班组安全生产管理制度(下料队).doc

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1、目 录一、班前、班后会制度2二、班组长随班工作制度2三、安全质量标准化管理制度3四、隐患排查治理制度3五、班组和岗位安全评估制度4六、事故报告和处理程序4七、事故分析处理制度5八、安全检查与奖罚制度6九、班组学习培训制度6十、岗位练兵、技能竞赛制度7十一、交 接 班 制 度8十二、现场安全文明生产制度9十三、安全举报制度9十四、员工安全权益维护制度10十五、安全绩效考核制度11十六、工程质量管理制度11十七、师带徒及培训制度12十八、推行“手指口述安全确认法”13一、班前、班后会制度1、班前会值班干部必须严格控制在20分钟之内。2、班前会流程：点名记工-落实有无旷工、迟到人员安排当班工作重点，

2、重点工程必须班长和干部现场指挥监督，确保安全完成任务。井下目前情况，主要说明以下问题：1、存料情况（上庄、东西区换装站、三水沟）2、井上装料情况3、上一班隐患处理情况4、运输线路或其他存在的隐患强调安全注意事项及矿上文件精神班长安排任务宣誓发现不放心人及时停工处理5、班后会流程：签退交待当班的生产任务完成情况和遗留问题汇报当班的安全情况、隐患和存在问题如果有违章或事故要组织分析二、班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家煤矿安全生产有关规定、标准和我矿的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组职工严格遵守煤矿安全操作规程和各项安全生

3、产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对职工的安全负责。2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产时做到公平、公正。3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。4、班组长在工作中要把好交接班安全检查环节。每班接班后，对车辆要进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全负责，对所管辖车辆的安全运

4、行负责。6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和违章指挥，有权制止班组人员的违章作业。8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写班组工作量完成情况，做到准确、及时、整齐、清晰。9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，工作积极向上的局面。10、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解

5、本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。三、安全质量标准化管理制度1、工具房、信号房、井口房、泵站硐室、机电硐室必须干净整洁，无杂物，工器具摆放整齐。2、所辖区域干净整洁，无杂物，无煤泥，水沟清理干净，大巷巷帮、地面无浮沉、无积水。3、矿车、电机车等设备必须保持完好。矿车上无铁丝头，电机车和矿车车身上无煤泥。4、道岔、轨道无杂物，无积水。5、灯管、电缆、管路吊挂整齐。6、水沟盖板整齐，无缺失。四、隐患排查治理制度隐患是安全生产的大敌，隐患排查是安全工作的重点和基础，为了搞好工区隐患排查工作，杜绝事故，确保安全生产，特制定隐患排查制度如下：一、设立隐患排查领导组：组 长：队长

6、 副队长副组长：当日值班干部 跟班干部成 员：全体职工二、发现隐患应及时处理汇报值班室，并必须按规定填写隐患登记本。三、对隐患排查人员的要求：1、全体干部职工必须十分重视隐患排查工作，对自己分管范围的设备设施存在的各类隐患，要及时进行排查，重大隐患处理不过夜，确保设备安全运行。2、为了杜绝设备设施人员方面存在的隐患，由安全队长牵头，组织各副队长，对设备运行情况，制度执行情况，安全设施，人员上岗情况等，每月检查一次，并做好记录登记，对于检查存在的隐患和问题，A.B级隐患，按程序逐级上报，级隐患，以三定表的形式下发分管负责人，限期处理。如未按期处理，每项罚款20元，造成影响的加重处罚。3、及时发现

7、事故隐患，阻止事故发生者，一次奖励100分。4、对设备设施存在的隐患，或设备运行中存在的不完善系统，提出革新方案，并经采用在实践中起到良好效果的，给予100200分的奖励。5、隐患排查，干部每次下次必须检查隐患，可以现场处理必须及时进行处理，不能的安排次日进行处理。五、班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保我队安全形势持续稳定，特制定本制度。一、前提条件：1、杜绝辅助运输轻伤及以上事故的发生。2、司机上岗持证率达100%。3、安全质量标准化达到矿要求标准。4、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制

8、度。二、考核标准：以煤矿安全规程、岗位操作规程为准三、我队每月组织对安全管理、车辆、安全标准化进行一次评估检查，检查人员主要由本队干部。四、我队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。 五、坚持“管理、装备、培训”并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。六、事故报告和处理程序为及时报告、调查和处理生产安全事故，落实生产安全事故责任追究制度，严肃查处各类伤亡事故，最大限度地减少事故的发生，根据

9、中华人民共和国安全生产法、国务院生产安全事故报告和调查处理条例等法律、法规及我矿的相关规定，特制定本程序：一、事故报告程序：按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。B、各类非伤亡事故汇报(1)安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应立即上报矿调度室事故发生单位、事故发生的时间、地点以及事故现场情况、事故的简要经过、事故可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计损失。(2)再由矿调度室通知值班领导、指挥部、救护队、生产科室

