2023年上半年部门工作总结.docx

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1、2023年上半年部门工作总结 一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了支配和部署，对当前工作和任务进行了具体的分解和支配。 二、在人员聘请上： 2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还支配了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技服务公司管理制度，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，支配上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树管理技术，提高他们的业务实力，使他

2、们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。 3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培育安排与细则，拟定了基层技术员管理细则。 4、通过聘请工作，搭好了班子，充溢了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的须要。三、编写周年月度苹果管理技术方案。1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了3-8月份陕北果园管理方案6份，通过技术宣扬单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。 2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写花果管理方案、果园土肥

3、水管理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 3、为了提高技术中心人员的业务实力，组织学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 三、在“四县一区”服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园。 1、探讨、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建设方案，并起先付诸实施。 2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了困难资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。 3、完成洛川

4、、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的帮助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一样性和严格性，有利于以后工作的进展。 4、对确定的示范园仔细核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。 5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。 6、起先编写华圣苹果示范园指导规范（模式），并从五月份起先了示范果园管理的技术指导工作，仅

5、7月份到示范园入园指导144场次。 四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。 通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了研发技术服务中心基层技术讲课规范（模式）。 从四月份起先到现在，研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档（包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编）。 此外，技术中心还协作在各总站的全员通气会上支配了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。 五、全力以赴开展了农资销售的宣扬促销工作。 2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织

6、本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和沟通。 3、编写了农资宣扬资料，华圣果业举荐农资产品一览表、4-7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生M-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、组织编写了柔水通的标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。 5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话询问646人次（含本部门），实地指导451场次。6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在帮助运营中心确定推广肥料

7、后，仔细学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进行了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣扬方案和六月份施肥方案技术宣扬资料。通过这次强化培训和资料宣扬、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣扬光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站全部业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购网络强大的宣扬和促销优势。 7、针对现实状况，开展调查探讨，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘由调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一

8、步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售打算了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣扬。同时，接着通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。 8、帮助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。 9、制定了秋季施肥方案和2023年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础。 10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编

9、写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款安排。 六、开展了员工营销和技术培训。 1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个问题、提高套袋苹果果面光滑度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。 2、为了协作员工月度技术培训工作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气例会上进行了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。 七、和政府合作，服务三农。 为了华圣果业公司的进一步发展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问，为华圣发展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农夫技术培训上能更好地开展工作。 八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和打算。 九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作看法做出了指责教化和肃穆处理。