建设单位工程部人员岗位职责.docx

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1、建设单位工程部人员岗位职责第1篇：建设单位工程部各岗位职责 工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案

2、、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施

3、情况。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 1 / 9 9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其

4、他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。 16、完成公司及领导交办的其它工作。 本职：负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；施工计划的监督执行；代表公司进行施工单位及材料的合同签定；处理项目售后

5、工程遗留问题。 职责一、负责项目施工现场管理制度的起草与制定，负责项目管理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。 职责二、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。 2 / 9 职责三、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。 职责四、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总，为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。

6、 职责五、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。 职责六、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。 职责七、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。 职责八、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。 职责九、职责表述：完成董事长及总经理交办的其它任务 职责十、职责表述：负责项目预、决算工作。 安全工

7、程师岗位职责 1、检查项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范。 2、深入现场每到工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则。 3、协助项目领导定期安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。 4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案； 5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进； 3 / 9 6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。 7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。 8、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意

8、见。 9、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。10、开展公司安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。 11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。 12、完成公司领导交代的其它事物。 结构工程师岗位职责 1、负责配合工程部部长考察承包方的选择，考察工作。 2、负责结构专业组设计管理工作、结构专业前期技术调研、各阶段结构设计的管理、负责结构设计成果的评审与确认。 3、配合工程部部长对项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和

9、落实措施，协助确定中标单位。 4、参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。 5、负责施工中的设计变更，并签字认可。 6、负责有关结构工程方面的监理管理工作。 7、参与编制、审核监理规划和监理实施细责。 4 / 9 8、负责编制结构工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作。9、审查承包人提交结构工程方面的方案、变更等，并向驻地监理提出报告。 10、参加分项工程验收及隐蔽工程验收。 11、负责结构工程施工中质量事件和质量事故的处

10、理，并完成报告。 12、参与编制xx、月进度表审批。 13、负责主持召开结构工程质量专题会，贯彻质量意图。 14、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。 15、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 16、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 土建工程师岗位职责： 1、参与工程招投标工作，配合预算部进行标书的编制； 2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4、协助工程部部长进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作； 5、

11、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。 跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议； 5 / 9 6、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定； 7、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题； 8、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题； 9、现场巡视，落实、监督整改方案的执行； 10、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管

12、理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。 11、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 12、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。 13、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 水电工程师岗位职责 1、在项目部部长领导下，完成职责范围内的管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。 2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求

13、的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。 3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。 6 / 9 4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。 5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设

14、工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。 6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。 7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。 8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。 9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。 10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 11、完成公司及项目

15、部领导交办的其他工作。 xx预决算员岗位职责 1、参与各工程土建部分图纸审核和施工图会审工作。 2、参与各工程招标工作完成土建工程的工程量清单和标底。 3、负责在建项目土建部分工程的预算和竣工决算工作。 4、负责在建项目土建部分工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。 5、审核在建项目土建部分工程月度用款计划和月度付款额。 6、对完成各项目土建部分工程的预算和决算的准确性及合理性负责。 7 / 9 7、对开发的各土建部分项目的月进度付款额的审核负责制。 8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。 水电预算员岗位职责 1、参与各工程水电安装部分图纸审核和施工图会审工作。 2、参与各工程招标工作完成

16、水电安装工程的工程量清单和标底。 3、负责在建项目水电安装工程的预算和竣工决算工作。 4、负责在建项目水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。 5、审核在建项目水电安装工程月度用款计划和月度付款额。 6、对完成各工程水电安装工程的预算和决算的准确性及合理性负责。 7、对开发的各工程水电安装项目的月进度付款额的审核负责制。 8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。工程资料员岗位职责 1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合

17、同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理。 6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。 8 / 9 8、负责具体情况定期清理资料室档案。 9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。 10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方

18、准借阅。 以上方案经董事长及总经理批准后方可生效！ 工程部： 有限公司2022年10月10日 9 / 9 第2篇：工程部人员岗位职责 工程部人员岗位职责（朱备） 1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责工程公司质量管理、安全和技术管理工作。 2、严格按ISO9001：2000标准，对项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。 3、严格执行建筑施工安全检查标准，建立健全工程公司的安全施

