绩效考核表格.xls

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1、第1页，共9页附件1：员工月度工作计划表年 月 部员工工作计划表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号 工作计划内容 拟完成时间 预计资金 （万元） 备 注12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。第2页，共9页附件2：部门月度工作计划表年 月 部工作计划表填报人： 年 月 日序号 工作计划内容 拟完成时间 预计资金（万元） 责任人 备 注123456789101112131415小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，

2、并于每月28日前交分管领导审批。第3页，共9页附件3：员工月度工作考核表年 月员工工作考核表部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日序号 员工月度工作考核内容 考核分数 备 注自评分 部门评分 评定分数1 月度工作完成情况2月度综合表现96及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强8095 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件6079 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足60以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3 小计4 员工自评本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月

3、超额完成工作：5 部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，3分）：6公司领导评定公司领导意见： 最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：最终评定等级（签名）：备注： 1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分70 + 月度综合表现得分30，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核： 公司领导核准：第4页，共9页附件4：部门月度互评表_年_月_部互评调查表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日序号 考核内容 分值级别 评分内容及

4、标准 评议部门及分值 备注及评分区间1 团队精神A 90100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B 6089 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C 059 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差2 自律力A 90100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B 6089 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C 059 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律3工作失误和安全事故A 90100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B 6089 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C 05

5、9 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注： 1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。第5页，共9页附件5：部门月度考核表_年_月_部考核表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号 考核内容 权重 绩效级别 评分内容及标准 自评分 考评分 备注及评分区间1 部门计划工作目标 70% 0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2 执行力满意度 10%A 90100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安

6、排B 6089 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C 0-59 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作3 下属督导力满意度 5%A 90100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调B 6089 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助C 059 对下属工作状况不清楚，放任自流4工作失误和安全事故5%A 90100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B 6089 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C 059 月度出现重大工作失误或安全事

7、故（含工程质量及交通安全）5 自律力满意度 5%A 90100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B 6089 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C 059 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律6 团队精神 5%A 90100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B 6089 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C 059 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差备注： 1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一

8、起上交。第6页，共9页附件6：高管月度考核表年 月高管人员月度考核表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注1 执行力（30）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）A级：90-100B级：60-89C级：0-592 下属督导力（20）能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标A级：90-100B级：60-89C级

9、：0-593 计划力（30）具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；A级：90-100B级：60-89C级：0-594 团队协作（10）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系A级：90-100B级：60-89C级：0-595 自律力（10） 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重A级：90-100B级：60-89C级：0-596 其 他 其他加/减分项目

10、 1-10分最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。第7页，共9页附件7：员工月度考核汇总表年 月员工月度考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号 部门 姓名 考核等级 被考核人 备 注A B C D 签 字123456789101112131415161718192021222324252627小计备注1、奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：60发放；D级：不予发放；2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月10日前上交公司领

11、导审批。填报人： 审批：第8页，共9页附件8：员工年度考核汇总表年度员工考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号 部门 姓名 月度考核等级 年 度 被考核人 备 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 签 字12345678910111213141516 小计备注1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。填报人： 审批：第9页，共9页附件9：部门年度考核汇总表年度部门考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号 部门名称 月度考核等级 年 度 被考核部门 备 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 负责人签字1234567891011 小计说明1、填报依据员工月度考核汇总表；2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）；3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。填报人： 审批：