舟山红星美凯龙技术标.doc

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1、目 录（一）技术标4一、监理大纲51、工程概况52、监理工作范围62.1监理工作范围62.2监理工作目标83、监理工作程序93.1监理工作程序93.2监理工作流程104、针对本工程制定的检测监测方法、手段和保证措施344.1针对本工程的主要监理手段344.2针对本工程的监理检查、检测要点364.3重要部位和工序的检测、监测内容、方法与手段384.4保证措施405、本工程难点、要点的理控制实施意见415.1测量放线415.2地基与基础工程监理工作重点、难点分析及措施415.3原材料、材料及成品半成品、设备的质量监控445.4防水工程监理措施455.5砼结构监理措施和要点475.6钢结构工程监理难

2、点的实施管理方案485.6.1钢结构工程技术难点485.6.2解决难点的对策和措施505.7钢结构工程监理工作重点555.7.1前期施工技术准备阶段555.7.2构件制作阶段565.7.3安装施工阶段565.8设备安装工程关键点的控制585.9建筑给水排水及采暖工程质量监理控制要点595.10建筑电气设备安装工程质量控制监理措施615.11通风空调系统安装质量监理控制措施705.12强电系统安装质量监理控制措施765.13弱电系统安装质量监理控制措施815.14幕墙工程施工监理关键点的控制855.15建筑节能监理控制要点875.16环境保护监理控制要点886、提供优质监理监理服务的保证措施89

3、6.1监理工作制度896.2.廉洁自律措施926.3监理保证措施937、工程质量、进度、造价监理控制措施957.1工程质量监理控制措施957.1.1质量监理的依据957.1.2质量控制的工作任务957.1.3质量监理组织体系997.1.4质量控制的方法997.1.5旁站监理1007.2工程进度监理控制措施1057.2.1进度控制的原则、方法1057.2.2影响进度控制的因素分析及解决对策1067.2.3进度控制监理计划1097.2.4工程进度控制措施1117.2.5进度控制监理实施方案1157.2.6进度控制的流程图1177.3工程造价监理控制措施1187.3.1工程造价控制的内容1187.3

4、.2造价控制的监理工作原则、方法1217.3.3造价控制的监理措施1227.3.4造价控制监理实施方案1267.3.5工程变更的管理办法1297.3.6费用索赔的处理方法1307.3.7造价控制流程图1318、合同管理及信息管理1328.1合同管理措施工作任务与方法1328.2信息管理工作任务与方法1349、组织协调、安全文明监理控制措施1399.1组织协调1399.1.1组织协调的工作措施1399.1.2组织协调的方法1409.1.3组织协调重点1419.2安全文明的监理控制措施1439.2.1.安全监理内容1439.2.2文明施工监理内容1449.2.3安全监理的工作程序和制度1459.2

5、.4安全监理资料管理1479.2.5安全文明施工的监理措施1479.2.6安全监理的旁站监理工作1509.2.7本项目施工中的HSE监理控制措施15110、监理组织机构及人员配置15310.1监理工程师的职责及相关关系15310.2现场监理组织机构框图15610.3监理人员进场计划15710.4监理人员守则15811、投入本工程检测仪器、设备汇总表16112、对本工程的合理化建议16312.1风险管理16312.2安全事故监理应急预案165（一）技术标一、监理大纲1、工程概况项目名称：舟山科来华（红星美凯龙）国际家居广场；建设地点：南临临海路，西临富丽岛路，北临规划路；建设规模：建筑面积平方米

6、，其中红星美凯龙62468平方米；装饰设计12960平方米；市场55548平方米；综合楼11748平方米；仓库2761平方米；建筑占地面积：49604平方米；绿化率：15.6%；停车位：756。2、监理工作范围2.1监理工作范围1、协助招标人审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、参与招标人与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、协助招标人做好开工前准备，审核开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审核和检查施工技术

7、措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会与及综合管线协调会议，主持召开程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助招标

