BIM技术在工程项目管理的应用方法.docx

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1、BIM技术在工程项目管理的应用方法在现代工程项目管理中，技术发挥着越来越重要的作用。据此介绍了技术，总结了其在工程项目管理中的应用现状，并提出了进一步促进技术应用的有效策略。这对于工程项目管理领域中的实践应用具有一定的参考价值。1关于技术的概述1.1技术的含义为英文的缩写，所指的是建筑信息模型，为三维虚拟化数字技术的一种。该技术能够渗透在项目的全生命周期内，能够对项目规划、设计、施工、维护等环节展开高效的信息管理。技术最早由美国建筑业提出，然而截至目前为止，理论界与实践界还未就技术的定义达成统一看法。通常，人们将技术视为计算机数字模型的一种，凭借计算机技术与信息技术的优势，在建筑工程项目管理中

2、引入该模型，能够令项目管理实现自动化与智能化，节约成本，改善项目质量，实现绿色建筑企业的发展。1.2技术的特点借助模型，建筑物能够被可视化地展出，相关工作人员能够更为准确地掌握建筑物的特点与结构，从而更好地开展项目建设工作。在以往的建筑施工中，工作人员均是通过平面图纸来进行施工作业的。尽管平面图纸能够产生一定的导向作用，但是难以展示建筑物的立体效果，很容易令工作人员忽视建筑物的某些重要特征。在技术的应用下，建筑物能够以三维、四维等方式更形象地展现在工作人员面前，工作人员能够更加准确而全面地了解建筑物的特点。技术的可视化特点不仅体现在施工阶段与设计阶段中，还体现在项目的后续运营中。1.2.2技术

3、具有协同性工程项目建设往往涉及到多个参与方，如建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等，所涉及到政府部门也非常多，如监管部门、建设部门等。为促使工程项目稳步推进，有必要向这些单位与部门及时提供项目信息，实现信息资源的共享。这也是各单位与部门有效沟通的前提。技术拥有协同性，可以及时汇总各参与方的建议，令相关主体获得更为全面的技术参数、项目进程等信息。1.2.3技术具有模拟性技术能够针对建筑物构建起模型而进行现场模拟。比方说，在项目设计环节中，借助技术能够对项目设计的各个部门展开模拟，如节能、热传导、光照及应急反应等多方面的模拟，从而令设计人员及时发现不足，对设计方案进行优化。在项目施工阶段，借助

4、技术能够模拟施工流程，从而预知施工效果，进而完善与调整施工方案。技术所独有的模拟性能够帮助项目管理者获取更多的项目方案数据，帮助其选择出最合理的项目方案。另外，通过模拟施工流程，相关主体能够及时了解施工过程中的不足之处，从而有效管理项目进度与项目成本，提高项目的经济效益。2技术在工程项目管理中的应用状况在以往，项目管理所面临的主要问题有：纸质设计图纸令施工难度增加；信息传输不畅，各方参与主体沟通不足，缺乏协同性；工程量计算不够精准，致使工程造价不准确。这些问题如果不能够得到妥善的处理，必将影响工程项目的质量水平与经济效益。在工程项目管理中引入技术恰恰能够有效地应对这些问题。技术能够有效地整合项

5、目全生命周期内的信息与数据，实现信息资源的共享，令各方参与主体能够协同工作。融合技术的项目管理体系拥有多重优势，其能够实现建筑物的三维模拟演示，依据实际工作需要而生成三维动画，令相关工作人员对项目施工管理流程有更深入的了解。该体系内设有多个动态数据库，施工设计人员能够依据项目的实际情况而构建起数据库，更为精准地计算出工程量，并进一步做好预算管理工作，控制好项目成本；项目管理人员能够从该体系中获取更加准确的项目信息，减少因人为主观经验而带来的损失，使得施工方能够依据系统信息制定出更为科学的资源管理计划，提高资源的利用效率，减少浪费。详细来说，技术在工程项目管理中的作用如下：一是中央数据库能够实现

6、信息共享，令各参与主体能够协同工作。在中央数据库的作用下，各种复杂的项目信息能够以数据的形式展现出来，且这些数据会随着项目的推进而不断更新。各方参与主体都能够及时获得这些数据，从而更好地参与到项目建设中。这样能够解决纸质图纸带来的施工不便，还能够令工程造价更加精准，提高项目的成本控制水平。各方参与主体在信息共享平台上能够充分交流，及时获取所需要的信息，从而更好地开展协同工作。二是在工程项目管理中融合技术能够实现对项目的动态控制。依托于技术所创建的工程项目管理模式不仅能够在设计环节中提高协调性，还能够在施工环节中展开模拟化管理，包括进度、质量与成本等方面。这种项目管理模式能够对整个项目展开全过程

7、动态管控，进而提升项目设计、施工及管理等方面的效率，令项目能够保质保量的顺利完工，从而获得更多的经济效益。三是基于技术所创建的工程项目管理模式具有自我完善的特点。随着项目建设工作的稳步推进，项目信息会越来越多。3在工程项目管理中有效应用技术的策略3.1基于技术构建起数据管理平台在现代工程项目管理中，各种信息应当在相关参与主体间快速传输，从而促使各方参与主体能够协同工作，共同参与到项目决策中，提高项目决策的合理性与科学性。这些都要求在项目管理中引入技术，构建起共享的数据管理平台。该平台应支持项目规划、决策、施工与运营等各阶段的信息共享，为各方参与者。在工程项目管理中，技术的应用成效直接影响各方参

8、与主体的决策，对整个项目的效益也产生一定的影响。因此，有必要对项目各个环节中的技术的应用情况进行及时评价。这一过程中：一是要明确该技术在各个环节中的应用要的、数据交付标准等；二是应明确服务方的具体职责；三是构建起完善的应用评价及时，就技术的投入与产出展开比对研究；四是基于评价结果，及时调整与优化技术的应用。3.3强化全过程管理为了提高技术的应用成效，应从项目全过程管理入手，全面管控项目质量、进度与成本等，确保项目能够按时完工，且项目质量符合设计标准，令项目能够产出更多的经济效益。在技术的应用下，项目建设单位应做好招投标、项目变更、项目竣工、项目结算等方面的管理工作，并向业主提供更科学的运营方案，从而令项目的后续运营中产出更高的经济效益与社会效益。4结束语事实上，在工程项目管理中，技术不单是一种工具，更是一种先进的管理理念。在技术的应用下，传统工程项目管理中的诸多问题能够迎刃而解，项目管理成效得到显著改善。针对此，项目建设单位应进一步提高技术的应用水平，基于技术构建起数据共享平台，提高各方参与主体的协同程度；针对技术的应用而构建起完善的评价机制，及时总结技术应用过程中存在的问题，并加以解决；做好全过程管理，控制好项目质量、进度与成本等，令项目产出更多的效益。以上是对“bim技术在工程项目管理的应用方法”的讲解，更多内容请登录建筑网查询。