建筑行业商务部主管岗位职责.docx
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1、建筑行业商务部主管岗位职责第1篇:建筑公司商务部岗位职责 商务处岗位职责 1.负责工程承包合同洽谈,协助主管领导组织合同评审,负责工程总包合同签订,负责与各协作公司合作协议的签订; 2.组织公司自营项目的合同管理工作; 3.参与分包工程招标及分包商选择工作,对分包商提出的报价进行审核,组织确定项目分包方式、制定项目策划 4.参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审 5.组织对项目的合同交底,对合同履行情况进行过程控制,对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核 5.建立健全公司成本库及合格分包商名录;收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料 6.审核项目月度资金计划、工
2、程量和成本报表、月度工程款支付,并定期编制成本月报表上报公司领导 7.负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管 8.组织公司各部门开展项目成本分析评估,总结经验教训 9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 10.完成公司领导交给的其他任务 第2篇:建筑公司商务部岗位职责 建筑公司商务部岗位职责 一、部门职能概述 合约商务部是公司的职能管理部门,主要职能为: 1.组织编制项目投标阶段的经济标文件; 2.组织公司合同管理工作; 3.负责组织和处理公司有关法律事务; 4.参与分包工程招标及分包商选择工作; 5.组织项目成本管理 成本管理和控制,建立健全公司建造
3、成本库和内部定额; 6.组织开展公司物资采购管理工作; 7.组织开展公司投资评估工作; 8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件; 9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料; 10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、部门职能 1.组织编制项目投标阶段的经济标文件; 1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作; 2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会,根据项目投标策划书组织编制经济标,开展工程量计算、组价和
4、物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整和最终审核; 3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作; 4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训; 5) 项目中标后,配合市场经营部开展合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底; 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库; 7) 对授权由分公司投标项目的经
5、济标投标工作给予支持和指导。 2.组织公司合同管理工作; 1) 对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告; 2) 编制公司各类合同标准 标准文本、分包招标标准文本,组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施,并根据反馈意见及时进行版本更新工作; 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性,及时提出意见和修改建议,组织对公司各类合同进行合同评审,保存有关评审记录,并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作; 4) 归口管理公司各类合同,保存公司除劳动
6、合同外的各类合同文本正本,组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档,以及合同台帐建立等工作,为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。 3.负责组织和处理公司有关法律事务; 1) 负责与公司法律顾问保持日常联系,具体处理公司法律事务,包括公司有关法律诉讼事宜; 2) 为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持,分析公司内部合作、联营协议; 3) 负责日常收集、整理各种法律案例,于每年年底编制出公司年度法律事务案例,及其他企业、行业的典型法律案例; 4) 组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作,为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息; 5) 为公司员工提供必要的法律
7、咨询和服务,协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。 4.参与分包工程招标及分包商选择工作; 1) 对于由公司招标选用的分包商协助项目管理部组织对分包商的内部招标,组织制定分包工程标底价格,审查分包商报价,参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作; 2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商负责审核项目分包合同评审资料,并对项目合同进行监督管理。 5.组织项目成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额; 1) 组织编制公司商务、成本管理制度,负责测算项目预控成本,经审核批准后纳入项目经理目标管理责任书; 2) 指导项目经理部商务经理开展工作,与项目及时进行沟通,对项目成本控制工作提出建议
8、和意见,以便及时修正或改进; 3) 负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核,审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付,建立公司各项目成本台帐,并定期编制成本月报表上报公司领导; 4) 协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析,并按月度报告方式上报公司领导; 5) 协助财务资金部开展项目经理部审计工作,参与对项目经理部进行的定期或不定期考核评定; 6) 收集、整理项目日常成本信息,组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库,并按照项目分析项目建造成本,建立和完善公司内部定额库。 6.组织开展公司物资采购管理工作; 1) 编制物资采购管理制度,理顺物资采购流程,拟订公司物资授
9、权采购管理范围,提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单; 2) 组织投标报价阶段的材料设备询价工作,根据招标书编制询价计划,及时进行市场询价,收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料,以及样品的准备,全力配合投标报价工作的顺利进行; 3) 收集、整理物资信息,组织对由公司采购物资的物资供应商 供应商的评审工作,指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作,编制、下发、更新公司合格物资供应商名册,建立健全公司物资材料信息库; 4) 组织、开展物资采购工作,按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作,以及指导、检查和监督授权由项
10、目采购物资的物资采购工作。 7.组织开展公司投资评估工作; 1) 协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估; 2) 协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析,并编制具体评估报告; 3) 对融投资项目进行可行性研究,参与项目考察、业主谈判,投资方谈判,拟订可行性研究报告,提出投资建议,参与或组织方案拟订、报批,以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作; 4) 会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式,建立统一、规范的管理流程,并就具体项目进行可行性研究,提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果
11、评估,并不断完善垫资施工模式; 8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件; 第3篇:建筑行业岗位职责 施工员岗位职责 一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。 二、读通工程施工图,参加施工图自审和会审,学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
12、 五、做好班组人员管理以及各班组的施工协调工作,对工程进度负责。 六、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 七、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 八、自觉遵守公司各项管理制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 九、协助配合项目部的其他工作,完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责 一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。 二、贯彻执行国家、地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。 三、认真检查督促施
13、工现场的安全生产、劳动保护及各项安全规定的落实。 四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。 五、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。 六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。对所有进场施工人员登记造花名册。 七、参加对工伤事故的调查,分析、处理、总结、上报等工作。 八、自觉遵守公司各项管理制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 九、协助配合项目部的其他工作,完成领导交办的其他工作。 质量员岗位职责
14、 一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任; 二、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。对模板、钢筋、砼等施工过程中质量严格控制。对建筑的层高和开间尺寸(对角线)等技术参数严格控制。 三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。 四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。 五、检查、督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。 六、所有工程按照优质结构质量标准施工,并为班组提供施
15、工质量保证措施方案。 七、严格遵守公司各项管理制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 八、协助配合项目部的其他工作,完成领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。对图纸变更要及时传达给项目部所有施工管理人员。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位、监理单位、施工单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工
16、程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料,负责组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司各项管理制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 九、协助配合项目部的其他工作,完成领导交办的其他工作。 项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,对公司总经理负责,负责本工程的总体指挥及协调。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执
17、行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时、保质、保量地完成。 五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。 1、每天下午主持召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。 2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 3、每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情
18、况以及需要解决的一些问题。 六、按时报送工程进度完成情况,协助完成工程款的催收工作。按时完成每月向公司的本工程情况月度汇报工作。 七、负责本工程成本费用预算的编制、控制和执行。每月按时编制成本费用预算表、按时编制成本费用执行情况表。 八、坚持求实创新,至诚服务的原则,加强内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。 九、协助配合公司的其他工作,完成领导交办的其他工作。 第4篇:建筑行业岗位职责 建筑行业岗位职责 【篇1:建筑类 施工企业岗位职责(全套)】 施工企业岗位职责(全套) 总经理岗位职责 一、真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标
19、。根据集团公司的部署, 制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; 二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定; 三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责; 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案; 五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系; 六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台; 七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、 考核; 八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌
20、意识; 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安
21、全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各 分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。 办公室主任岗位职责 一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交
22、办的事 宜 ,当好领导参谋; 二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理; 三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设; 四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务; 五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结; 六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记; 七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作; 八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材 料、用品等项工作。 九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。 十、负责对外联络工作。 文秘岗位职责 文书工
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