8、人审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行其他法律、法规规定的监理职责业务，提供其他可免费提供的监理服务。14、协助招标人组织进行交工验收及竣工验收。15、完成监理规范要求的其他工作内容。施工监理划分为三个阶段：施工准备阶段监理（包含施工招标阶段）、施工阶段监理、竣工后保修期阶段监理。1. 在施工准备阶段，监理工程师必须做好以下工作：1) 熟悉施工设计文件；2) 熟悉施工合同文件的内容；3) 制定详细的监理工作计划；4) 熟悉工程设计图纸和放样定线数据；5) 审查承包人的施工组织设计，工工程用款计划，临时用地计划；6) 审查承包人的材料来源，以

9、及施工人员、施工装备进场情况等；7) 对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；8) 准备举行第一次工地会议等；2. 在施工阶段，监理工程应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好合同管理等各项工作。监理工作主要包括：1) 组织施工图纸会审；2) 审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证措施和施工安全保证体系，审核承包人选择的分包商；3) 督促、检查承包人严格执行工程施工承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主和承包人之间的关系。4) 审核承包人提供的材料、构配件和设备的数量及质量；5) 控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包

10、人落实施工质量、安全保证措施。6) 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；7) 负责施工现场签证与工程变更；8) 督促承包人整理合同文件和技术档案资料；9) 组织业主和工程承包人进行工程竣工初步验收；10) 参加工程验收，审核工程结算；3. 在竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作，对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理。监理工作主要包括：1) 检查工程状况，参与鉴定质量责任；2) 督促承包人及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷；3) 督促承包人回访2.2监理工作目标1监理总目标监理依据国家和相应主管部门制定、颁

11、发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。2投资控制目标以所监理的施工合同段承包合同的总价作为投资总控制目标3工程进度目标控制总工期为施工承包合同的总工期4工程质量目标工程应严格执行施工承包合同（技术规范）和中华人民共和国、浙江省与舟山市地方现行有关规定、标准、规范、经审批的设计文件等施工。3、监理工作程序3.1监理工作程序1) 根据监理工作范围、监理工作内容

12、编制工程项目监理规划；2) 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；3) 按照建设监理规划和建设监理细则展开工程建设监理活动；4) 按照规定的作业程序进行监理；5) 签署分部工程单位工程质量证明文件；6) 遵守施工单位初评、设计勘察认可、监理核定、业主验收的顺序，参与工程预（初）验收并出具书面的工程质量评估报告；7) 完成监理业务后，向业主提交项目监理资料3.2监理工作流程1) 工程建设监理总程序接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监

13、理资料归档保修阶段监理2) 质量控制的基本程序监理工程师在开工前，向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序进行：l 单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。l 工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的的工序检查程序，在每道工序（工艺）完

14、成后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检验验收。l 工序检查认可耻下场；专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。l 中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出来交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。l 中间交工证书：专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请总监签发中间

15、交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。l 中间计量证书：对填发了中间交工证书的单项工程、分部工程、分项工程，方要进行计量并填发中间计量证书。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。a) 施工阶段质量控制程序分部分项工程完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改 否可承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全b) 开工审核工作程序及实施要点实施要点：1监理工程师应对

16、下列项目完成情况进行审核。1）施工组织设计（方案）是否经审批。2）劳动力按计划进场。3）机械设备已进场。4）管理人员全部到位。5）开工前各项手续已办妥。2审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。c) 施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：1施工组

17、织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。2施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。d) 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包人的施工许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7承包方与分包方的合同责任；8分包协议。报请业主批 准总监理工程师签发同意

18、对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：1经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。e) 技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单（承包方）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（承包方）上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点：1涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。2总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。f) 施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作（

19、总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。g) 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格

20、不合格实施要点：1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽 钢筋工程 基础分部工程 防水工程（防水工程基础处理、防水层数） 各种变裂缝的处理 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。h) 监理分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完工自检合格（承 包 方）填报分项工程质量验收签证（承 包 方）签署分项工程质量验收单（监理工程师）不合格通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）试验室检查

