2022年企业人力资源管理师考试题库自测300题及下载答案(吉林省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、学习型组织的边界建立在（ ）。A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织与外部要素互动关系的基础上【答案】 DCM7S1Z7Z5V2B10F5HJ1L1F3R10C10J9V10ZS6K8Q4L8X2X7L42、北方某地沙化严重，为治理沙漠，当地政府做出决定，只要你去那里，送给你一百亩荒 地供你使用，如果有什么能够吸引你来到这里创业，你期望的其他条件是（ ）。A.当地政府给自己一些资金支持B.能够遇到几个志同道合的人和自己一起去C.解决基本的生活问题，例如：

2、水、住宿D.家里人同意【答案】 ACQ6P1U4E6F4T7C2HE2E2M9J3O3R9U7ZO6K6V7C8Z8V5C73、关于打造品牌，正确的说法是（）。A.只要掌握了高新技术，就能打造品牌B.打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度C.员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量D.只有价高才能打造品牌【答案】 CCX3A1J4C6U7V10G4HO10D2P4T8M3G3L8ZK5G7Z2D8Q6K1L84、关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是( )。A.领导和推动企业的绩效管理B.设计方案与实施控制C.临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项D

3、.修改和调整现行绩效管理方案的规定【答案】 DCD9Z4Y2Y5Y4X10B5HK4S8B8N1E4A8Z5ZC10B5S3P9X3S10R85、由于EAP具有（ ）的特点，EAP应该有计划地长期持续。A.长期性B.系统性C.决策性D.延续性【答案】 BCO7U5S8N2X5J4B6HC4Y3C5Z10D6G5W5ZJ1K1M9K5C5X9N36、(2016年5月)（）是绩效管理系统中的主体因素。A.考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者【答案】 DCZ2S9Y3G10Y3X3D9HZ9I10P5V3J5R3Z4ZN5W7Q9J6E7Q9Y67、(2015年11月)EVA的

4、“4M”体系不包括（）。A.考评体系B.管理体系C.行动方案D.理念体系【答案】 CCJ8H5Y2J7P6L9D3HE6E7J8Z7S7O1H10ZW7K7J4I2D4P9E28、从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(A.专业技术型发展B.企业管理型发展C.专业技术与管理型发展D.技能操作型发展【答案】 DCI2D10X8B6Y7Q1P6HE9B2D3R1C4Z6T4ZE2G5S10A2E9Z5F89、( )是员工流动最准确的预报器。A.员工工作满意度B.员工流动行为倾向C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 BCI7

5、U1G7L9K2S6G1HQ3S1V1F2F9P8U3ZM1W8S7T1O1B3E910、员工培训模型的三个层面不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 DCO3V7W1V8F1I6Q9HV3C4U6W1P4K8V9ZB1L2V2P2O7Y5D1011、(2015年5月)（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。A.锚型B.簇型C.盒型D.层级式【答案】 BCB3R1E2T3M8S6A8HN6F7I1P4V9C9R10ZM10P5M4Q4Q5Q6R112、（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。A.资源基础理论B.行为角色理论

6、C.人力资源理论D.交易成本理论【答案】 DCS1Y8F7R8K3E3R5HZ8L7U10E9H6Y1D10ZX8H5U9A3V5I8V1013、在非典型肺炎传播期间，听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了（ ）。A.直线型B.权威型C.从众型D.自我中心型【答案】 CCK4Z9J1X2K8S5X5HT6G10C6O6F3J5I1ZW10B8M10O6F2R4M614、在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCG4H8P9Y7P2Q9R4HH5F5F1D9D1M1I8ZM4T7X8N4U7L7E115、职业责任的特点是（）A.明确的规定

7、性B.非物质利益相关性C.人为性D.非强制性【答案】 ACC3E4W2G9G9Y4D6HA8Q4R7V8Q8H6N2ZU6V8N1Q1E1L7S816、企业处于创业期，适宜采取（ ）薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCT9Y4N6H5U6I10K3HS9L3U1V3F1N8L10ZO3X4Q2U4E6I2U417、(2015年11月)结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。A.基本人权B.劳动关系C.社会保障D.就业与失业【答案】 ACA4D7Q9Q6V10C10N5HN2R10M1A8Q7R6N3ZW4O10D8D7M2U2A818、社会地位低下属于（ ）的压力源

