公路施工中的质量管理探索.docx
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1、公路施工中的质量管理探索中国有句俗语说“要致富,先修路”。近年来,中国高速发展的经济能力与国家迅速发展的交通事业有着直接的联系。越来越多的公路在我国建成,使我国的交通建设、运输效率有了巨大的进步。在高速发展的同时,除了要增加公路的数量和长度外,还要注意的是公路的建造质量。在公路工程的施工中,质量管理需要贯彻在项目工作的整个过程中。我国公路工程建设在施工中很容易受到外界环境的影响,因此质量管理工作格外重要。只有做好了质量管理,才能保证工程达到应有的质量。一、施工前准备阶段施工准备阶段的工作始终贯穿整个工程施工管理,施工质量管理的准备工作也同样如此。因此,施工准备阶段工作应着重抓好以下工作。(1)
2、对图纸进行审核,确认图纸中使用的技术和设计方案可以实现,图纸与工程施工方案和实际情况切合。(2)组织施工人员对图纸以及施工中使用的技术、器材、规章进行学习,同时还要学习施工需要达到的质量水平以及施工中必须遵守的规章制度,确保施工人员能够充分明确施工质量标准,并为保障施工质量打好基础。(3)对施工中进行实际操作的工人进行培训,确保工人能够准确的完成施工操作。(4)建立工地试验室,对施工中使用的材料性能、技术质量、使用参数等进行试验,根据试验采集的结果建立施工数据库。对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、质量事故处理等重要部分实行绘图上墙。(5)建立完善的质量管理机制,提前确定人事管理、材料
3、管理、设备管理以及施工进度管理等各方面的管理内容,保障在施工中能够有确切进行的管理标准。(6)编制施工质量管理计划,特别标注出施工中需要注意的操作重点,对有特殊质量要求的分部工程、分项工程、关键部位及工序和工程施工中质量管理的重点和难点要编写专项施工质量管理方案,并报有关部门审批。二、施工阶段的质量控制施工阶段中质量管理的重点在于对现有资源的调配。这些资源包括施工中使用的人力、物理、财力以及技术能力,做到让这些资源充分发挥效果,达成施工的质量标准。在施工中,需要根据质量标准的要求,提前安排施工人员的轮班计划和施工材料的调库,高效配合施工中设计的各种资源,充分发挥各种资源的效果,使施工质量达到预
4、期效果甚至更高。施工中的质量控制除了对施工中的因素进行控制外,还要合理控制外界条件,如天气、季节等,尽量减少外界条件给施工带来的不利影响。公路工程施工过程中的质量管理包括:平面位置和水平位置的质量控制、施工质量控制。1.平面位置和水平位置的质量控制平面位置控制,建造公路的目标最重要的就是平面的使用。因此,在公路工程施工初期就需要对各个施工建设店、控制点的定位进行复测和校对。复测工作要将数据和图纸上的数据重新进行比对,如果发现有导线点与预定位置不符,需要向负责的部门重新提出审核要求,根据给出的重新规划的导线控制点进行复测。其次,在工程施工范围以内不易被破坏的地方,沿路线纵向加密满足施工放样要求的
5、控制点,并与符合要求的设计导线控制点进行联测,保证加密点数据和已知导线点数据误差值符合要求且一致;最后是计算和校对各部位的平面位置数据,保证在施工放样时数据的准确性。水平位置的质量控制,先对各个部位的工程数据进行计算,在实际现场对位置进行核对,确定不同部位应该达到的不同参数标准,并据此严格进行施工放样。2.施工过程中的质量管理施工中的原材料控制主要包括两个方面,一是对各种材料使用的调配,二是保存各种材料和设备。公路施工现场使用的施工材料主要是水泥、钢筋和集料,对这些材料进行正确的监测、存放时施工质量管理很重要的一部分。施工材料的质量直接决定着工程的质量,而在公路施工中,由于施工材料的种类很多,
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