在全县招商引资座谈会上的讲话.docx

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1、在全县招商引资座谈会上的讲话 今日下午的招商引资座谈会，各位同志都站在xx经济发展的高度来相识招商引资工作，谈得很透彻，很深刻，观点很新奇，为2023年以至今后较长一段时期的工作提出了珍贵看法。2023年我县招商引资工作虽然取得了较大成果，但也还有不少问题值得仔细总结，仔细反思。在此，我就抓好2023年的招商引资工作讲几点看法。一、解放思想，更新观念刚才，很多同志讲到我们的观念不够新，思想不够解放。我认为主要表现在三个方面。一是因循守旧，按部就班，自我沉醉。这种现象和意识比较严峻，由于这种思想的存在，导致我们的工作缺乏活力和创建性。二是眼红怕富，奴隶思想严峻。我们有些同志只要上级表了态、上级有

2、文件，就拿着当圣旨，不去探讨政策、创建性执行政策，而是整个吞枣、生吞活剥。比方说鑫润型钢厂去上年迎接检查的时候，有些同志不敢说真话，我当时阐明白这样一个观点，科学的发展观对蓬溪来讲应当是先发展、后科学。宏观调控不是调蓬溪，蓬溪发展是严峻不足，是过冷，不是过热。对此，大家要有醒悟的相识。三是精神萎靡不振，畏难心情严峻。个别同志认为招商引资是招商部门的事，与自己无关。经济发展与不发展，也与己无关，反正工资照拿，使命感、责任感不强。针对上述现象，要坚持用发展的方法和改革创新的精神谛视我们的思想和工作，坚决冲破一切防碍发展的思想观念，坚决变更一切束缚发展的规定和做法，坚决革除一切影响发展的体制弊端，要

3、真正树立创新意识，要在解放思想中与时俱进，用先进的经济思想和经营理念指导蓬溪招商引资工作。要学习温州的“敢为人先，敢为天下先”的精神，要擅长利用政策，探讨政策，创建性地执行政策。只有解放思想，更新观念，才能明晰思路，找准出路，找准蓬溪经济发展的切入点。二、治理环境，树立形象很多同志讲到了当前蓬溪环境还不够宽松，说的主要是我们的软环境不宽松。硬环境不是一朝一夕就能改善的，软环境的改善通过努力很快就能实现的。蓬溪的硬环境在全市区县中是比较好的，地处成渝两地之间，交通优势和区位优势明显，超过射洪，蓬溪最早通铁路和高速马路，国道318线、邻遂路贯穿全境，交通四通八达，形成网络。把蓬溪的发展放在全省、全

4、市比较，差距是明显的，我们必需切实营造良好的招商引资软环境，增加蓬溪招商引资吸引力。根据“人人都是投资环境，个个都是蓬溪形象”的要求，当务之急是整治软环境，整治部门“吃拿卡要”，整治法治环境，整治办事环境，整治市场环境，对在公务活动中违法违纪的行为，要严格根据省、市纪委关于损害投资软环境责任追究制的通知坚决查处。通过严厉整治，真正树立蓬溪新形象。三、壮大队伍，构筑平台我县招商局、外经旅游局是两块牌子一套人马，只有4人，人员的确太少，力气太薄弱，实为“小马拉大车”。首先应当壮大招商引资队伍。一是要坚固树立人才资源是第一资源的观念，学习借鉴外地阅历，公开选拔和培育一批优秀人才，充溢和壮大招商引资队

5、伍。二是县上下达招商引资目标任务后，各乡镇各部门单位要选择确定攻关实力强、熟识各类经济政策的综合性人才来抓招商引资工作，并形成网络。由县委、县政府督查室、县招商局负责收集部门抓招商引资工作的领导和联络员名单，疏通信息渠道。三是抽调拟提拔的干部到招商旅游局挂职熬炼两年，以提高其综合实力，增长才能，熟识和驾驭经济政策。构筑平台方面。招商引资胜利的关键是要有实实在在的载体，而载体内应与其他区域的政策有所区分，要像保税区、保税仓库那样配套建立一系列特别政策和管理模式，才能提高招商引资的胜利率。因此，要重点发展好红江工业重镇和火车站工业聚集区，进一步完善基础设施和配套工程建设，构筑好招商引资平台，使之成

