车牌识别系统设备安装与质量保护.doc

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1、设备生产、安装、质量保障1 企业生产情况1.1 企业生产能力产 品 名 称年 生 产 能 力SWHV-LPR01识别器5000套SWHV-LPR02识别器1000套SWHV-LPR300识别器2000套SWHV-PSD01频闪光源5000套SWHV-PSD02频闪光源1000只SWHV-PSD03频闪光源200套 我公司对本次工程所用到的SWHV-LPR300识别器和SWHV-PSD03频闪光源，随时备有充足的现货，目前库房有425套库存，可以立即投入工程使用。1.2 企业组织机构1.3 供货流程2 设备的安装、调试设备的安装、调试包括前端图像采集部分的安装、调试，车牌识别器的安装，与上位机通

2、信的测试三个部分。2.1 外场部分设备的安装l 安装频闪灯（SWHV-PSD03）高亮LED辅助光源安装在高清摄像机周围，水平间距0.1米，统一安装在龙门架上，具体位置是摄像机需要覆盖区域的中央。注意：抱箍的尺寸按照龙门架的安装横杆的尺寸提前预定。l 安装摄像机从防护罩内取出固定摄像机的托板，用防护罩配送的英制螺钉（1/4*8）将摄像机紧固在托板上。螺丝孔在摄像机底部的安装托架上。注意：摄像机安装位置尽量靠前，调整托架的安装方式，避免摄像机机身压住频闪灯板产生形变。l 安装频闪控制板（SWHV-LPR03C）将控制板有拨码开关的一侧朝向防护罩后端。调整控制板的位置。考虑日后系统维护便利，尽量往

3、防护罩后端安装，以不挡到防护罩进出线孔为宜。用配送的3自攻钉将控制板紧固在防护罩内。控制板上有固定孔，防护罩内部底面有可供自攻钉拧紧的凹槽。设置相关的跳线帽，如下图： 如下图所示，用频闪灯附件中的视频线连接摄像机视频输出和频闪控制板视频输入J5（V IN）。连接控制板和摄像机之间的电源线和数据线。连接控制板和灯板之间的3芯线和2芯线。SWHV-LPR03C的详细安装与调试请参考文档高清光控板(PSD03C)工程调试手册l 高清摄像机与AC/DC模块安装在护罩里，护罩安装在2条车道路面的正上方，图像的中心点与龙门架的水平距离为35米。2只高亮LED辅助光源安装在高清摄像机周围，水平间距0.1米，

4、分别指向2条车道摄像机视野覆盖的区域。l 根据实际距离调整频闪灯控制板的参数，使晚上车牌的清晰度最佳。l 按说明书检查摄像机的参数设定。2.2 内场部分设备的安装高清车牌自动识别器(SWHV-LPR300)与前端图像采集单元通过RJ45口连接，前端摄像机的IP流信号通过光端机传输到靠近收费站的监控机房，然后通过机房的交换机与信路威公司的高清车牌识别设备连接。高清车牌识别设备为一标准的1U设备，可以直接安装在机房的机架上，l 连接好网络线、电源线。l 检查与上位机的通信状态。l 测试与上位机的连接配合，确保数据通信的完整与高效。2.3 高清车牌自动识别器设置识别器参数可通过配套的接收程序HVse

5、tup设置识别器的各项工作参数；该程序的使用细节请参考北京信路威高清车牌识别设备（LPR300）工程调试手册。2.4 特别提醒防雷设置。设备安装的外场，需要具备良好的防雷设置。3 设备质量3.1 工程质量目标河北多路径识别系统的工程质量目标为：确保工程按合同规定的工期完工，工程一次验收合格，工程质量优良。3.2 工程质量管理 项目总质量计划及其控制根据业主对项目的合理、实际要求， 多路径高清车牌自动识别系统工程应达质量优良的要求。 工程设计质量要求和特点系统设计的质量应达到先进、可靠、完善的高标准要求。与外部系统间的接口便利可靠。系统应采用模块设计，有利系统扩展。应用软件灵活、兼容性可扩展性和

