工程投资管理策略.docx

《工程投资管理策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程投资管理策略.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程投资管理策略本文主要以加强工程投资管理的策略分析为重点进行阐述，从加强设计阶段投资控制、动态造价信息系统的开发与应用、加强合同管理、构建工程投资控制系统、施工成本的有效控制这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强工程投资管理效率，为提升工程经济效益与社会效益提供有利条件。因我国经济蓬勃发展，使经济市场中竞争状况愈演愈烈，建筑企业若想在繁杂多变的经济市场中占据一席之地，需加强自身经济效益，因其是提升建筑企业核心竞争力的前提条件，只有给予工程投资管理高度重视，才能保证建筑企业的经济效益达到最大化，便于建筑企业在竞争剧烈的市场中生存下去。本文主要阐述加强工程投资管理的有效措施，具体如下。一、增

2、强设计环节投资控制工程设计的优劣与工程投资资金量有莫大联系。常规来讲，需依据当前资金状况与发展趋势，同建筑场地的具体状况进行规划，确保该规划的长远性。若是规划过程中对效益与经济指标考虑不全，未对比多个投资方案，此种状况下的投资极有可能达不到预期效果。在对施工图进行设计时，构件跨度的合理分布、结构的合理选型皆与投资紧密结合。因此，不管是单体方案设计，还是总体规划，都需要做好限额工作，在投资限额中通过对比多个方案的方式，来择出最优秀的，如此来降低工程资源耗费量，从而实现预期目标。二、研发工程造价信息系统当前，我国投资出现超额的局面，主要因为信息管理方法滞后，资料不全，无法及时准确的为工程决策者提供

3、依据。为了对工程造价进行动态管理，构建健全的造价管理系统十分重要，该造价系统是在计算机基础上，由人机构成，主要是收集、传输、存储工程造价信息的系统，其主要由价格、定额以及造价这三个管理系统构成，应用此系统，不但能够减轻相关人员工作压力，还能为领导决策提供系统支持。建筑工程为一项系统且繁杂的工程，国家的宏观政策与地方法规皆会影响市场中的供求关系，进而引发投资，风险费用与经济效用的调控，最终会使建筑工程造价受到影响。所以，在造价信息的有效指导下，造价部门需对造价进行仔细探究。在招标环节，造价管理者除了需要把控工程造价所具备的市场动态特征之外，还需对招标方式、工程环境、合同方式等方面进行考量。在施工

4、环节，造价人员需做好工程计价与计量工作，还需做好建筑工程记录变更工作，依据工程实际状况编制工程预结书，对合同控制数出现价位差提出意见，以便业主对投资偏差进行及时有效的调整，以免产生预算资金同竣工结算间出现悬殊的状况。三、加大合同管理力度工程造价同工程招投标间有着莫大关联。因企业不同所对应的管理能力有所不同，管理能力较佳的企业所具备的生产力也较强，其所对应的生产成本也就相对较低，具有较强的核心竞争力。关于工程预算方面，依据定额来编制工程预算，其并非能够完全的反应出工程的具体造价，导致此种现象的主要因素为定额的预算与编制滞后于市场变更；而当前工程有关管控部门对工程造价的管理主要以粗放式管理为主，尽

5、管地方主管部门有定期或是不定期的发布动态，以便定额水平满足现代化市场需求，但是这个动态只适用于当时，地方具有较强代表性的需要进行综合测算，减小与工程竣工阶段间的误差。合同管理是影响工程造价的主要因素之一。合同除了规定双方要履行的责任之外，还明确了工程造价、工期质量需求、索赔等内容，因为这些皆同工程造价的涨落有关。有的建筑商比较精明，十分爱钻合同空子，若是合同中对造假、工期、双方责任等方面阐述不明或是未提及的话皆会为建筑工程施工管理与结算带来不便。此种合度极度欠缺约束力，容易导致扯皮现象发生。开展招投标工作，有助于公平、公正的竞争，推动施工单位提升建筑企业管理效率，增强核心竞争力和生存能力。而其

6、根本还是引进优质的施工队伍，以最少的价格打造出最优质的工程。合同管理同样不能忽略，合同中若是存在漏洞极易导致合同双方出现扯皮的状况，这样的结果势必会影响双方效益及情感。在我国应用世界贷款的工程与国际招标工程中利用的皆是标准化合同。此合同不但能够确保各项条款的严密性，还能有效约束双方权力与责任。我国也开始引用该合同文本，促使我国建筑工程中的合同文本朝着标准化的方向发展。四、建构投资控制系统建筑工程投资控制属于一项繁杂的工程，需从组织、经济以及管理的层面着手。构建一套健全的制度结构。第一，建筑工程法人负责制度。依据所建构的现代企业机制的原则，先确定建筑工程的责任主体，也就是工程的法人代表，后对建筑

7、工程立项，且由建筑工程的代表对工程展开规划与筹资。对生产运营、债务偿还以及建设等全程负责，并担负相应的风险。第二，招标投标机制。我国通过法律法规的方法来实行招标投标机制，要求公共事业、基础设施以及国有资金投资与国家融资的工程包含工程规划、施工、建设相关材料与设备的采购，皆需要满足国家规定的标准，进行招标，第三，建筑工程合同管控制度。树立合同法制理念，增强建筑工程合同管理水平，务必要从建筑工程的法人入手，从建筑工程师与经理做起。严格遵循我国合同法与建筑工程合同相关管理规定，依据法律要求签订建筑工程合同，避免资金不足、欺骗工程等违规现象出现，努力做到全面落实建筑工程合同中内容，这便能够大大提升工程合同的实效性，使其存在的价值充分的发挥出。第四，构建建筑工程监理制度。建筑工程建设监理主要以建设活动为主，其包含建筑工程全程监理，也包含工程活动的某环节监理。建筑工程的竣工验收主要由建设部门负责，即工程的竣工验收不再是由当地政府部门负责。五、结语综上所述，对于工程投资管理而言增强设计环节投资控制、研发工程造价信息系统、加大合同管理力度、建构投资控制系统十分重要，其是确保工程经济效益与社会效益的基础，也是增强工程投资管理效率的关键，只有给予其高度重视，才能确保建筑工程的效益达到最大化。