生产运作管理试题.pdf

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1、云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。王实甫好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。中庸生产运作管理试题库 一、判断题 1.流程式生产有较多标准化产品。（）2.加工装配式生产是离散型生产。（）3.备货型生产的产品个性化程度高。（）4.订货型生产的生产效率较低。（）5.订货型生产可能消除成品库存。（）6.订货型生产宜采用高效专用设备。（）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（）9.单件小批生产的效率较低。（）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（）12.重复性生产一般是按订单生产。（）1

2、3.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（）14.政府部门是按产品专业化原则布置的。（）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。（）19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。（）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。（）22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（）23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（）24.

3、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。（）25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。（）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。（）27.库存物资的 ABC 分类法是按照物品的单价高低进行的。（）28.按照 ABC 分类法，得出的 A 类物资总是占少数。（）29.平均库存量和每年订货次数成反比。（）模型就是要使订货费用最省。（）31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。（）也可以用于多品种小批量生产环境。（）处理的是相关需求。（）34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。（）与 MRP 是完全不相关的系统。（

4、）系统注重批量订单而 JIT 注重单件生产，因此 MRP 与 JIT 无法兼容。（）的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（）38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（）39.看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（）忍一句，息一怒，饶一着，退一步。增广贤文人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。顾炎武 40.用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（）41.外包使得公司注重核心竞争力。（）42.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。（）43.实行横向一体化是为了适应变化。（）

5、44.戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。（）45.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（）46.确定加工路线是排序要解决的主要问题。（）47.箭线型网络图是以箭线表示活动。（）48.活动（i，j）的最早可能开始时间等于事件 i 的最早可能发生时间。（）49.活动（i，j）的最迟必须开始时间等于事件 i 的最迟必须发生时间。（）50.要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。（）51.在 PERT 网络中，关键路径可能有多条。（）52.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（）53.单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。（）54.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（

6、）55.牵引式系统的物流和信息流是分离的。（）运作的典型是非重复制造。（）57.装配线可通过机器上的改变来达到平衡。（）58.生产线可通过机器上的改变来达到平衡。（）59.产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（）60.工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（）61.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。（）62 MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。（）63.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。（）64.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产()思想。（）65.按公式，毛坯的生产批量应该大于

7、零件的加工批量。（）66.处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（）67.按 Johnson 算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。（）68.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（）69 MRP 以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（）70综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（x）71独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（）72流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。（）73JIT 生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）74单周期库存模型的超储费用是指

8、过量进货带来的损失。（）75逐批订货法比MPG 法的维持库存费低。（）76.流程式生产一般是资本密集的。（）77.备货型生产企业的产品大都是标准产品。（）78.在关键路线上赶工，会导致关键路线增多。（）宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明常将有日思无日，莫待无时思有时。增广贤文79.精细生产是指的对一切资源的占用少，利用率高。（）80.增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。（）81.不放在仓库里的物品不能称作库存。（）82.DRP 处理的是生产过程的物料流问题，DRP 处理的是流通领域的物料流。（）83.订货型生产企业的工人操作专业化程度高。（）8

9、4.按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式。（）85.随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题。（）86.按 Johnson 算法可以得出多少个顺序，则应从中选优。（）87.作业（i，j）的最早可能完工时间一定等于事件（j）的最早可能发生时间。（）88.不减少调整准备时间（Setup time）则无法做到生产平准化。（）89.产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。二、单项选择题 1.在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（B ）A.制造、生产和运作 B.运作、营销和财务 C.运作、会计和营销 D.运作、制造和财务 2.下列哪项不属于大量生产运作（A）A.飞机制造 B.汽车制

10、造 C.快餐 D.中小学教育 3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）A.品种数较多 B.资本密集 C.有较多标准产品 D.设备柔性较低 4.单件小批生产的好处是（D）A.生产周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不变应万变”5.哪项属于事业层战略（B）A.多元化 B.成本领先 C.垂直一体化 D.横向一体化 6.哪项属于公司层战略（D）A.成本领先 B.差异化 C.集中化 D.多元化 7.哪种流程用来生产高度标准化产品（A）A.连续流成 B.间歇流程 C.项目生产 D.批量生产 8.柔性制造系统可以实现（D）A.降低成本 B.比自动化更高的柔性 C.加工不同零件快速转换 D.以