8、。A.职业发展B.组织中角色C.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 ACZ10Q2A4O2X10A2E9HV6B2I1P3N5A9S5ZA5P5Z6Y7D4I6A919、个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。A.职业选择与准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 CCJ3P4T10R7O2U3U5HX8S4W3S6R4E1R2ZY1X3O6C3G4H8T120、(2018年5月)EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()A.尽最大可能提升会计利润B.投资那些回报超过资本成本的项目C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本D.采用加快流动资金的运转、加

9、速资本回流等方法来提高资本运用效【答案】 ACW7W3D8D2N2S9Z10HT9K10K7Q10V9Z6Z8ZS7Z2M8W10K9A6V921、从相反的方向切入进行思考属于（ ）。A.正向思维法B.逆向思维法C.横向思维法D.颠倒思维法【答案】 BCS7M6N6D6N5X8C8HY3I6X1G7Q3G8X4ZX6S4B4S10R8S8E322、绩效矩阵是绩效管理和（ ）相结合的结果。A.职位配置B.岗位能力模型C.培训需求D.薪酬管理【答案】 DCW3Q2Q1Y2H7H9Q9HF1P10S1N10I6A4P8ZY3I1X3W10H8Y2G223、(2017年5月)集团总部部门的定位方法中，

10、（）采用了岗位评价的思路和方法。A.比较参照法B.标杆法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 CCS7O4U3Y8U4N6F5HE7M4E8R7B10Y4X7ZT5T6A10Q4P7T6U724、（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。A.ISO9000B.ISO14000C.ISO10015D.ISO9001【答案】 CCY6J4K1C3Z6P5V5HV10O2A4W8X10H10I4ZC5V5X3E4O8D5M925、（ ）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.IS09000B.IS014000C.0HSASl8000D.SA8000【答案】 DCO2Z4Z4T7V7I

11、10Z5HT4Q7P3N4Q3I7S4ZX8J3L4U2D3H2U126、获得国家级技术进步奖，评为A；获得省部级技术进步奖，评为B；获得市级技术进步奖，评为C。此计分方式是（ ）。A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 ACA6G2V5Z3C4X3E7HM8Z8X7O2D10Q7W4ZF6V7B5S6Y6H10B827、(2015年11月)结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。A.基本人权B.劳动关系C.社会保障D.就业与失业【答案】 ACO9E2G8W4Y5M10I2HB3C10P7U9F5V10G10ZQ4R10B10J3Q7L5Z428、自己懒于思考，人云亦云，这

12、属于（）思维障碍。A.习惯型B.从众型C.权威型D.麻木型【答案】 BCQ1S10D4I9P7S6R8HC9E4M9Q2N8E2G10ZM7S4S4X6V3L9F829、(2018年5月) ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A.元胜任特征B.组织胜任特征C.概念胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 ACO4G7V8C10P7F10P5HE2J8U1H1Q2M5T3ZH4R7T3T9Y3N2R930、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对（ ）的诊断。A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 DCX8D6V6Y9V5D4

13、F8HF3U7M5R10W1A2L9ZT7N2A4V10G2R5Z931、（ ）属于马斯洛需要层次模型中的高级需要。A.安全需要B.生理需要C.社会的需要D.自尊的需要【答案】 DCS1I10H8P1T2Y1D9HT5Q10Q9Q4E8O10F2ZJ3V6T6C1E8P3S832、一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的（ ）。A.独特性B.致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCV1N3Q1U10Z10Z6J5HY5H5S5W10P9U9F9ZO8C7U2M2D4U1N233、通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）A.谈话B.警告C.暂时停职D.降职【答案】 DCL3D10S9C

14、1Z3F5U1HW2K8L6O4W6R4W7ZB10R2T1F7B2O1E334、企业集团核心企业、紧密层企业 、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（ ）。A.控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业B.集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业C.控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业D.集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业【答案】 BCY5V3G8O9I8P2U4HN10P6X1X6L7Y7H5ZC5Z1N9F3Q9H8J635、有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层B.理念层C.资源层D.运营层【答案】 BCE5D8D5T8S6I8C7HF4

15、E6F2D1D1P5F4ZH6F3U4U7C8N3P936、(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCM9N5L6L10U2Y1B1HJ8E2L3Z2M5L7R1ZZ4E3Z9E9E4V2L237、员工持股的（）要求对每个员工把得股份数旱作出限制A.广泛参与原则B.有限原则C.按劳分配原则D.持股自愿原则【答案】 BCJ3A6Q7T3W2E4H10HA10Q5T1J9I2T3F8ZJ9O4N6U4B8Q4M938、根据企业实际利润情况分档确定经营者风险收入的效益年薪模式是（ ）。A.G模式B.S模式C.Y模式D.