19、工网络，定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格 4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。 5、审批项目部按规定上报工程公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。 6、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导协助项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优水平。 7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。 8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案。 9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和

20、来信来访工作，督促项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。 10、完成公司领导交办的其他任务。 工程部人员岗位职责（王坤） 1、按照公司制度要求上报各类生产报表（质量、安全、产值）及公司相关部门所要求上报的报表及文件。 2、严格遵守工程公司质量安全管理制度和部门工作流程；及时查看相关建筑行业主管部门及协会网站收集与企业相关信息，并及时传达。 3、负责定期对项目部施工质量进行检查，并督促整改；负责定期对项目部安全生产、文明施工进行检查，并督促整改； 4、负责检查督促项目部严格按质量规范规程进行操作；负责检查督促项目部严格按安全规范规程进行操作 5、负责配合对各项目部质量

21、安全人员的业务培训；负责定期对项目部安全质量资料的检查、指导与督促；负责公司项目工程质量安全信息的统计、分析，上报。 6、负责参加施工图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障施工质量的措施计划，提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的保证措施意见。 7、负责收集和整理各项目分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案；负责配合质量事故安全事故的调查实施。 8、负责领导交办的其他临时性工作 工程部部门职责 1、行政管理职责 1-1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。 1-2 贯彻执行公司的企业管理标准。 1-3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准

22、备工作。 1-4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。 1-5 组织进行项目进场交底工作。 2、工程建设质量管理职责 2-1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。 2-2 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；

23、 2-3 制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，密切关注各项目部的履行情况； 2-4 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施； 2-5 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。 2-6 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。 2-7组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。 3、工程建设进度管理职责 3-1 参与制定并全面执行各项目工程进

24、度计划，包括项目施工的总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专 项计划、年度、季度和月度资金计划等； 3-2 汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。 3-3检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。 4、工程建设安全文明施工管理职责 4-1组织与完善和各项目签订安全生产责任书，。组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实

25、，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。 4-2及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。 4-3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查， 施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。 4-4组织有关人员对各项目的现场文明施工管理进行检查，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；

26、各施工项目人员的居住、办公、作业场地等是否整洁卫生 ，文明工地是否达标。 4-5 定期召开安全检查专题会议，指出项目安全、文明施工目前存在的主要问题，并制定改进措施； 5、工程技术管理职责 5-1 负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。 5-2 参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计变更洽商等工作，与总工协调解决工程中出现的技术问题； 5-3 负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进

27、度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。 5-4 负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。 6、其他职责 6-1 组织主持工程管理例会，组织处理或汇报领导处理会议提出的问题。 6-2 根据需要参加有关项目的第一次工地例会。 6-3 负责工程竣工验收的后期管理工作，根据相关单位要求参加制定项目工程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。负责组织竣工后项目机构的撤场。 6-4 协助项目部与设计单位、建设单位、监理单位做好沟通工作，确保工程建设环节畅通； 6-5 经常与上级有关部门沟通及时贯彻上级文件、通知等；参加主管部门组织的相关会

28、议并贯彻会议精神布置落实相关任务。 6-6 处理顾客投诉，保存有关的资料。 6-7 项目部月、周、日报收集和书面分析报告。 6-8 负责组织工程的回访工作。 第3篇：工程部人员岗位职责 宁夏天幕工贸有限公司 言 前 本岗位职责是从工程部现有的实际工作内容出发并结合公司对工程项目 管理的具体要求和工程项目管理的基本规律编制而成，是以基础性、操 作性为主的岗位职责要求。本职责主要明确的是我公司工程人员在工作 中所涉及的重点和必须完成的工作，主要用于工程部各岗位人员在工程 运行的不同阶段对照检查自己的工作内容和工作效果，及时发现问题并 采取合理措施，项目能够满足公司整体运行的要求并始终处于良好的管