11、上都是 9.制定生产大纲，（A）是准时生产的思想。A.改变生产率，使之与需求同步 B.推迟交货 C.改变库存水平 D.转包 10.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A）A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作 11.按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C）A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备百川东到海，何时复西归？少壮不尽力，老大徒伤悲。汉乐府长歌行12.汽车装配宜采用（A）A.流水线布置 B.固定位置布置 C.功能布置 D.以上都不是 13.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动（C

12、）A.流程设计 B.制定战略性的能力计划 C.编制产品出产计划 D.编制物料需求计划 14.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求（B）A.粗需求能力计划 B.物料需求计划 C.能力需求计划 D.库存计划 15.下述哪项不属于制造企业的库存（D）A.原材料 B.产成品 C.在制品 D.库存记录 16.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用（C）A.维持库存费 B.订货费 C.固定成本 D.缺货损失费 17.下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用（C）A.年购买费、年补充订货费和固定费用 B.年补充订货费、年维持库存费和单价 C.年维持库存费、年

13、补充订货费和年购买费 D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费 18.如下哪一项不是维持库存的原因：（C）A.使生产系统平稳运行 B.减少缺货风险 C.使生产活动准时进行 D.减少订货费 19.以下哪项不是 MRP 的输入（A）A生产大纲 B.产品出产计划 C.产品结构文件 D.库存状态文件 20.哪项是产品出产计划的输入（B）A.库存状态文件 B.生产计划大纲 C.产品结构文件 D.车间生产作业计划 21.哪一项不是相关需求（C）A.原材料 B.在制品 C.成品 D.自制零件 的输出是（D）A.总需要量 B.计划发出订货量 C.净需要量 D.对所有零件的需求计划 23.供应链的组成包括（D

14、）A.供应商 B.顾客 C.内部供应链 D.以上都是 24.供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（C）A.为库存采购 B.与供应商是一般买卖关系 C.与供应商结成战略伙伴关系 D.让供应商竞争以获利 25.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上（D）A.流程设计 B.能力计划 C.生产大纲 D.排序和车间生产作业计划 26.活动的最早可能完成时间是（D）。A.该活动箭头事件的最早可能发生时间 B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间 云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。王实甫我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。白居易C.该活动箭头事件的最迟必须发生时

15、间 D.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 27.活动的最早可能开始时间是（B）。A.该活动箭头事件的最早可能发生时间 B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D.以上都不是 28.哪一项不是组织准时生产的条件（C）A.较少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量 29.从概念上讲，JIT 可做到（D）A.工件在加工过程中没有等待 B.没有等待零件加工的机器 C.仓库里没有存货 D.以上各项都是 30.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是(B)A.固定批量法 B.直接批量法 C.经济订货量法 D.固定

16、周期批量法 31.某产品流水生产，计划日产量为 150 件，两班生产，每班规定有 12 分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为(A)A=.B=C=D=32.ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于(B)A.C 类 B.A 类 C.B类 D.D 类 33.生产运作管理的目标是（D ）A.高效 B.灵活 C.准时 D.以上都是 34.为了夺回在制造业的优势，美国提出了（A）A.精细生产 B.敏捷制造 C.供应链管理 D.大量定制 与 DRP 的主要不同点是（D）A.假设能力无限 B.固定提前期 C.按时段订货 D.自上而下处理 36

17、.某种零件的总需要量是由哪一项决定的（D）A.净需要量 B.现有数 C.上层元件的总需要量 D.上层元件的计划发出订货量 37.与 Job shop 排序不直接相关的是（D）A.加工描述矩阵 B.加工时间矩阵 C.加工顺序矩阵 D.“漏斗”模型 38.生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（C）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？罗贯中吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？论语A.柔性 B.产量柔性 C.品种柔性 D

