经理助理工作计划4篇.docx

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1、经理助理工作计划4篇一、提出“存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力为保持信用社的稳健发展势头，我主动带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核方法，主动协调多方关系，坚固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，想方设法筹措资金。自去年以来，我针对存款不上则降的实际状况，刚好召开职工会议，找问题、查缘由，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必需达到50万元，内勤人员必需达到40万元。对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下，广阔员工呈现

2、出主动的吸储热忱，截止目前，我社各项存款总额达3268万元，比年初增长483万元。其中，对公存款143万元，农夫储蓄存款3125万元;低成本存款927万元，占总存款余额的28%;各项贷款2528万元，比年初增长139万元 。今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚挚友们开立储蓄存折户100多个，吸储存款200余万元。二、提倡“立足农信干农信”的服务格局，亲密与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任在信贷支农工作中，引导全员坚固树立为“三农”服务的经营理念，把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题

3、就予以保证。通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动，全力支持农夫发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在服务农村经济中求得发展，有力支持了我乡春耕、“三夏”、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作。由于措施得崐力，全乡种植经济作物的主动性普遍提高，全乡经济作物人均1亩以上，预料全乡人均增收800余元。为培育个体工商户的守信意识，对个体工商户进行建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对招商引资项目供应多方位服务。我到库山信用社任职后，累计发放贷款 万元支持“三农”经济发展。截止目前，我社贷款余额达 万元，较我任职前增长 万元。三、强化“没有规则不成方圆”的制度观念，

4、全面提升内部管理水平工作中，把内部管理的重点突出在一个“严”上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、遵守法律，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同时，结合联社组织的“内部限制建设年”活动内容进行仔细比照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，仔细总结阅历教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。在整个活动中，我紧密结合省办制定的山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行方法，对所犯问题的处理结果

5、有一个明确的相识，使广阔员工的遵纪遵守法律意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健发展起了主动的作用。四、树立“清非不畏艰难”的思想意识，全面清收盘活不良贷款我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持两手抓：一手抓好存款增量，防止出现支付风险;一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持。同时，依据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的7人清非小分队，特地对全部不良贷款进行集中力气清收。利用傍晚、下雨农夫不能上

6、坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，同时也被小分队成员的精神所打动，起到了良好的清收效果。仅今年上半年，累计收回不良贷款24.41万元，其中逾期贷款12.14万元，呆滞贷款12.27万元，为历年来之首次，为今后的清收工作积累了丰富的阅历。五、推行“奉献社会为己任”的金融观念， 主动搞好精神文明建设与党建工作工作中，我始终坚持“两手抓、两手硬”的人本管理，履行岗位职责。一是接着争创“文明单位”活动，从优化服务手段入手，为客户供应更优质、更快捷的服务，争取客户的最大满足。二是大力搞好宣扬，提高信用社知名度，通过与贫困户结成帮扶对子，帮

7、其脱贫致富，拉近了与农夫的感情距离，使信用社在老百姓心中的地位进一步提升。三是今年面对严峻的非典形势我社刚好搞好应对措施，教化广阔员工及其家属科学面对非典，彻底搞好室内与室外卫生，使我社广阔员工不畏非典，科学面对，各项业务不但没有受到任何影响，反而出现了超常规发展的好势头。四是主动培育入党主动分子。通过召开民主生活会等形式，培育了5名思想要求进步的青年，成为今年党员培育对象。近几年，虽然自己的政治立场坚决，政策理论、专业理论水平有很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，但也存在着一些问题，主要表现在以下几方面：一是对理论学习未引起足够重视，认为信用社是做实际工作的，业务发展是第一位，学好不如干好;二

8、是对党在不同时期的路途、方针、政策和重大确定、时事政治等学习的不透彻，往往满意于一知半解，不愿做深化探讨。三是没有很好地处理工学冲突，成天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新状况、新问题，不能很好地驾驭理论，用理论指导工作。四是从严治社力度不够，内部制度执行不够严格，开展谈心活动的力度不够，不能刚好与员工沟通，沟通思想，驾驭职工的思想动态。五是深化农户调查探讨相对较少，不能驾驭贷款户的第一手资料，往往听汇报多，帮助贷款户分析生产、经营等状况少，等等。对这些问题，我将在下一步工作中加以改正。经过自我剖析，认为个人已经具备与助理专业技术职务相匹配的学识水平、业务实力，

9、并在助理经济师技术岗位上取得了良好的工作业绩，特此述职，如有不当之处，请领导和同志们指责指正。总经理助理工作安排范文精选经理助理工作安排（2） | 返回书目以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。年末余总和邓总与我谈了xx年体检的发展前景和我的工作任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对健康的需求，可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高;须要驾驭的学问也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素养和管理工作技能，在今后的工作中，我将留意发挥好五个作用：一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;主动学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的

