如何写好一份数据分析报告124451.pdf

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1、大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？罗贯中谋事在人，成事在天！增广贤文精效版 精品文档 1 如何写好一份数据分析报告 时间：2020 年 08 月 02 日 编稿：作者三 第一篇：如何写好一份数据分析报告 如何写好一份数据分析报告 来源:微信站 作者:网络 点击:148 次 先说说写一份好的数据分析报告的重要性，很简单，因为分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品、一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考根据，既然这么重要那固然要写好它了。笔者认为一份好的分析报告，有以下一些要点：首先，要有一个好的框架 跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明

2、了才干让阅读者一目了然，架构清楚、主次分明才干让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确 假如没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻觅或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；第三，分析结论不要太多要精 假如可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，无数时候分析就是发觉问题，假如一个一个分析能发觉一个重大问题，就达到目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备精效版 精品文档 2 容易让阅者接受，减

3、少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时光看那么多）的阅读心理门槛，假如别人看到问 题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于 0；第四，分析结论一定要基于密切严禁的数据分析推导过程 不要有推测性的结论，太主观的东西会没有说服力，假如一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；第五，好的分析要有很强的可读性 这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因为整个分析过程是你做 的，别人不一定如此了解，要知道阅者往往只会花 10 分钟以内的时光来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关怀什么？你必须站在读者的角

4、度去写分析 邮件；第六，数据分析报告尽量图表化 这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清晰问题和结论，固然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从；第七，好的分析报告一定要有逻辑性 通常要遵照：1、发觉问题-2、总结问题原因-3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；第八，好的分析一定是出自于了解产品的基础上的 好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。中庸一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。增广贤文精效版 精品文档 3 做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的，假如你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了

5、，无根之木如何叫人信服？！第九，好的分析一定要基于可靠的数据源 其实无数时候收集数据会占领更多的时光，包括规划定义数据、协调数据上报、让开辟人员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集 的正确数据基础上做分析，既然一切都是为了寻到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性，否则一切都将变成为了误导别人的努力；第十，好的分析报告一定要有解决方案和建议方案 你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析，那么这个过程就决定 了你可能比别人都更清晰第发觉了问题及问题产生的原因，那么在 这个基础之上基于你的知识和了解，做出的建议和结论想必也会更故意义，而且你的老板也肯定不希翼

6、你只是个会发觉问题的人，请你的那份工资更多的是为了让你 解决问题的；第十一，不要胆怯或回避“不良结论”分析就是为了发觉问题，并为解决问题提供决策根据的，发觉产品问题也是你的价值所在，相信你的老板请你来，不是光让你来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发觉产品问题，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了；第十二，不要制造太多难懂的名词 穷则独善其身，达则兼善天下。孟子忍一句，息一怒，饶一着，退一步。增广贤文精效版 精品文档 4 假如你的老板在看你的分析花 10 分钟要叫你三次过去来解释名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你直接过去说算了，固然假如无可幸免地要写一

7、些名词，最好要有让人易懂的“名词解释”；第十三，最后要谢谢那些为你的这份分析报告付出努力做出贡献的人 包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支持和帮助的人（假如分析的是你自己负责的产品），肯定和尊重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得谢谢和分享成果的人才干成为一个有素质和受人恭敬的产品经理。第二篇：如何写一份好的数据分析报告邮件 如何写一份好的数据分析报告/邮件 2011-10-11 19:06|公布者:admin|查看:196|评论:0|来自:豆瓣 新浪微博 腾讯微博 QQ 空间 人人网 开心网 更多 1 摘要:在谈这个问题之前先说说写一份好的数

8、据分析报告/邮件的重要性，很简单，因为分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考根据，既然这么重要那固然要写好.在谈这个问题之前先说说写一份好的数据分析报告/邮件的重要性，很简单，因为分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考根据，既然这么重要那固然要写好它了。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。诸葛亮忍一句，息一怒，饶一着，退一步。增广贤文精效版 精品文档 5 我认为一份好的分析报告，首先要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才干让阅读

9、者一目了然，架构清楚、主次分明才干让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，假如没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻觅或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；第三，分析结论不要太多要精，假如可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，无数时候分析就是发觉问题，假如一个一个分析能发觉一个重大问题，就达到目的 了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时光看那么多）的阅读心理门 槛，假如别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个

10、结论也等于 0；第四、分析结论一定要基于密切严禁的数据分析推导过程，不要有推测性的结论，太主观的东西会没有说服力，假如一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因 为整个分析过程是你做的，别人不一定如此了解，要知道阅者往往只会花 10 分钟以内的时光来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关怀什么？你必须站 在读其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语精效版 精品文档 6 者的角度去写分析邮件

11、；第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清晰问题和结论，固然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从；第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照：1、发觉问题-2、总结问题原因-3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的，做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的，假如你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！第九、好的分析一定要基于可靠的数据源，其实无数时候收集数据会占领更多的时光，包括规划定义数据