21、（专业监理工程师）检查结果审核（监理工程师）实施要点：1分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准，按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。2专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。4分项工程经验收评定后方可进入下道工序。5建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。i) 监理分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单（承 包 方）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评

22、估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。j) 监理单位工种验收工作程序及实施要点承包方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报业主实施要点：1总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包

23、商及时完成。2单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。3检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。4总监应组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收，再由承包商报质监站核验。3) 材料质量控制程序对材料或成品构件进行进行预先鉴定，以决定是否可用于工程，验证试验应按以下要求进行：l 在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证及试验报告；必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。l 材料

24、或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。l 在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样检查。a) 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）实施要点：1专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2总监理工程师负责审批，并向业主报告。b) 建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料

25、质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监 理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换对各项工程的内在品质进行施工的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种关系试验，集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。标准试验应按以下要求进行：在各项工程开工前按合同规定或合理的时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交建设工程质量检测中心审查批准，总监应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。抽样试验是对各项工程实施中的实际内在的品质进行符合性检查，内容

26、应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度等的测定和试验，抽样试验应按以下要求进行：a) 监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。b) 在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。c) 当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时,试验监理工程师随时进行抽样试验,必要时还要求承包人增加抽样频率。验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定。按以下要求进行：1) 总监应派出试验监理人员，对承包人进行抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监

27、督；2) 在承包人的试验室进行全频率抽样试验的基础上，监理工程师按一定的频率独立进行抽样试验。以鉴定承包人抽样试验的结果；3) 监理工程师对承包人按技术规范要求进行检测试验项目的试验方案设备及方法进行审查批准；对试验的实施进行现场监督；4) 试验结果由市质监理站核验后，进行评定。实施要点：1专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究

28、、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）暂停施工组织审查调查报告（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）质量缺陷处理：1) 质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：l 当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不

29、合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。l 当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再局面通知恢复施工。l 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在蒋对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。2) 质量缺陷的判定方法l 首先是凭经济验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受。l 如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断、或目测的判断不能使承包人施工人员所接受，立即通知材

30、料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验区人员，进行实际的检验测试，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。l 当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。l 对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。l 重大质量缺陷的修补，须召开有关专家参加的会议，进行论证，经业主审批后方可进行。实施要点：1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主单位同意，并在报审单上签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见

31、。4) 监理旁站检查工作程序及实施要点旁站监理的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员担任、实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容：l 检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告相符合；l 检查各种集料的级配、配合比及乃是与批准的标准试验通知单是否一致；l 检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告或作出指示；l 进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；l 对隐蔽工程进行覆盖前的检查；l 监督承包人施工人员度样抽取和控制参数的测定及记录；l 观察了解影响工程进度和质量的自然风险隐

32、患及外部干扰的信息，及时报告总监。分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理，对于大型工地、住宅小区，总监按人员划区域负责旁站监理。2旁站监理的主要内容：1）承包商是否按批准的施工组织设计进行施工。2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。3监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。5) 工程变更工作程序设计方提出变更承包方提出变更业主提出变

33、更监理工程师审查报业主审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工6) 施工工期控制程序确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可7) 投资控制程序工程质量合格是分项工程完工承包方报审工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整 改否8) 竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料

34、并提出竣工验收申请业主组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可 9) 保修阶段的监理程序定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题无质量问题可10) 安全生产和文明施工监理程序编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则承包方编制文明、安全施工方案监理细则项目监理组审核并提出书面意见同意上报不同意业主代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实 施

35、监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业 主 代 表业 主 代 表上报上报承包方落实整改组织有关各方处理安全事故 11) 测量监理工作程序成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES测量的监理检查工作由测量监理工程师（配备测量员）专门负责，包括以下主要内容：l 向承包人提供准

36、确无误的原始基准点、基准线和基准标高，并对承包人的定线控制测量进行监督检查和认定：l 在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认定；l 在各项工程的施工进行中，对控制工程线向、位置、标高和尺寸的环节进行监督、检查和认定；l 在各分项工程、分部工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量检查，汇总并提出各项工程的测量误差成果资料。4、针对本工程制定的检测监测方法、手段和保证措施4.1 针对本工程的主要监理手段一、预控监理通过图纸会审，做好施工组织设计的审批，对重点部位要求施工单位做出专项方案，认真加以完善。对首件样板，监理要会同施工技术

