市国资委2023年度工作总结.docx

《市国资委2023年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市国资委2023年度工作总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、市国资委2023年度工作总结 市国资委2023年度工作总结 我市国资委自去年12月成立以来，根据市委、市政府的要求，快速开展组建工作。今年4月，“三定”方案正式下发，明确了市国资委的职能定位，工作人员也于4月上旬全部到位。近一年来，在市委、市政府的正确领导和省国资委的详细指导下，全委同志团结一心，克服了办公场地小、工作经费紧等诸多困难，在监管企业尚未到位的状况下，不等不靠，主动主动地开展各项工作，使我市国资监管工作有了一个较好的起步和开局。一、今年所做的主要工作（一）加强了国有资产的基础管理。组织开展了市属国有企业基本状况调查，基本驾驭了企业的资产、人员及生产经营状况。依据调查结果，提出了首批

2、履行出资人职责的企事业名单，已上报市政府待批。还对对行政事业单位的经营性资产和股份制企业的国有股权进行了初步摸底，为加强监管打下了基础。开展了产权界定、产权登记等基础性管理工作，加强了企业产权变动、注销的动态监控，现已对50家市属国有企业进行了产权登记。同时，为做好全面履行出资人职责企业的打算工作，我们主动建立国有资产经营责任的相关制度，起草了*市属企业负责人经营业绩考核暂行方法、*市国资委监管企业负责人新酬管理暂行方法，待监管企业明确到位后即可组织实施。（二）规范企业改制和产权转让。针对一些部门单位擅自处置国有资产，造成国有资产流失的现象，我们下发了关于加强企业机动车辆处置管理的通知，与市监

3、察局、市财政局联合下发了关于规范市属国有产权转让工作有关问题的通知。为了促进国有企业规范改制和产权有序转让，我们领先在全省市州级成立了比较规范的产权交易所，制定并下发了*市属国有企业改制基本操作程序、*市企业国有产权转让管理暂行方法等一系列规范企业改制和产权转让的规章及规范性文件，分别对国有企业改制中的批准制度、清产核资、财务审计等重要环节，以及产权转让场所、转让方式、转让程序等作出了一系列的规定。同时，我们还加强了对评估、拍卖等社会中介机构的监督，对他们的执业行为提出了明确要求。这些都有效地规范了企业改制和产权转让行为。（三）狠抓了委机关的内部建设。国资委作为一个全新的政府特设机构，人员新、

4、工作内容新，我们把工作与学习有机结合起来，边干工作边坚持学习，努力提高自身的政治和业务素养。为了确保我委机构的高效快捷运转，我们制定了国资委机关涉及议事、管理、学习、纪律等一系列工作制度。根据市机构改革的统一支配，尽快完成了科室组建和人员定岗工作，保证了各项工作不断档，不延误。我们还多方查找国资监管的政策文件和有关资料，组织全体干部仔细学习，国资监管业务素养有了明显提高。同时，结合党员先进性教化活动的开展，对全体干部进行思想作风教化，提高了党员干部的素养，促进了工作。总之，我委起步之年的各项工作实现了较好的开局，为今后深化开展工作奠定了坚实基础，但也还存在不少问题。主要是由于监管企业尚未明确，

5、国资委的各项职能还不能完全履行到位，国资监管和国企改革力度还需进一步加大，委机关办公条件还需进一步改善等。二、明年的工作思路和主要措施依据国资委的职能定位，结合我市实际，我们确定了今后一个时期的工作思路，那就是：“围绕一个目标，履行两项职责，构建三大体系”。“围绕一个目标”，就是围绕发展壮大国有经济的目标。力争用3年时间，使市属监管企业的国有资产总量翻一番，整合现有资源，着力培植电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企业集团”，打造怀化经济航母。“履行两项职责”，就是切实履行好“管人”与“管事”相结合的双重职能，使国资委成为全新的、真正意义上的“责权统一、奖罚分明、科学分工、有效制

6、衡”的专职出资人机构。根据“三分开”（即政资分开、政事分开、政企分开）、“三结合”（即管人、管事、管资产相结合）的要求，坚持党管干部与市场化选聘企业经营管理者相结合的原则，建立健全董事会、监事会工作制度，加快推动国有企业经营管理者选拔任用制度改革的步伐，吸引优秀人才到国有企业任职，为做强做大国有企业供应强有力的组织保证和人才支持。“构建三大体系”，一是构建依法监管体系，做到不缺位、不越位、不错位；二是构建资产运营体系，促进国有资产流淌不流失；三是构建绩效考评体系，提高企业经营管理者水平。围绕以上思路，我们将着力抓好以下七项工作：第一，推动国有经济结构调整和国有企业的发展。以资产监管为纽带，通过

7、对国有资产的重组，盘活存量资产，提高现有资产的营运效益，扩大增量，引进战略伙伴，吸引外资、实现投资主体多元化。以全面提升企业的整体实力和竞争实力，做大做强一批市属国有企业，着力打造电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企业集团”，发挥国有企业的龙头带动作用，推动国有经济战略性调整。其次，建立科学严格的国有资产经营责任制度。切实维护全部者权益，强化资产经营责任制，着力抓好国有资产收益，确保国有资产保值增值。在明确出资企业产权界定的基础上，建立国有资产经营业绩考核体系、统计评价体系和公允合理的奖惩体系。第三，仔细做好清产核资工作。对国有资产进行全面调查摸底、汇总、整理、分析，健全和完善

8、各项管理制度，防止产生新的不良资产和潜亏挂账。第四，制定和完善国有资产监督管理方法。仔细实行国务院国有资产监督管理暂行条例，结合我市实际，尽快制订出台*市国有资产监督管理实施方法。抓紧制定我市国有资产基础管理、国有企业重大事项管理、国有企业负责人管理等配套规章和制度。第五，探究市场化选聘国有企业领导人员和绩效评价制度，逐步实现内部竞聘上岗、社会公开聘请、人才市场选聘等多种形式的经营者市场化配置。接着探究年薪制、岗位工资、持有股权等多种形式的薪酬制度。第六，加强和改进国有企业党的建设和党风廉政建设。充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持“双向进入，交叉任职”的原则，建立健全党组织参加重大问题决策的程序和工作机制。抓好“四好班子”建设，培育和造就“四有”职工队伍。加强企业党风廉政建设，在加强廉洁自律教化的基础上，加大实施纲要的宣扬力度，规范国有企业经营者从业行为。抓好企业文化建设，创建学习型企业。市国资委将把党建工作作为考核企业工作的重要内容。第七，扎实做好稳定工作，构建和谐社会。把握好改革的时机和力度，严格执行有关妥当安置职工的政策规定，主动推动企业改革改制，维护好职工的合法权益。建立长效机制，把握工作重点，制定应对预案，预防并妥当处置突发性、群体性事务。严格落实信访稳定工作责任制。国资委和各企业要共同努力，为*市经济发展、社会和谐进步做出贡献。