企业绩效考核中的风险与对策分析130040.pdf
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1、谋事在人,成事在天!增广贤文大丈夫处世,不能立功建业,几与草木同腐乎?罗贯中企业绩效考核中的风险与对策分析 摘要:随着市场竞争的日趋激烈,企业管理理念与方法显得十分重要。从当前我国企业绩效考核管理工作现状来看,还存在着一些问题,给企业带来了一定的风险,企业应对绩效考核中的风险应给予高度重视。本文主要探讨企业绩效考核中的风险与对策。关键词:企业 绩效考核 风险 对策 随着企业的快速发展,市场竞争也愈趋激烈,企业生存和发展十分艰难,绩效考核的管理方式能够使企业更好的发展.企业应高度重视这一方面,并采取有效的策略避免风险,才能使企业更好的发展。一、企业绩效考核的风险 1.计划阶段存在的风险.在企业计
2、划绩效考核过程中,由于没有根据企业发展实情制定绩效考核标准,导致绩效考核在计划阶段中可能存在一些风险.主要表现在这几个方面:一是制定的绩效考核标准不符合企业目标。二是企业绩效考核的内容过于理想化。三是企业的考核方式不合理.2。实施阶段存在的风险。企业在实施考核的过程中,可能面临一定的风险。主要表现在:一是企业员工持有反对态度。由于企业的宣传和沟通不到位,造成员工对考核工作不理解,或存在不同的看法,导致员工反对绩效考核,使考核工好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。中庸万两黄金容易得,知心一个也难求。曹雪芹作如同虚设。二是考核结果出现偏差。绩效考核的实施是人对人的管理方式,在考核过程中难免会出现个
3、人感情的因素,而使考核结果出现偏差,导致员工的不满情绪,并可能将矛盾扩大化,导致员工对绩效考核工作的不信任,从而影响制度的实施。三是缺乏沟通导致考核失效。3。总结阶段存在的风险.绩效考核的总结阶段,不仅能使员工发现自身的不足之处,而且能够作为依据给优秀员工进行奖赏.但是由于在考核的总结阶段还存在着一些问题,影响绩效考核的实施。主要表现在:一是给企业造成重大的风险隐患。企业付出大量时间与精力去制定绩效考核,如果绩效考核失败,将给企业带来不利影响。二是导致员工流失。如果企业实施绩效考核失败,就会给企业带来风险,就会造成大量员工流失的现象。三是企业可能面临法律风险。主要包括两个方面,一方面是企业在制
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