10、、灯房等。(3)各区队的负责人接到事故通知后，立即召集职工迅速到指定地点集中，听候指挥部命令。二、事故处理(l)发生事故后，安监科应立即组织相关单位进入事故现场进行调查，将事故相关人员进行隔离，防止串供，并组织事故调查组对事故进行调查。(2)事故调查组履行下列职责：查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；认定事故的性质和事故责任；提出对事故责任者的处理建议；总结事故教训，提出防范和整改措施；提交事故调查报告。(4)轻伤事故、重伤、死亡事故，安监科应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。未经上级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现

11、场情况。(3)发生重伤以上事故时，矿主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。(6)各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事责任。七、事故分析处理制度一、事故追查分析领导组：组 长：安全副区长 安全副队长副组长：当日值班干部 跟班干部成 员：当班事故人员及其它有关人员二、发生事故必须按规定填写事故登记簿三、事故汇报、分析1、当班发生各类事故，时间、地点、性质、大概情况要立即汇报区值班室，由值

12、班干部根据情况汇报矿调度室。2、事故发生后，班后必须追查分析，跟班干部、班长及当事人和事故责任者必须参加。3、分析追查事故必须坚持“三不放过”的原则，即：事故责任者追查不清不放过，事故原因追查不清不放过，没有预防措施不放过。4、事故分析过程中，当事人和责任者本着实事求是的原则，凡避重就轻，隐瞒事故追查清楚后要严肃处理。5、凡隐瞒事故不报者，一经发现从重处理有关人员。6、班后事故追查分析会，由当班跟班干部主持，区长或安全副队长必须参加。7、发生人身事故，严重非伤亡及以上事故按矿规定组织人员参加分析。8、事故分析完毕后，必须将事故通报在各班班前会上通报，要求全区职工吸取事故教训。八、安全检查与奖罚

13、制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员检查，矿长小分队及队干部检查。井下现场必须保证动态达标。运输质量是煤矿安全生产的基础和根本途径，它突出安全生产的重要地位，强调运输工作的规范化、标准化以及安全与质量的高度统一性。为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，促使我队建立自我约束，持续改进的安全生产长效机制，保障和维护职工生命和根本利益，根据上级单位有关文件精神，结合我队实际情况，特制定了运输安全检查、奖惩制度。一、安全检查主要内容：1、每班检查连接装置、钢丝绳、跑车防护装置、轨道、电机车、矿车等的安全状况。2、每钩检查钢丝绳、连接装置的完好情况。3、工具每次使用前检查完好情况。二、坚持

14、奖罚分明的原则：对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。九、班组学习培训制度建立培训学习计划，进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。电工必须认真学习电气设备的原理、控制方法和供电方法。其他各岗位必须熟悉本岗位的操作规程和岗位作业标准，了解本岗位设备的基本原理，能判断处理一般的故障。1、日常培训（1）检修班培训要求每周培训两天，时间为每周二、周五下午16：00-17:30。无故不参加培训的职工每次扣50

15、分。每月24号对当月所学内容进行考核（考核内容为当月所学内容及以前学习过的内容）60分以下次月工分按0.7系数出分。月底考核90分以上者按每参加一次培训加50分。（2）其他岗位培训要求其他岗位班前会按培训计划培训，每月对本月的培训内容考试两次，并在月底对考试成绩进行汇总考核。具体考核办法为：平均分90分以上加100分平均分80分-89分不奖不扣平均分60分-79分扣100分平均分60分以下扣200分2、培训办证与矿、集团公司培训考核（1）培训办证必须按课时安排参加学习与考试，无故旷课每次扣100分，缺考扣300分，考试不及格扣200分，补考后仍不及格扣300分。（2）培训和考试中因违反培训或考

16、试纪律通报后，除承担单位考核损失外，扣本人500分。十、岗位练兵、技能竞赛制度一、为了提高我队职操作技能、业务素质等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的，我队组织岗位练兵、技能竞赛活动，充分调动我队职工的积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我矿拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。二、结合我矿的生产经营情况对岗位练兵、技能竞赛进行定位。1、要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动

17、生产率和经济效益；是否有利于我矿安全生产的开展。2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。3、技能竞赛应定位在为我矿生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。 4、岗位练兵、技能竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我矿安全生产工作服务。5、使岗位练兵、技能竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。6、对技能竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效

18、益性。 1）由单纯完成生产任务竞赛向节能阵耗、技术革新转变，采取以安全、效益等综合目标进行评价。 2）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。 3）由精神奖励为主，物质奖励为辅，向精神、物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。7、组织开展岗位练兵、技能竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。8、要做好岗位练兵、技能竞赛的宣传报道和推荐工作，及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。9、根据集团公司和我矿每年的比武安排，结合我单位实际提前制定出年