10、全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;二在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查探讨、了解公司管理状况，并提出处理看法或建议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供总经理决策。;三是在驾驭全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;主动深化检区临床和医技科室，驾驭第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。四是在提高工作效率方面，进

11、一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。五是在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心发展要求制定人力资源安排、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订

12、，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。八、做好体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责怪，不管小节;中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标雄伟，xx年北京体检中心取得更大的成果。总经理助理工作安排范文精选经理助理工作安排（3） | 返回书目敬重的各位各位评委 同事们 大家好!我对 能工作

13、在移动通信公司 快节奏、高 、充溢朝气与活力的企业里 感到 荣幸; 我要感谢省公司 竞聘上岗的用人机制给了我这次可以 展示的机会 我 珍惜这次竞聘机会 竞聘结果如何 我 能够 竞聘的整个过程其本身就意义重大 并希望能 这次的竞聘熬炼 使 的工作实力和综合素养自然简历和工作状况：我叫 现年32岁 中共党员 现任公司综合部主任 我1996年7月毕业于省邮电学校通信电源专业 曾 在邮电局、邮电局移动分局担当过线务员、机务员 1999年分营后在移动通信分公司实业公司任广告部经理 xx年6月调入移动通信分公司综合部任副主任 xx年4月聘为综合部主任至今 工作期间 还 业余 参与自学考试和函授 修完吉林高

14、校计算机通信专业的大专和通信工程本科课程 正在进修哈尔滨理工高校在职工程硕士 生学位在综合部任职期间 踏实工作 管理 整章建制做了 的基础工作 多次被评为先进工作者 -连续五年组织 了职代会暨工作会议 并 组织起草会议文件;帮助公司 沟通 内外部关系 xx年重组上市 手续的变更;连续多年在后勤管理、车辆和平安管理 无重大事故 -xx年公司连续三年 省级重合同、守信用企业荣誉称号 xx年公司被评为省级档案管理工作标兵 个人被评为省级档案工作人才。我的竞争优势和弱势：我的优势：年龄优势 我现年33岁 ，精力充足， 人生的黄金阶段 ，较高的办事工作能全身心的投入我敢于创新、思想敏锐、可塑性强、擅长新

15、事物、新环境，并能状况大胆设想管理方法和改革方案。较强的工作实力，在日常生活和工作中常常， 工作一线， 培育的工作实力，自任办公室主任 努力 的特长 参谋决策、日常服务、沟通 、信息传递等办公室工作 了 的成果 多年的学习和熬炼 的写作实力、组织 实力、推断分析实力、部署实力都的较高的个人素养 我有较强的敬业精神，工作有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质我信奉诚恳、正派的做人宗旨团结而不特立独行，敬重权威，但不自暴自弃，遇事懂得征求他人看法， 能够与人一道打造充溢和生命力的战斗团队。有关经理助理工作安排的优秀范文格式经理助理工作安排（4） | 返回书目1、帮助经理调查和分析公司目前的人力资源

16、配置状况，为聘请、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据，经理助理工作安排。2、帮助经理建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。收集和关注国内知名聘请网站(如智联聘请、前程聘请等)的人才信息。3、在实际中完善及制订聘请流程及相关表格4、帮助各部门实施聘请。5、建立聘请档案。二、培训及考核1、新进员工岗前培训制作一份新进员工岗前培训教材。2、绽开在职员工的素养及企业文化培训。2、帮助经理制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据，工作安排经理助理工作安排。3、依据公司现有绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推行新的绩效考核标准

17、。4、建立培训及考核档案。三、规章制度1、帮助经理审核、修订公司各项规章制度。2、监督及执行公司的各项规章制度。3、惩处及嘉奖制度按公司出台的各项规章制度，赐予违规者相应的惩罚。对予应嘉奖者要做到刚好及有据嘉奖，并公布。四、劳动关系管理1、退休帮助经理完善员工退休、资遣管理制度，为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职帮助经理完善辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。五、薪酬管理1、依据公司现状和将来发展趋势，帮助经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。2、干脆薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成。3、间接工资则由员工福利组成。六、行政事务1、车辆管理帮助经理开展相关工作。2、公章管理帮助经理做好相关审核工作，制作公章运用管理登记薄。3、办公用品管理及购买对办公用品要刚好做好保养及维护，以保证公司工作的开展。选购办公用品肯定要做货比三家，保证物品的好用性及耐用性。4、会议支配帮助经理支配会议议程及相关打算工作。5、档案管理分类编号专人管理公司档案。6、公司邮箱管理。准时收发邮件，慎重妥当处理邮件。7、部门预算精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。