16、J模式【答案】 ACW5Z5Y9X8U10S2C4HN3E6E10B2X7F10Z8ZF1P2Q6K10G2C4M939、在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高A.财务管控型B.战略型C.资本经营型D.运作型【答案】 DCX10Q10B2H4J8E6U5HQ6V4E4Y1L10F4K1ZQ1O3K8X7L1U7P340、在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用A.确定合格候选人的各种可能来源B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位【答案】 CCU4Y8M5L4T2Y5Q7HD1A7P6Q9V

17、2X3K4ZS5W10P10Q4V2F3G141、焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是( )。A.成果型协商B.分配型协商C.竞争型协商D.合作型协商【答案】 CCT4Z6D6C8E8K2P5HH1L6V8O10S6C7T2ZB4V7V5Q7R8T10E1042、股票期权的行使一般不超过（）。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 DCS6P8I9U6R10G6Y6HK5O1Q6R4U8B10Q4ZN3L6D8F1Y2V7K243、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（ ）为宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】 DCM9Y7X8J10

18、T1B4C9HN3R4J7W2X7H7F8ZW6E6Q1X8A5F6A444、集体谈判过程中，（）既表棕了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制步的要求A.二次等比让步B.递增式让步C.递减加价让步D.递减式让步【答案】 DCK10U1U9W10U4E1P3HA5V6B10D7F9U6S4ZU1I8I6T7O10Q4B445、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。A.有形支出B.资本投人C.无形支出D.心理损失【答案】 CCR7O7K7S9X10N9U7HB10K4B9C7O8U10I6ZP2S8Y10Z10C3S10Q446、在培训文化发展的（ ），培训管理者既是组织战略的促

19、进者，又是培训的实施者。A.萌芽阶段B.发展阶段C.确立阶段D.成熟阶段【答案】 BCQ10R6G10G1U5X5A9HH3U4B7N6F2D4Z7ZJ1Y9W1G6L9N9Y947、（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展【答案】 BCC2M6C7M2O9K9Y10HV10R6D6Y1Y1Y10M2ZZ1G10C4T7N7A3H948、下班时，员工们陆续离去，你发现办公室里的某个房间依然亮着灯光，你会（ ）。A.过去查看一下是否有人忘记关灯B.看看是谁在加班工作C.让保安去看一下D

20、.想可能有人在加班，不会有什么事【答案】 CCF4D2L1O5K8X3P9HS9U3G9Q2Z9Y6M8ZH8P3B9K7R4H10F149、行为事件访谈法的实施中，（ ）。A.一般只采取面谈的方法B.要求被访者列出工作中最重要的三项技能C.尽量让访谈对象简明扼要的描述自己的工作经历D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组【答案】 DCV3T7H6H9S1S8K6HN8O7W6U7M9J1U8ZT10A6Z5N5D3R3M650、每一个人的个性都与其他人不同是指个性的（ ）。A.独特性B.致性C.稳定性D.特征性【答案】 ACD8C3O7L2Y9K2X4HD6H6S2C10U7D2T8

21、ZC9M5N10F9U10N6Y251、绩效管理系统的运作方式是（）A.横向分工和分解B.纵向分工和分解C.横向分解和纵向分工D.模向分工和纵向分解【答案】 DCK8M6C9N6S1I9C9HT3B1W8F5Z10Z5K5ZK10I3K9G9A7O3F552、人民法院在立案之日起（ ）日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起15日之内提出答辩状，也可以不事先答辩。A.5B.7C.10D.15【答案】 ACB7Z6F10K4Q5V1C4HE1Z2K4S1W4W4D9ZO7W10H1L10C7T7T453、每天上完班之后，你一般的感受是（ ）。A.十分劳累B.乏味而沮丧C.稍感劳累，但可以承受D

22、.虽然忙，但还满意【答案】 CCH8K1E3T2Q3R4F8HG3X3P7B2T4X4T2ZS9S7W6I1X6O10A254、依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 BCQ2C3P6K6D3K5W6HP10N10R4T4N2D4T6ZM8Y8Y7J9O8N10H155、经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 DCT9U6W7V9T1Z5Y6HV3Q9S6Q3A1Q1L5ZI5X8P7J1Z8M10