19、度岗位技术练兵比武方案。十一、交 接 班 制 度 1、班前会时间小班一般不超过20分钟，最长不超过30分钟；大班一般25分钟，最长不超过35分钟；特殊情况除外，大班人员必须在8点30分到达工作岗位。2、每天上班的职工，必须按时参加班前会，认真听取值班干部布置的各项工作及安全注意事项，做到明确任务，服从分配，对不服从分配和不听指挥者班组长有权对其进行停工处理。3、班前会结束后，要迅速更换服装到岗位交接班，小班开班前会时间未超过30分，必须正点现场交接班。交接班卡必须有接班跟班干部和接班班长的签字，如有特殊情况跟班干部不在的，由接班班长代签。必要时交接双方用电话向工区值班汇报交接。4、岗位人员必须

20、按时着装持证上岗，做到手拉手，口对口，你不来，我不走，双方签字并验证通讯后，交接班手续即为结束。5、交接班人员在交班前，必须将卫生清扫干净，填写好各种记录，确认设备器材、消防用具无损坏，不短缺，交班时向接班人交代清楚本班运行情况，各种手续等，若未交清，交班人员负主要责任。6、接班人员到岗后，应同接班人员一起巡回检查设备。7、交班人员要做到三不交班，并向值班干部汇报：有值班人员要求的人员不全不交班；接班人员无操作证；接班人员神志不清不交班。8、接班人员对上一班的运行情况要心中有数，做到六不接班，并向值班干部汇报：卫生不好不接班；记录不合格不接班；运行情况不清楚不接班；各种安全手续不合格不接班；各

21、种用具、器材短缺损坏不接；上一班应处理的问题未处理不接班。9、如遇交接班时出现事故，应以交班人员为主，接班人员协助处理。若时间较长，应详细交代清楚，值班干部同意后，交班人员方可离岗。10、生产班交接班的内容：本岗位的标准化工作及安全隐患。11、副井人员交接班内容：付井信号设施的完好，岗位的标准化（信号房内、井口车棚内及井口车场）。12、立井人员交接班内容：立井信号设施的完好，岗位的标准化（信号房内、井口车棚内及井口车场）。13、其它班组及人员交接班内容：本岗位的安全隐患情况，工作进度情况，设备的完好情况。十二、现场安全文明生产制度为积极推进安全质量标准化建设，切实改善生产现场作业环境，为职工营

22、造良好的工作氛围，促进安全生产，我队对井下文明生产管理区域进行细致划分及说明，以加强井下文明生产区域管理。一是实行井下文明生产管理区域动态管理。二是对文明生产管理要求及考核标准进行了细化强调，要求井下各运输大巷必须做到：无砂、杂物、无淤泥、积水、水瓶、食品袋；水沟畅通、盖板齐全、稳固、平整；管道、照明符合规程及有关规定要求；井下等候硐室无杂物、灰尘；消防器材齐全合格；设备摆放整齐、标志清楚；大巷牌版齐全、干净；车辆内外干净整齐。三是针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。十三、安全举报制度为确

23、保我矿安全生产和职工的合法权益，遏制违章行为，有效地制止违章作业和拒绝违章指挥，维护职工的生命安全，特制定本制度。有下列情况者予以举报。1、员工发现工作地点出现险情时，向矿有关领导和单位有关领导建议停止工作，撤离危险地点，单位领导没有及时作出决定的。 2、对职工没有进行安全规章制度和操作规程的安全培训，也没有取得操作资格证书就安排上岗作业的。 3、作业地点没有安全技术措施或未贯彻学习就安排职工进行作业的有关领导。 4、作业场所和工作岗位存在不安全因素就强令职工冒险作业的各级人员。 5、不按规程或有关措施要求进行作业的人员。 6、对职工发现的事故隐患或重大隐患，要求解决而没得到解决的。7、矿给职

24、工发放的劳动保护用品不符合国家标准或行业标准的。 8、事故隐患或重大事故隐患，要求限期整改而没有及时整改又没有经有关部门验收就投入生产的或不具备开工条件就擅自开工生产的。 9、对现场跟班的安检人员，工作不认真负责，不及时制止违章作业和违章指挥的。 10、在安全生产过程中有违法行为及安检人员的徇私舞弊行为的。11、对发生的安全生产事故隐瞒不报的行为。12、对存在的安全生产隐患置之不理不予处理、对工人的违章操作熟视无睹的行为。13、违章指挥职工违章冒险作业、强令职工进入危险地带作业的行为、安全监察人员自身违章行为。14、其他对职工打击报复、侵犯职工安全生产合法权益的行为。十四、员工安全权益维护制度

