而努奋斗。二、发挥主力军作用，铸造公司发展的新辉煌工人阶级是推动中国先进生产力发展的基本力气，是改革开放和社会主义建设的主力军。广阔职工是公司发展的基础和确定性力气。广阔职工在实现过程中，肯定要以三个代表重要思想为指导，充分发挥主力军作用，谱写新篇章，创出新辉煌。广阔职工要在过程中发挥主力军作用，就必需进一步增加主动性、

24、发挥创建性、发展先进性。广阔职工既是的建设者，也是受益者，应当醒悟的相识到，公司的美妙前景须要用才智来描绘，发展的大厦须要用双手来建立，丰收成果须要心血和汗水浇灌。过程也是一个不断提高素养的过程。要勤于学习、擅长学习，不断提高学习实力;要树立剧烈的开拓意识和敢为人先的首创精神，不断提高创新实力;有强化竞争意识、市场意识、风险意识，不断提高竞争实力;要发扬艰苦奋斗、自强不息的精神，不断提高创业实力。只有耕耘，才有收获;只有付出，才有成果。我深信，广阔职工肯定能够也完全能够担当历史给予的重任，取得丰硕成果。三、要进一步加强和改进思想政治工作党政工团各级组织，都要围围着目标，运用思想政治工作教化人、

25、引导人、激励人的有效手段，调动干部职工的主动性、主动性和创建性。今年，公司党委要突出抓好四个着力点，努力做好五项详细工作。基层党组织从发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、加强党风廉政建设、促进生产经营发展等方面，把工作做细，把事情做实，把人心紧紧的凝合在一起，形成合力。各级行政组织要从实行三个代表重要思想的高度动身，仔细负责的抓好生产经营工作，为公司的改革、发展、稳定创建物质条件。工会组织要深化到困难职工中去，全力帮助他们解决工作上、生活上的各种困难。职工代表要切实发挥桥梁纽带作用，代表和反映职工的看法，帮助公司领导知民情、解民意、暖民心。共青团组织要教化和引导团员青年为实现战略目标努力

26、工作。各位代表、同志们：公司的雄伟目标已经确立，把目标变成现实须要付出才智和汗水。让我们主动行动起来，以一天也不耽搁的紧迫感，以不达目的誓不罢休的斗志，为实现雄伟目标而努力奋斗。 职代会上的领导讲话稿 篇4 同志们：这次工作会暨九届四次职工代表大会，是在公司上下深化学习贯彻党的精神，全力应对市场环境改变，全面实施发展战略的关键时期召开的一次重要会议。刚才，明春总经理代表公司领导班子做了行政工作报告，报告客观回顾总结了XX年的工作，对XX年工作做了具体部署，希望同志们深刻领悟，抓好实行。下面，我代表公司党委做题为凝心聚力克时艰真抓实干促发展 为开创公司更加美妙的明天而扎实奋斗的工作报告，请大家探

27、讨。第一部分 XX年工作简要回顾刚刚过去的XX年，是公司历经艰辛、倍受考验的一年。面对世界经济复苏乏力、国内经济长势趋缓、传统市场持续低迷的严峻形势和市场开拓难度增加、各种风险集中释放、资金制约更为趋紧等多重压力，公司领导班子带领全体员工以科学发展为主题，牢牢把握稳中求进的工作总基调，戮力同心，多措并举，奋力拼搏，克服重重困难，为XX年的发展奠定了坚实的基础。一是经营工作积累了阅历。一年来，中标的喜悦、失标的苦恼，大环境的制约、白热化的竞争，使我们对经营工作的战略定位和规律性有了进一步的相识。经营工作的重点、方向、思路更加清楚。特殊是锦州中电投、曹妃甸华能、钦州国投项目相继中标，为XX年工作供