29、理状态。希望相关工程人员在工作中认真执行并不断提高自身水平，以 适应公司不断更新、完善和提高的趋势对各个岗位的职责要求。 夏天幕工贸有限公司 录 目 ()、工程部经理岗位职责1 ()、项目经理岗位职责4 5()、施工安全员岗位职责 ()、维修保养部经理岗位职 宁 责6 宁夏天幕工贸有限公司 工程部经理岗位职责 在公司的统一要求下，管理工程部的具体工作，负责制定本部门有 总则 1. 关管理规定并报公司讨论通过，经总经理批准后执行。督促和检查并保证 工程部良好的工作秩序和较高的工作效率。 负责根据公司总体业务情况，以及工程部人员的数量和 人员配臵与管理 2. 水平，统筹安排确定工程部人员岗位配臵并

30、随需要进行有序调整，对工程 部各岗位人员以及施工现场人员提出具体的工作要求并检查、督促工作的 安排与落实，有责任有权利提出对本部门员工的奖惩意见。动态掌握各岗 位人员的工作内容、工作效果，定期记录并提出针对性要求，年度末做出 总体评价。 负责组织本部门员工的业务学习、培训、考核，不断提高本部 培训学习 3. 门员工的业务水平。其中，平时以工程部例会形式进行各种会议、业务培 训和经验交流。 负责传达、落实国家的有关规定和公司有关的管理制度。贯彻管理制度 4. 负责协助办公室监督管理本部门公司资产的购买、登记、使 公司资产 5. 用、保养及变动等工作。 负责每月项目部施工费申请单、项目月报表等的审

31、批工作以及 日常管理6. 项目部资料月归档情况的检查工作，做出月考核评价。 协调工程部员工之间及与公司其它部门人员的工作配合，使不 内部协调7 同工程阶段的衔接工作顺畅有效。负责组织安排工程部人员在需要时参与 完成投标工作，包括编制施工组织设计和工程量统计。做到认真细致，严 格审查，不出差错。 宁夏天幕工贸有限公司 负责公司劳务承包队伍的选择和监督指导，对施工队伍的人 施工队管理8 员能力、机械设备、管理水平等做出评价，为公司对施工队伍的选择和取 舍提供依据。在每一个项目中与施工队伍签订定安全协议。根据公司承接 工程规模的大小、工程量多少、工期长短、施工难度以及施工队伍的任务 轻重等选择有能力

32、的施工队伍参与报价。在施工全过程中检查劳务承包队 伍的管理工作。定期召开劳务承包负责人会议。 和项目经理一起完成施工队伍的招标报价和谈判工作，由项目经 施工费9. 理写出评标报告和报价明晰清单，工程部经理审核批准后，报总经理批 准，然后再签订劳务承包协议。审核并批准项目部提供的劳务变更费用 （根据项目部提供的施工中现场变更洽商记录、施工日志等现场原始资 料），完成劳务承包费用的结算工作。 项目完成以后，与公司领导共同对项目部进行考核评价。 项目考核10 11保持与老客户的联系，作好服务与咨询工作，结识新的客户，拓展 业务 业务渠道。在公司授权下，可以代表公司与客户洽谈，商议合同条款，并及 时把

33、情况与总经理沟通。 项目施工各阶段 根据工程的具体情况，协调或协助前期业务人员及项目部进行设计 手续12 报审、工程检测、竣工验收等阶段的手续申报工作。 根据公司业务需要，组织协调项目部配合并陪同客户进行工程现场 考察13. 考察工作。 根据工程需要，组织项目部人员进行报价前设计方案或施工进场前 勘察 14. 必要的施工现场勘察工作。 宁夏天幕工贸有限公司 检查项目部有关进场的工作安排，确保项目部技术交底、设备材料 进场15. 总表统计等工作高质量按时完成。 向项目部传达、贯彻国家颁布的安全法律法规，以及劳动保护监督 安全16. 部门制定的安全条例规定。组织公司和工程部体系认证人员对施工人员进

34、 行公司级安全教育并做好相关记录，培训考核后由办公室向合格人员发放 公司识别卡。检查项目部的安全交底记录，深入施工现场监督检查，督促 并协助项目部解决有关安全技术问题，纠正违章作业，遇有危及安全施工 的紧急情况，有权停止相关作业，并限期整改，对于严重违规或整改不力 的项目部或施工队伍、施工人员进行相应的处罚。 根据合同要求和进度变化，检查项目部的现场施工进度计划安排是 进度17. 否合理，与总经理沟通，并协助项目部解决影响进度的制约因素。 负责传达并严格贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策，以及 质量18. 行业颁发的各项技术标准，施工规范和技术操作规程。检查项目部针对保 证和提高施工质量制