18、.过程柔性 39.按(A)就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置 B、自动化 C、批量生产 D、工艺专业化 40.（D）是工艺专业化的优点 A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间 B.缩短了产品在加工过程中的运距 C.减少了生产单位之间的协作联系 D.产品的制造路线有一定弹性 41.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C）形式更为有利。A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化 42.使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期 B.提前期 C.保险期 D.休整期 43（D ）的出发

19、点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A.VE D.JIT 44（A）的说法是正确的。A.生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B.流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C.加工装配型生产包括化工、冶金等。D.加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。45.利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在 A 类和（D）类的部门的布置上。46.事件时差是（C）A.最悲观时间和最乐观时间之差 B.结束时间和开始时间之差 C.事件最迟时间和最早时间之差 D.以上都是 47.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项（D）A.需求的均值乘以提前期的标准差

20、 B.Z 值乘提前期 C.需求的标准差乘提前期的标准差 D.提前期内需求的标准差乘 Z 值 48.生产与运作管理研究对象是（C）A.产品或服务的生产 B.顾客的需求 C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统 49.生产运作系统的核心要素是（B）。A.投入 B.生产运作过程 C.产出 D.服务过程 50.大量生产一般（D）A.重复性小 B.柔性高 C.设备利用率高 D.产品品种少 51.关键路线是（B）。A.活动（作业）最多的路线 B.活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 D.成本高的作业构成的路线 52.某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟，要求的产量为 21

21、0 件，则节拍为（B）。件/分钟 分钟/件 C 件/分钟 分钟/件 百学须先立志。朱熹丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武53.实现 JIT 生产的重要工具是（B）。A.自动化机器 B.看板 C.时间测定 D.工作分析 54.敏捷制造的目的可概括为：将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A.大量 B.柔性 C.负荷距离法 D.批量 控制的要点是（A）。A.尽可能减少 A 类物资的库存 、B、C 三类物资中，应重点管理 B C.尽可能增加 C 类物资库存 、B、C 三类物资中，应重点管理 C 56.对于（B）库存控制的关键在于确定订

22、货批量，订货量就等于预测的需求量。A.多周期模型 B.单周期库存模型 C.经济订货批量模型 D.随机订货模型 57.下边哪项不是排序的优先调度法则（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件 B.优先选择加工时间最短的工件 C.优先选择临界比最小的工件 D.优先选择临界比最大的工件 是在(A)A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的 C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的 59.某加工件批量 n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10 分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，若采用顺序移动方式组织生产

23、，则该批加工件的加工总周期为(A )A.200 分 B.110 分 C.125分 D.115 分 60.设某企业对某物资的年需求量为 10000 件，该企业每次订货量为 1000 件，一次订货成本为 100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(B )A.10000 元 B.1000 元 C.100000元 D.100 元 61.项目管理主要是控制：（D）A.质量 B.进度 C.成本 D.以上都是 62.柔性制造系统可以实现（D）A.降低成本 B.比自动化更高的柔性 C 加工不同零件快速转换 D 以上都是 63.提前期法适用于（D）的企业。A.单件作业 B.大量大批生产 C.订货生产

24、D.成批轮番生产 64.企业的战略体系中生产运营战略属于（C）战略。A.公司级 B.部门级 C.职能级 D.事业级 65.JIT 方式的目标是（A）勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。旧唐书魏征列传A.彻底消除无效劳动所造成的浪费 B.坚决拒绝生产过程中的在制品 C.彻底清除无效劳动造成的不良品 D.大量推销社会所需要的产品 66.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为（B）。A平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.不确定 67.在工期一定的条件下，可以通过调整（C）

25、上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A总时差 B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差 68.某加工件批量 n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10 分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，若采用平行移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为(B )A.200 分 B.110 分 C.125分 D.115 分 69.某加工件批量 n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10 分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为(C)A.200 分 B.1