6、完整性好。可替换性好。系统应用软件应建立在开放的协议下，并能在一定的条件下互相兼容及扩展，因此整个系统应具备：u 一流的先进性；u 独立性强；u 集成性高和可扩展性强；u 标准化和结构化高度统一；u 安全性、可靠性，容错性好；u 兼容性好。 总质量控制点的设置和要求根据工程建设的特点，我公司将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、系统调试、材料、质量计划，其要求如下：设计图纸：设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，电气线路，管线之间必须合理，设备、材料选型必须以高质量为标准。隐蔽工程：埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量

7、，焊接质量必须与设计要求规范相符。埋入结构中的工艺管线，其数量、规格、材质、走向、接头必须与项目管线要求相符。管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，套管的标高、位置、规格，必须与项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据项目要求做好标识，校核其标高、方向、走向、规格，各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度及平直度，必须与项目技术规范要求符合。设备安装：所有设备线缆及支架、安装的设备，在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺等方面作出规范要求。材料：严格按设计文件中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保管，供应的材料必须有质保证明或产品

8、合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。 质量计划的控制保障为达到牌照识别系统总质量计划要求，我公司将从以下几个方面对质量计划进行控制。 项目总工是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。制订工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：满足业主合理的实际要求，具有适应性、安全性、先进性、可靠性。符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求。符合我公司一贯的质量目标要求。确定质量管理重点部位：主要工程环节、关键、特殊工序，现场主要管理工作；定期组织对工程项目质量方针、目标管理进行诊断和综合性考评；建设完善实施质量体系所必须的组织机构、责任

9、、程序、过程；加强质量技术成本、材料质量、质量检验、安全施工、施工进度等各职能的协调与管理；重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。 建立相应质量体系 质量责任与权限明确规定工程项目经理和各级管理人员担负的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告；对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施。 执行性文件工程变更洽商记录；检验试验记录；质量事故检查、鉴别、处理记录；各种统计、分析图表； 质量体系审核审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文

10、件和记录。审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时，组织不定期体系审核、工序审核、工程审核，以及单位工程审核。 审核报告将审核的结果、结论、建议形成书面报告提交。审核报告的内容：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的结论性意见，不符合要求的实例，并列出产生问题的原因；纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）；不合格率的控制等。 施工准备工作质量了解施工质量保证协议；编制施工指导性文件；确定采用的工艺技术和施工方法；按工程质量特性的要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器；制定工程质量控制文件，对关键工序进行验证；制定检验计划、检验指导。 采购质量控制对采购进行计划控

11、制、质量控制制定采购质量大纲，其内容为：u 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求进行质量控制；u 选择合格的供货方；u 关于质量保证的协议；u 关于检验方法的协议；u 处理质量争端的规定；u 进货检验计划和进货控制；u 进货质量记录。 施工过程控制施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保工程项目符合设计要求和质量要求。落实现场质量责任制：u 对施工现场进行明显的责任区域划分；u 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性；u 加强施工中使用文件的管理；u 制定内控质量标准。 加强工艺纪律的管理：u 明确衡量贯彻工艺纪律的标准；u 制度工艺纪律检查与评定方法；u 对工艺更改

12、的控制与管理。 文明施工与均衡施工u 文明施工包括：文明管理、环境卫生；u 创造文明施工环境，保证施工质量；u 做好施工组织管理工作，进行均衡施工。 工序管理点控制 管理点设置根据项目特点，管理点设定如下：u 设计图纸；u 隐蔽工程；u 管线敷设；u 设备安装；u 系统联调；u 材料。在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点，并随施工进度和影响因素的变化不断调整。 管理点控制u 制定管理点的管理方法；u 落实管理点的质量责任；u 在管理点上开展抽验一次合格管理；u 执行管理点的质量纪律。 管理点实际效果考察u 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况；u 运用相应统计方法进行工

