建筑施工质量管制综述.docx

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1、建筑施工质量管制综述1对建筑工程质量产生较大影响的因素对建筑工程质量产生重要影响的因素是多方面的,但从根本上来说,产生较大影响的因素主要有以下几个方面:人是管理构成的要素,施工队伍人员的素质对工程质量的影响至关重要。对建筑工程项目来说,其管理组织者的素质、施工人员的技术水平以及整体的质量观念,都将影响到项目质量,甚至是方方面面。管理者素质高,质量意识就强,就会在工程计划、目标管理、施工组织等方面贯穿质量管理的理念,完善质量管理制度,也就能够从最高层次上决定工程质量的高低优劣。而工程施工人员具备较高的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程,再加上完善的质量监督管理制度,就能

2、够从过程中实施动态的质量管理,确保工程质量。因此,人的因素是确保施工质量的前提,只有提高了项目人员的质量意识及自身素质,做为施工过程的主体,才能在施工过程中严格质量标准,提高施工质量,确保工程项目的顺利实施。1.2材料因素材料质量是一切建筑工程项目施工质量的基础,没有质量合格的建筑施工材料,一切工程质量的保证都是妄谈。对这一影响因素来说,所形成的原因可从两方面来分析,一方面是采购过程的控制问题,一方面是材料质量的监督检查问题。在采购环节中,最容易出现的问题就是为了降低工程成本而采用劣质的施工材料,或者是人为的降低材料采购标准,将不符合工程施工要求的材料应用在工程项目中,形成工程项目的质量隐患。

3、另一方面,企业对材料采购环节的质量监督检查不重视,不进行有效的控制。对建筑工程来说,材料采购的种类繁多,数量巨大,全面的质量检查虽然难以实现,但企业在完善管理机制上也没有重视这一环节的控制,无法杜绝假冒伪劣的产品进入施工现场,对采购人员也是任人唯亲,材料质量得不到有效的监管,给工程留下质量隐患。1.3技术因素施工过程中对工程质量产生较大影响的还有技术因素,技术因素指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在技术上出现的问题往往是比较多的,有本身技术实力问题,也有执行过程中产生的问题。如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施

4、工过程的管理,不制定切实可行的预防措施。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。2加强建筑工程质量管理及控制的措施工程项目中就人的因素来说,工程质量的形成是全体工程项目人员共同作用决定的,这其中包括了管理人员,技术人员及施工人员等。因此,要加强建筑工程质量的管理与控制,就必须要从吸收及培养高素质人才来着手,提高人员素质及对工程质量的重视。提高质量意识是人力资源培训的重要工作内容,要坚决树立质量第一的观念,将质量意识贯穿到工程施工的方方面面,要以预控为主,提高质量监督的效率。吸收高素质的技术及质量管理人才是也是加强质量管理与控制的重要方面。只有具备了高素质的质量管理及技术人才,才能更有效的进

5、行质量监督、策划及施工技术指导。企业要建立完善的人才吸收与培养机制,靠有效的激励措施,靠培训和优选,来提高人员的素质。2.2加强采取环节的质量控制,确保施工材料的质量安全首先在工程材料的采购过程中,要注意提高采购人员的思想素质和质量鉴定水平。只有具备扎实的专业知识,具有强烈的责任意识与职业操守的人才是材料采购的最佳人选,要摒弃采购人员任人唯亲的错误观念。其次,应该随时了解有掌握建筑材料的市场信息,建立完善的市场信息获取算途径与信息平台。第三,建立完善的材料质量监督与检查机制,优先选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品。2.3加强施工现场质量管理及施工过程的检测和检验现场管理是项目施工第一线的管理,其范围是从原材料到项目完工的所有施工过程。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。建筑施工项目实现一次达标的质量目标,必须加强人员、设备、物料、作业方法、工作环境等的管理。对于现场管理的特殊或关键过程,必须设置质量管理点,在检测和监视能力上加强,才能使这些过程完全处于受控状态。