26、10 分 C.125分 D.115 分 70.精益生产方式的核心是什么（D）A.看板管理 B.精益制造 C.世界级制造 D.准时化生产 71.库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。A.订货批量 B.订货次数 C.缺货成本 D.订货成本 72.在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行小批生产运营。A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 73.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。A.安全库存 B.周转库存 C.运输库存 D.预期库存 74.订货（采购）成本的高低，和（B）成正比。A.订货批量 B.订货次数

27、 C.缺货成本 D.保管成本 75.JIT 是按照什么方式组织生产的（B）A.推动式 B.拉动式 C.移动式 D.流动式 76.在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D）A.强作业 B.弱作业 C.实作业 D.虚作业 穷则独善其身，达则兼善天下。孟子丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫77.在网络计划技术中，若 a 代表乐观时间，b 代表悲观时间，m 代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A.(a+4m+b)/6 B.(a+4b+m)/6 C.(a+m+b)/6 D.(a+6b+m)/b 78精细生产的内容不包括（D）A.产品精细 B.布置精细 C.组织精

28、细 D.管理复杂化 与 DRP 的主要不同点是（D ）A.假设能力无限 B.固定提前期 C.按时段订货 D.自上而下处理 80.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为 30 件，提前期为 10 天，现有库存量为 500 件，订货点是（B）81.下面（D）不是 EOQ 模型的假设条件。A.年需求为已知的常数 B.提前期已知且固定 C.不允许缺货 D.有数量折扣 三、名词解释 法则 2.产品结构文件 3.滚动式计划 法 5.虚活动 6.成组技术 7.独立需求库存 8.节拍 9.顺序移动方式 10.相关需求库存 11.并行工程 12.定量控制系统 13.牵引式系统 14.加工周期 15.推动式生产

29、 四、计算题 1.设有 A、B、C、D、E 5 种零件，均需先在铣床上加工，再由钻床加工，两种设备各有 1 台，各零件的单件工时定额见下表。求总流程时间最短的加工顺序安排方案，并求最短的总流程时间。A B C D E 铣床 7 13 2 5 9 钻床 12 4 3 8 6 2.设有零件 A、B、C、D、E，均需先在车床上加工，再由钻床加工，两种设备各有 1 台，各零件的单件工时定额见下表，试对零件的加工顺序进行安排，求总流程时间最短的加工顺序安排方案，并求最短的总流程时间。方案，并求最短的总流程时间。A B C D E 车床 5 8 10 4 7 钻床 11 9 3 2 6 3.七个工件全部必

30、须经过和两道工序，先后。试对零件的加工顺序进行安排，求总流程时间最短的加工顺序安排方案，并求最短的总流程时间。工件 工序所需时间 工序所需时间 A 9 6 B 8 5 百学须先立志。朱熹海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。林则徐C 7 7 D 6 3 E 1 2 F 2 6 G 4 7 4.有一个 4/3/F/Fmax 问题，其加工时间如下表所示，求最优顺序及最短的加工周期。i 1 2 3 4 Pi1 1 2 6 3 Pi2 8 4 2 9 Pi3 4 5 8 2 5.有一个 4/4/F/Fmax 问题，其加工时间如下表所示，求最优顺序及最短的加工周期。i 1 2 3 4 pi1 1 9

31、5 4 pi2 5 7 6 3 pi3 4 6 3 5 pi4 6 2 3 7 6.已知某零件加工需经四道工序，其单件加工时间分别为 12 分，8 分，10 分和5 分，批量为 5 件，试计算在三种移动方式下整批零件的加工周期。7.已知 m=5，n=4，t1=12，t2=6，t3=8，t4=10，t5=5，求在平行顺序移动下和在平行移动下，这批零件的加工周期。8.从某个供应商处购得某物资的单价为 20 美元，预计下一年的需求量为 1000件。每件的订购成本为 5 美元，每单位货物的年存储成本为 4 美元，问题：（1）每次应该订购多少件（2）年总订购成本为多少（3）年总存储成本为多少 9.某公司