25、为了加大职工劳动保护力度，积极改善职工的工作环境和条件，保证职工的生命安全和身体健康，切实维护、保障职工合法权益，特制定本制度。1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。2、安全生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3安全生产知情权 职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程

26、和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4参与事故隐患整改权 职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及职工生命安全并无法及时排除时，职工有权停止作业。6接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7抵制违章指挥权 干部违章指挥，职工有权拒绝执行；违章操作，职工有权制止；跟班干部擅离工作岗位，职工有权向有关方面报告。8

27、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，职工有权采取紧急避险措施。9反映举报权 职工有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，职工有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；职工有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；职工有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。十五、安全绩效考核制度以班组为单位每月对班组安全情况进行考核，对于外部三违及事故，按规定考核当事人，并在下一周安全会做检查。

28、另外，除按规定考核当事人外，具体考核情况如下：班组违章情况班组考核班长考核副班长考核月度无违章加300分/人加500分加400分月度有一个违章加150分/人加300分加200分月度有两个以上违章加0分/人加0分加0分月度有机电、生产事故扣100分/人扣200分扣150分月度有轻伤事故扣200分/人扣500分扣300分月度有重伤事故扣500分/人扣1000分扣800分十六、工程质量管理制度部分零星工程的出分标准：（1）平巷冲巷：2分/米 斜井冲巷：2分/米冲巷要求：底板冲洗干净，无煤泥、杂物；巷帮、顶板冲洗干净，标准为以嘴吹不出灰为准；牌板、管路、灯管无灰尘；冲洗完毕后无积水。注：同一区域重复冲

29、洗间隔时间最短为一天。（2）码放板梁：2分/米码放板梁要求：码放整齐，不得杂乱无章，不得有突出的板梁。（3）挖水沟：2分/米挖水沟要求：水沟无淤泥，挖完以后将盖板铺装整齐，盖板缝隙无石子等杂物，巷道底板和巷帮淤泥冲洗干净。（4）起底：混凝土路面，按照起底深度300mm，无钢筋地段，100分/；有钢筋地段，200分/注：有轨枕的区域按照有钢筋地段计算。矸石路面，按照起底深度300mm，100分/如果深度有变化，按照比例进行核算；遇到非常难起的区域，由跟班干部验收以后，给予适当的加分，但最高不得超过300分/起底要求：要求宽度、深度达到设计要求，否则，根据工作量进行相应的核减。起底完毕必须将作业区

30、域的矸石、杂物清理干净，标准化达标，否则，给予30%-50%的扣分。（5）硬化：按照硬化深度300mm计算，人工拌料50分/，铲车拌料30分/硬化要求：混凝土搅拌均匀，表面抹平整。硬化完毕将现场清理干净，标准化达标，否则，给予30%-50%的扣分。（6）井筒除冰：斜井井筒除冰：30分/人*小时立井井筒除冰：15分/人*小时其他未定出标准的由安排任务的干部进行核算，要本着公平、公正、合理的原则进行核算。十七、师带徒及培训制度为适应我矿井下生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的带领下，能够努力工作，确保安全，能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制度此制度。

31、1、徒弟应与师傅签订师徒合同。2、师徒合同内容主要包括培训内容、目标、合同期限、师傅职责、徒弟职责等。3、合同期限：六个月4、师傅职责：（1）工作中，师傅带领徒弟下井，传授相关安全技能，并对徒弟进行帮助和约束。（2）承担对徒弟的全面培养工作，针对性的进行培训，并监督检查徒弟对工作的执行情况。（3） 耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。（4） 在传授技能的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。（5） 定

32、期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。（6）认真遵守辅助运输管理规定，履行相关职责，教育徒弟严格执行“行人不行车、行车不行人、不作业”管理规定，按要求完成培训任务，实现培训目标。5、徒弟职责：（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况（3）在学习技能的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。（4）认真遵守辅助运输管理规定，履行相关职责，教育徒弟严格执行“行人不行车、行车不行人、不作业”管理规定，按要求完成培训任务，实现培训目标。6

33、、合同期内，徒弟要与师傅同上同下、同工同休，师傅休息时徒弟不得单独上岗。7、合同期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。8、考核标准：（1）我队内部设立“出师奖”，合同期满后对徒弟进行考核，对表现好的师徒进行工分和奖金奖励；对表现差的师徒进行扣分处罚。（2）在师徒合同期，徒弟发生的违章由师傅承当，出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖金奖励。十八、推行“手指口述安全确认法”当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。各岗位严格执行本岗位的安全手指口述法全力打造安全型班组，严格执行三不生产和四不开工原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清楚不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。班组安全生产管理规章制度下料队