12、、协调数据上报、让开辟人员 提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集的正确数据基础上做分析，既然一切都是为了寻到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性，否则一切都将变成为了误导别人的努力；第十、好的分析报告一定要有解决方案和建议方案，你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析，那么这个过程就决定了你可能比别人都更清晰 第发觉了问题及问题产生的原因，丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫精效版 精品文档 7 那么在这个基础之上基于你的知识和了解，做出的建议和结论想必也会更故意义，而且你的老板也肯定不希翼你只是个

13、会发觉问题 的人，请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的；十一、不要胆怯或回避“不良结论”，分析就是为了发觉问题，并为解决问题提供决策根据的，发觉产品问题也是你的价值所在，相信你的老板请你来，不是光让你 来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发觉产品问题，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了；十二、不要制造太多难懂的名词，假如你的老板在看你的分析花10 分钟要叫你三次过去来解释名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你直接过去说算了，固然假如无可幸免地要写一些名词，最好要有让人易懂的“名词解释”；十三、最后，要谢谢那些为你的这份分析报告/邮件付出努力做出贡献的

14、人，包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支 持和帮助的人（假如分析的是你自己负责的产品），肯定和尊重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得谢谢和分享成果 的人才干成为一个有素质和受人恭敬的产品经理；最后希翼每个产品经理都能有良好的数据分析能力，每次分析都能写得很出色，成为优秀成功的产品经理！：）第三篇：怎么写好一份数据分析报告 怎么写好一份数据分析报告？人不知而不愠，不亦君子乎？论语人不知而不愠，不亦君子乎？论语精效版 精品文档 8 分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品、一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考根据，既然这么

15、重要那固然要写好它了。我认为一份好的分析报告，有以下一些要点：首先，要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才干让阅读者一目了然，架构清楚、主次分明才干让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，假如没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻觅或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；第三，分析结论不要太多要精，假如可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，无数时候分析就是发觉问题，假如一个一个分析能发觉一个重大问题，就达到目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂

16、杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时光看那么多）的阅读心理门槛，假如别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于 0；第四、分析结论一定要基于密切严禁的数据分析推导过程，不要有推测性的结论，太主观的东西会没有说服力，假如一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因为整个分析过程是你做的，别人不一海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。林则徐忍一句，息一怒，饶一着，退一步。增广贤文精效版

17、 精品文档 9 定如此了解，要知道阅者往往只会花 10 分钟以内的时光来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关怀什么？你必须站在读者的角度去写分析邮件；第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清晰问题和结论，固然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从；第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照：1、发觉问题-2、总结问题原因-3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的，做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的，假如你连分析的对象基本特性都

18、不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！第九、好的分析一定要基于可靠的数据源，其实无数时候收集数据会占领更多的时光，包括规划定义数据、协调数据上报、让开辟人员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集的正确数据基础上做分析，既然一切都是为了寻到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性，否则一切都将变成为了误导别人的努力；第十、好的分析报告一定要有解决方案和建议方案，你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析，那么这个过程天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。易经我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。

19、白居易精效版 精品文档 10 就决定了你可能比别人都更清晰第发觉了问题及问题产生的原因，那么在这个基础之上基于你的知识和了解，做出的建议和结论想必也会更故意义，而且你的老板也肯定不希翼你只是个会发觉问题的人，请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的；十一、不要胆怯或回避“不良结论”，分析就是为了发觉问题，并为解决问题提供决策根据的，发觉产品问题也是你的价值所在，相信你的老板请你来，不是光让你来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发觉产品问题，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了；十二、不要制造太多难懂的名词，假如你的老板在看你的分析花10 分钟要叫你三次过去来解释

20、名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你直接过去说算了，固然假如无可幸免地要写一些名词，最好要有让人易懂的“名词解释”；十三、最后，要谢谢那些为你的这份分析报告付出努力做出贡献的人，包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支持和帮助的人（假如分析的是你自己负责的产品），肯定和尊重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得谢谢和分享成果的人才干成为一个有素质和受人恭敬的产品经理。第四篇：如何写一份好的数据分析报告 在谈这个问题之前先说说写一份好的数据分析报告/邮件的重要性，很简单，因为分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评忍一句，息一怒，饶一着，退

21、一步。增广贤文穷则独善其身，达则兼善天下。孟子精效版 精品文档 11 定一个产品一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考根据，既然这么重要那固然要写好它了。我认为一份好的分析报告，首先要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才干让阅读者一目了然，架构清楚、主次分明才干让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，假如没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻觅或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；第三，分析结论不要太多要精，假如可以的话一个分析一个最重要的

22、结论就好了，无数时候分析就是发觉问题，假如一个一个分析能发觉一个重大问题，就达到目的 了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时光看那么多）的阅读心理门 槛，假如别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于 0；第四、分析结论一定要基于密切严禁的数据分析推导过程，不要有推测性的结论，太主观的东西会没有说服力，假如一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是