32、现有某产品 200 单位，每两周销售人员拜访公司时订购一次该产品。该产品日平均需求量为 20 件，标准差为 5 件，提前期为 7 天，管理部门要求的服务水平为该产品不缺货的概率为 95%。现有库存为 180 件。问应该订购该产品多少件 10.某公司每年需用某元件 80000 单位。每次订购费用为 100 元，单位维持库存费为货物价值的 10%。现有三个货源可供选择。A：不论多少订货价格都为元；B：订购量必须大于等于 600 单位，单价元；C：订货起点为 800 单位，单价为元。天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。易经以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。管子牧民试确定该公司的

33、订货策略，并计算年最低库存费用。11.用 Palmer 法、关键工件法求下表 4/4/P/Fmax 问题的最优解。i 1 2 3 4 Pi1 Pi2 Pi3 Pi4 1 9 5 4 5 7 6 3 4 6 3 5 6 2 3 7 12.某厂年需某零件 5000 件，存储费每件每年元，订购费用每次 20 元，订货提前期为 7 天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以 365 天计算)。13.一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成 6 个部门，计划布置在一个如图 1 所示的 23 的区城内。已知 6 个部门间的作业关系密切程度如图2 所示。请合理安排这 6 个部门。14.

34、Piddling 公司组装监视器，每年以 65 美元的价格购买 3200 个单色阴极管，订货成本为 13 美元，单个年持有成本为价格的 25。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和。15.某产品包括两个构件，A 和 B。每制造一件产品需要 2 个 A 和 4 个 B。第 6 周开始时必须发送 100 单位该产品。目前持有量为50 个 A 和 100 个 B。另外还有两份应接收的 B，每份为 100 单位，其中第一份在第 4 周初，第二份在第 5 周初收到。该产品的生产提前期为 2 周，A、B 各为 1 周。用直接批量法为该产品作MRP。16.某项工程的作业及有关数据如左表。已知

35、间接成本为每天1000 元。请确定工期缩短 3 周的方案。活动 紧后作业 正常时间 赶工时间 成本斜率（元/好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。中庸我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。白居易 17.已知个相同的工件要经道工序加工，其工序单件时间为：工 序 号 工序单件时间(分)求：在平行移动方式和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。18.考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。J1 J2 J3 J4 J5 J6 设备 A 3 8 5 6 7 4 设备 B 2 3 2 4 5 1 设备 C 6 10 7 9 6 5 求：（1）总加工周期最短的作业

36、顺序;（2）计算出总加工周期。19.有如图所示的网络图，各活动的成本斜率及可能缩短天数如下表所示。要求：42 天内完成，若完成可获 1000 元奖励。作业 A B C D E F G H I J K 成本斜率-50 75 150 25-150 50 150 150 可能缩短天数 0 1 1 2 3 0 0 1 6 2 2 20.某公司以单价 30 元每年购入某种产品 6000 件。在整个过程中，处理订单和组织送货要产生 125 元的费用，每个单位的存储成本为 6 元。若每次订货的提前期为 2 周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。天）a b 6 6 b f 10 8 500

37、c d 5 4 300 d e 4 1 700 e f 9 7 600 f-2 1 800 1 6 13 4 5 2 17 A D C K H F E I J G B 8 1 6 5 8 10 20 6 10 8 8 2 宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武21.根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为 40000 台，一年按 250个工作日计算。生产率为每天 250 台，生产提前期为 4 天。单位产品的生产成本为 100 元，单位产品的年维持库存费为 20 元，每次生产的生产准备费用为 40元。试求经济生产批量

38、 EPQ、年生产次数、订货点和最低年总费用。22.某产品的需求量服从正态分布，其均值为每周 40 个，周需求的标准偏差为15 个。订购周期为 3 周。一年的工作周是 52 周。在使用 P 系统的情况下，如果EOQ=400 个，观测间隔 P 应为多长如果顾客服务水平为 80%，T 应为多大 23.有关数据如下：D10000 件（年需求量），S32 美元（每次的订购成本），i20%（年持有成本占单价的 20%），C单位成本（批量为 0849 件，每件 5美元；850 1499 件，每件元；1500 件及以上，每件美元）。求最优定购量。24.某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括