28、应了有力支撑。二是海外工程积累了业绩。沙特项目部与世界名企阿美公司的首次过招，展示了公司实力，打响了中交品牌，为承揽后续工程创建了有利条件。利用自有新增的境外施工资质，独立中标西哈努克港通用码头工程，占据了柬埔寨市场。具有国际工程项目管理阅历的施工队伍初步形成。三是结构调整积累了共识。从实际动身，尽力而为，量力而行。固传统、强主业、拓南方、辟海外、守铁路格局进一步巩固。检测板块、装备制造板块、商品砼板块在参加市场竞争中逐步发展。四是项目管控积累了实力。区域化管理进一步推动，在施工的总平面布置，节点工期严格履约，与业主、监理、分包队伍等方方面面的关系有了新进步。海外、铁路的管理在适应中得到加强。

29、五是管理提升积累了方法。月度考评更加规范、标后预算调控有方、精细管理逐步推动，督导检查注意实效，清收欠款目标明确。公司获中交优秀企业管理银奖。一年来，党委融入中心，着眼大局，重点做了六项工作：着眼于发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，抓实创先争优活动。对党群质量管理体系进行自我诊断和对标分析，重新梳理了党群部门管理职能。以落实星级制，献礼为主题，开展了六个一活动，引导广阔党员争先进、创一流、促发展。各党支部确定向党的献礼项目23项。全年发展党员17人。对6个十星级先进党支部、32名十星级优秀共产党员、25名优秀党小组进步行表彰。公司党委被评为中国交建、一航局和秦皇岛市创先争优先进基层党组织。

30、着眼于提高战略思维和驾驭市场实力，加强领导班子建设。坚持以创建学习型党组织为目标，以 四好班子创建活动为载体，组织中心组学习8次，完善五册两本。坚持党管干部原则，制定了领导干部选拔任用管理方法党员干部因私出国(境)管理方法等5项管理制度。两级领导班子以保持纯净性为主题，召开了专题民主生活会。接着通过十种方法加强班子建设，不断增加领导班子的整体功能。全年调整中层领导干部48人次，其中，提职8人，降职1人，诫勉1人，撤职、解聘9人，新提拔6人，领导班子结构得到改善。着眼于激发内在活力和动力，做好人力资源开发工作。组织开展第五届十大杰出青年评比活动，评出十大杰出青年和17名优秀青年，树立了一批代表青

31、年员工发展方向的青年典型。建立动态的后备人才管理库。将培训作为员工最好的福利，组织五大员培训取证、项目经理接着教化、 专升本学历培训。激励和要求具备条件的人才考取执业证书。根据调结构、补急需、控总量的原则，实行不同的聘请和管理模式，从各类院校聘请优秀毕业生122人。接着聘任外部专家和科技专家，扩大聘任工程、平安、质量、测量、预算等岗位主任师和项目平安总监，为员工搭建多渠道发展平台。着眼于核心价值观培育和塑造，活跃企业文化和宣扬工作。将企业形势任务教化作为全年思想政治工作的主线，发挥网络平台作用。先后开拓了重点工程周报、海外工作网、创先争优活动网、管理提升活动网、第五届十大杰出青年评比网等5大网

32、页专栏，刚好向员工传递公司发展形势、公司工作动态和管理要求。实行多种形式教化员工树立忧患意识、机遇意识、创新意识、大局意识，促进形成攻坚克难的强大合力。强化三版纲要宣贯，促使企业愿景深化人心。深化项目文化建设，持续推动企业文化落地。围绕重点难点工程，全面开展对外宣扬报道工作，在各类媒体累计发稿1500余篇。公司荣获全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。着眼于营造风清气正的发展环境，加强党风廉政建设。坚持以各级领导干部和关键岗位管理人员为重点，以保持党的纯净性教化活动为载体，与188名中层干部以及财务、库管、经营预算等关键岗位人员签订廉洁从业承诺书。深化开展反腐倡廉教化和廉洁文化建设，进一步

33、增加了各级领导人员的廉洁自律意识。编制了廉政风险防控机制手册，廉政风险防控体系初步形成。加大对项目部落实三重一大制度的监督考核。参加废旧物资处理、船机设备选购处置118项，涉及金额768万元。完成效能监察立项14项。公司被市检察院授予预防职务犯罪先进单位称号，被河北省确定为党务公开工作示范点单位。着眼于人本管理，大力实施和谐企业建设。坚持主动为员工办好事、实事，让员工共享企业发展成果。举办了沙特项目部、柬埔寨项目部员工在秦家属团拜会。关切青年员工婚恋问题，为35名男女青年牵线搭桥，为34对青年实行集体婚礼。坚持冬送暖和、夏送凉爽活动。举办塑身操竞赛、羽毛球竞赛、庆祝建团90周年系列活动等，丰富