6、为招商引资的主战场和中小企业聚集的载体，成为全县经济最活跃、发展速度最快的新的经济增长点。四、配套政策，建立机制招商引资要取得胜利，必需建立一套嘉奖政策和配套措施。政研室、计委、经贸委、招商局、财政局等部门首先要专题探讨争取上级的无偿资金的嘉奖政策；有偿资金低息部分的嘉奖政策；融资利息节约的嘉奖政策。其次是要仔细探讨招商的嘉奖政策，要本着可操作的原则制定，以固定资产投入为准，探讨核定总投资额度，嘉奖标准要按几级累进的百分率确定，投入越大，嘉奖金额可按几何级数增长。要大张旗鼓地进行嘉奖、进行引导。再次要探讨兑现方法。2023年肯定要把详细操作方法拿出来，到一个嘉奖一个，让全县人民看得见，摸得着。

7、同时，建立科学的机制。首先建立招商引资经费保障机制，建议从财政收入的总预备金中提2%作为招商引资嘉奖基金和招商工作经费。其次是建立领导保障机制。把招商引资作为“一把手”工程来抓，着眼于整体推动招商引资工作，实行“一个签约项目、一位领导督查、一个企业负责、一套考核奖惩方法”的招商工作责任制。坚决杜绝多头管理结果大家都不做事的现象发生。要建立项目跟踪服务、责任追究制，随时驾驭进度，对阻绕项目进程、造成项目流失、丢失的要追究领导责任的经办人员责任。再次，探讨考核机制。招商引资考核机制，要尽可能做到科学、合理，考核方式与考核依据要进一步探讨，真正建立起一个合理的、科学的考核机制。五、包装项目，疏理渠道

8、纵观蓬溪近几年项目的储备、筛选、整理包装工作。我们的项目远远不能适应招商形势发展的须要，在加快现有项目库建设的同时，要抓紧做好项目储备筛选工作。充溢项目库，做到论证一批，启动一批，储备一批。蓬溪的历史文化底蕴特别深厚，仁人志士特别多，要组织专家学者、社会贤达结合蓬溪县情实际，仔细探讨一批概念项目、前瞻性项目、投资者感爱好的项目，隆重推出一批与农业关联度很强的产业化项目，有安排培植一批农业产业化龙头企业。要疏理好招商引资渠道。2023年建立了蓬溪籍在外人士信息库，招商信息网络已初步形成，各种渠道基本畅通，2023年要建立有效的激励机制，充分调动招商人员的主动性，努力形成领导干部带头招商、确定任务

9、招商、小分队常年出击招商、办事处定点招商、招商部门网络招商、动员乡友帮助招商、企业以商招商和托付招商等全方位招商的格局。六、加大宣扬，合力助推招商引资工作是一个浩大的系统工程，必需整体协作，协同作战。须要全民动员，全社会的共同努力，才能胜利。首先，要掀起一个了解蓬溪、理解蓬溪、酷爱蓬溪、宣扬蓬溪、包装蓬溪、推销蓬溪的新高潮，要大力宣扬“亲商、富商、以富为荣、以富为能、以富为强”的典型，隆重表彰各类创业先进个人，大张旗鼓地嘉奖招商引资有功人员，在全社会形成剧烈的思发展、争发展的创业、兴业氛围。蓬溪人要发扬七、八十年头争取项目的精神。我认为罗戈乡的做法值得确定。2023年罗戈乡在中、省、市跑了4个项目，争取到基础设施、希望小学、卫生院扶贫项目资金170多万元，推动了全乡社会事业的发展。当前，蓬溪正处在改革发展的关键时期，迫切须要凝合人心，鼓舞斗志的进军号角，迫切须要团结和谐的政治氛围；迫切须要超常规思维、超常规运转的创业气氛，迫切须要弘扬过去，你追我赶，奋勉图强的蓬溪精神。因此，各部门要形成合力，不能各自为阵，各行其事，必需站在蓬溪发展的全局高度来相识问题，看待新生事物。要力争通过35年的奋斗，使蓬溪人的精神来一个大的激昂，使蓬溪的经济发展上一个新的台阶。