35、定的质量管理措施，针对发现或项目部反馈的施工中 存在的突出质量薄弱环节和通病，责令相关项目部按照有关规定及时整 改。利用工程部例会进行保证工程质量的技术培训或宣传教育工作。 帮助项目部解决在施工全过程中遇到的技术难题，并利用工程部例 技术19. 会组织各项目部进行技术交流和培训。 监督检查各项目部施工现场材料使用情况及各项材料控制制度的执 材料 20. 行情况，对材料浪费情况根据程度对相关人员及施工队伍提出惩罚措施。 宁夏天幕工贸有限公司 审核项目部各项现场费用是否合理。掌握项目部工程废料的回收情 费用21. 况。掌握并督促项目部工程进度款申请及工程洽商记录确认的及时性、合 理性。 监督并协助

36、项目部对工程突发事件进行及时处理。 突发22. 检查项目部各项资料（体系认证、工程施工、竣工维保等）、图 资料23. 纸、记录等的完整性，及时性、有效性是否满足工作需求。检查督促项目 部对计算机的合理使用情况，以及电子资料的汇总、整理工作。 协助并督促项目部进行撤场、移交、追款等工作。 后期手续24. 维保 25.检查维修保养方面的工作，审批维保计划、审核维保工作内容。 根据公司成本核算的结果，与相关人员共同分析并确定工程项目运 成本 26. 行存在的主要问题，组织工程部人员消除、削减不当成本花销，以提高施 工管理有效性。 根据各方面情况反馈以及项目部提交的总结，对工程部的工作进行 总结27.

37、 年度总结，找出主要问题点并做针对性调整。 对不执行或执行制度不力或整改不及时的各相关人员，视情节轻重 处罚 28.做出处罚决定并报总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面 元）、解约、清除出场等措施。2005000检查及整改报告、罚款（ 宁夏天幕工贸有限公司 项目经理岗位职责 掌握项目各阶段的管理程序和基本内容，作为公司的现场代表协 总则、1 调、处理各方面问题。负责项目部的组织管理，做好各种计划性施工方案、图表的编制工作，负责安排人力、物力的适时投入，努力减少各方面消耗， 确保工程项目按时开工、有序施工及顺利竣工、移交及结算。 对项目部成员进行工作职能分工，明确各自的主要工作内容

38、，并检 人员、2 查劳务承包队伍的人员分工和配臵，考核相关人员的能力并督促检查各岗位 人员的工作落实情况。对项目部员工认真传授专业知识和管理经验，做好 帮、带工作。安排项目部成员按时参加公司和工程部组织的各项会议和培训 等。向施工队收集公司给施工人员所办保险或其它相关证件时所用的资料 （如身份证复印件等），按时交予办公室。 3按时参加公司各项工作（包括工程例会），按照公司要求监督电施 日常、 工队的考勤，并将工程项目全过程的档案资料（含电子版）按照公司的工程 点前把“工程情况周报4档案管理规定进行归档、整理工作。每周六日下午 表”交工程部经理。定期组织项目部例会，核查施工日志等的记录情况，确

39、保原始记录完整有效。 熟悉合同关键性条款的规定，在施工合同履行期间，注意根据合同 合同、4 条款争取应得利益，并且收集、记录相关各方当事人的违约事实和证据，作 为索赔的依据。 对劳务承包队伍的日常管理进行监督检查，掌握劳务承包队 施工队管理、5 伍人员组成情况（人员名单），要求其提供所需的各种证件。要准确掌握每 天的现场施工人员数量和名单。对不称职的施工人员有权利提出更换要求， 宁夏天幕工贸有限公司 对劳务承包队伍与公司要求相违背的规定和行为提出相应整改要求，对于有 不执行或执行公司制度不力或整改不及时、浪费材料、损坏公司财产、偷 盗、打架等行为的劳务承包队伍，视情节轻重做出处罚决定并报工程部

