大厦续建智能化系统施工方案.docx
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1、大厦续建智能化系统施工方案大厦续建智能化系统的施工方案(2)二、弱电系统总包施工组织管理设计1、工程组织管理及组织结构1.1为顺利、圆满地完成弱电系统总包工程,在合同签订后,我公司将配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目总包管理组,具体操作整个楼宇弱电系统工程的总包管理。并报业主、监理和设计单位。1.2工程项目总包管理组将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程进度控制、各系统分包之间的工作协调,现场施工督导、技术质量控制、对各分包系统检测和验收、直至项目完工。1.3工程管理组组织结构如图。1.4.1项目经理负责项目的工程进展,同业主及设计院讨论各方面的配合问题。包括各分包商的订
2、货、交货,及与各施工部门之间的配合,负责工程的质量保证。1.4.2项目总工程师协助项目经理工作,并分工负责工程设计优化、及协调与各系统分包间的接口关系。1.4.3分系统工程师,负责配合监理、并与各系统分包间的质量管理,包括设备报验、施工和安装的质量控制、系统验收。1.4.4质量管理工程师,全面负责整个弱电项目工程的质量管理,严格按照质量管理体系要求,对从设备订货、管线施工到设备安装、系统调试验收的全过程进行质量监督。1.4.5施工文档主任,负责整个工程的文档收集和管理,负责汇集最终的竣工验收文档。各部分施工人员均应在施工文档主任的督管下做好施工文档编写工作。2、工程实施部署2.1系统设计优化在
3、合同签订后,我公司将在设计院、各子系统分包商的配合下,根据投标书,及业主最后确认的要求对弱电系统设计进行优化。系统设计的具体内容和步骤如下:1.在合同签订后14天内各子系统分包商向业主、监理、总包、设计单位提交下列文件,供审批。*主要设备说明书和详尽的技术资料、图样、特性等;*详尽的工程进度表,应明确:开工期、设备材料的订货与到货日期、设备安装与系统调试日期。2.在合同签订后四个星期内各子系统分包商向业主、监理、总包、设计单位提交编制综合管线布线施工图(包括图纸、软盘)。3.总包单位将在有关单位的配合下,于一个月内完成优化设计。2.2设备安装工程前期准备工作2.2.1根据工程总包方施工组织设计
4、大纲条款中对弱电系统施工的具体要求,督促各分包商工程人员进场。2.2.2协助业主、监理一起做好材料报验和设备检验工作。2.3工程施工部署2.3.1弱电总包方根据工程内容,和各分包商的施工进度,编制统一的施工进度计划,报工程总包统一协调确认后施行。2.3.2在工程的统一管理下,积极配合工程总体进度,在统一部署下,优质完成弱电项目工程。2.3.3在工程进展过程中,如发生设计变更、工程内容的调整、配套、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时,各分包商应努力消化不利因素,及时调整施工进度计划并安排落实。2.3.4涉及与其它施工单位的交叉工作时,要服从工程总包单位的统一管理。2.3.5遇有设计变
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