39、订货费在内的每棵圣诞树要支付$2，树的售价为$6。未售出的树只能按$1 出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如表 4 所示（批发商的订货量必须是 10 的倍数）。试求该批发商的最佳订货量。需求量 10 20 30 40 50 60 概率 25.某产品年需求量为 13000 件，周需求量为 250 件，周需求标准差为 40 件，订购成本每次是 10 元，从下订单到收到货物的时间间隔为 4 周，单件年持有成本为元。如果服务水平为 98%，目标库存应该是多少 假设生产经理被要求将安全库存减少 100 件，如果这样做，那么此时的服务水平是多少 五、应用题 1.一条装配线一天要运转 8 个小时，日产量为

40、 240 个单位。下表给出了该产品的作业、作业时间和作业的先后次序。作业 作业时间/秒 紧前作业 A 60-B 80 A C 20 A D 50 A E 90 B,C F 30 C,D G 30 E,F H 60 G（1）画出装配工序顺序图。（2）对装配线进行平衡。（3）求装配线平衡后的效率。（%）古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。苏轼先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。范仲淹2.下表所示是要在一条装配线上操作的作业：作业 作业时间/秒 紧前作业 A 20-B 9 A C 20 B D 22 B E 13 C F 10 D G 16 E,F H 8 G 每个工作日的工作时间为 7

41、小时，对成品的需求是每天 750 个。（1）画出装配工序顺序图。（2）对装配线进行平衡。（3）求装配线平衡后的效率。（%）3.下列作业必须按给定的次序和时间在装配线上完成：作业 作业时间/秒 紧前作业 A 50-B 40-C 20 A D 45 C E 20 C F 25 D G 10 E H 35 B,F,G 每个工作日的工作时间为 8 小时，对成品的需求是每天 400 个。（1）画出装配工序顺序图。（2）对装配线进行平衡。（3）求装配线平衡后的效率。（%）4.已知某工程项目的活动明细表如下：时间单位：天 活动代号 A B C D E F G H I J K 紧前活动 A C C CD B

42、EFGH GH 活动时间 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 要求：(1)绘制箭线型网络图；(2)计算活动 D、H 的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间和最迟必须完成时间；(3)确定关键路线，计算总工期。5.某工程项目的活动明细表如下：活动代号 A B C D E F G H L K 人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。顾炎武大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？罗贯中紧后活动 B,F,C L E K K L,G H,E K D-活动时间 4 5 14 6 6 6 5 10 7 5 要求：（1）绘制箭线型网络图和结点型网络图；

43、（2）计算活动 D、G 的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间和最迟必须完成时间；（3）确定关键路线，计算总工期。6.某工程项目的活动明细项目如下：活动代号 A B C D E F G H I J K L 紧后活动 B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无 无 活动时间 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3 要求：（1）绘制箭线型网络图和结点型网络图；（2）计算活动 D、H 的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间和最迟必须完成时间；（3）确定关键路线，计算总工期。7.产品 A 的结构树如图所示，现有 B、C、D、E 的库存和预计到

44、货量见下表。要在第 8 周生产 200 件 A，第 9 周生产 300 件，第 10 周生产 100 件。要求：画出 C、D 的库存情况。8.产品 M 的结构树如图所示，所需的部件有 A、B 两种，而 B 的生产需要 D。产品结构树如下图所示，现有库存和预计到货量见下表。要在第 9 周做成 300 件 M，第 10 周做成 400 件 M。要求：画出 B、D 的库存情况。A（LT=1 周）B（LT=5 周）2C（LT=3 周）5D（LT=3 周）E（LT=4 周）品名 存货 预计到 货 B 500 500,第 4 周 C 500 D 200 1000，第 2周 E 1000 其身正，不令而行；