34、职工业余文化生活。履行社会责任，组织青年员工参加社会公益活动，先后为一份心愿 一份责任活动和90后最美学警李博亚捐助特别团费。提高待岗员工的基本生活费，为内退员工增发生活补贴。公司获得秦皇岛市模范劳动关系和谐单位。在充分确定成果的同时，我们也要醒悟地看到工作中存在的不足。一是国家宏观调控和困难多变的经济形势对经营工作带来新挑战，主要经济技术指标有所下滑;二是干部职工思想观念的转变还不能完全跟上企业改革发展和新形势改变的要求，全员的忧患意识、奋进意识、学习意识、市场意识、创新意识还需进一步增加;三是新形势下，企业工期、质量、平安、信誉和廉政等运营风险更加突出;四是人才流失率过高、紧缺人才的培育和

35、运用仍是企业发展中迫切须要解决的重大课题;五是企业文化在全体员工中的全面认同和详细体现尚有差距;六是党建和思想政治工作创新不够，班子建设有待进一步加强，基层党组织建设发展不均衡，有的作用发挥不明显。这些问题要引起我们的高度重视，仔细探讨措施，扎扎实实加以解决。其次部分 做好今年工作的总体要求XX年是全面实行党的精神的开局之年，是公司走出困局、实现新的发展的关键一年。做好XX年工作，两级党组织必需融入中心，服务大局，立足实际，讲求实效。从总体工作布局上，要紧紧把握四个方面：第一，紧紧扭住生产经营这个龙头不放松。经营是企业一切工作的龙头，是盈利创效的前提，也是摆在我们两级党组织和两级领导班子面前的

36、头等大事。从当前形势看，XX年外部环境依旧错综困难，充溢变数。一方面，世界经济深度调整，中国经济加快转型，市场竞争日趋激烈，经营开拓挑战严峻，宏观经济接着由高速增长向中低速增长渐渐转变。另一方面，国家形势总体趋好，建筑市场触底回暖，核电项目起先解冻，铁路项目接连绽开，海外市场前景广袤，企业核心装备实力显著增长，传统优质客户信誉良好。形势要求我们，我们也有理由、有条件把经营工作做得更实、更好、更有成效。我们要进一步构筑党政工团齐抓饭碗的大经营格局，根据局工作会的要求和公司实际状况，坚持以项目为重点，守土有责，树立形象，对接经营，做市场的坚决捍卫者;以经营性分公司为重点，立足主业，量力延长，紧盯不

37、放，做市场的英勇开拓者;以经营人员为重点，捕获信息，知己知彼，做市场的精细有心人;以两级班子为重点，有备无患，超前谋划，取舍有度，做市场觉悟的先行者;以科技人员为重点，瞄准科技前沿，加大技术研发力度，充溢核心装备，做市场的经营引领者。两级领导班子、全体党员和职工都要自觉地把本职工作与经营工作紧密联系起来，坚固树立干好本职、树立形象就是经营的理念。党委将接着参加重大经营活动，尽力为经营工作多做实事。进一步加强经营人才的培育、选拔和嘉奖力度，激励最优秀的人才搞经营，营造经营人才最受认同、最受敬重、最有发展的良好氛围。其次，紧紧把握管理提升这个基础工作不懈怠。随着外部环境的改变和市场竞争的加剧，提升

38、管理水平不仅是创效盈利之保障，而且是企业生存发展之基础。XX年，公司开展管理提升活动收到较好效果。但也应看到，公司管理基础工作仍旧比较薄弱，还有很多漏洞。特殊是与一公司对标，差距还比较大。公司上下必需以贯彻体系文件和各项工作标准为重点，坚持不懈地提升管理水平。要把项目管理作为企业管理的核心工作来抓，从实际动身推动项目标准化建设，突出抓好项目管理团队建设、施工组织设计、现场管控，劳务分包、物资设备选购等关键环节，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。强化质量平安过程监控，坚决杜绝重特大质量平安事故的发生。切实抓好铁路二次经营管理，形成减亏和扭亏激励机制。完善内控体系建设，防范经营、管理、合同、法

