软件工程开发计划书003745.pdf

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1、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。范仲淹老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。唐王勃丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。旧唐书魏征列传2 衣品链门户网站软件开发计划书 1引言 1.1 目的 提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：（1）软件生存周期的选取及裁剪。（2）软件规范、方法和标准的选择。（3）软件工作产品的规模估计。（4）软件工作量和成本的估计。（5）软件进度表的制定。（6）软件风险的估计。（7）软件项目培训计划。1.2 范围 说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而

2、言，对于一个较大的软件项目（工期6 个人月以上），计划书包括如下内容：（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）其他资源计划（5）进度安排计划（6）配置管理计划（可单独做一个计划）（7）质量保证计划（可单独做一个计划）1.3 术语定义 将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：穷则独善其身，达则兼善天下。孟子先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。范仲淹3 1 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。2 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。1.4 参考资料 1、软件工程概论第二版.郑人杰等编著；2、参

3、考衣品链门户网站。2项目概述 2.1 项目的目的 软件项目的目的是更好地让客户通过门户网站了解公司相关信息，并及时地反馈信息，帮助公司的进一步改善、发展。给予客户更好的用户体验，提升门户网站的使用效率、利用率。2.2 项目的范围 本章的内容，主要参照立项建议书/合同与用户需求报告中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：（1）主要功能点列表（2）主要性能点列表（3）主要接口列表（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系（5）项目实施方面的限制等内容 2.3 项目的使用对象 在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。

4、以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。管子牧民穷则独善其身，达则兼善天下。孟子4 3项目组织 项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：（1）项目管理组（2）质量保证组（3）配置管理组（4）软件工程组（5）测试组（6）需求管理组 各组织说明如下：（1）项目管理组，执行SPP 和 SPTO 过程，对项目实施负全部责任。（2）质量保证组，执行SQA 过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。（3）配置管理组，执行 SCM 过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。（4）软件工程组，执行软件项目

5、工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。（5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。（6）需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。4软件生存周期 本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：（1）项目生存期框图（2）项目生存期说明 5规范、方法和标准 本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。王实甫良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。汤显祖5 6任务与工作产品 项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作

6、产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：（1）需求分析（2）系统设计（3）系统实现（4）测试（5）产品交付（6）产品维护 项目可能包含的产品，如：（1）需求分析说明书（2）规格分析说明书（3）系统设计说明书（4）源代码（5）各种测试报告（6）用户手册（7）软件问题维护记录 7工作产品、任务规模、工作量估计 项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。（3）规模估算的结果，建议用任务规模和工作量估算表的形式列出。8成本估计 成本估计，是指对项目完成过程中耗费的

7、人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：穷则独善其身，达则兼善天下。孟子百学须先立志。朱熹6 （1）直接人工（2）直接费用（3）间接成本（4）制造费用（5）管理费用（6）不可预见费用 9关键计算机资源计划 项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如存储能力、处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，以便能满足软件开发、测试、运行的基本要求。10软件项目进度计划 软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。（详细见下表）若

8、采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：（1）软件项目每个阶段的进度时间表（2）设定的里程碑（3）评审时间（也即第二周第五天的答辩时间）（4）缓冲时间 志不强者智不达，言不信者行不果。墨翟以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。旧唐书魏征列传7 日期：第一周第一天 第一周第二天 第一周第 三 五天 第二周第 一 三天 第二周第四天 第 二 周第五天 相应 的任 务内 容：布置设计题目；说明进度安排。审题，查阅资料，进行设计前的必要资料准备。程序编写、上机调试 上机调试程序、结果分析。撰写设计报告。设 计 答辩 及 成绩

9、评定。11风险分析 项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。（2）易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。（3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。人员：宋梦瑶 吴修树 苗光辉 郝玉龙 任务：1、主体框架（HTML框架）2、最新动态新闻资讯 招商信息：a、工厂入驻 b、加入我们 c、登录/申请入驻 1、企业简介首页 2、公司简介关于我们 3、客户反馈 1、产 品 介绍 诚 信 服务 2、联 系 方式 底部 勿以恶小而为之，勿以善小而不

10、为。刘备海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。林则徐8 （4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。12设备工具计划 项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：（1）所需的设备（个人PC 机)（2）基本的要求（HTML、CSS、JavaScript等语言环境）（3）应到位的时间 13培训计划 项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：（1）培训内容（2）培训时间（3）教员（4）接受培训的人员（5）培训目的（达到熟练找握所学知识，并应用于相关项目设计中。已达到学以致用的目的。）14项目评审 项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：（1）评审点（2）评审周期（3）评审层次（4）评审条款和措施（5）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）