40、经理 审批并经总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面检查及整 ）、清除出场等措施。改报告、罚款（ 元2002000 根据现场实际施工情况和原始记录，确定施工队伍的变更费用，并附详细 资料报工程部经理批准。（资料包括但不限于：材料总表、现场材料变化报 告、现场情况特殊性、编码表、竣工图、变更单） 项目施工各阶段 组织项目部人员准备、参加设计交底。施工作业人员进场后一周内 交底、6 组织项目部人员和相关施工作业人员将本项目的各项管理目标分解结果和具 体实施方案进行进场施工交底工作，（包括安全交底、技术交底、合同内容 交底、质量要求交底等）。根据施工机具配臵计划要求劳务承包队伍或厂家 提

41、供满足施工要求的机具。 确定对设计图纸的审核结果，负责对所属工程项目的施工图的 技术输出、7 深化、完善工作，使其真正达到能够指导施工的程度。保证所属工程的技术 输出文件的准确性、合理性、可操作性。将施工范围划分细致化、明确化， 确保无遗漏、不重复。在收到施工图纸后组织项目部成员（工长和施工队负 天内完成项目材料总表的统计、编制工作，并上报技术部经理。15责人）在 负责所属工程项目的进场准备工作，包括施工图纸的准备、更新、进场、8 发放，为施工队伍办理现场出入证、联系住房、联系现场办公场地、加工场 地、库房，与总包方签订进场协议等，并根据具体工程需要，在估算出所需 宁夏天幕工贸有限公司 费用并

42、同前期人员做好沟通的条件下，与施工现场的总承包单位协商总包服 务费或管理押金、施工用水电费等。 根据公司要求以及建设工程施工现场管理规定等相关规 现场形象、9 定，对施工现场的办公区、加工区、生活区、库房等地点的场容场貌，环境 保护、防火保安、卫生防疫等进行规范管理。 作为项目安全生产的负责人，认真宣贯执行国家各种安全法规、劳 安全、10 动保护监督部门制定的安全条例的规定和公司制定的安全施工管理规定及安 严格按照公司的安全管理规定执行，并结合本项目具体情况制.全操作规程。 定有针对性的管理落实措施，确保施工安全。对施工作业人员进行项目部级 安全教育工作（保留完整记录），具体应在每个施工日进行

43、安全提醒并针对 每日施工特点进行重点讲解，每周召开专门的安全会议，确保执行和落实。 对发现或项目人员反映的劳务承包队伍劳保用.严防野蛮施工的苗头出现。. 品数量不足、质量不合格等现象向劳务承包负责人提出限期整改要求。 以公司签订的施工合同约定的竣工日期为进度控制总目标，并将总 进度、11 目标分解为阶段性分目标，编制确定具体施工计划（综合考虑工艺关系、部 门配合搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械设备计划等因素）并参加现 场各种协调会、监理例会等，及时掌握现场各种要求的变化情况并综合考虑 公司的资金运作以决定相应的施工进度并随时调整现场出现的进度偏差。 以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为

44、控制目标，对项目过 质量、12 程进行质量控制。项目经理应将过程质量控制落实到每一道工序和岗位的负 责人。 宁夏天幕工贸有限公司 对关键部位或关键工艺，制定有针对性的施工组织，通过组织进行专项重点.检查确保施工质量。一旦出现质量事故，及时做好整改工作。对项目运行中 出现的典型质量问题及时反馈给工程部。 全面掌握规范的规定和建筑施工常规知识，能够在项目全过程中把 技术、13 握住各环节的技术关。 作为工程现场设备、材料、机具的第一管理责任人，审核、掌 材料管理、14 握工程设备材料申请、使用、库存等各环节情况，严格控制材料的使用情 况。亲自或安排项目人员配合库房人员按照约定的时间、地点做好工程物资 的接收工作。有权力对造成浪费或丢失的责任人进行处罚。对工程材料总 表、材料申请表以及送至现场的设备材料的正确性（质量、规格、数量等） 负责，并保留好全部送货记录以满足公司管理要求。 在施工过程中由于特殊原因，在与后勤部沟 通后负责进行约定的小额材料的. 现场采购，并做好材料申请单的后补工作。 对项目部借用、领用公司工具、材料、固