23、X156、关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（ ）A.可以用正序法对数据进行综合处理B.不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分C.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重D.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据【答案】 ACM5X2L4G9C5L5T4HP7G3O8G6R10K9Y8ZW5A9R1Y10M2L1R157、平衡计分卡中的设计体现了以（ ）为核心的思想。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长【答案】 DCK9P10P8G10U8Q2A7HP5D5M5K5M8V6Y1ZQ6A3E5F3Q7L2S258、将胜任

24、特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（ ）为依据进行分类的。A.情境的不同B.主体的不同C.内涵的大小D.区分标准【答案】 DCI5X4Y6P9Q2R4A10HL1I9B9X3E5R7K5ZT9E10L1P8S5J2S459、 ()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。A.人力资本B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCX8L9A10K8S3C10N2HU7N2O2C2E8D9I9ZE5W6X2N4K10V4P960、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要 求，所谓执行力是指员工（ ）。A.绝

25、不涉足企业规定之外的事务B.对要求之外的事务也要敢于突破C.像战士服从命令一样令行禁止D.把事情做成，做到他自己认为最好【答案】 CCL3Y9J6H6B4O6Y4HC3V2J9Y1N6Y8N4ZQ1T2A10I7I4H8V561、随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指( )。A.直线型思维障碍B.自我中心型思维障碍C.习惯型思维障碍D.权威型思维障碍【答案】 CCM7F9S6W6V4Y7D2HQ5L9Q4Y1H2G3A4ZO9Z6N8T4Y9Y10Q262、构建企业薪酬战略应当强调的基本目标不包括（ ）。A.效率B.公平C.合法D.合理

26、【答案】 DCA10V8B9N1J3D5B10HF1F5B8Q5O1U7H7ZL10D7C2L10O9R5U263、()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.绩效管理制度【答案】 CCM6F7J4G9N8T7N5HB1I3C4A6V4M4K9ZL9F9A4R4L7O4O364、第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。A.二次等比B.四次等比C.依次递减D.递减加价【答案】 DCV4U5G4O10Z5Q4V8HJ2I10L4F1W2Q3N5ZY8B8Z8Z8W4R1Q365、关于企业集团

27、，以下说法不正确的是（ ）。A.控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成B.参股层企业是由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成的C.协作企业层由若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成D.母公司、子公司、关联公司之间不可以互相参股【答案】 DCF5F8O10D10A4L5G8HK6S7T6F1U8M3T3ZL2O7F3O7J1X2R566、在由英国经济学家庇古建立的短期工资决定模型中，工资率存在于一个由（ ）要求的工资上限和雇主愿意提供的工资下限构成的不确定性范围。A.政府B.工会C.市场D.行业协会【答案】 BCI7Z2Y3A4V4C1H8HX5N5V5H1T3Y10P7Z

28、K3T1P1J10U5R5T867、我国的工会法规定，所有企业均按职工工资总额的（ ）向工会拨缴经费。A.1%B.2%C.3%D.5%【答案】 BCO5Y4V2X5Z4F4B3HP7I4E4U3J7H7U5ZF2W3W2Z10Y2K3X668、(2017年11月)劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（ ）。A.派遣单位B.接受单位C.派遣单位和接受单位D.派遣单位或接受单位【答案】 CCN8C7O2K1V8V10T7HL2J2O7B1V2C8P3ZP1A2K2N7A5A3L669、(2016年5月)在沙盘推演测试过程的（ ）阶段，会安排被试给自己的团队

29、取名字、分配团队角色。A.被试热身B.实践模拟C.熟悉游戏规则D.考官初步讲解【答案】 ACC7L3O5E1A3P4Z1HJ5T5Y7D6A1W3W8ZV10L1E2E10Q6P9C1070、(2015年11月)新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。A.习惯型思维障碍B.书本型思维障碍C.权威型思维障碍D.麻木型思维障碍【答案】 CCF7W7E1R4E8E10D6HA5R2V7P9Y2U4A1ZP8V9A9F4Z4L3U471、一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。A.报警.抵抗和消耗B.抵抗.冲突和发展C.报警.接纳和恢复D.抵抗.激化和接受【答案】 A