23、因 为整个分析过程是你做的，别人不良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。汤显祖一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。增广贤文精效版 精品文档 12 一定如此了解，要知道阅者往往只会花 10 分钟以内的时光来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关怀什么？你必须站 在读者的角度去写分析邮件；第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清晰问题和结论，固然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从；第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照：1、发觉问题-2、总结问题原因-3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分

24、析报告也容易让人接受；第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的，做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的，假如你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！第九、好的分析一定要基于可靠的数据源，其实无数时候收集数据会占领更多的时光，包括规划定义数据、协调数据上报、让开辟人员 提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集的正确数据基础上做分析，既然一切都是为了寻到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性，否则一切都将变成为了误导别人的努力；第十、好的分析报告一定要有解决方案和建议方案，你既然很努百川东到海，何时复西归？少壮

25、不尽力，老大徒伤悲。汉乐府长歌行宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明精效版 精品文档 13 力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析，那么这个过程就决定了你可能比别人都更清晰 第发觉了问题及问题产生的原因，那么在这个基础之上基于你的知识和了解，做出的建议和结论想必也会更故意义，而且你的老板也肯定不希翼你只是个会发觉问题 的人，请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的；十一、不要胆怯或回避“不良结论”，分析就是为了发觉问题，并为解决问题提供决策根据的，发觉产品问题也是你的价值所在，相信你的老板请你来，不是光让你 来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发觉产品问题

26、，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了；十二、不要制造太多难懂的名词，假如你的老板在看你的分析花10 分钟要叫你三次过去来解释名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你直接过去说算了，固然假如无可幸免地要写一些名词，最好要有让人易懂的“名词解释”；十三、最后，要谢谢那些为你的这份分析报告/邮件付出努力做出贡献的人，包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支 持和帮助的人（假如分析的是你自己负责的产品），肯定和尊重伙伴们的工作才 会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得谢谢和分享成果 的人才干成为一个有素质和受人恭敬的产品经理；最后希翼每个产品

27、经理都能有良好的数据分析能力，每次分析都百学须先立志。朱熹人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。刘鹗精效版 精品文档 14 能写得很出色，成为优秀成功的产品经理！：）第五篇：会计出纳员如何写好一份销售数据分析报告？会计出纳员如何写好一份销售数据分析报告？作为一名会计人你知道如何写一份销售数据分析表吗？别到了领导让你写的时候无从下手，那就尴尬了！赶快来学习学习吧！首先，要有一个好的框架 跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才干让阅读者一目了然，架构清楚、主次分明才干让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确 假如没有明

28、确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻觅或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；第三，分析结论不要太多要精 假如可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，无数时候分析就是发觉问题，假如一个一个分析能发觉一个重大问题，就达到目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时光看那么多）的阅读心理门槛，假如别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于 0;第四，分析结论一定要基于密切严禁的数据分析推导过程 不要有推测性的结论，太主观的东西会没有说服力，假如一个结非淡泊无以

29、明志，非宁静无以致远。诸葛亮宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明精效版 精品文档 15 论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；第五，好的分析要有很强的可读性 这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因为整个分析过程是你做的，别人不一定如此了解，要知道阅者往往只会花10 分钟以内的时光来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关怀什么？你必须站在读者的角度去写分析邮件；第六，数据分析报告尽量图表化 这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清晰问题和结论，固然

30、，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从；第七，好的分析报告一定要有逻辑性 通常要遵照：1、发觉问题-2、总结问题原因-3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；第八，好的分析一定是出自于了解产品的基础上的 做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的，假如你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！第九，好的分析一定要基于可靠的数据源 海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。林则徐以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。管子牧民精效版 精品文档 16 其实无数时候收集数据会占领更多的时光，包括规划定义数据、协

31、调数据上报、让开辟人员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集的正确数据基础上做分析，既然一切都是为了寻到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性，否则一切都将变成为了误导别人的努力；第十，好的分析报告一定要有解决方案和建议方案 你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深入的分析，那么这个过程就决定了你可能比别人都更清晰第发觉了问题及问题产生的原因，那么在这个基础之上基于你的知识和了解，做出的建议和结论想必也会更故意义，而且你的老板也肯定不希翼你只是个会发觉问题的人，请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的；第十一，不要胆怯或回避“不良结论”分析就是为了发觉问题，并为解

32、决问题提供决策根据的，发觉产品问题也是你的价值所在，相信你的老板请你来，不是光让你来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发觉产品问题，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了；第十二，不要制造太多难懂的名词 假如你的老板在看你的分析花 10 分钟要叫你三次过去来解释名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你直接过去说算了，固然假如无可幸免地要写一些名词，最好要有让人易懂的“名词解释”；第十三，最后要谢谢那些为你的这份分析报告付出努力做出贡献的人 老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。唐王勃志不强者智不达，言不信者行不果。墨翟精效版 精品文档 17 包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支持和帮助的人（假如分析的是你自己负责的产品），肯定和尊重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得谢谢和分享成果的人才干成为一个有素质和受人恭敬的产品经理。