新形势下建筑工程项目施工管理分析.docx
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1、新形势下建筑工程项目施工管理分析近年来,随着经济全球化席卷全球,在经济发展的良好新形势下,建筑行业也得到了良好的发展机会,城市内建筑物的数量规模急剧扩大,建筑物的种类也变得更加复杂,建筑物的结构外形也更加多样化,建筑行业的市场竞争越来越激烈,建筑行业面临着巨大的市场压力,因此对建筑工程项目施工提出了更高的要求和标准。对于一个建筑工程项目来说,项目的施工管理水平就代表着这一建筑企业的外在形象,并直接影响着企业项目工程的施工进行,建筑工程项目的施工管理具有重要意义。1建筑工程项目施工管理中存在的问题1.1缺乏完善的现场管理机制。大多数的建筑施工企业的现场管理较为混乱,没有明确的现场管理机制和标准,
2、缺乏完善的现场管理机制,所以就导致施工现场管理水平低下,现场施工中常有违规施工、违规操作的情况发生,不按照既定的制度和标准执行,擅自修改施工进度和施工工期,导致施工计划被完全打乱,现场管理一片混乱,严重影响建筑工程项目施工的施工质量,延误建筑工程项目的施工进度,也使得施工人员的施工安全无法得到保障,影响建筑施工企业的未来发展和建筑行业的稳定。1.2材料管理存在的问题。建筑施工企业的现场管理的混乱进而造成施工材料的现场管理也是一片混乱,而造成施工材料的现场管理混乱的另一个重要原因是建筑施工所要用到的施工材料种类繁多、数量庞大,而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化,以及现有的工
3、程技术无法得到充分有效的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理难度大。施工单位缺少施工材料的存储制度和进出库管理制度,因此很难实现施工材料的妥善保存。施工设备出现损耗、磨损和老化的情况以后,缺少相应的维护更换配套服务,影响现场施工设备的正常使用,延误建筑施工的工程进度。1.3施工现场的施工安全意识不强。建筑施工的过程常伴随具有极高的危险性,且在建筑施工现场很容易发生安全事故,大多在建筑施工现场的项目施工工人教育程度低,缺乏现场施工作业的安全教育和安全防护意识,不遵守现场施工相关规定,而且大部分的项目负责人也缺乏对安全施工重要性的认识,只注重建筑工程项目的利润最大化,而忽视了施工安全的成本投入,对
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