30、CU1D9C5F4S4W5Q9HS4K1B5R4N1K1O3ZQ5G5U7Z6F4X3Q672、企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。A.考评者和被考评者B.绩效指标C.考评程序和考评方法D.考评结果【答案】 CCY8E5G3F7A2E4O1HM2J9Q1D6I10W9T2ZU8L6E1U9H5N7O473、（ ）是主要针对强制性指标的考评计分方法。A.百分率法B.0-1法C.月度考评D.说明法【答案】 BCO4G6M1E2U4H2W4HV5O8J4W2K7B10M7ZG5Q5J7O10D6U7A274、在培训（ ）系统，要选择培训方法。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案

31、】 BCL4O8W7X8I2D3E5HW8J5C7Q3O10H10Q3ZW5I9Y2W8B8Z7X475、集体谈判的不确定性范围位于（ ）之间。A.工会的上限和雇主的下限B.工会的上限和雇主的坚持点C.雇主的坚持点和工会坚持点D.工会的坚持点和雇主的下限【答案】 ACC4S7J4N7X3Z5Q4HK8R6E10R10B2N8H2ZT9D2M3B1Z7M3H476、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是（ ）。A.只有彻底颠覆传统劳动观，职业化背景下的新型劳动观才能得以确立B.职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义，这是新型劳动观的重要内容C.职业化虽然不是新型劳动观的核心内容，但这是实践新型

32、劳动观的重要渠道D.职业化的本质是职业行为规范化，这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换【答案】 BCB10K8I10V1M8M5N4HJ9K4F6S10C10I6O2ZE1C3I7B3O6J6R877、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】 DCD5Q10H2B4S9Q9I10HF4F7W7U5A10M9J1ZT7T2U8U6Y8X6Q878、(2017年11月)?( )属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A.系统层次划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合

33、理性【答案】 ACQ6A4G10O1K1H4A6HN9F5G5W6S9D7G5ZS7H7D9M4L3N8P179、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法【答案】 DCA3Z6Y2P2V5P6N10HH5B3I6A7Z1V3R3ZL4F8T9T1M2X9X280、(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。A.G模式B.WX模式C.S模式D.WH模式【答案】 ACV8R5M2Y1U9M2W1HH9Z10B1R2Z8K8Z6ZU8J8P4G10B4Y9C481、从职能的角度看，总部组织结构的设计是（

34、 ）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。A.以分工协作为基础B.以效率为中心C.以资本为中心D.以战略为中心【答案】 BCO7O1X5P7E8I6X7HI4Y7X1M10B4O4G10ZA6K1M9Q7V9F4R982、组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（ ）。A.弹性工作制B.参与管理C.强化员工正式的组织沟通D.放松训练【答案】 CCG1P2J8C6S8C7X6HY8Z3M9A5A7U6X10ZM4E8C9G4N10J9Y183、（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.

35、滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】 CCR10A8D3L10Z3D4B8HN8M8E8H9Z8C2T10ZX9K5W4Y3A8T1Q684、( )的企业适合采取进攻型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】 ACL2I1G6B6G8T5E3HF1V1T1R7F10K4F4ZM9V3I9L4R9S7D385、随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。A.劳动边际生产力为正B.劳动边际生产力为负C.劳动边际生产力递增D.劳动边际生产力递减【答案】 DCV6P6

36、L10D2T5D3Y7HM2K8T6Q8K9C2E2ZK7B3Q7A10M8O6T686、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法D.百分率法【答案】 ACL4N8Z5O10E6V10W6HS8Z5S8Q10A1J10V3ZX1O2K5K10U8R2S487、最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（ ）。A.感到疑惑，努力弄清主管的想法B.感到伤心，不满主管对自己的态度C.感到遗憾，但不会影响自己的工作D.感到不解，会找时间与主管聊一聊【答案】 DCK6U10H3K10S9

37、Y8O7HN8I6X4J6T1D7Z9ZA8D1F2W7G10Z10L788、 ( )体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。A.将定性指标引进入到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来35年的考核指标【答案】 CCY5Y10U6I2C10L2K7HQ9B7H10U5D10Q5D1ZG3Z8E6N6I10X9J789、对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。A.现场处置方案B.专项应急方案C.安全管理预案D.综合应急方案【答案】 A

38、CT8K8R8V6T9Z4I5HF5N9N1J10M9B9K5ZB10R1E10E8G8E1O690、企业级的绩效考核周期一般为（ ）。A.年度考评与半年度考评B.季度考评C.月度考评D.每日考评【答案】 ACS1F2T4R10I1S4R2HB10S3C10V1R5K6E5ZD5A8J7W9R7Q6B291、下列做法中，符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是（ ）。A.经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为B.在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处C.任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金D.经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包