45、其身不正，虽令不从。论语丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫 9.产品 M 的结构树如图所示，所需的部件有 A、B、C 三种，而 A 的生产需要 D。产品结构树如下图所示，现有库存和预计到货量见下表。要在第 7 周做成 200件 M，第 8 周做成 300 件 M。要求：画出 A、D 的库存情况。10.基尔工作坊从两个不同的供应商处购买生产系统所需的两种零件 T 和 W，全年 52 个星期都需要这两种零件。零件 T 的需求相对稳定，当库存水平降至再订购点时定购。零件 W 的供应商每 3 周拜访工作坊一次并取走订单。两种产品的有关数据如下：货品 T W 年需求 10000 5000 持有成本（占

46、货品成本的百分比）（%）20 20 准备成本或订货成本（美元）144 25 提前期 4 周 1 周 安全库存 55 单位 5 单位 货品成本（美元）10 2（1）零件 T 的库存控制系统是怎样的订货批量与再定购点各是多少（2）零件 W 的库存控制系统是怎样的目标库存是多少 M（LT=1 周）2A（LT=2 周）1C（LT=2 周）1B（LT=3 周）3D（LT=3 周）M（LT=1 周）A（LT=4 周）2B（LT=2 周）3D（LT=4 周）C（LT=2 周）品名 存货 预计到 货 B 100 0 D 40 120,第 3 周 品名 存货 预计到 货 B 110 0 D 50 150,第 2

47、 周 丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫人不知而不愠，不亦君子乎？论语 11.甲公司从两个不同的供应商处购买生产系统所需的两种零件 A 和 B，全年 52个星期都需要这两种零件。零件 A 的需求相对稳定，当库存水平降至再订购点时定购。零件 B 的供应商每 4 周拜访一次甲公司并取走订单。两种零件的有关数据如下：货品 T W 年需求 20000 10000 持有成本（占货品成本的百分比）（%）20 20 准备成本或订货成本（美元）200 30 提前期 6 周 2 周 安全库存 60 单位 20 单位 货品成本（美元）10 2（1）零件 T 的库存控制系统是怎样的订货批量、年总成本与再定购点各是

48、多少（2）零件 W 的库存控制系统是怎样的目标库存是多少 12.某公司以单价 10 元每年购入某种产品 18000 件。每次订货费用为 30 元，单位维持库存费按所库存货物价值的 30%计算。若每次订货的提前期为 3 周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。13.某生产线计划每天产量为 240 单位，日工作时间为 8 小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值（3）生产线的效率。14.考虑一产品，其需求为确定型非均匀的，具体数据见下表：周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求量

49、 50 80 180 80 0 0 180 150 10 100 180 130 假定：库存维护成本为元/周件，订货成本为每次30 元，期初库存为零。求：用 MPG 方法求解最佳订货方案,计算出总费用。15按下表提供的条件绘制箭线型网络图,计算结点时间参数，并说明作业F、I 的最早结束时间和最迟开始时间；求出关键路线。作业 时间/分 紧后作业 A B B C C F D E E G F G G 结束 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。范仲淹人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。顾炎武 16.某软件公司计划发展一套用于车队调度安排的信息系统。公司经理准备利用概率

50、网络评审技术管理和控制这一软件开发项目。项目活动的执行顺序由下列网络表示。每项活动的活动时间的三种估计由下表给出。表中最后两列是根据三种时间估计计算的活动时间期望值和活动时间标准差。所用时间计量单位为周。作业代号 先行作业 作业时间 A 3 B 4 C A 2 D B 5 E A 4 F E 4 G B，C 7 H D 5 I G 6 J G、F 9 活动 ai mi bi A 2 3 5 B 3 4 6 C 5 6 9 D 4 5 6 E 6 8 11 F 6 8 10 G 5 6 9 H 2 3 4 I 1 3 5 J 4 5 8 K 5 9 11 L 2 3 5 以铜为镜，可以正衣冠；以