39、律等各种风险。加强现金流管理，加大清收欠款力度，制定指标，分解任务，落实责任，确保应收账款刚好足额回收，确保企业平安运营。第三，紧紧抓住创新这个发展动力不止步。创新是一个团队进步的灵魂,是企业兴盛发达的不竭动力,也是公司永葆朝气、永续成长的源泉。面对迅猛发展改变的外部环境，能不能创新、敢不敢创新、会不会创新，成为企业能否稳健持续发展的重要因素。两级领导干部要把改革创新贯穿于各项工作的全过程，使思想、工作和方法充分体现时代性、把握规律性、富于创建性。一是在思路上创新。两级领导班子要科学研判当前形势，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思索，仔细探讨解决如何克服当前困难、解

40、决困难问题的措施，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作。二是在工作上创新。要围绕公司发展目标，大力推动以提高企业发展质量和效益为重点的管理创新，大力推动以激发企业发展活力为重点的体制机制创新，大力推动以提高企业核心竞争力为重点的科技创新，大力推动以增加企业凝合力、向心力和影响力为重点的文化创新。要结合公司重点工程，瞄准前沿技术课题，形成一批有影响力的科技成果，加快企业转型升级步伐，促进公司又好又快发展。三是在方法上创新。两级领导班子要擅长抓重点、抓主要冲突，擅长抓典型、抓示范带动，擅长抓统筹、抓工作落实，既发觉总结自身的创新实践，也擅长学习借鉴兄弟单位的创新做法。要在总结和借鉴中拓宽创新思路，

41、从重点工作和特色工作中发掘创新亮点，从难点问题、薄弱环节中寻求创新的切入点。第四，紧紧做好凝心聚力这项人本工作不动摇。人心齐，泰山移。面对当前困难多变的形势，更须要两级领导班子和全体干部职工凝心聚力，共克时艰，形成推动公司持续健康发展的强大合力。为此，党委要做到四个引领：一是注意目标引领。仔细宣扬贯彻党的的精神，宣扬贯彻职代会通过的方针目标，以建设美妙明天的共同愿景鼓舞士气，引领干部职工坚决信念、转变观念、明确思路，主动应对企业面临的短暂困难，破解企业改革发展中的深层次问题，推动企业持续稳定发展。二是注意思想引领。实行多种形式进行形势任务宣扬教化，进一步增加党员和职工的忧患意识、担当意识和责随

42、意识，将思想统一到公司对各项方针目标的工作部署上来，为完成全年各项工作任务奠定思想基础。三是注意典型引领。通过党员带头，落实党建工作责任区，刚好培育、挖掘、宣扬不同层面的先进典型，强化榜样示范、典型引领功能，形成崇尚先进、关爱典型、学习榜样、争当优秀的良好氛围。四是注意文化引领。促进企业文化与管理的深度融合，把企业的各项制度、工作标准、岗位职责和行为守则，转化为广阔职工的道德修养、价值追求和职业习惯。特殊要从公司施工点多线长、高度分散、生活艰苦的特点动身，大力提倡和培育相互关爱、团结互助、和衷共济的文化理念，把企业建成广阔职工安家立业的和谐大家庭。第三部分 XX年党委重点工作基于以上总体要求，

43、XX年党委工作的指导思想是：仔细学习贯彻党的精神和上级党委要求，以创建工作品牌为目标，以主题活动为载体，活跃工作形式，丰富工作内容，形成工作特色，积累工作优势，对内提振员工士气，对外树立企业形象，全面促进公司中心工作，为确保企业持续健康平稳发展供应强有力的政治、思想和组织保证。详细抓好六方面工作：一、以学精神、促发展为主线，提高党建科学化水平党的是一次承前启后、继往开来的重要会议。结合公司实际，学习贯彻好党的精神，保持和扩大创先争优活动效果，提高公司党建工作科学化水平，是今后一个时期的首要政治任务。1、学习领悟精神实质，让精神入脑入心入行。两级领导班子和全体党员干部要始终联系实际，领悟精神实质