39、括小额广告礼品【答案】 BCK8G6V6Y9F3X2F7HR5N9U1Q8R9S8X6ZA6C2G5U6O6I2X792、 （）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型【答案】 ACP7T3P2L2G10P6T1HY10P4Q4T10P1O10L5ZB3F6L10T9Z3B5S793、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人A.集团本部B.事业部C.工厂D.以上均是【答案】 ACZ7U5Z9X4R9H2K4HN6G6U3L5J7S1N3ZN2S8Z5Q8N5F5Q594、(2015

40、年5月)国际劳工宪章规定工商业企业不得雇用（）以下的童工。A.14岁B.15岁C.16岁D.18岁【答案】 ACU1K5V9R7F5L1A2HV4S6A4S2Q9O8C3ZD10Z1A4P5U8V7A195、我国工伤认定实际上是遵循（ ）的原则A.不申请，不认定B.不申报，不认定C.不申诉，不认定D.不申述，不认定【答案】 ACN9B2Y5F4J10M1N8HQ2J1V5S6P10V6F3ZI3R6N6P2T9U10B796、()不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。A.员工满意度B.客户满意度C.员工培训次数D.信息系统反应时间【答案】 BCY1F3C8O7G4P2D9HM5L6C10D7

41、V2S2I7ZT1Z5P8E10H5I10K697、一般来说，股票期权的主要对象是（ ）A.公司经理B.科技开发人员C.决策层人员D.所有员工【答案】 ACA9Q5W7K3P5P3X5HM4U8B6H7V1H4N8ZF3I5Q5O10T9K9O698、“江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCL2Z3Z2S2Y9L4D6HQ8D5A2D7K2P9O2ZM7N4Q4Y8P10M9U999、(2018年5月)()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。A.人力资本B.均衡价格工资C.集体谈判工资D.边际生产力工资【答案

42、】 CCK7Y10T7U10T9D1R1HY3C9X7N9V5U8C6ZK1X8L3V3X4B2I4100、(2017年5月)（）不属于U型组织结构A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部制【答案】 DCU7X8N7F5I6R3G3HZ7T3J5H4A10W5F9ZT10G10M4G8A3M9I5101、(2016年11月)（）不属于职业人格测试。A.SDSB.MBTIC.TATD.16PFQ【答案】 CCU10J9S8G5L2D1V4HG7U3K5H9F1R4R2ZK1Y7B6X5Y9P2L7102、团体劳动争议的主体一方是雇主组织，另一方是（ ）。A.用人单位B.劳动行政部门C.劳动者

43、个人D.劳动者团体【答案】 DCG7J6J8W5P7L7P7HC8X4S2S8U7J1W8ZD8I5L7P3M9U1X3103、(2016年11月)薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。A.内部的一致性B.外部的竞争力C.员工的贡献率D.薪酬管理体系【答案】 CCX6M9P4B6W3T7H2HX3O6T2W10S9E6S10ZM6K10N3K4W9Y1I4104、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价A.明确性B.激励性C.能力性D.安全性【答案】 DCG3T3L7U5Q1C9F9HP5G5E10H1G6S4N6ZU10N2W5V3B5Q1H8105、逆向转换型技法的主要创新

44、方式为（ ）。A.逆向管理B.逆向思维C.逆向驾驭思维D.逆向揭示思维【答案】 BCK6P8E5J1R6H4A1HE7X2O7U10I5L3L2ZF3W7H2A10N4Y6I9106、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()。A.扩张经营范围B.提高创业者的营销公关能力C.建设企业文化D.提高中层管理人员的管理能力【答案】 DCS3T3J10Y7P4B7J3HT8U5J1R8F1N4A2ZD3Q1J6N10S5N3J9107、需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式 是（ ）。A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间赋分法【答案】 ACP5B2F6C1D3G7Q2HI1Y6C7M6A4B1G3ZL4V2S5B6W1C3Y3108、在进行绩效指标设计时，PCI般可以通过（ ）获得。A.战略目标的分解B.构建岗位胜任特征模型C.了解员工的发展需求D.调查员工的工作态度【答案】 BCB3N6S1G2L5V8L1HB3V7U9Z6J8M8O8ZZ3Y2I4H2T1N8T3109、下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是（ ）。A.希望点列举法B.特性列举法C.成对列举法D.缺点列举法【答案】