37、管理人员全过程旁站，及时总结技术难点及操作工艺。同时要完善施工单位的技术管理体系和质保体系。监理要事先提出监理要求，采取相应措施，及时介入，把质量问题消灭在萌芽状态。同时要求监理严格要求按施工组织设计和技术规范办事，有变动要及时修改方案和报审，保证整个施工过程处于受控状态。二、旁站旁站是目前国内质量监理的一种主要方法，是监理人员对某一工序自始自终“盯”在现场，观察施工全过程的一种工作形式， 即在施工过程中在现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的隐患以及出现的问题及时进行控制，对于隐蔽工程一类的施工尤为重要。监理人员应对工程重点部位、关

38、键工序实施全过程连续监控，旁站检查，并留有记录。结合本工程，下列施工部位和工序应进行旁站检查：a、材料、半成品验收； b、材料试验的见证取样； c、沉桩工程的定位、接桩、送桩、桩顶标高的测定； d、商品混凝土的出料及塌落度检查、砼浇筑； f、砌筑工程中的砂浆拌制； g、混凝土、砂浆试块制作；h、关键部位的防水工程；i、首件、样板施工；j、混凝土缺陷的修补；k、门窗密封膏、油膏嵌缝；m、外墙涂料工程；n、各种现场试验及设备安装测试（包括桩的静荷载试验、地基土的承载力试验、土工试验、通水、通球、气密性、水密性试验等）；o、施工过程中出现的严重质量问题及质量事故处理过程。三、巡视工程项目施工现场巡视

39、检查是建设监理的一项基本工作，通过与旁站监理结合是掌握情况、发现问题、全面做好目标控制及管理协调的手段之一。本工程现场巡视检查的主要内容为： 是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。 是否使用合格的材料、构配件和设备。 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。施工操作人员技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求。特种操作人员是否持证上岗。 施工环境是否对工程质量产生不利影响。己施工部位是否存在质量缺陷。巡视人员检查过程中，对工程实物进行抽查，并留有记录。对于夜间施工、节假日值班、总监应保证安排确保施工现场监理人。四、抽查检测对需要复测、抽查的项目，在施工自检的同时，独立平行进行，可

40、确认数据、又及时发现偏差，如对各道工序的位置和标高复测，对结构物尺寸量测。但这个问题也有一个实效的问题，如对模板的尺寸的检测必须在砼浇筑之前，原则造成的质量问题较难整改。又如三渣摊铺碾压以后对标高及时复测，有问题及时整改。五、试验试验数据是认定材料和工程质量合格的主要依据，对施工单位的各项试验，监理按规定严格掌握，并做到现场见证采样、送样。同时独立进行监理抽试，随机抽试、重点抽试，以客观反映质量状况。六、质量记录质量记录是工程质量的一个重要组成部分，是在项目实施过程中直接形成的。监理控制施工过程中所产生的各种材料证明、实验报告、检查验收单、复核检测单、方案报审、事故处理报告等记录真实、及时完成

41、。在监理内部建立台账体系，对施工过程中发生的工序检查验收、材料使用流向、试验及复试、测量复核、工程量计量审核、机械进出场、变更设计等内容，以台账形式进行记录，既反映工程状况，又为质量认定提供依据，有利于监理的程序化操作，又便于查询，可以从中追溯。七、监理指令文件监理指令是监理对现场控制的一个主要手段，是监理内涵的正式书面表述，是建设单位委托权力的直接体现，有理有节的针对性使用和现场落实是监理工作的重要手段。对现场的各种安排、质量、进度、安全问题，监理工程师通过审查施工单位的各项报表、文件、组织各种会议，签发各类通知单等来进行管理和控制。八、计量审核对合格工程量进行计量审核，是建设单位进行公平支付的前提，也是监理对质量认可的一