经营部工作流程图.doc

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1、项目信息跟踪处理流程信息收集筛选阶段分管经营领导经营部经理经营部公司其它部门信 息 收 集审查确定一般和重点跟踪信息及项目跟踪负责人信息登记（合作意向、项目规模、信息来源、合作单位基本信息）信息策划阶段审查审查对项目进行跟踪制定跟踪策划方案公司其他部门配合跟踪审核审核经营部组织递交资格预审文件经营部编制资格预审文件及项目计划书 通过 未通过 资料归档分析原因购买招标文件 公司其他部门配合（人员、车辆）分包及合作单位管理流程合作单位信息收集筛选阶段分管经营副总经营部经理经营部公司其它部门信 息 收 集审查相关单位资质信息汇总，（填写汇总表）合作、分包单位信息登记（合作单位信息登记表）发放合作单位

2、管理阶段配合进行各项目前期准备工作，组织公司各部门传达公司相关规章制度及办事流程公司其他部门配合经营部进行合作单位在施项目管理阶段审核审核项目中标后，签订项目合作协议、承包合同等经营部组织建立项目管理台账（合同、财务）、组织进行常规性检查 公司其他部门配合项目投标阶段控制流程投标阶段总经理分管经营副总经营部经理经营部公司其他部门及相关人员审定审批审批组织招标文件评审审批审批经营部负责最后汇总投标文件，并最后检查，检查无误后，装订密封，安排参加开标的人员组织购买招标文件经营部人员编制投标文件技术部负责编制技术标办公室负责后勤保障及车辆调度财务部开保证金支票及保函等手续经营预算负责编制经济标投标结

3、果分析阶段对最终分析结果批示，给出指导性意见开标后，收集竞争对手的投标报价，由经营部经理组织相关人员对投标结果进行总结，分析各家投标报价，汇总资料归档合同评审控制流程（合同金额10万元及以上项目）总经理分管经营副总经营部经理经营部公司其他部门及相关人员审核，提出修改意见审核，提出修改意见经营部经理组织各部门合同评审意见汇总后，根据情况组织评审会议，解决问题项目中标后，由经营部相关人员起草合同初稿经营部财务部工程部技术部经营副总总经理合同签订与业主方沟通审核合同交底审查拟定合同终稿资料归档、发放签订补充、变更协议发放修经营部财务部工程技术部办公室总经理董事长合同执行中变更及补充改合同评审控制流程

4、（合同金额10万元及以上项目）分管经营副总公司经营部经理项目商务经理项目商务部项目其他部门及相关人员审核（合同额5万以上项目），提出修改意见审核（合同额5万及以下项目），提出修改意见商务经理组织项目部有关人员评审意见汇总后，根据情况组织评审会议，解决问题候选单位确定后，由商务部相关人员起草合同初稿项目经理项目财务部质量管理部工程技术部安全管理部综合办公室合同签订与分包方沟通审核审查合同交底拟定合同终稿签订补充、变更协议资料归档、发放发放修合同执行中变更及补充项目经理项目财务部质量管理部工程技术部安全管理部综合办公室改资质、公章等重要文档使用管理流程 申请阶段分管副总经营部经理经营部、办公室公司、项目部、其它人员填写借用申请表审批阶段审批审核执行阶段经营部、办公室催还办理归还手续相关人员核实后办理对资料进行检查