13、程质量分析。 不合格的控制与纠正 质量鉴别：对不合格质量或可能形成的不合格质量，应立即进行检验与分析；对一般质量问题要鉴别问题等级；对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度，提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。 纠正措施：落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权。责任部门负责纠正措施的实施、协调、记录和监视，对质量事故参与分析和评定。将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程。检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素，纠正的措施（包括负责、完成时间）要达到的质量标准。 处理：对不合格质量所在，制定处理与纠正程序，明确纠正

14、措施中的责任与权限，制定专职人员负责协调、记录、监控；对已形成结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主、设计单位洽商，做好记录，形成文件备查。根据质量事故对安全性、可靠性、性能、及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访、保修决定。 预防再发生：查明质量问题（事故）发生的直接原因和潜在原因，分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定质量问题（事故）对质量成本、工程成本的影响程度。根据需要，修改相应规范、操作规程，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。 工程质量的检验与验证预检：由项目总工主持，技术人员、有关施工人员参加，预检记录应由有关人员

15、签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。隐检：由业主或委托监理工程师、设计单位、我公司代表共同进行，由质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签字后列入工程档案 工程使用功能测试由质量管理部门、项目总工参加。工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人。分项调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验。使用功能复杂的工程项目，应进行整体功能测试，做好记录，作为质量保证资料予以保存，编写工程项目功能使用、维修与保养说

16、明，竣工交验时移交给业主。质保期内，注意系统使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈、不断提高使用功能。3.3 工期保证措施为确保系统在合同规定的时间内完工，达到工程一次验收合格、工程质量优良的目标，我们将采取切实有效的工期保证措施。 组织保证措施系统为我公司的重点工程，为保证本工程总工期和关键工期，我公司将优先提供投入本工程的人力、物力和设备等。在施工现场成立高效的项目经理部。项目部由高素质、高效率、协作良好的施工人员组成，项目经理部对工期的按时、按质完成负全权责任，并接受业主单位的管理、监督。项目部将认真地做好施工实施前的各项准备工作，编制切实可行的施工组织设计，以合同中明确规定的竣工时间

17、制订施工总进度计划。根据施工总进度计划，选择施工方案和施工方法，并向业主及有关单位递交系统施工图，经审核后实施。严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度。主动请示、配合业主对工程各工序的进度实施检查和监督，认真、细致全面地做好项目的协调工作，避免因协调不当而造成工期延误。工程开工前，编制严格的网络计划，抓关键路径，严格按网络计划组织安排施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。积极根据网络计划编制“月、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理，对实际过

18、程中出现的进度滞后应及时查找原因，做到“以日保周，以周保月”，确保总网络计划的实现。严格执行工地计划会议制度，每天各作业组召开进度分析会，找出当天完成任务好、坏原因，制订下一班的措施。组长参加每周由经理部召开的周进度计划会，并由其具体落实周计划，项目经理部无法解决的重大问题及时报业主、公司领导协调解决。根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，利用以往的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配人力及机械设备。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机具的完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械

19、设备材料原因造成窝工及工期延误。加强与相关单位的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要增进同业主、监理、设计单位的联系和汇报工作。 施工保证措施我公司为了确保工程按期完成，对系统工程将做好以下工作：在施工准备的同时，开展对现场情况的进一步考察，为系统详细设计做好准备；制定切实科学的施工方案，特别加强关键环节的优化设计；投入足够数量、状态良好的施工机具和足够的合格作业人员，施工组织工作效率高，能有效地促进施工进行；公司成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制订科学合理的、经济实用的施工方案和施工方法，确保工程施工具有科学性，为实现优良工程提供技术保障。项目施工工序由各专业组执行，合理安排并行施工工序，减少工序之间干扰，在满足质量要求和安全前提下，开展多工序同步平行作业，加快施工进度。加强工地现场的协调和指挥，减少延误时间。加强施工技术管理，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。4 人员培训计划完善的人员培训是一切现代科技应用的基础，也是项目成功的关键。因此，针对本项目的特点为用户制定了一套完整的培训计划，安排经验丰富的讲师，对项目各类工作人员，施以专业的培训，以期达到为用户培训出一支训练有素的操作维护与管理队伍，保障系统高效、可靠的运转，提高运营质量和降低运营成本。