44、，切实把精神转化为推动企业转变发展方式、实现科学发展的强大动力。一是让精神入脑，高举旗帜坚决道路。党委已将中心党校专家辅导精神首场报告及局中心组学习辅导视频分别在公司办公允台党建网和企业视频收录，各支部可组织集中学习或个人自学，了解和驾驭的主要观点、主要论断和主要内容，坚决不移地沿着中国特色社会主义道路前进。二是让精神入心，仔细思索精神与企业发展的关系。通过学习，深刻思索党员肩负的历史责任，思索立足本职应发挥的作用。三是让精神入行，把精神与加强执行力建设紧密结合。各单位、总部各部门负责人都要带头学习公司职代会精神和各项工作部署，把心思用在生产经营上，把精力投到抓落实中，以工作的实际成效来检验学

45、习精神的效果。党委将对活动周密策划，联系实际制定实施方案，力争取得实效。2、开展转、提、争党建主题活动，促进企业发展。 转、提、争就是转观念、提士气、争一流。详细讲，转观念，一是转变小富即安观念：领导干部要领先垂范，解放思想，敢为人先;广阔党员要领先带头，知难而进，创新创业;广阔员工要激昂精神，拼搏奉献，推动发展。二是树立全员经营观念：每个组织、每名党员和职工，都要成为公司的形象，一个支部一个堡垒，干一项工程立一个品牌;一个党员一面旗帜，做一项事业当一次表率;一名员工一个窗口，干一项工作树一流形象。三是形成全面服务观念：总部服务基层，转变作风，驾驭实情，指导工作，破解难题，化解冲突;项目服务业

46、主，端正看法，一心一意，提升质量，平安施工，确保工期;领导服务群众，耐性细心，倾听呼声，访困解难，敬重看法，刚好整改。提士气，即党员干部带头坚决信念，增加本事，敢于担当，弘扬正气，日常工作时调动士气，急难险重时鼓舞士气，八面受敌时激励士气。争一流，即党员干部工作高标准，广阔员工工作高品质，各项工作争一流，整体工作上台阶。党委将适时支配详细活动，推动主题活动深化开展。3、深化党建工作路径，活跃党建工作形式。全面落实融入生产经营抓党建，抓好党建促进生产经营的要求，夯实工作基础，打造党建园地，深化工作路径，活跃党建形式，提高党建效果。公司有高地。一是构筑理论高地。根据党委下发的33个论文成果方向，探

47、究形成一批高质量的调研成果，把实践做法归纳成阅历，把阅历成果升华为理论，7月底前辑印下发，指导新的实践。二是构筑党员素养高地。两级党组织、党务工作者和全体共产党员要以崇高的志向信念、高度的责任担当，去谋事、干事、干成事，体现出党组织的高素养、高实力、高业绩。三是构筑先进典型高地。选树党建先进典型，弘扬正气，调动士气，打出锐气，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党旗在项目一线高高飘扬。网上有阵地。充分利用信息化条件，推动信息化党建步伐。切实做好公司党建网平台建设，党委部门抓好工作策划，刚好更新网络平台，使党建网成为凝合人气、传播信息、沟通阅历、树立典型的一个重要媒介和阵地，让党旗在互联网高

48、高飘扬。种好责任地，各党支部要仔细落实公司党委的全年和各个阶段的工作支配，坚固树立党要管党、尽职有为、守土有责的意识，要结合实际，抓好落实。基础工作要扎实，各项制度要坚持，体系运转要到位，规定动作不走样。培育自留地。在完成党委工作部署的同时，各支部要依据本单位特点，贴近思想实际，贴近关注焦点，贴近党员需求，开展多种形式的、具有自己特色的党建活动，丰富组织活动形式，活跃基层组织生活，做到党建工作正常化、受欢迎、有实效。二、以抓班子、育人才为主线，提高领导班子和人才队伍层次班子是企业发展的关键因素，人才是企业发展的活力源泉。新的一年，我们要进一步打造过硬班子，充分挖掘人才资源，提升企业内在素养。1、抓好四强四好领导班子建设，引领企业发展。落实局党委四好班子创建要求，接着坚持班